Aprendendo uma coisa nova todos os dias
A Business Process Management Initiative (BPMI) desenvolveu uma Notação Padrão de Modelagem de Processos de Negócios (BPMN). A especificação BPMN 1.0 foi divulgada ao público em maio de 2004. A especificação representa mais de dois anos de trabalho do Grupo de Trabalho de Notação de BPMI. Em fevereiro de 2006, a OMG divulgou um documento de especificação BPMN. A versão 2.0 da BPMN foi desenvolvida em 2010 e a versão atual da especificação foi divulgada em dezembro de 2013.
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O documento de imitação do projeto define o escopo do projeto, a administração e os critérios gerais de sucesso que a equipe pode observar durante o projeto. Ele contém informações básicas sobre o projeto, tais como contexto, escopo, equipe e colaboração. É igualmente importante como um guia interno e como parte interessada externa.
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Um plano de comunicação é uma abordagem orientada por políticas para fornecer informações às partes interessadas. O plano define formalmente quem deve receber informações específicas, quando essas informações devem ser fornecidas e quais canais de comunicação serão usados para fornecer as informações.
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Técnicas modernas e eficazes de gerenciamento de projetos exigem habilidades que permitam a integração perfeita de ferramentas de melhores práticas com boa liderança e gerenciamento de equipe dentro de uma organização para melhorar a probabilidade de sucesso de iniciativas limitadas no tempo. Essas práticas incluem estabelecer responsabilidades claras, definir objetivos e resultados, estabelecer o escopo, planejamento, monitoramento e controle de relatórios para as atividades do projeto.
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Navegue sem problemas por todo o processo de scrum em uma única tela de processo de scrum projetada com beleza. Execute as atividades de scrum de forma rápida, fácil e sem problemas. Mantenha toda a equipe totalmente engajada. Nosso software ágil torna os projetos ágeis simples e eficazes.
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Um processo orientado por planos significa que todas as atividades do processo são planejadas com antecedência e o progresso é medido em relação a esse plano. Em um processo ágil, o plano é incremental e é mais fácil mudar o plano e o software para refletir as mudanças nas necessidades do cliente.
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O sprinting está percorrendo uma curta distância em um período de tempo limitado. É utilizado em muitos esportes que incorporam a corrida, normalmente como uma forma de atingir rapidamente um alvo ou meta, ou evitar ou pegar um adversário. Um sprint é uma caixa de tempo. Cada sprint tem uma data de início e fim durante a qual um conjunto de histórias de usuários selecionados tem que ser completado e confirmado. A imagem a seguir mostra os elementos-chave de um sprint, que inclui um conjunto de histórias de usuários, os scrum members envolvidos, a atribuição do trabalho, a duração e a data final (canto superior direito).
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Algumas pessoas são muito competentes em um determinado campo, mas raramente contribuem fora desse campo. Essas pessoas são chamadas de “tipos I” na comunidade ágil porque são como a letra “I” no sentido de que têm profundidade, mas não muita amplitude. Em contraste, os “T-people” têm expertise complementar em uma área, mas habilidades menos desenvolvidas em áreas relacionadas e boas habilidades de colaboração.
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Fazer a preparação correta e manter uma vigilância apertada sobre a mecânica é um grande começo, mas o maior risco de descarrilamento é devido a problemas de pessoas. O planejamento tem tudo a ver com a interação entre os participantes, portanto há muita coisa que pode e vai dar errado:
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Embora aplicado comumente a projetos de TI, o scrum é igualmente útil em projetos não de TI. O Scrum é mais sobre a dinâmica da equipe e a cultura de trabalho do que sobre qualquer prática específica de gerenciamento de projetos.
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