de_DEen_USes_ESfa_IRfr_FRid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CNzh_TW

Nghiên cứu trường hợp: Áp dụng Khung Khả năng Kiến trúc TOGAF tại TechInnovate Solutions

Giới thiệu

Tech Innovate Solutions là một công ty công nghệ hàng đầu chuyên về phát triển phần mềm, tư vấn CNTT và các dịch vụ chuyển đổi số. Khi công ty phát triển, nó nhận ra nhu cầu về một phương pháp có cấu trúc trong kiến trúc doanh nghiệp nhằm đồng bộ chiến lược CNTT với mục tiêu kinh doanh, cải thiện hiệu quả vận hành và nâng cao tính linh hoạt.

Nghiên cứu trường hợp này khám phá cách Tech Innovate Solutions áp dụng Khung Khả năng Kiến trúc TOGAF để xây dựng và vận hành một thực hành Kiến trúc Doanh nghiệp hiệu quả.

The TOGAF® Standard, Version 9.2

Bối cảnh

Tech Innovate Solutions đã gặp phải những thách thức trong việc đồng bộ hóa các sáng kiến CNTT với mục tiêu kinh doanh. Sự thiếu vắng một khung kiến trúc doanh nghiệp có cấu trúc dẫn đến ra quyết định tách biệt, phân bổ nguồn lực kém hiệu quả và các dự án CNTT không đồng bộ. Công ty đã quyết định áp dụng Khung Khả năng Kiến trúc TOGAF để giải quyết những vấn đề này và xây dựng một thực hành kiến trúc doanh nghiệp vững chắc.

Xây dựng Khả năng Kiến trúc

Xem xét bối cảnh tổ chức

Bước đầu tiên là xem xét bối cảnh tổ chức để thực hiện Kiến trúc Doanh nghiệp. Tech Innovate Solutions đã xác định các động lực chính sau:

  • Động lực kinh doanh: Cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cao tính linh hoạt và đồng bộ chiến lược CNTT với mục tiêu kinh doanh.
  • Các bên liên quan: Ban lãnh đạo cấp cao, bộ phận CNTT, các đơn vị kinh doanh và các chuyên gia tư vấn bên ngoài.
  • Yêu cầu: Xây dựng một khung kiến trúc doanh nghiệp có cấu trúc, cải thiện quản trị CNTT và nâng cao sự hợp tác giữa kinh doanh và CNTT.

Xác định các bên liên quan, mối quan tâm và yêu cầu

Tech Innovate Solutions đã tham gia với các bên liên quan chính để hiểu rõ mối quan tâm và yêu cầu của họ. Những yếu tố sau đây đã được xác định:

  • Ban lãnh đạo cấp cao: Lo lắng về việc đồng bộ chiến lược CNTT với mục tiêu kinh doanh và cải thiện hiệu quả vận hành.
  • Bộ phận CNTT: Cần một phương pháp có cấu trúc trong phát triển và quản trị kiến trúc.
  • Các đơn vị kinh doanh: Cần hợp tác tốt hơn với bộ phận CNTT và các dịch vụ CNTT hiệu quả hơn.

Xác định phạm vi công việc kiến trúc

Phạm vi công việc kiến trúc đã được xác định bao gồm các lĩnh vực sau:

  • Các đơn vị kinh doanh: Bán hàng, Marketing, Tài chính và Vận hành.
  • Hệ thống CNTT: Hệ thống Quản lý Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP), Hệ thống Quản lý Quan hệ Khách hàng (CRM) và các nền tảng số.
  • Quy trình: Quản lý IT, phát triển kiến trúc và tuân thủ.

Thích ứng Khung TOGAF

Tech Innovate Solutions đã thích ứng khung TOGAF để đáp ứng nhu cầu cụ thể của mình. Điều này bao gồm:

  • Tùy chỉnh ADM: Điều chỉnh Phương pháp phát triển Kiến trúc (ADM) để phù hợp với quy trình và luồng công việc của công ty.
  • Khung nội dung: Phát triển một khung nội dung để cấu trúc các mô tả kiến trúc và sản phẩm công việc.
  • Mô hình nội dung: Xác định một mô hình nội dung để mô tả các thành phần và mối quan hệ tương tác trong kiến trúc.

