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Lernen Sie, wie man eine Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) durchführt. Schätzen Sie die Gesamtkosten und die möglichen Gewinne, die sich aus einem Projekt durch die Einführung verschiedener Lösungen ergeben.

Lernen Sie, wie man einen Projektvorschlag entwickelt. Beschreiben Sie, was getan werden muss, warum das Projekt es wert ist, durchgeführt zu werden, und die allgemeinen Strategien, die es ermöglichen, das Projekt zu verwirklichen.

In der Abschlussphase dokumentiert das Projektteam die aus dem Projekt gezogenen Lehren und übergibt die Ergebnisse an das Betriebspersonal, das die Ergebnisse als fortlaufende Aktivität nutzen und pflegen wird. Schauen wir uns an, was das im Einzelnen ist.

In der Ausführungs- und Kontrollphase erstellt das Projektteam die physischen Projektergebnisse. Die Benutzer testen und genehmigen die Arbeit. Sehen wir uns an, was das im Einzelnen ist.

In der Planungsphase werden verschiedene Planungsaktivitäten durchgeführt, die die Planung der Arbeit, des Zeitplans, des Budgets, der Ressourcen, des Personalbedarfs usw. umfassen. Schauen wir uns das im Detail an.

In der Initiierungsphase wird ein Projektmanager ernannt, der im Auftrag des Projektsponsors für das Management und den Abschluss des Projekts verantwortlich ist. Der Projektleiter entwickelt dann die Projektcharta. Schauen wir uns an, was das im Einzelnen ist.

Die Identifizierungsphase des IT-Projektmanagement-Rahmens umfasst die Bewertung und Entscheidung, ob ein vorgeschlagenes Projekt auf der Grundlage der Untersuchung von Faktoren wie Kosten, Nutzen, Risiken usw. durchgeführt werden soll. Schauen wir uns an, was das im Einzelnen ist.

Erfahren Sie, wie Sie ein IT Project Management Framework für das IT-Projektmanagement einsetzen können. Das IT-Projektmanagement-Framework ist eine Sammlung von Konzepten, Methoden und Tools, die Projektteams bei der Verwaltung des Projektlebenszyklus, der Projektdokumentation und der Verwaltung von Projektdokumenten und -artefakten unterstützen.

Verwalten Sie die Entwicklung von PMBOK-Leistungen in einem Aufgabenmanagement-Tool. Projektmanagement in Zusammenarbeit mit Ihren Teammitgliedern durchführen.

Verwalten Sie Ihr IT-Projekt, indem Sie PMBOK® übernehmen. Der Just-in-Time-Prozess enthält eine PMBOK®-Prozessvorlage, die Ihnen die Formulare zur Verfügung stellt, die für die Durchführung eines IT-Projekts und die Erstellung der erforderlichen Prozessleistungen auf agile Weise erforderlich sind. Dieses Video zeigt Ihnen, wie es funktioniert.