de_DEen_USes_ESfa_IRfr_FRid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CNzh_TW

Hướng dẫn toàn diện về Khung năng lực kiến trúc TOGAF

Tiêu chuẩn TOGAF (Khung kiến trúc của The Open Group) là một khung toàn diện để phát triển và quản lý kiến trúc doanh nghiệp. Một trong những thành phần chính của khung TOGAF là Khung năng lực kiến trúc, cung cấp một bộ tài nguyên, hướng dẫn, mẫu và thông tin nền tảng để hỗ trợ việc xây dựng và vận hành một thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả trong tổ chức. Hướng dẫn này sẽ đề cập đến các thành phần chính, quy trình và các thực hành tốt nhất để xây dựng và duy trì năng lực kiến trúc trong khung TOGAF.

The TOGAF® Standard, Version 9.2

Giới thiệu về Khung năng lực kiến trúc TOGAF

Khung năng lực kiến trúc TOGAF được thiết kế để giúp các tổ chức xây dựng và vận hành một thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả. Nó cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để phát triển các năng lực, quy trình, vai trò và cơ chế quản trị cần thiết nhằm hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp. Khung này là một phần của Tiêu chuẩn TOGAF và có liên hệ mật thiết với Phương pháp phát triển kiến trúc (ADM).

Các thành phần chính của Khung năng lực kiến trúc

  1. Xây dựng năng lực kiến trúc:

    • Hướng dẫn về cách sử dụng ADM để xây dựng năng lực kiến trúc trong một tổ chức.
    • Điều này bao gồm việc thiết lập các cấu trúc tổ chức, quy trình và vai trò cần thiết để hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.

  2. Ban Kiến trúc:

    • Hướng dẫn về việc xây dựng và vận hành Ban Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Ban Kiến trúc chịu trách nhiệm giám sát quá trình phát triển kiến trúc, đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc và đưa ra các quyết định liên quan đến quản trị kiến trúc.

  3. Tuân thủ kiến trúc:

    • Hướng dẫn nhằm đảm bảo các dự án tuân thủ kiến trúc đã được thiết lập.
    • Điều này bao gồm các quy trình xem xét và phê duyệt tuân thủ kiến trúc, cũng như các cơ chế giám sát và thực thi tuân thủ.

  4. Hợp đồng kiến trúc:

    • Hướng dẫn về việc xác định và sử dụng Hợp đồng kiến trúc.
    • Hợp đồng kiến trúc là các thỏa thuận giữa chức năng kiến trúc và các bộ phận khác trong tổ chức, xác định các vai trò, trách nhiệm và kết quả đầu ra liên quan đến các hoạt động kiến trúc.

  5. Quản trị kiến trúc:

    • Hướng dẫn về việc triển khai một hệ thống kiểm soát đối với việc tạo ra và giám sát tất cả các hoạt động kiến trúc.
    • Điều này bao gồm một khung quản trị kiến trúc, đảm bảo rằng các hoạt động kiến trúc được phù hợp với mục tiêu và mục đích của tổ chức.

  6. Mô hình chín muồi kiến trúc:

    • Các kỹ thuật để đánh giá và định lượng mức độ chín muồi của tổ chức trong kiến trúc doanh nghiệp.
    • Các mô hình chín muồi giúp tổ chức đánh giá năng lực hiện tại và xác định các khu vực cần cải thiện.

  7. Khung kỹ năng kiến trúc:

    • Một bộ các chuẩn về vai trò, kỹ năng và kinh nghiệm cho nhân viên thực hiện công việc Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm các định nghĩa về các vai trò, kỹ năng và năng lực cần thiết để thực hiện hiệu quả công việc kiến trúc doanh nghiệp.