Xác định các nguyên tắc kiến trúc

Các nguyên tắc kiến trúc sau đây đã được xác định để hướng dẫn quá trình phát triển kiến trúc:

  • Phù hợp với mục tiêu kinh doanh: Đảm bảo các sáng kiến IT phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
  • Tính linh hoạt: Thúc đẩy tính linh hoạt và khả năng thích ứng trong các hệ thống và quy trình IT.
  • Hợp tác: Nâng cao sự hợp tác giữa kinh doanh và IT.
  • Quản lý: Triển khai các quy trình quản lý IT và tuân thủ mạnh mẽ.

Thành lập đội ngũ và tổ chức Kiến trúc doanh nghiệp

Tech Innovate Solutions đã thành lập một đội ngũ Kiến trúc doanh nghiệp với các vai trò và trách nhiệm sau:

  • Kiến trúc sư doanh nghiệp: Chịu trách nhiệm giám sát quá trình phát triển kiến trúc và đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
  • Kiến trúc sư kinh doanh: Tập trung vào việc phù hợp hóa chiến lược IT với mục tiêu kinh doanh và cải thiện hiệu quả hoạt động.
  • Kiến trúc sư giải pháp: Chịu trách nhiệm thiết kế và triển khai các giải pháp IT đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
  • Kiến trúc sư IT: Tập trung vào các khía cạnh kỹ thuật của quá trình phát triển và quản lý kiến trúc.

Phát triển chiến lược và kế hoạch triển khai công cụ và kỹ thuật

Một chiến lược và kế hoạch triển khai cho các công cụ và kỹ thuật cần thiết để hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp đã được phát triển. Điều này bao gồm:

  • Các công cụ phát triển kiến trúc: Các công cụ mô hình hóa kiến trúc, tài liệu hóa và quản trị.
  • Các nền tảng hợp tác: Các nền tảng nhằm nâng cao sự hợp tác giữa kinh doanh và CNTT.
  • Các công cụ quản trị và tuân thủ: Các công cụ để giám sát và thực thi tuân thủ kiến trúc và quản trị.

Triển khai quản trị kiến trúc

Thành lập Ban Kiến trúc

Tech Innovate Solutions đã thành lập Ban Kiến trúc để giám sát quá trình phát triển kiến trúc. Ban này chịu trách nhiệm về:

  • Xem xét và phê duyệt các sản phẩm kiến trúc: Đảm bảo các sản phẩm kiến trúc phù hợp với mục tiêu kinh doanh và các nguyên tắc kiến trúc.
  • Đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc: Giám sát và thực thi việc tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc đã được thiết lập.
  • Ra quyết định liên quan đến quản trị kiến trúc: Xác định các tiêu chuẩn, chính sách và quy trình kiến trúc.

Triển khai các quy trình tuân thủ kiến trúc

Các quy trình tuân thủ kiến trúc đã được triển khai, bao gồm:

  • Tiêu chí tuân thủ: Xác định các tiêu chí để đánh giá mức độ tuân thủ các nguyên tắc và tiêu chuẩn kiến trúc.
  • Quy trình xem xét tuân thủ: Thiết lập các quy trình để xem xét và phê duyệt tuân thủ kiến trúc.
  • Giám sát và thực thi tuân thủ: Triển khai các cơ chế để giám sát và thực thi tuân thủ kiến trúc.

Giám sát và thực thi quản trị kiến trúc

Các cơ chế giám sát và thực thi quản trị kiến trúc đã được triển khai, bao gồm:

  • Chỉ số quản trị: Xác định các chỉ số để đánh giá hiệu quả của quản trị kiến trúc.
  • Các buổi xem xét quản trị: Tiến hành các buổi xem xét quản trị định kỳ để đánh giá mức độ tuân thủ và xác định các khu vực cần cải thiện.
  • Hành động khắc phục: Thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết để giải quyết các vấn đề quản trị.

