Was ist der Selbstmanagementansatz?

Management ist heutzutage ein prominentes Thema. Wo Menschen sind, gibt es Management, einschließlich Unternehmensmanagement, Wirtschaftsmanagement, Verwaltungsmanagement, Krankenhausmanagement und so weiter. „Führung bringt Nutzen“ ist auch eine Wahrheit, die jeder versteht.

Sie müssen nicht nur Dinge verwalten, sondern auch Menschen verwalten; Neben der Verwaltung anderer müssen Sie auch sich selbst oder das Team selbst verwalten.

Apropos Selbstmanagement, auch das ist heute ein sehr verbreitetes Wissen.

Ein selbstverwaltetes Team ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die für alle oder die meisten Aspekte der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung verantwortlich sind.

Das selbstverwaltete Team ist die Grundeinheit der neuen horizontalen Organisation. Selbstverwaltete Teams sind ein Ergebnis des früheren Teamansatzes.

Beispielsweise setzen viele Unternehmen funktionsübergreifende Teams und Aufgabengruppen ein, die abteilungsübergreifend zusammenarbeiten, um AD-hoc-Projekte abzuschließen.

Andere Unternehmen setzen „Problemlösungsteams“ ein, die sich aus freiwilligen Zeitarbeitskräften zusammensetzen, die sich treffen, um Möglichkeiten zur Verbesserung von Qualität, Effizienz und Arbeitsbedingungen zu besprechen.

Selbstmanagementteams, auch selbstgesteuerte Teams genannt, bestehen in der Regel aus 5 bis 30 Mitarbeitern, sie haben unterschiedliche Fähigkeiten, Jobrotation, um das gesamte Produkt herzustellen oder die Dienstleistung zu erbringen und die Managementaufgaben zu übernehmen, wie z

• Arbeits- und Urlaubsregelung,
• Bestellung von Rohstoffen,
• Stellen Sie neue Mitglieder ein

Wie der Name schon sagt, ist ein selbstverwaltetes Team ein Arbeitsteam, das die grundlegende Natur eines Arbeitsteams beibehält, aber die folgenden Merkmale hinzufügt:

• Selbstverwaltung,
• Eigenverantwortung u
• Selbstführung zu seinem Betriebsmodell.

Es gibt zwei Hauptdefinitionen:

Zunächst identifizierte Hackman die folgenden fünf Aspekte des Selbstmanagementverhaltens in Teams:

1. Jedes Teammitglied ist für seine Arbeitsergebnisse selbst verantwortlich;
2. Jedes Teammitglied überwacht seine eigene Leistung und sucht ständig nach Feedback;
3. Jedes Teammitglied verwaltet seine eigene Leistung und korrigiert sie;
4. Jedes Teammitglied sucht aktiv nach Anleitung, Hilfe und Ressourcen des Unternehmens;
5. Jedes Teammitglied hilft anderen aktiv dabei, ihre Leistung zu verbessern.

Zweitens besteht laut Wellinetal ein selbstverwaltetes Arbeitsteam aus einer Gruppe von Mitarbeitern mit den folgenden Verantwortlichkeiten:

1. Selbstmanagement (Planung, Organisation, Steuerung, Personal und Überwachung);
2. Weisen Sie den Mitgliedern Arbeit zu (bestimmen Sie, welche Arbeit die Mitglieder wann und wo erledigen);
3. Arbeitsablauf planen und vereinbaren (Beginn und Ende, Arbeitsgeschwindigkeit, Zielsetzung);
4. Treffen Sie produktionsbezogene Entscheidungen (Inventur, Qualitätskontrolle, Arbeitskontrolle);
5. Probleme lösen (Qualitätsprobleme, Kundenservice, Disziplin).

Diese beiden Definitionen erläutern die Grundkonnotation des selbstverwalteten Teams aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Das Selbstmanagement-Team besteht aus 10–15 Mitgliedern mit den erforderlichen Fachkenntnissen, zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Problemlösungskompetenzen und Entscheidungskompetenzen. Das Team setzt die Funktionsmechanismen Selbstmanagement, Selbstverantwortung, Selbstführung und Selbstlernen um, um gemeinsam Teamziele zu erreichen.

Die Unterschiede zwischen konventionellen und selbstverwalteten Teams

Die traditionelle Organisationsstruktur ordnet Aufgaben entsprechend den beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter oder den funktionalen Abteilungen, in denen sie arbeiten, zu. Selbstverwaltungsteams bestehen aus verschiedenen Rollen, die darauf ausgelegt sind, effektiv zusammenzuarbeiten und die Arbeitslast gleichmäßig auf alle Mitglieder der gesamten Organisation zu verteilen. Den Teammitgliedern wird eine Rolle gemäß ihren Fähigkeiten und ihrem Lebensstil zugewiesen, und sie werden ermutigt, sich ihre eigenen besten Arbeitspraktiken anzueignen, um sicherzustellen, dass sie diese Rolle genießen.

Die Vorteile des Selbstmanagement-Ansatzes

• Autonomie treibt Macht an:  Studien haben gezeigt, dass Autonomie eine zentrale innere Motivation ist.
• Autonomie führt zu Eigenverantwortung:  Indem Teams ihre eigenen Entscheidungen treffen können, haben sie das Gefühl, dass der Erfolg oder Misserfolg dieser Entscheidungen ihre eigenen sind. Menschen sind von Natur aus bestrebt, eine Aufgabe zu meistern, daher bringt Erfolg ein hohes Maß an Kontrolle, Motivation und Bereitschaft, schwierigere und komplexere Probleme zu lösen. Ebenso führt Misserfolg zu Reflexion und Verbesserung.
• Entscheidungsgeschwindigkeit:  Das Team dazu zu bringen, Entscheidungen zu treffen, kann viel Zeit sparen. Wie das Sprichwort sagt, Zeit ist Geld.
• Entscheidungsqualität:  Wenn eine Entscheidung von jemandem getroffen wird, der keine direkte Verbindung zum Entscheidungshintergrund hat, gibt es viele Möglichkeiten, versehentlich eine falsche Entscheidung zu treffen, die oberflächlich vernünftig erscheint. Entscheidungen im Kontext zu treffen, kann helfen, diese Situation zu vermeiden.
• Management-Fokus-Systeme:  In vielen Organisationen verbringt das Management viel Zeit mit der Verwaltung von Aufgaben und Mitarbeitern. Wenn Sie ein selbstorganisierendes Team haben, kann das Management mehr Zeit auf systemische Herausforderungen verwenden, was für es wertvollere Arbeit ist.