Jeden Tag eine neue Sache lernen
Es gibt Menschen, die in einem bestimmten Bereich sehr kompetent sind, aber nur selten einen Beitrag außerhalb dieses Bereichs leisten. Diese Menschen werden in der agilen Gemeinschaft als “I-Typen” bezeichnet, weil sie wie der Buchstabe “I” sind, d.h. sie haben Tiefe, aber nicht viel Breite. Im Gegensatz dazu verfügen “T-Leute” über ergänzendes Fachwissen in einem Bereich, aber weniger ausgeprägte Fähigkeiten in verwandten Bereichen und gute Fähigkeiten zur Zusammenarbeit.
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Die richtige Vorbereitung und die genaue Beobachtung der Mechanik sind ein guter Anfang, aber das größte Risiko für eine Entgleisung liegt in den Problemen der Menschen. Bei der Planung geht es vor allem um die Interaktion zwischen den Teilnehmern, daher kann und wird viel schief gehen:
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Scrum wird zwar in der Regel bei IT-Projekten angewandt, ist aber auch bei Nicht-IT-Projekten nützlich. Bei Scrum geht es mehr um Teamdynamik und Arbeitskultur als um eine bestimmte Projektmanagementpraxis.v
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Dieser Artikel zielt darauf ab, die agilen Praktiken zu veranschaulichen und dem agilen Team eine Anleitung zur Einführung von Agile bei der Implementierung von IT-Systemen zu geben. Er wurde auf der Grundlage der in der Branche üblichen agilen Praktiken und der in verschiedenen Pilotprojekten gewonnenen Erfahrungen entwickelt.
WeiterlesenScrum Process Canvas ist ein Scrum-Tool, das Ihnen hilft, Ihr Scrum-Projekt zu managen – von der Identifizierung der Projektvision bis hin zur endgültigen Produktlieferung. Navigieren Sie nahtlos durch den gesamten Scrum-Prozess in einem einzigen, schön gestalteten Scrum Process Canvas. Führen Sie Scrum-Aktivitäten schnell, einfach und nahtlos durch. Halten Sie das gesamte Team voll involviert. Unsere agile Software macht agile Projekte einfach und effektiv.
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Das Scrum Process Canvas ist ein Scrum-Management-Tool. Es stellt umsetzbare Scrum-Aktivitäten in einem einseitigen Process Canvas dar. Teammitglieder führen Aktivitäten aus, um Softwareprojekte zu verwalten und abzuschließen. Das Scrum Process Canvas ist vollständig anpassbar und ermöglicht es Ihnen, zusätzliche Aktivitäten (wie bestimmte Meetings) und Prozessleistungen (wie domänenspezifische Protokolle) zum Scrum-Prozess hinzuzufügen, um Ihre spezifischen Projektanforderungen zu erfüllen.
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Laut Scrum.org ist ein Sprint ein “einmonatiger oder kürzerer Rahmen, innerhalb dessen ein “fertiges”, brauchbares und potenziell freisetzbares Produktinkrement erstellt wird. Die Dauer eines Sprints ist während der gesamten Entwicklungsarbeit gleichbleibend. Ein neuer Sprint beginnt unmittelbar nach dem Ende des vorherigen Sprints…….
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Wie im Scrum-Handbuch beschrieben, besteht das Scrum-Framework aus Scrum-Teams und den ihnen zugeordneten Rollen, Ereignissen, Artefakten und Regeln. Die Scrum-Regeln sind jedoch nicht so leicht zu identifizieren wie die Rollen, Ereignisse und Artefakte. Diese Liste versucht, diese Regeln für die Durchführung von Scrum-Ereignissen zu extrahieren und sie als ergänzende Ressource zum Scrum Guide bereitzustellen.
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Die Sprint-Retrospektive findet nach der Sprint Review und vor dem nächsten Sprint statt. Bei einem einmonatigen Sprint ist dies ein höchstens dreistündiges Treffen. Das Retrospektive-Meeting ist im Grunde ein “Verbesserungs”-Meeting, um Mittel und Wege zu finden, um potenzielle Fallstricke und Fehler der Vergangenheit zu identifizieren und neue Wege zu finden, um sie zu vermeiden, wobei alle Personen anwesend sind – Product Owner, Scrum Master, Mitglieder des Entwicklungsteams und optional auch Stakeholder.
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Die Sprintplanungssitzung findet vor Beginn des Sprints statt. Der Zweck dieses Treffens ist es, den Sprintplan zu definieren und Sprintziele festzulegen. Der Sprintplan umfasst die Vereinbarung der Anzahl der Backlog-Elemente im Sprint, für die das Entwicklungsteam zuständig ist, sowie die Festlegung der Ziele für den aktuellen Sprint und das Sprint-Backlog.
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