Nâng cao trình độ chín muồi của kiến trúc

Đánh giá năng lực hiện tại

Tech Innovate Solutions đã đánh giá năng lực hiện tại của mình trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp, xác định các lĩnh vực sau đây cần cải thiện:

  • Quy trình: Cần có các quy trình phát triển kiến trúc được tổ chức chặt chẽ và hiệu quả hơn.
  • Vai trò và trách nhiệm: Cần có định nghĩa rõ ràng hơn về vai trò và trách nhiệm trong đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp.
  • Kỹ năng và năng lực: Cần nâng cao kỹ năng và năng lực trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp.

Xác định các lĩnh vực cần cải thiện

Các lĩnh vực cần cải thiện sau đây đã được xác định:

  • Cải thiện quy trình: Cần có các quy trình phát triển kiến trúc hiệu quả và hiệu suất cao hơn.
  • Rõ ràng về vai trò: Cần có định nghĩa rõ ràng hơn về vai trò và trách nhiệm trong đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp.
  • Phát triển kỹ năng: Cần nâng cao kỹ năng và năng lực trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp.

Xây dựng kế hoạch cải thiện mức độ chín muồi

Đã xây dựng một kế hoạch cải thiện mức độ chín muồi để giải quyết các lĩnh vực cần cải thiện đã được xác định. Kế hoạch này bao gồm:

  • Các sáng kiến cải thiện quy trình: Các sáng kiến nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu suất của các quy trình phát triển kiến trúc.
  • Làm rõ vai trò và trách nhiệm: Các sáng kiến nhằm làm rõ vai trò và trách nhiệm trong đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp.
  • Các chương trình phát triển kỹ năng: Các chương trình nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực của đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp.

Xây dựng khung kỹ năng kiến trúc

Xác định vai trò và trách nhiệm

Các vai trò và trách nhiệm của đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp được xác định như sau:

  • Kiến trúc sư doanh nghiệp: Chịu trách nhiệm giám sát quá trình phát triển kiến trúc và đảm bảo sự phù hợp với các mục tiêu kinh doanh.
  • Kiến trúc sư kinh doanh: Tập trung vào việc điều chỉnh chiến lược CNTT với các mục tiêu kinh doanh và cải thiện hiệu quả hoạt động.
  • Kiến trúc sư giải pháp: Chịu trách nhiệm thiết kế và triển khai các giải pháp CNTT đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
  • Kiến trúc sư CNTT: Tập trung vào các khía cạnh kỹ thuật trong quá trình phát triển và quản lý kiến trúc.

Xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết

Các kỹ năng và năng lực sau đây đã được xác định là cần thiết cho việc thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả:

  • Phát triển kiến trúc: Kiến thức về các phương pháp và công cụ phát triển kiến trúc.
  • Quản trị CNTT: Kiến thức về các nguyên tắc và thực hành quản trị CNTT.
  • Trí tuệ kinh doanh: Hiểu biết về các mục tiêu kinh doanh và khả năng điều chỉnh chiến lược CNTT phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
  • Hợp tác: Khả năng hợp tác hiệu quả với các bên liên quan về kinh doanh và CNTT.

Xây dựng kế hoạch cải thiện kỹ năng

Một kế hoạch cải thiện kỹ năng đã được xây dựng nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực của đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp. Điều này bao gồm:

  • Các chương trình đào tạo: Các chương trình nhằm phát triển kiến thức và kỹ năng cần thiết cho việc thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả.
  • Hướng dẫn và huấn luyện: Các sáng kiến nhằm cung cấp hướng dẫn và huấn luyện cho đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp.
  • Chứng chỉ: Các sáng kiến nhằm đạt được chứng chỉ trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp và các ngành liên quan.

