“Bauen Sie Projekte um motivierte Personen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie ihre Arbeit erledigen.
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Jeden Tag eine neue Sache lernen
“Bauen Sie Projekte um motivierte Personen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie ihre Arbeit erledigen.
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Dieser Grundsatz betont einen partnerschaftlichen Ansatz zwischen dem Projektteam und den Unternehmenssponsoren. Dies steht im Einklang mit dem Wert des Agilen Manifests “Zusammenarbeit statt Verträge”.
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“Wir liefern funktionierende Software in regelmäßigen Abständen, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei wir den kürzeren Zeitraum bevorzugen.”
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“Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch in der Spätphase der Entwicklung. Agile Prozesse machen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden nutzbar.”
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“Unsere oberste Priorität ist es, den Kunden durch die frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software zufrieden zu stellen.”
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In der Realität wissen die Kunden möglicherweise nicht, was sie brauchen, bis sie die Software im Einsatz sehen, so dass eine Änderung ihrer Anforderungen zu einer Neukonzeption, Neuentwicklung und erneuten Tests sowie zu höheren Kosten führt. In diesem Fall ist es besser, den Entwurf zu ändern, als auf einem Entwurf zu bestehen, der keine neu entdeckten Einschränkungen, Anforderungen oder Probleme berücksichtigt. In diesem Fall ist es besser, den Entwurf zu ändern, als auf einem Entwurf zu bestehen, der neu entdeckte Einschränkungen und Probleme nicht berücksichtigt.
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Das Cynefin Framework hilft Managern zu erkennen, wie sie Situationen wahrnehmen und wie sie ihr eigenes Verhalten und das Verhalten anderer Menschen verstehen. Es stützt sich auf die Forschung in den Bereichen Systemtheorie, Komplexitätstheorie, Netzwerktheorie und Lerntheorien.
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Ein Product Owner ist dafür verantwortlich, zu sagen, was entwickelt werden soll und in welcher Reihenfolge dies geschehen soll. Sie können ihn als die einzige Autorität betrachten, die dem Rest des Teams sagt, was sie entwickeln müssen und welche Funktionen zuerst kommen sollen. Kurz gesagt, er ist derjenige, der den anderen Teammitgliedern sagt, was sie zu entwickeln haben.
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Scrum ist ein Rahmenwerk für die Entwicklung und Pflege komplexer Produkte und ist ein inkrementeller, iterativer Entwicklungsprozess. In diesem Rahmen besteht der gesamte Entwicklungsprozess aus mehreren kurzen Iterationszyklen, einem kurzen Iterationszyklus, der als Sprint bezeichnet wird, und jeder Sprint ist 2 bis 4 Wochen lang.
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