項目管理 – 識別階段：（4 個中的 1 個）- 項目提案

了解如何制定項目提案。描述需要做什麼，為什麼該項目值得做以及使該項目能夠完成的總體戰略。

什麼是項目建議書？

在項目生命週期的早期使用項目提案來描述項目願景、時間框架和可交付成果，以便每個人都在同一個頁面上，知道必須做什麼以及何時完成。它可以幫助我們確定所有需要完成的事情，以啟動您的項目並成功交付。

項目提案中可能包含的內容：

• 定義問題。
• 保持願景——與戰略目標保持一致。
• 描述好處——解釋你將如何交付以及用戶可以期待什麼
• 定義成功標準——具體、可衡量、可實現且切合實際。
• 列出最後期限——滿足它們的方法。
• 成本和預算計劃——包括您將如何根據可交付成果來滿足它。

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