Tóm tắt các phát hiện

Giới thiệu:TechInnovate Solutions, một công ty công nghệ hàng đầu, đã áp dụng Khung năng lực kiến trúc TOGAF để giải quyết các thách thức trong việc điều chỉnh các sáng kiến CNTT với mục tiêu kinh doanh, cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao tính linh hoạt.

Bối cảnh:

  • Thách thức: Ra quyết định theo từng bộ phận tách biệt, phân bổ nguồn lực kém hiệu quả, và các dự án CNTT không đồng bộ.
  • Mục tiêu: Xây dựng một thực hành kiến trúc doanh nghiệp vững chắc bằng cách sử dụng khung TOGAF.

Xây dựng năng lực kiến trúc:

  1. Xem xét bối cảnh tổ chức:
    • Động lực kinh doanh: Cải thiện hiệu quả hoạt động, nâng cao tính linh hoạt và đồng bộ hóa chiến lược CNTT với mục tiêu kinh doanh.
    • Các bên liên quan: Lãnh đạo cấp cao, bộ phận CNTT, các đơn vị kinh doanh và các chuyên gia tư vấn bên ngoài.
    • Yêu cầu: Xây dựng một khung kiến trúc doanh nghiệp có cấu trúc, cải thiện quản trị CNTT và nâng cao sự hợp tác giữa kinh doanh và CNTT.
  2. Xác định các bên liên quan, các vấn đề quan tâm và yêu cầu:
    • Lãnh đạo cấp cao: Quan tâm đến việc đồng bộ hóa chiến lược CNTT với mục tiêu kinh doanh và cải thiện hiệu quả hoạt động.
    • Bộ phận CNTT: Cần một phương pháp có cấu trúc để phát triển kiến trúc và quản trị.
    • Các đơn vị kinh doanh: Cần sự hợp tác tốt hơn với bộ phận CNTT và các dịch vụ CNTT hiệu quả hơn.
  3. Xác định phạm vi công việc kiến trúc:
    • Các lĩnh vực được bao gồm: Bán hàng, Marketing, Tài chính, Vận hành, ERP, CRM và các nền tảng số.
    • Quy trình: Quản trị CNTT, phát triển kiến trúc và tuân thủ.
  4. Tùy chỉnh khung TOGAF:
    • Tùy chỉnh Phương pháp Phát triển Kiến trúc (ADM): Thích ứng Phương pháp Phát triển Kiến trúc (ADM) để phù hợp với quy trình và luồng công việc của công ty.
    • Khung nội dung: Xây dựng một khung nội dung để cấu trúc các mô tả kiến trúc và sản phẩm công việc.
    • Mô hình nội dung:Xác định một mô hình nội dung để mô tả các thành phần và các mối quan hệ tương tác trong kiến trúc.
  5. Xác định các Nguyên tắc Kiến trúc:
    • Phù hợp với Mục tiêu Kinh doanh:Đảm bảo các sáng kiến CNTT phù hợp với các mục tiêu kinh doanh.
    • Tính linh hoạt:Thúc đẩy tính linh hoạt và tính linh hoạt trong các hệ thống và quy trình CNTT.
    • Hợp tác:Nâng cao sự hợp tác giữa kinh doanh và CNTT.
    • Quản trị:Thực hiện các quy trình quản trị CNTT và tuân thủ mạnh mẽ.
  6. Thành lập Đội ngũ và Tổ chức Kiến trúc Doanh nghiệp:
    • Vai trò:Kiến trúc sư Doanh nghiệp, Kiến trúc sư Kinh doanh, Kiến trúc sư Giải pháp, Kiến trúc sư CNTT.
    • Trách nhiệm:Giám sát quá trình phát triển kiến trúc, đảm bảo chiến lược CNTT phù hợp với mục tiêu kinh doanh, thiết kế các giải pháp CNTT và tập trung vào các khía cạnh kỹ thuật trong phát triển và quản trị kiến trúc.
  7. Phát triển Chiến lược và Kế hoạch Triển khai Công cụ và Kỹ thuật:
    • Công cụ:Mô hình hóa kiến trúc, tài liệu, quản trị, nền tảng hợp tác và các công cụ quản trị và tuân thủ.

