مقدمه
با راهنمای جامع ما به سفری در دنیای پیچیده روش توسعه معماری (ADM) TOGAF بروید. به عنوان قلب تپنده TOGAF، ADM یک رویکرد سیستماتیک و تکرارشونده است که برای هدایت سازمانها در مسیر پیچیده توسعه یا تحول معماری طراحی شده است. در این راهنما، به بررسی نکات کلیدی، ورود به مراحل، بررسی مراحل دقیق و درک انعطافپذیری ADM برای پاسخگویی به نیازهای منحصر به فرد سازمانهای مختلف میپردازیم.
درک پایهها
-
مروری بر TOGAF: معرفی کوتاه به چارچوب معماری گروه باز
چارچوب معماری گروه باز، که به طور رایج به عنوان TOGAF شناخته میشود، به عنوان یک روش جامع و پذیرفته شده گسترده برای توسعه معماری سازمانی شناخته میشود. این چارچوب توسط گروه باز توسعه و نگهداری میشود و رویکرد ساختاریافتهای برای طراحی، برنامهریزی، اجرا و حکمرانی معماری اطلاعات سازمانی ارائه میدهد.
اجزای کلیدی TOGAF
- روش توسعه معماری (ADM):در قلب TOGAF، روش توسعه معماری قرار دارد که یک رویکرد سیستماتیک است و سازمانها را در مسیر ایجاد یا تحول معماری هدایت میکند. این روش به عنوان ستون فقرات عمل میکند و فرآیندی منظم و مبتنی بر انضباط را تضمین میکند.
- چرخه سازمانی:TOGAF مفهوم چرخه سازمانی را معرفی میکند که یک مخزن از داراییهای معماری است و شامل راهحلها، مدلها و الگوها میشود. این مفهوم به سازمانها کمک میکند تا از داراییهای موجود و بهترین روشها بهرهبرداری کنند.
- مخزن معماری:TOGAF بر اهمیت حفظ یک مخزن معماری تأکید میکند که مکان متمرکزی برای آثار مرتبط با معماری است. این مخزن به توسعه و مدیریت معماری سازمانی کمک میکند.
- چارچوب توانایی معماری:ساخت توانایی معماری:چارچوب توانایی معماری ساختارها و فرآیندهای لازم برای ایجاد و اجرای یک عملکرد مؤثر معماری در سازمان را تعریف میکند.
- مدلهای مرجع: 1)طرحهای موفقیت:مدلهای مرجع در TOGAF الگوهای استاندارد و چارچوبهایی ارائه میدهند که به عنوان طرحهایی برای جنبههای خاص معماری سازمانی عمل میکنند. از جمله مثالها میتوان به مدل مرجع فنی (TRM) و مدل مرجع زیرساخت اطلاعات یکپارچه (III-RM) اشاره کرد. 2)هماهنگی و همسویی:مدلهای مرجع همسویی و هماهنگی را در میان آثار معماری تقویت میکنند. آنها زبان و ساختار مشترکی ارائه میدهند که ارتباط بین ذینفعان را تسهیل کرده و اطمینان حاصل میکنند که درک یکسانی از مؤلفههای معماری وجود داشته باشد.
- دستورالعملها و تکنیکها: 1)ابزارهای عملیاتی اجرا:دستورالعملها و تکنیکهای موجود در TOGAF ابزارها و رویکردهای عملی برای معماران ارائه میکنند. این ابزارها منبعی عملی و قابل اجرا برای مقابله با چالشها، اتخاذ تصمیمات و بهینهسازی فرآیند توسعه معماری فراهم میکنند. 2)ابزارک جامع قابل تنظیم:از آنجا که توسعه معماری یک کاری نیست که برای همه مناسب باشد، این دستورالعملها و تکنیکها قابل تنظیم هستند. معماران میتوانند آنها را بر اساس زمینه و نیازهای خاص سازمان خود انتخاب و به کار بگیرند.
