IT 觀察者隨筆 - 資訊科技博客 - 第 61 頁，總計 84 頁 - 聚焦資訊科技內容領域最前沿資訊，網絡精華，心得交流

11 2 月, 2022 vpmiku

敏捷中的跨職能 vs 自組織 vs 功能 vs 組件團隊

“跨職能團隊擁有完成工作所需的所有能力，而不依賴於不屬於團隊的其他人” — Scrum 指南。與組件團隊方法相比，跨職能團隊是由來自公司不同職能領域的人員組成的小組。 — 它不僅應由技術專家（後端、前端開發人員、QA 工程師等）組成，還應由業務分析師、市場營銷和用戶體驗專家等成員或任何積極參與項目的人員組成。

11 2 月, 2022 vpmiku

什麼是反向頭腦風暴？

如果頭腦風暴過程未能滿足要求，反向頭腦風暴可以讓您創造不同尋常的瘋狂想法。當典型的頭腦風暴遇到困難時，就該發揮創造力了。一種極具創造性的頭腦風暴技術被稱為反向頭腦風暴。它不僅可以使想法流動，還可以帶來很多樂趣。更重要的是，它可以激發創新的想法和有用的見解，從而產生積極的結果。

11 2 月, 2022 vpmiku

頭腦風暴技術工具包

頭腦風暴是一種集體創造力技術，通過收集一系列想法，自發地產生新的想法和可能性，從而努力為特定問題找到結論。這是一種經典的方法，廣泛應用於解決問題、故障分析、新產品創意、增加銷售額、產品改進等業務活動中。

11 2 月, 2022 vpmiku

什麼是案例管理模型和符號 (CMMN)

CMMN 是一種圖形符號，用於捕獲基於處理需要各種活動的案例的工作方法，這些活動可能會以不可預測的順序執行以應對不斷變化的情況。 CMMN 使用以事件為中心的方法和案例文件的概念，擴展了可以使用 BPMN 建模的內容的邊界，包括較少結構化的工作工作和由知識工作者驅動的工作。結合使用 BPMN 和 CMMN，用戶可以覆蓋更廣泛的工作方法。

11 2 月, 2022 vpmiku

如何使用 BPMN 進行差距分析？

差距分析涉及實際績效與潛在績效的比較。例如，一家公司沒有充分利用當前資源，它的表現可能低於理想化的潛力。換句話說，差距分析是人們用來檢查他們當前狀態（或原樣過程）與公司期望狀態（未來過程）的過程。它通常用於確定公司是否滿足預期並有效地使用衡量時間、金錢和勞動力的資源。然後，管理團隊可以製定行動計劃，推動組織向前發展並縮小績效差距。