Triển khai Quản trị Kiến trúc:

  1. Thành lập Ban Kiến trúc:
    • Trách nhiệm:Xem xét và phê duyệt các sản phẩm kiến trúc, đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc kiến trúc và đưa ra các quyết định liên quan đến quản trị kiến trúc.
  2. Triển khai các quy trình tuân thủ kiến trúc:
    • Tiêu chí tuân thủ:Xác định các tiêu chí để đánh giá mức độ tuân thủ các nguyên tắc và tiêu chuẩn kiến trúc.
    • Các quy trình xem xét tuân thủ:Thiết lập các quy trình để xem xét và phê duyệt tuân thủ kiến trúc.
    • Giám sát và Thực thi tuân thủ:Thiết lập các cơ chế để giám sát và thực thi tuân thủ kiến trúc.
  3. Giám sát và Thực thi Quản trị Kiến trúc:
    • Chỉ số quản trị: Xác định các chỉ số để đánh giá hiệu quả của quản trị kiến trúc.
    • Đánh giá quản trị: Thực hiện các cuộc đánh giá quản trị định kỳ để đánh giá mức độ tuân thủ và xác định các khu vực cần cải thiện.
    • Hành động khắc phục: Thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết để giải quyết các vấn đề về quản trị.

Nâng cao trình độ chín muồi của kiến trúc:

  1. Đánh giá năng lực hiện tại:
    • Các khu vực cần cải thiện: Quy trình, vai trò và trách nhiệm, kỹ năng và năng lực.
  2. Xác định các khu vực cần cải thiện:
    • Cải tiến quy trình: Cần có các quy trình phát triển kiến trúc hiệu quả và hiệu suất cao hơn.
    • Rõ ràng về vai trò: Cần có định nghĩa rõ ràng hơn về vai trò và trách nhiệm trong đội ngũ Kiến trúc Doanh nghiệp.
    • Phát triển kỹ năng: Cần nâng cao kỹ năng và năng lực trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp.
  3. Xây dựng kế hoạch cải thiện trình độ chín muồi:
    • Các sáng kiến: Cải tiến quy trình, làm rõ vai trò và trách nhiệm, các chương trình phát triển kỹ năng.

Xây dựng khung kỹ năng kiến trúc:

  1. Xác định vai trò và trách nhiệm:
    • Kiến trúc sư doanh nghiệp: Giám sát quá trình phát triển kiến trúc và đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
    • Kiến trúc sư kinh doanh: Điều chỉnh chiến lược CNTT với mục tiêu kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động.
    • Kiến trúc sư giải pháp: Thiết kế và triển khai các giải pháp CNTT đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
    • Kiến trúc sư CNTT: Tập trung vào các khía cạnh kỹ thuật trong phát triển và quản trị kiến trúc.
  2. Xác định các kỹ năng và năng lực cần thiết:
    • Phát triển kiến trúc:Kiến thức về các phương pháp và công cụ phát triển kiến trúc.
    • Quản trị CNTT:Kiến thức về các nguyên tắc và thực hành quản trị CNTT.
    • Trí tuệ kinh doanh:Hiểu biết về các mục tiêu kinh doanh và khả năng phối hợp chiến lược CNTT với các mục tiêu kinh doanh.
    • Hợp tác:Khả năng hợp tác hiệu quả với các bên liên quan từ cả lĩnh vực kinh doanh và CNTT.
  3. Xây dựng kế hoạch cải thiện kỹ năng:
    • Các chương trình đào tạo:Phát triển kiến thức và kỹ năng cho việc thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả.
    • Hướng dẫn và huấn luyện:Cung cấp hướng dẫn và huấn luyện cho đội ngũ kiến trúc doanh nghiệp.
    • Chứng chỉ:Thực hiện lấy chứng chỉ trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp và các lĩnh vực liên quan.

