分類: BPMN

建模現狀與未來流程是業務流程管理中至關重

差距分析涉及實際績效與潛在績效的比較。 例如，一家公司沒有充分利用當前資源，它的表現可能低於理想化的潛力。 換句話說，差距分析是人們用來檢查他們當前狀態（或原樣過程）與公司期望狀態（未來過程）的過程。 它通常用於確定公司是否滿足預期並有效地使用衡量時間、金錢和勞動力的資源。 然後，管理團隊可以製定行動計劃，推動組織向前發展並縮小績效差距。