اهمیت ADM در TOGAF
بررسی اینکه چرا ADM هسته اصلی TOGAF است و نقش آن در توسعه معماری سازمانی
روش توسعه معماری (ADM) تنها یک جزء نیست، بلکه موتور اصلی که کل چارچوب TOGAF را به حرکت درمیآورد. اهمیت آن در توانایی ارائه یک فرآیند ساختاریافته و تکرارشونده برای توسعه و تحول معماریهای سازمانی نهفته است. دلایل اصلی این اهمیت عبارتند از:
- رویکرد سیستماتیک: ADM روشی سیستماتیک و مرحلهای برای توسعه معماری ارائه میدهد. این روش کاری پیچیده مانند ایجاد یا تغییر معماریهای سازمانی را به فازها و مراحل قابل مدیریت تقسیم میکند.
- طبیعت تکراری: طبیعت تکراری ADM تضمین میکند که معماری در طول زمان پیشرفت کند و به نیازهای تغییرکرده کسبوکار و پیشرفتهای فناورانه انطباق یابد. این امر به سازمانها امکان میدهد تا به طور مداوم به معماری خود بازگردند و آن را بهبود بخشند.
- چارچوب تصمیمگیری: ADM در نقاط مختلف فرآیند یک چارچوب تصمیمگیری ارائه میدهد. تصمیمات مربوط به حوزه پوشش، سطح جزئیات، افقهای زمانی و بهرهبرداری از داراییهای معماری، برای همسو کردن تلاشهای معماری با اهداف سازمانی حیاتی هستند.
- انعطافپذیری و انطباقپذیری: اگرچه روشی قوی و استاندارد است، ADM انعطافپذیری و انطباقپذیری را امکانپذیر میکند. سازمانها میتوانند این روش را برای تطبیق با نیازهای منحصر به فرد خود تنظیم کنند و اطمینان حاصل کنند که با اهداف کسبوکار خود به صورت هماهنگ همپوشانی دارد.
- یکپارچگی با چارچوبهای دیگر: TOGAF به تنوع محیط معماری سازمانی و وجود چارچوبهای دیگر توجه میکند. ADM میتواند با روشهای دیگر، مانند چارچوب Zachman، یکپارچه شود و رویکردی چندریخت و مشارکتی ارائه دهد.
ADM به عنوان نیروی راهنما عمل میکند و TOGAF را از یک چارچوب نظری به ابزاری عملی و مؤثر برای معماران و سازمانهای جهانی تبدیل میکند. این امر به سازمانها امکان میدهد تا در پیچیدگیهای توسعه معماری جهت یابی کنند و اطمینان حاصل کنند که با اهداف کسبوکار همسو باشند و رشد پایدار را تسهیل نمایند.
نکات کلیدی درباره ADM:
1. طبیعت تکراری فرآیند: تحلیل اینکه ADM چگونه در طول فازها و نقاط تصمیمگیری تکراری است
روش توسعه معماری (ADM) در داخل TOGAF با طبیعت تکراری خود مشخص میشود، ویژگی کلیدی که انعطافپذیری و پاسخگویی آن را افزایش میدهد. فرآیند تکراری در طول فازهای مختلف و نقاط تصمیمگیری اجرا میشود و تضمین میکند که معماری سازمانی به صورت پویا پیشرفت کند. در ادامه به بررسی اینکه ADM چگونه از تکرار استفاده میکند میپردازیم:
- تکرار فازی: هر یک از فازهای متمایز در ADM شامل چرخههای تکراری است. هنگامی که معماران از تعریف دیدگاه معماری به اجرای اقدامات نظارتی پیش میروند، تصمیمات قبلی را بازبینی و بهبود میدهند. این فرآیند چرخهای تغییرات در نیازهای کسبوکار، زمینههای فناورانه و اهداف سازمانی را در نظر میگیرد.
- تکرار درون فازی: به طور قابل توجه، تکرار فقط به انتقال بین فازها محدود نیست. این فرآیند درون هر فاز نیز رخ میدهد. به عنوان مثال، در طول توسعه معماری سیستمهای اطلاعاتی (فاز C)، معماران ممکن است بین طراحی مؤلفههای سیستم و انجام بازبینیهای ذینفعان تکرار کنند تا اطمینان حاصل شود که با نیازهای در حال تکامل همسو باشند.
- انعطافپذیری برای بازتعریف: تکرار به معماران امکان میدهد تا به انتخابهای معماری بازگردند و در صورت لزوم آنها را بازتعریف کنند. این انعطافپذیری طبیعت پویای سازمانها را به رسمیت میشمارد و امکان تنظیمهای لازم را در پاسخ به چالشهای جدید، فرصتها یا پیشرفتهای فناورانه فراهم میکند.
- بهبود مداوم: رویکرد تکراری تنها تکرار مراحل نیست، بلکه یک مکانیسم برای بهبود مداوم است. درسهای آموخته شده از یک چرخه، به چرخههای بعدی راهنمایی میکند و به بهبود کلی معماری کمک میکند.
2. عوامل تصمیمگیری: بینش درباره تصمیمات حیاتی درباره گستردگی، جزئیات و افق زمانی
ADM تأکید قابل توجهی بر تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات دارد و این موضوع را در نظر میگیرد که موفقیت توسعه معماری به انتخابهای حیاتی در نقاط مختلف وابسته است. عوامل کلیدی تصمیمگیری شامل موارد زیر میشود:
- گستردگی پوشش:معماران باید تعیین کنند که سازمان تا چه حد تحت پوشش معماری قرار خواهد گرفت. این تصمیم شامل تعیین حوزه این پروژه توسعه معماری است و در نظر گرفتن اینکه کدام واحد یا فرآیند کسبوکار در آن شامل میشود.
- سطح جزئیات: تعیین سطح مناسب جزئیات حیاتی است. معماران باید تعادل را حفظ کنند، به گونهای که جزئیات کافی برای راهنمایی در اجرای پروژه فراهم شود، در حالی که از پیچیدگیهای غیرضروری جلوگیری شود. تصمیم درباره سطح جزئیات تضمین میکند که معماری قابل اجرا بماند و با اهداف سازمانی همسو باشد.
- افق زمانی: ADM معماران را تشویق میکند تا به بعد زمانی معماری توجه کنند. این کار شامل تعیین بازه زمانی که معماری مؤثر خواهد بود، میشود. شامل تعیین تعداد و میزان افقهای زمانی میانی است و با برنامهریزی استراتژیک و چرخههای زندگی کسبوکار همسو میشود.
3. بهرهبرداری از داراییهای معماری: درک اهمیت داراییها در ادامه سازمانی
گستره سازمانی، مفهوم اصلی در TOGAF، به عنوان یک مخزن برای داراییهای معماری عمل میکند. بهرهبرداری از این داراییها برای توسعه مؤثر معماری در داخل ADM حیاتی است:
- مخزن تعریفشده:گستره سازمانی داراییهای معماری را شامل میشود، از جمله مدلها، الگوها و راهحلها. معماران میتوانند از این آثار پیشساخته شده برای تسریع فرآیند توسعه و تقویت یکدستی استفاده کنند.
- بازاستفاده و سازگاری:داراییهای معماری که در چرخههای قبلی ADM ایجاد شدهاند، به پایه دانش تجمعی کمک میکنند. با بازاستفاده و سازگاری این داراییها، سازمانها از اختراع مجدد چرخه جلوگیری میکنند و به اطمینان از کارایی و هماهنگی در راهحلهای معماری کمک میکنند.
- داراییهای صنعتی:گستره محدود به داراییهای داخلی سازمان نیست. شامل منابع خارجی مانند چارچوبها، مدلهای سیستم و مدلهای ویژه صنعتی است. معماران میتوانند به پایه دانش گستردهتری دسترسی پیدا کنند و بهترین روشها از منابع مختلف را ادغام کنند.
- ارزیابی منابع و تواناییها:تصمیم به بهرهبرداری از داراییهای خاص بر اساس ارزیابی عملی در دسترس بودن منابع و توانایی سازمان است. این امر تضمین میکند که داراییهای انتخابشده با تواناییهای سازمان هماهنگ باشند و ارزش آنها به حداکثر برسد.
طبیعت تکراری ADM، همراه با تصمیمگیری آگاهانه درباره گستردگی، جزئیات و دامنه زمانی، توسعه معماری را با طبیعت پویای سازمانها هماهنگ میکند. بهرهبرداری از داراییهای معماری در گستره سازمانی لایهای از کارایی و بینشهای صنعتی اضافه میکند و ADM را به یک روششناسی قوی و انعطافپذیر در چارچوب TOGAF تبدیل میکند.
مراحل ADM
- مرحله پیشنیاز:آمادهسازی زمینه برای توسعه معماری، سفارشیسازی TOGAF و تعیین اصول معماری.
- مرحله A: دیدگاه معماری:شروع چرخه توسعه، تعیین حوزه، شناسایی ذینفعان، ایجاد دیدگاه معماری و دریافت تأییدیه.
- مرحله B: معماری کسبوکار:توسعه یک معماری کسبوکار برای پشتیبانی از دیدگاه معماری مورد توافق.
- مرحله C: معماری سیستمهای اطلاعاتی:توسعه معماری سیستمهای اطلاعاتی متناسب با دیدگاه معماری.
- مرحله D: معماری فناوری:تمرکز بر توسعه معماری فناوری.
- مرحله E: فرصتها و راهحلها:اجرای برنامهریزی اولیه اجرا و شناسایی وسایل تحویل.
- مرحله F: برنامهریزی انتقال:پرداخت به انتقال از معماری پایه به معماری هدف از طریق یک برنامه جامع اجرا و انتقال.
- مرحله G: حکمرانی اجرایی:نظارت بر اجرای معماری.
- مرحله H: مدیریت تغییرات معماری:ایجاد رویههایی برای مدیریت تغییرات در معماری جدید.
- مدیریت نیازها: بررسی فرآیند مدیریت نیازهای معماری در طول کل فرآیند ADM.
مراحل درون فازهای ADM
- انتخاب مدلهای مرجع، دیدگاهها و ابزارها.
- توسعه توصیف معماری پایه.
- توسعه توصیف معماری هدف.
- انجام تحلیل شکاف.
- تعیین مؤلفههای پیشنهادی نقشه راه.
- حل تأثیرات در سراسر پهنه معماری.
- برگزاری بازبینی رسمی ذینفعان.
- تکمیل معماری.
- ایجاد سند تعریف معماری.
چهار مرحله ضروری در چرخه ADM
- مرحله ۱: تنظیم TOGAF برای تطبیق با نیازهای شما:فعالیتی یکباره قبل از پذیرش TOGAF.
- مرحله ۲: تعیین حوزه کار و آمادهسازی برای اجرای پروژه:شش مرحله مجزا که در دوره آموزشی TOGAF پوشش داده شدهاند.
- مرحله ۳: نظارت بر توسعه و اجرای معماری: نحوه انجام توسعه معماری در محدوده TOGAF.
- مرحله ۴: مدیریت تغییرات پس از اجرای معماری:پاسخ به تغییرات بزرگ که باعث شروع چرخه دیگر ADM میشوند.
انطباق ADM
- دلایل انطباق:بررسی سناریوهایی که در آنها انطباق ضروری است.
- تنظیم ADM برای نیازهای خاص:ایجاد یک ADM «خصوصی سازمانی».
- یکپارچهسازی با چارچوبهای دیگر:ادغام TOGAF با چارچوبهایی مانند Zachman.
بهترین روشها و نکات مربوط به ADM
- تعیین اهداف واضح:
- اهداف واضح و قابل اندازهگیری را برای هر فاز روش توسعه معماری (ADM) تعریف کنید. این امر اطمینان حاصل میکند که معماری با اهداف کلی سازمان همراستا باشد.
- شرکتکنندگان را به طور مؤثر درگیر کنید:
- در طول فرآیند ADM، ارتباط باز و همکاری با ذینفعان را تقویت کنید. به طور منظم بازخورد جمعآوری کنید تا فرضیات را تأیید کنید و اطمینان حاصل کنید که معماری نیازهای کسبوکار را برآورده میکند.
- به طور محتاطانه تکرار کنید:
- به طور عمدی طبیعت تکراری ADM را بپذیرید. هر تکرار باید بر اساس درسهای آموخته شده از تکرارهای قبلی شکل بگیرد و به بهبود مستمر معماری کمک کند.
- ADM را برای تطبیق با نیازهای سازمان تنظیم کنید:
- فرآیند ADM را برای تطبیق با نیازهای ویژه و زمینه سازمان تنظیم کنید. اگرچه TOGAF رویکرد استانداردی ارائه میدهد، اما تنظیم آن اطمینان میدهد که روششناسی به طور کامل با سازمان هماهنگ باشد.
- از امکانات موجود در ادامه سازمان به طور هوشمندانه استفاده کنید:
- از داراییهای موجود در ادامه سازمان به طور محتاطانه استفاده کنید. به طور منظم پایگاه داده معماری را بهروزرسانی و نگهداری کنید تا اطمینان حاصل شود که این منبع برای معماران ارزشمند باقی بماند.
- سرمایهگذاری در آموزش و توسعه مهارتها:
- تیم خود را با مهارتها و دانش لازم تجهیز کنید. آموزش TOGAF و ADM مهارت معماران را افزایش میدهد و به آنها امکان میدهد با اطمینان در میان پیچیدگیها جهتگیری کنند.
- مستندسازی دقیق و سختگیرانه:
- در هر مرحله مستندسازی دقیق و جامع انجام دهید. معماریهای مستندشده ارتباط بهتر، انتقال دانش و تصمیمگیریهای آینده را تسهیل میکنند.
- با فرهنگ سازمان هماهنگ شوید:
- مطمئن شوید که فرآیند ADM با فرهنگ سازمان هماهنگ است. این شامل در نظر گرفتن روشهای مدیریت پروژه موجود، ساختارهای حاکمیتی و پروتکلهای ارتباطی است.
- تعادل بین استانداردسازی و انعطافپذیری برقرار کنید:
- تعادل مناسب بین رعایت استانداردهای TOGAF و اجازه انعطاف برای تطبیق پیدا کنید. این تعادل اطمینان میدهد که با بهترین روشهای صنعت هماهنگ باشیم، در حالی که نیازهای منحصر به فرد سازمان را نیز در نظر میگیریم.
نکات عملی برای غلبه بر چالشهای موجود در ADM
- با مقاومت در برابر تغییر مواجه شوید:
- باید بدانید که تغییر ممکن است با مقاومت مواجه شود. مزایای ADM را ارائه دهید، نگرانیها را بررسی کنید و ذینفعان کلیدی را از ابتدا در فرآیند درگیر کنید تا حمایت ایجاد شود.
- مدیریت محدودیتهای منابع:
- محدودیتهای منابع را با انجام ارزیابی واقعبینانه منابع موجود کاهش دهید. وظایف را اولویتبندی کنید، منابع را به صورت استراتژیک تخصیص دهید و در صورت لزوم، اجرای فازی را در نظر بگیرید.
- هماهنگی اهداف کسبوکار و فناوری اطلاعات:
- همترازی نزدیک بین اهداف کسبوکار و فناوری اطلاعات را تضمین کنید. عدم هماهنگی میتواند منجر به ارتباطات نادرست شود و اثربخشی ADM در دستیابی به اهداف سازمانی را مختل کند.
- مدیریت پیشگیرانه ریسکها:
- ریسکهای بالقوه را در مراحل اولیه فرآیند شناسایی کنید و برنامههای کاهش خطر تدوین کنید. مدیریت پیشگیرانه ریسک به جلوگیری از تشدید مشکلات و تأثیر بر موفقیت توسعه معماری کمک میکند.
- فرزندی یادگیری مستمر را ترویج دهید:
- فرهنگ یادگیری مستمر را در تیم معماری ترویج کنید. در مورد فناوریهای نوظهور، روندهای صنعت و پیشرفتهای موجود در روشهای معماری سازمانی آگاه باشید.
- به طور شفاف و واضح ارتباط برقرار کنید:
- ارتباط شفاف و واضح ضروری است. به طور منظم بهروزرسانیهایی در مورد پیشرفت ADM ارائه دهید، دیدگاهها را به اشتراک بگذارید و در مورد چالشها و پیامدهای احتمالی شفاف باشید.
- حمایت مدیریت ارشد را تضمین کنید:
- تأمین حمایت و حمایت از سطح مدیریت اجرایی برای ADM. داشتن پذیرش رهبری مطمئن میشود که منابع و تأییدیههای لازم به دست آورده شوند، که به اجرای روانتر کمک میکند.
- به تغییرات در محیط کسبوکار پاسخ دهید:
- به تغییرات در محیط کسبوکار مراقب باشید. به طور منظم معماری را در چارچوب استراتژیهای کسبوکار در حال تکامل بازبینی کنید، تا اطمینان حاصل شود که همچنان مرتبط و مؤثر است.
با اجرای این بهترین روشها و مدیریت چالشها با نکات عملی، سازمانها میتوانند به حداکثر رساندن کارایی روش توسعه معماری (ADM) و بهرهبرداری کامل از مزایای معماری سازمانی در چارچوب TOGAF بپردازند.
نتیجهگیری
در بررسی روش توسعه معماری (ADM) در چارچوب TOGAF، مفاهیم کلیدی را کشف کردهایم که اهمیت این روششناسی را در توسعه معماری سازمانی برجسته میکند. بیایید این عناصر ضروری را مرور کنیم:
مرور مفاهیم کلیدی:
- طبیعت تکراری:رویکرد تکراری ADM، هم در طول فازها و هم در داخل فازها، تضمین میکند که معماری سازمانی پویا، انعطافپذیر و پاسخگو به نیازهای در حال تکامل کسبوکار باقی بماند.
- عوامل تصمیمگیری:تصمیمات حیاتی درباره گستردگی پوشش، سطح جزئیات و زمانبندی، معماران را در شکلدهی به معماریهایی که به طور هماهنگ با اهداف سازمانی هستند، راهنمایی میکنند.
- استفاده از داراییهای معماری:چرخه سازمانی به عنوان یک مخزن ارزشمند عمل میکند و به سازمانها اجازه میدهد تا از داراییهای موجود، بینشهای صنعتی و دانش تجمعی برای توسعه معماری کارآمد و مؤثر استفاده کنند.
- انطباق با نیازهای خاص:انعطافپذیری ADM به سازمانها اجازه میدهد تا روششناسی را به نیازهای منحصر به فرد خود تطبیق دهند و اطمینان حاصل کنند که به طور کامل با پیچیدگیهای سازمان هماهنگ است.
- یکپارچهسازی با چارچوبهای دیگر:ADM تنوع چارچوبهای معماری سازمانی را به رسمیت میشناخت و امکان یکپارچهسازی با سایر چارچوبها را فراهم میکند و رویکردی مشارکتی و چندریخت را برای توسعه معماری تقویت میکند.
تشویق به کاوش:
با پایان دادن به این سفر در عمق ADM، این مطلب باید تشویقی به کاوش بیشتر باشد. پتانسیل ADM در چارچوب TOGAF بسیار گسترده و به طور مداوم در حال تکامل است. دلیل اینکه کاوش بیشتر تنها تشویقشده، بلکه ضروری است، این است:
- تکامل مداوم:معماری سازمانی یک حوزه ثابت نیست. همانطور که فناوری، روشهای کسبوکار و پویاییهای سازمانی در حال تکامل هستند، نقش و پتانسیل ADM نیز تکامل مییابد. با کاوش در امکانات جدید، در اولویت نوآوری باقی بمانید.
- کاربرد عملی:قدرت واقعی ADM از طریق کاربرد عملی آن به دست میآید. به مطالعات موردی واقعی بپردازید، با بهترین روشهای صنعت تعامل داشته و ADM را در سناریوهای متنوع به کار بگیرید تا درک و تخصص خود را افزایش دهید.
- همکاری جامعه:حوزه معماری سازمانی بر اساس همکاری و بینشهای مشترک رشد میکند. با جامعه پویای TOGAF تعامل داشته، در انجمنها شرکت کنید و تجربیات خود را به مخزن دانش جمعی اضافه کنید.
- آموزش و گواهینامه:به گواهینامههای پیشرفته و برنامههای آموزشی مرتبط با TOGAF و ADM فکر کنید. یادگیری مداوم مهارتهای شما را افزایش میدهد و شما را در میان رهبران معماری سازمانی قرار میدهد.
- فرصتهای نوآوری:ADM یک چارچوب برای نوآوری فراهم میکند. کاوش کنید که چگونه میتواند محرکی برای ایجاد نوآوری در سازمان شما باشد و امکانات جدیدی را برای رشد استراتژیک و تحول فراهم کند.
در محیطی که معماری سازمانی به طور مداوم در حال تکامل است، ADM به عنوان یک قطبنما راهنمایی میکند. هنگامی که در پیچیدگیهای توسعه معماری پیش میروید، شهامت و کنجکاوی را به عنوان قطبنما و کاوش را به عنوان کشتی خود بگیرید. پتانسیل نوآوری، بهینهسازی و همترازی استراتژیک برای کسانی که بیشتر در حوزه ADM در چارچوب TOGAF پیش میروند، منتظر است.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.