Kết luận

Bằng cách áp dụng Khung năng lực kiến trúc TOGAF, Tech Innovate Solutions đã có thể thiết lập và vận hành một thực hành kiến trúc doanh nghiệp hiệu quả. Khung này cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để phát triển các năng lực, quy trình, vai trò và cơ chế quản trị cần thiết nhằm hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp. Điều này dẫn đến sự cải thiện sự phối hợp giữa chiến lược CNTT và mục tiêu kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường hợp tác giữa kinh doanh và CNTT. Khung năng lực kiến trúc TOGAF đã chứng minh là một công cụ quý giá để xây dựng một thực hành kiến trúc doanh nghiệp vững chắc tại Tech Innovate Solutions.

Bằng cách áp dụng Khung năng lực kiến trúc TOGAF, TechInnovate Solutions đã xây dựng một thực hành kiến trúc doanh nghiệp có cấu trúc và hiệu quả. Điều này dẫn đến sự cải thiện sự phối hợp giữa chiến lược CNTT và mục tiêu kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường hợp tác giữa kinh doanh và CNTT. Khung này cung cấp một cách tiếp cận toàn diện để phát triển các năng lực, quy trình, vai trò và cơ chế quản trị cần thiết nhằm hỗ trợ các hoạt động kiến trúc doanh nghiệp.

Danh sách tham khảo cho ArchiMate và TOGAF

  1. Công cụ TOGAF® cho kiến trúc doanh nghiệp – ArchiMetric
    • Mô tả: Tài nguyên này cung cấp cái nhìn tổng quan về TOGAF ADM và cách Visual Paradigm hỗ trợ việc phát triển các sản phẩm đầu ra của TOGAF bằng cách sử dụng sơ đồ ArchiMate.
    • URL: Công cụ TOGAF® cho kiến trúc doanh nghiệp
  2. Điều hướng quá trình phát triển: Hướng dẫn toàn diện từ ArchiMate 2.1 đến 3.2 – ArchiMetric
  3. Chinh phục Kiến trúc Doanh nghiệp với Công cụ TOGAF của Visual Paradigm – ArchiMetric
  4. ArchiMate là gì? – Visual Paradigm
    • Mô tả: Hướng dẫn học tập từng bước về ArchiMate, sự tích hợp của nó với TOGAF và cách nó bổ sung các phương pháp hiện có như UML và BPMN.
    • URL: ArchiMate là gì?
  5. Sử dụng BPMN để bổ sung phát triển EA theo TOGAF ADM cùng với ArchiMate – ArchiMetric
  6. Hiểu rõ khái niệm trừu tượng trong ngôn ngữ ArchiMate – ArchiMetric
  7. Tổng quan về ArchiMate – Ngôn ngữ mô hình hóa Kiến trúc Doanh nghiệp – Cybermedian
    • Mô tả: Tổng quan này thảo luận về việc tích hợp ArchiMate với TOGAF và các khung tham chiếu khác, cùng những lợi ích khi sử dụng Visual Paradigm để mô hình hóa ArchiMate.
    • URL: Tổng quan về ArchiMate
  8. Giải quyết độ phức tạp của doanh nghiệp với quy trình Just-in-Time của Visual Paradigm – ArchiMetric
  9. Visual Paradigm TOGAF – Tất cả những điều bạn cần biết về TOGAF, Kiến trúc doanh nghiệp, ArchiMate và nhiều hơn nữa
    • Mô tả: Hướng dẫn này cung cấp cái nhìn sâu sắc về ArchiMate 3, TOGAF và kiến trúc doanh nghiệp, cũng như cách Visual Paradigm hỗ trợ các khung này.
    • URL: Visual Paradigm TOGAF
  10. Công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí + Ví dụ – Cybermedian

Các tài liệu tham khảo này cung cấp cái nhìn toàn diện về ArchiMate và TOGAF, sự tích hợp giữa chúng, cũng như các công cụ có sẵn trên Visual Paradigm nhằm hỗ trợ mô hình hóa kiến trúc doanh nghiệp.

This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *