Un diagramme d’activité s’apparente à un diagramme de workflow métier (ou BPMN ) ou à un organigramme simple, avec une sémantique plus riche. Il décrit
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Auteur/autrice : vpwing
Qu’est-ce qu’un cas d’utilisation dans la modélisation de cas d’utilisation UML ?
Qu’est-ce qu’un cas d’utilisation ? Chaque fois que nous discutons des exigences d’un système, nous reconnaissons qu’une ou plusieurs personnes ou
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Diagramme de flux de données – Un didacticiel complet
Qu’est-ce qu’un diagramme de flux de données ? Un diagramme de flux de données est une représentation graphique du flux de données dans
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Gestion de projet — Phase de planification : (12 sur 12) — Plan qualité et IV&V
Apprenez à développer un plan de qualité et un plan IV&V. Décrit comment la qualité sera gérée tout au long du cycle de gestion du projet.
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Introduction à TOGAF (Partie 3 sur 4) Phases B, C et D
Dans les phases B, C et D – Architecture d’entreprise, d’information et de technologie, TOGAF est développé sur la base de la vision de l’architecture.
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Un guide rapide pour la modélisation de cas d’utilisation
La modélisation des cas d’utilisation est un outil utile pour capturer les exigences. Il fournit une représentation graphique des exigences d’un système
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Le guide ultime pour créer des organigrammes complexes à l’aide de connecteurs de page
Un organigramme est un outil qui vous permet de décomposer n’importe quel processus en activités individuelles et montre les relations logiques entre
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Capturer les exigences fonctionnelles avec des cas d’utilisation et des témoignages d’utilisateurs
La première étape de la définition d’un nouveau produit, service, processus ou système consiste à définir des exigences, c’est-à-dire des
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Guide des organigrammes interfonctionnels
Les organigrammes interfonctionnels (ou diagramme de couloir de nage, organigramme de couloir de nage, diagramme de processus interfonctionnel) apportent de la clarté aux processus en définissant qui fait quoi. Chaque couloir de nage est représentatif d’une personne, d’une équipe ou d’une partie prenante, ce qui permet de savoir clairement qui est responsable de quelle étape du processus, afin d’éviter toute confusion.
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Organigramme de base vs organigramme interfonctionnel : exemples, outils et modèles
Si l’organigramme de base illustre clairement l’ensemble du processus, il ne montre pas clairement quel rôle est responsable de chaque étape du processus. Afin de représenter efficacement qui est responsable de chaque processus, il peut être réalisé par un organigramme à couloir de nage, qui non seulement reflète le flux de contrôle de l’activité entière, mais aussi connaît clairement la responsabilité que chaque rôle prend dans le processus.
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