IT 觀察者隨筆 - 資訊科技博客 - 第 60 頁，總計 84 頁 - 聚焦資訊科技內容領域最前沿資訊，網絡精華，心得交流

故障樹圖教程

故障樹分析（FTA）是一種自上而下的演繹式故障分析，其中布爾邏輯與一系列低層次的事件結合使用，以分析系統的意外狀態。這種分析方法主要用於安全工程和可靠性工程，以了解系統如何失效，確定降低風險的最佳方法，並確定（或感受）安全事故或特定係統級（功能）故障的事件率。

T型圖和Y型圖都有助於以圖形方式組織和記錄想法、感受和信息，同時識別和關注教師/學生已經知道、理解、重視和能夠做到的事情。它使學生/教師/老師能夠在不同的背景下比較和對比想法、感受和信息。

相互關係圖是一種視覺顯示，它映射出複雜的、多變量的問題或預期結果之間的因果聯繫。有了這些聯繫，你可以更好地分析一個複雜情況的所有因素之間存在的因果關係。

六邊形架構圖是一種用於軟件設計的架構模式，旨在創建鬆散耦合的應用程序組件。這種方法是傳統分層架構的替代方案。它是 DDD（領域驅動設計架構）的多種形式之一。

首字母縮略詞 SIPOC 代表供應商、輸入、流程、輸出和客戶。使用來自這五個領域的信息創建一個流程圖，該流程圖給出了六西格碼項目的高級概述。要創建 SIPOC 圖，您必須指定流程的五個主要活動並確定潛在的供應商、輸入、輸出和客戶。

Y 圖表是由三個部分組成的圖表，可以通過寫下和/或繪製主題的外觀、感覺和聲音來幫助組織對主題的理解。 (1) 它看起來像什麼？ (2) 感覺如何？ (3) 聽起來像什麼？

價值流圖是一種識別和消除流程浪費的技術。它是一種特殊類型的流程圖，使用稱為“精益語言”的符號來描述和改進庫存和信息流。它幫助我們通過完整的價值創造流程為客戶提供最佳價值，並最大限度地減少浪費

PERT 圖表是（程序評估和審查技術）的首字母縮寫。 PERT 圖是一種項目管理工具，用於在項目中安排、組織和協調任務。它基本上是一種分析完成給定項目所涉及的任務，特別是完成每項任務所需的時間，並確定完成整個項目所需的最短時間的方法。

自我管理的團隊是一組負責生產產品或服務的所有或大部分方面的員工。自我管理團隊是新型橫向組織的基本單位。自我管理的團隊是早期團隊方法的產物。

Sprint 是一個持續開發週期的時間盒迭代。在 Sprint 中，計劃的工作量必須由團隊完成並準備好進行審查。 Scrum 項目被分解為稱為 sprint 的小而一致的時間間隔。它們可以短至幾天，一般不超過 3-4 週。