Jeden Tag eine neue Sache lernen
Die Technik der sechs Denkhüte, die Edward de Bono 1999 vorschlug, ermutigt eine Gruppe, sich einem Problem aus verschiedenen Perspektiven zu nähern. Dies zwingt das Team dazu, über seinen gewohnten Denkstil hinauszugehen, und hilft ihm, sich ein umfassenderes Bild von einer Situation zu machen. Es ist eine wichtige und wirkungsvolle Technik, um eine Frage zu erörtern, ein Problem zu lösen oder eine wichtige Entscheidung zu treffen.
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Business Process Model and Notation hat sich zum De-facto-Standard für Geschäftsprozessdiagramme entwickelt. Sie soll direkt von den Akteuren verwendet werden, die Geschäftsprozesse entwerfen, verwalten und realisieren, ist aber gleichzeitig präzise genug, um die Übersetzung von BPMN-Diagrammen in Software-Prozesskomponenten zu ermöglichen.
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Der organisatorische Wandel ist ein roter Faden, der sich durch alle Unternehmen zieht, unabhängig von Größe, Branche und Alter. Es geht um den Prozess der Veränderung der Strategien, Prozesse, Verfahren, Technologien und der Kultur einer Organisation sowie um die Auswirkungen solcher Veränderungen auf die Organisation. Kurt Lewin entwickelte ein Veränderungsmodell, das drei Schritte umfasst: Auftauen, Verändern und Wiedereinfrieren.
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Kotter schlägt vor, dass 75 % des Praxisteams die Veränderung “mittragen” müssen, damit sie erfolgreich ist. Mit anderen Worten: Sie müssen wirklich hart an Schritt eins arbeiten und viel Zeit und Energie darauf verwenden, die Dringlichkeit herzustellen, bevor Sie zu den nächsten Schritten übergehen. Geraten Sie nicht in Panik und stürzen Sie sich nicht zu schnell hinein, weil Sie keine weiteren kurzfristigen Verluste riskieren wollen – wenn Sie ohne angemessene Vorbereitung handeln, könnten Sie eine sehr holprige Fahrt vor sich haben.
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Die 5 Whys sind ein einfaches Instrument, das Ihnen hilft zu verstehen, was ein Problem verursacht, indem Sie eine iterative Fragetechnik anwenden, um die einem bestimmten Problem zugrunde liegende Ursache zu erkunden. Wie der Name schon sagt, werden bei der 5-Whys-Methode fünfmal die Fragen nach dem “Warum” gestellt, um von einem Symptom zum nächsten vorzudringen, bis man die eigentliche Ursache gefunden hat (manchmal ist es zu viel, fünfmal nach dem “Warum” zu fragen, und manchmal muss man mehr als fünfmal fragen).
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Kausalschleifendiagramme (auch bekannt als Diagramme zum Systemdenken) werden verwendet, um das Verhalten von Ursache und Wirkung vom Standpunkt eines Systems aus darzustellen. Ein Kausalschleifendiagramm (CLD) ist ein Kausaldiagramm, das dabei hilft, zu visualisieren, wie verschiedene Variablen in einem System miteinander verbunden sind.
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Venn-Diagramme sind grafische oder bildliche Darstellungen von Beziehungen zwischen verschiedenen Gruppen von Dingen. Das Venn-Diagramm wurde um 1880 von John Venn erfunden. Venn-Diagramme werden auch Mengen-Diagramme genannt. Venn-Diagramme geben eine logische Darstellung der Gruppen oder Mengen. Beziehungen zwischen zwei oder drei Mengen können mit Hilfe von Venn-Diagrammen leicht verstanden werden. In der Mathematik werden Venn-Diagramme verwendet, um bekannte Informationen aus Umfragen, Datenberichten und Tabellen zu analysieren.
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Die SWOT-Matrix ist ein Planungsinstrument, während die TOWS-Matrix ein Aktionsinstrument ist. Bei der SWOT-Analyse werden alle Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren in Form von Punkten ermittelt. Danach betrachten Sie jeden Punkt als eine singuläre Perspektive. Bei der TOWS-Matrix hingegen werden die Beziehungen zwischen diesen Faktoren ermittelt und darauf aufbauend Strategien ausgewählt. Stärken und Schwächen sind abstrakte Konzepte, über die man ohne Kontext nur schwer nachdenken kann.
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Enterprise Integration Patterns (EIP) ist ein Buch von Gregor Hohpe und Bobby Woolf und beschreibt 65 Muster für die Verwendung von Unternehmensanwendungsintegration und nachrichtenorientierter Middleware in Form einer Mustersprache. Sie helfen uns dabei, Anwendungen auf standardisierte Weise zu integrieren, so dass man nicht jedes Mal das Rad neu erfinden muss, wenn man ein Problem hat.
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Structured Systems Analysis and Design Method (SSADM) strukturelle Systeme Analyse und Design-Methoden, Standards in den frühen 1980er Jahren Entwicklung gesetzt, ist weit verbreitet in der Gestaltung und Anwendung der Berechnung verwendet. Es verwendet eine Kombination von Text und Diagramme für System-Design im gesamten Lebenszyklus, von der ersten Design-Konzept, um die Anwendung der tatsächlichen physischen Design.
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