Kategorie: Scrum

Im Sommer 2011 überarbeiteten Ken Schwaber und Jeff Sutherland ihren Scrum Guide. Darin entfernten sie eine seit langem etablierte Verhaltensweise, die bei Scrum bekannt ist, nämlich das Commitment des Teams gegenüber dem Product Owner und den Kunden. Commitment wurde durch Forecast ersetzt. Sie sagen, dass Teams ihre Arbeit prognostizieren können, sich aber nicht dazu verpflichten.

Jeder Sprint endet mit einem zweiteiligen Sprint-Review-Meeting. Eine solche Sitzung beginnt mit einer Kundenbewertung und -demonstration und endet mit der Retrospektive des Teams. Diese beiden Komponenten finden am letzten Tag des Sprints statt. Das Sprint Review konzentriert sich auf das „Prüfen“ und „Anpassen“ des Inkrements (potenziell auslieferungsfähig), während die Sprint Retrospektive sich mehr auf das „Prüfen“ und „Anpassen“ des Prozesses des Sprints konzentriert.

Das INVEST als Erinnerung an die Merkmale eines guten Product Backlog Items (PBI) (oder User Stories), das üblicherweise im User Story-Format geschrieben wird. Aber was sind die Merkmale einer guten User Story? Das Akronym „INVEST“ kann Sie daran erinnern, dass gute Stories sein sollten

Was hat sich in den letzten 20 Jahren als die Stärke von Scrum erwiesen? Worauf sollte sich Scrum in den kommenden 20 Jahren konzentrieren? Was an Scrum hat Sie bisher am meisten frustriert? Was verbindet Sie mit Scrum? Was ist eine kleine Verbesserung, die zu Scrum hinzugefügt werden könnte?

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