Tổng quan về Năng lực Kiến trúc TOGAF

Năng lực Kiến trúc TOGAF bao gồm một số yếu tố chính thiết yếu để xây dựng và vận hành một thực hành Kiến trúc Doanh nghiệp hiệu quả. Các yếu tố này bao gồm:

  1. Cấu trúc Tổ chức:

    • Xác định các cấu trúc tổ chức cần thiết để hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc thành lập một đội ngũ Kiến trúc Doanh nghiệp, xác định các vai trò và trách nhiệm, và tích hợp chức năng kiến trúc với các bộ phận khác trong tổ chức.

  2. Vai trò và Trách nhiệm:

    • Xác định vai trò và trách nhiệm của đội ngũ Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định các vai trò chính cần thiết cho các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp, chẳng hạn như Kiến trúc sư Doanh nghiệp, Kiến trúc sư Kinh doanh và Kiến trúc sư Giải pháp, và xác định trách nhiệm của họ.

  3. Kỹ năng và Năng lực:

    • Xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết để thực hiện hiệu quả công việc kiến trúc doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định kiến thức, kỹ năng và năng lực cần thiết cho các vai trò khác nhau trong đội ngũ Kiến trúc Doanh nghiệp.

  4. Quy trình:

    • Thiết lập các quy trình cần thiết để hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định các quy trình về phát triển kiến trúc, quản trị, tuân thủ và cải tiến liên tục.

  5. Quản trị:

    • Thực hiện một hệ thống kiểm soát đối với việc tạo ra và giám sát tất cả các hoạt động kiến trúc.
    • Điều này bao gồm việc thành lập Hội đồng Kiến trúc, xác định các nguyên tắc kiến trúc, và triển khai các quy trình về tuân thủ và quản trị kiến trúc.

Xây dựng một Năng lực Kiến trúc

Việc xây dựng một Năng lực Kiến trúc trong tổ chức bao gồm một số bước chính:

  1. Xem xét bối cảnh Tổ chức:

    • Hiểu rõ bối cảnh tổ chức để thực hiện Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định các động lực kinh doanh, các bên liên quan và các yêu cầu đối với các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.

  2. Xác định các bên liên quan, các vấn đề quan tâm và các yêu cầu:

    • Xác định các bên liên quan chính, các mối quan tâm của họ và các yêu cầu đối với các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc tham gia với các bên liên quan để hiểu nhu cầu và kỳ vọng của họ, và xác định phạm vi công việc kiến trúc.

  3. Xác định phạm vi công việc kiến trúc:

    • Xác định phạm vi công việc kiến trúc, bao gồm các lĩnh vực của tổ chức sẽ được bao gồm trong các hoạt động kiến trúc.
    • Điều này bao gồm việc xác định các đơn vị kinh doanh, quy trình và hệ thống sẽ được bao gồm trong công việc kiến trúc.

  4. Thích ứng Khung TOGAF:

    • Thích ứng khung TOGAF theo nhu cầu cụ thể của tổ chức.
    • Điều này bao gồm việc tùy chỉnh ADM, khung nội dung và mô hình nội dung để đáp ứng yêu cầu của tổ chức.

  5. Xác định các nguyên tắc kiến trúc:

    • Xác định các nguyên tắc kiến trúc sẽ định hướng quá trình phát triển kiến trúc.
    • Điều này bao gồm việc xác định các nguyên tắc chính sẽ định hướng thiết kế và triển khai kiến trúc.

  6. Thành lập đội ngũ và tổ chức Kiến trúc Doanh nghiệp:

    • Thành lập đội ngũ Kiến trúc Doanh nghiệp và xác định các cấu trúc tổ chức cần thiết để hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định các vai trò và trách nhiệm chính, và tích hợp chức năng kiến trúc với các bộ phận khác trong tổ chức.

  7. Phát triển chiến lược và kế hoạch triển khai các công cụ và kỹ thuật:

    • Phát triển một chiến lược và kế hoạch triển khai cho các công cụ và kỹ thuật cần thiết để hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định các công cụ và kỹ thuật cần thiết cho phát triển kiến trúc, quản trị và tuân thủ, và xây dựng kế hoạch triển khai chúng.

