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Erfahren Sie, wie Sie einen Budgetplan erstellen. Fasst die Ausgaben und Finanzierungsquellen für das Projekt während der Projektlaufzeit zusammen, indem er eine Aufschlüsselung der Ausgaben oder Kosten für jedes Arbeitspaket nach Geschäftsjahren enthält.

Erfahren Sie, wie man einen Personalplan erstellt. Der Personalplan wird manchmal auch als Personalplan bezeichnet. Der Zweck des Personalplans besteht darin, den Projekterfolg zu erreichen, indem sichergestellt wird, dass die geeigneten Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten eingestellt werden.

Lernen Sie, wie man einen Ressourcenplan entwickelt. Bestimmen Sie die Art und Menge der Ressourcen, die für die Durchführung des Projekts benötigt werden.

Lernen Sie, wie man einen Projektzeitplan entwickelt. Identifiziert den Zeitplan der einzelnen Arbeitspakete und ihre gegenseitigen Abhängigkeiten unter Verwendung eines PERT-Diagramms. Der Projektleiter kann den Zeitplan zur Planung und Durchführung von Projektaufgaben und zur Überwachung des Projektfortschritts verwenden.

Lernen Sie, wie man eine Work Breakdown Structure (WBS) entwickelt, um die Arbeit darzustellen, die für die Fertigstellung der Ergebnisse eines Projekts erforderlich ist.

Erfahren Sie, wie Sie die Projektkomplexität bewerten können, um das für Ihr IT-Projekt am besten geeignete Projektmanagementschema zu finden.

Lernen Sie, wie man eine Projektcharta erstellt, ein Dokument, das beschreibt, worum es sich bei dem Projekt handelt und wie man es angehen will. Es enthält eine Liste der Beteiligten, der zu erbringenden Leistungen und ihrer Abnahmekriterien. Es ist ein Schlüsseldokument des Projektmanagements, auf das sich das Team während des gesamten Lebenszyklus des Projekts beziehen wird.

Erfahren Sie, wie Sie die Projektkomplexität bewerten können, um das für Ihr IT-Projekt am besten geeignete Projektmanagementschema zu finden.

Lernen Sie, wie man eine Risikobewertung durchführt. Bewerten Sie die mit dem Projekt verbundenen Risiken. Bei einem Projekt mit hohem Risiko ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass es scheitert.

Lernen Sie, wie man eine Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) durchführt. Schätzen Sie die Gesamtkosten und die möglichen Gewinne, die sich aus einem Projekt durch die Einführung verschiedener Lösungen ergeben.