Ban Kiến trúc

Ban Kiến trúc chịu trách nhiệm giám sát quá trình phát triển kiến trúc, đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc và đưa ra các quyết định liên quan đến quản trị kiến trúc. Các trách nhiệm chính của Ban Kiến trúc bao gồm:

  1. Giám sát quá trình phát triển kiến trúc:

    • Đảm bảo rằng quá trình phát triển kiến trúc được phù hợp với các mục tiêu và mục đích của tổ chức.
    • Điều này bao gồm việc xem xét và phê duyệt các sản phẩm kiến trúc, và giám sát tiến độ của các hoạt động kiến trúc.

  2. Đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc:

    • Đảm bảo các hoạt động kiến trúc tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc đã được thiết lập.
    • Điều này bao gồm việc xem xét và phê duyệt tuân thủ kiến trúc, và triển khai các quy trình giám sát và thực thi tuân thủ.

  3. Ra quyết định liên quan đến quản trị kiến trúc:

    • Ra quyết định liên quan đến quản trị kiến trúc, bao gồm việc xác định các tiêu chuẩn, chính sách và quy trình kiến trúc.
    • Điều này bao gồm việc xây dựng khung quản trị kiến trúc, và triển khai các quy trình tuân thủ và quản trị kiến trúc.

Tuân thủ kiến trúc

Tuân thủ kiến trúc là quá trình đảm bảo các dự án tuân thủ kiến trúc đã được thiết lập. Các thành phần chính của tuân thủ kiến trúc bao gồm:

  1. Xem xét và phê duyệt tuân thủ kiến trúc:

    • Xem xét và phê duyệt tuân thủ kiến trúc cho các dự án và sáng kiến.
    • Điều này bao gồm việc đánh giá mức độ tuân thủ của các sản phẩm kiến trúc đối với các nguyên tắc, tiêu chuẩn và chính sách kiến trúc đã được thiết lập.

  2. Giám sát và thực thi tuân thủ:

    • Giám sát và thực thi tuân thủ kiến trúc trên toàn tổ chức.
    • Điều này bao gồm việc triển khai các quy trình giám sát tuân thủ, và thực hiện các hành động điều chỉnh khi cần thiết.

  3. Triển khai các quy trình tuân thủ kiến trúc:

    • Triển khai các quy trình tuân thủ kiến trúc, bao gồm xác định các tiêu chí tuân thủ, xây dựng quy trình xem xét tuân thủ, và triển khai cơ chế giám sát và thực thi tuân thủ.

Hợp đồng kiến trúc

Hợp đồng kiến trúc là các thỏa thuận giữa bộ phận kiến trúc và các bộ phận khác trong tổ chức, xác định các vai trò, trách nhiệm và sản phẩm đầu ra liên quan đến các hoạt động kiến trúc. Các thành phần chính của hợp đồng kiến trúc bao gồm:

  1. Xác định vai trò và trách nhiệm:

    • Xác định vai trò và trách nhiệm của bộ phận kiến trúc và các bộ phận khác trong tổ chức.
    • Điều này bao gồm việc xác định các vai trò và trách nhiệm chính liên quan đến các hoạt động kiến trúc, và xác định các sản phẩm đầu ra và kết quả mong đợi từ mỗi vai trò.

  2. Xây dựng các sản phẩm đầu ra và kết quả:

    • Xác lập các sản phẩm đầu ra và kết quả mong đợi từ các hoạt động kiến trúc.
    • Điều này bao gồm việc xác định các sản phẩm đầu ra kiến trúc, chẳng hạn như mô tả kiến trúc, mô hình và tài liệu, cũng như các kết quả mong đợi từ các hoạt động kiến trúc.

  3. Thực hiện các quy trình cho hợp đồng kiến trúc:

    • Thực hiện các quy trình cho hợp đồng kiến trúc, bao gồm xác định các điều khoản hợp đồng, thiết lập quy trình xem xét và phê duyệt hợp đồng, và thực hiện cơ chế giám sát và thực thi hợp đồng.

Quản trị kiến trúc

Quản trị kiến trúc là hệ thống kiểm soát đối với việc tạo ra và giám sát tất cả các hoạt động kiến trúc. Các thành phần chính của quản trị kiến trúc bao gồm:

  1. Thành lập một Ban Kiến trúc:

    • Thành lập một Ban Kiến trúc để giám sát quá trình phát triển kiến trúc, đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc, và đưa ra các quyết định liên quan đến quản trị kiến trúc.

  2. Xác định các nguyên tắc kiến trúc:

    • Xác định các nguyên tắc kiến trúc sẽ định hướng quá trình phát triển kiến trúc.
    • Điều này bao gồm việc xác định các nguyên tắc chính sẽ định hướng thiết kế và triển khai kiến trúc.

  3. Thực hiện các quy trình tuân thủ kiến trúc:

    • Thực hiện các quy trình tuân thủ kiến trúc, bao gồm xác định các tiêu chí tuân thủ, thiết lập quy trình xem xét tuân thủ, và thực hiện cơ chế giám sát và thực thi tuân thủ.

  4. Giám sát và thực thi quản trị kiến trúc:

    • Giám sát và thực thi quản trị kiến trúc trên toàn tổ chức.
    • Điều này bao gồm việc thực hiện các quy trình giám sát quản trị, và thực hiện các hành động điều chỉnh khi cần thiết.

Mô hình chín muồi kiến trúc

Các mô hình chín muồi kiến trúc là các kỹ thuật để đánh giá và đo lường mức độ chín muồi của tổ chức trong kiến trúc doanh nghiệp. Các thành phần chính của mô hình chín muồi kiến trúc bao gồm:

  1. Đánh giá năng lực hiện tại:

    • Đánh giá năng lực hiện tại của tổ chức trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc đánh giá các quy trình, vai trò, kỹ năng và năng lực của tổ chức liên quan đến các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.

  2. Xác định các khu vực cần cải thiện:

    • Xác định các khu vực cần cải thiện trong năng lực kiến trúc doanh nghiệp của tổ chức.
    • Điều này bao gồm việc xác định các khoảng trống trong quy trình, vai trò, kỹ năng và năng lực của tổ chức, và xây dựng một kế hoạch để khắc phục những khoảng trống này.

  3. Xây dựng kế hoạch cải thiện mức độ chín chắn:

    • Xây dựng một kế hoạch nhằm nâng cao mức độ chín chắn của tổ chức trong lĩnh vực Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định các bước cần thiết để khắc phục các khoảng trống đã xác định, và triển khai các quy trình để giám sát và đánh giá tiến độ.

Khung khái niệm kỹ năng kiến trúc

Khung khái niệm kỹ năng kiến trúc là một bộ tiêu chuẩn về vai trò, kỹ năng và kinh nghiệm dành cho nhân viên thực hiện công việc Kiến trúc Doanh nghiệp. Các thành phần chính của khung khái niệm kỹ năng kiến trúc bao gồm:

  1. Xác định vai trò và trách nhiệm:

    • Xác định vai trò và trách nhiệm của nhân viên thực hiện công việc Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định các vai trò chính cần thiết cho các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp, chẳng hạn như Kiến trúc sư Doanh nghiệp, Kiến trúc sư Kinh doanh và Kiến trúc sư Giải pháp, và xác định trách nhiệm của họ.

  2. Xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết:

    • Xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết để thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả.
    • Điều này bao gồm việc xác định kiến thức, kỹ năng và năng lực cần thiết cho các vai trò khác nhau trong đội ngũ Kiến trúc Doanh nghiệp.

  3. Xây dựng kế hoạch cải thiện kỹ năng:

    • Xây dựng một kế hoạch nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên thực hiện công việc Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Điều này bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của nhân viên, và triển khai các quy trình để đáp ứng những nhu cầu này.

Kết luận

Khung khái niệm Năng lực Kiến trúc TOGAF cung cấp một cách tiếp cận toàn diện và có cấu trúc để xây dựng và vận hành một thực hành Kiến trúc Doanh nghiệp hiệu quả trong tổ chức. Bằng cách tuân theo các hướng dẫn, quy trình và các thực hành tốt nhất được nêu trong khung, các tổ chức có thể phát triển các năng lực, quy trình, vai trò và cơ chế quản trị cần thiết để hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc xây dựng năng lực kiến trúc, triển khai quản trị kiến trúc, đảm bảo tuân thủ kiến trúc, và phát triển các kỹ năng và năng lực cần thiết cho việc thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả. Bằng cách tận dụng Khung khái niệm Năng lực Kiến trúc TOGAF, các tổ chức có thể đạt được các mục tiêu và mục đích kinh doanh của mình, và đảm bảo rằng các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp của họ phù hợp với định hướng chiến lược của tổ chức.

Danh sách tham khảo cho ArchiMate và TOGAF

  1. Công cụ TOGAF® cho Kiến trúc Doanh nghiệp – ArchiMetric
    • Mô tả: Tài nguyên này cung cấp cái nhìn tổng quan về TOGAF ADM và cách Visual Paradigm hỗ trợ việc phát triển các sản phẩm đầu ra của TOGAF bằng cách sử dụng sơ đồ ArchiMate.
    • URL: Công cụ TOGAF® cho Kiến trúc Doanh nghiệp
  2. Điều hướng quá trình phát triển: Hướng dẫn toàn diện từ ArchiMate 2.1 đến 3.2 – ArchiMetric
  3. Thành thạo kiến trúc doanh nghiệp với công cụ TOGAF của Visual Paradigm – ArchiMetric
  4. ArchiMate là gì? – Visual Paradigm
    • Mô tả: Hướng dẫn học tập từng bước về ArchiMate, sự tích hợp của nó với TOGAF, và cách nó bổ sung các phương pháp hiện có như UML và BPMN.
    • URL: ArchiMate là gì?
  5. Sử dụng BPMN để bổ sung phát triển EA TOGAF ADM cùng với ArchiMate – ArchiMetric
  6. Hiểu về trừu tượng trong ngôn ngữ ArchiMate – ArchiMetric
  7. Tổng quan về ArchiMate – ngôn ngữ mô hình hóa kiến trúc doanh nghiệp – Cybermedian
    • Mô tả: Bản tổng quan này thảo luận về việc tích hợp ArchiMate với TOGAF và các khung tham chiếu khác, cũng như những lợi ích khi sử dụng Visual Paradigm để mô hình hóa ArchiMate.
    • URL: Tổng quan về ArchiMate
  8. Giải quyết độ phức tạp của doanh nghiệp với quy trình Just-in-Time của Visual Paradigm – ArchiMetric
  9. Visual Paradigm TOGAF – Tất cả những điều bạn cần biết về TOGAF, Kiến trúc doanh nghiệp, ArchiMate và nhiều hơn nữa
    • Mô tả: Hướng dẫn này cung cấp cái nhìn sâu sắc về ArchiMate 3, TOGAF và kiến trúc doanh nghiệp, cũng như cách Visual Paradigm hỗ trợ các khung tham chiếu này.
    • URL: Visual Paradigm TOGAF
  10. Công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí + Ví dụ – Cybermedian

Các tài liệu tham khảo này cung cấp cái nhìn toàn diện về ArchiMate và TOGAF, sự tích hợp giữa chúng, cũng như các công cụ có sẵn trên Visual Paradigm nhằm hỗ trợ mô hình hóa kiến trúc doanh nghiệp.

This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *