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TOGAF架構能力框架全面指南

TOGAF（開放集團架構框架）標準是一套全面的框架，用於開發和管理企業架構。TOGAF框架的一個關鍵組成部分是架構能力框架，它提供一系列資源、指南、範本和背景資訊，協助組織建立並運作有效的企業架構實務。本指南將涵蓋在TOGAF框架內建立和維持架構能力的關鍵組成部分、流程和最佳實務。

The TOGAF® Standard, Version 9.2

TOGAF架構能力框架簡介

TOGAF架構能力框架旨在協助組織建立並運作有效的企業架構實務。它提供一種結構化的方法，以發展必要的能力、流程、角色和治理機制，以支援企業架構活動。該框架是TOGAF標準的一部分，與架構開發方法（ADM）密切相關。

架構能力框架的關鍵組成部分

  1. 建立架構能力:

    • 如何運用ADM在組織內建立架構能力的指引。
    • 這包括建立支援企業架構活動所需的組織結構、流程和角色。

  2. 架構委員會:

    • 建立和運作企業架構委員會的指引。
    • 架構委員會負責監督架構開發流程，確保符合架構原則，並對架構治理相關事項做出決策。

  3. 架構合規性:

    • 確保專案符合既定架構的指引。
    • 這包括審查和批准架構合規性的流程，以及監控和執行合規性的機制。

  4. 架構合約:

    • 定義和使用架構合約的指引。
    • 架構合約是架構職能與組織其他部分之間的協議，明確界定與架構活動相關的角色、責任和交付成果。

  5. 架構治理:

    • 在所有架構活動的建立與監控上實施控制體系的指引。
    • 這包括架構治理的框架，確保架構活動與組織的目標和宗旨保持一致。

  6. 架構成熟度模型:

    • 評估和量化組織在企業架構成熟度方面的技術。
    • 成熟度模型有助於組織評估其現有能力，並識別改進領域。

  7. 架構能力框架:

    • 針對從事企業架構工作的人員的一套角色、技能和經驗標準。
    • 這包括有效執行企業架構實務所需的角色、技能和能力的定義。

TOGAF架構能力概覽

TOGAF架構能力包含若干關鍵要素，對於建立和運營有效的企業架構實務至關重要。這些要素包括：

  1. 組織架構:

    • 定義支持企業架構活動所需的組織架構。
    • 這包括建立企業架構團隊、定義角色與職責，並將架構職能與組織的其他部分整合。

  2. 角色與職責:

    • 定義企業架構團隊的角色與職責。
    • 這包括識別企業架構活動所需的主要角色，例如企業架構師、業務架構師和解決方案架構師，並定義其職責。

  3. 技能與能力:

    • 識別有效執行企業架構實務所需的技能與能力。
    • 這包括定義企業架構團隊內不同角色所需的知識、技能和能力。

  4. 流程:

    • 建立支持企業架構活動所需的流程。
    • 這包括定義架構開發、治理、合規性以及持續改進的流程。

  5. 治理:

    • 建立一套控制體系，以監控所有架構活動的建立與執行。
    • 這包括建立架構委員會、定義架構原則，並實施架構合規性與治理流程。

建立架構能力

在組織內建立架構能力涉及幾個關鍵步驟：

  1. 審查組織背景:

    • 理解執行企業架構的組織背景。
    • 這包括識別企業架構活動的業務驅動因素、利益相關者和需求。

  2. 識別利益相關者、關注點和需求:

    • 識別關鍵利益相關者、他們的關注點以及企業架構活動的需求。
    • 這包括與利益相關者互動以了解其需求和期望，並定義架構工作的範圍。

  3. 定義架構工作的範圍:

    • 定義架構工作的範圍，包括架構活動將涵蓋的組織領域。
    • 這包括識別將納入架構工作的業務單位、流程和系統。

  4. 調整 TOGAF 框架:

    • 根據組織的特定需求調整 TOGAF 框架。
    • 這包括根據組織的需求，客製化 ADM、內容框架和內容元模型。

  5. 定義架構原則:

    • 定義將引導架構開發過程的架構原則。
    • 這包括識別將指導架構設計與實施的關鍵原則。

  6. 建立企業架構團隊與組織:

    • 建立企業架構團隊，並定義支持企業架構活動所需的組織結構。
    • 這包括識別關鍵角色與職責，並將架構職能與組織的其他部分整合。

  7. 制定工具與技術的策略與實施計畫:

    • 制定支援企業架構活動所需的工具與技術的策略與實施計畫。
    • 這包括識別架構開發、治理與合規所需的工具與技術，並制定其實施計畫。

架構委員會

架構委員會負責監督架構開發過程，確保符合架構原則，並對架構治理相關事項做出決策。架構委員會的主要職責包括：

  1. 監督架構開發過程:

    • 確保架構開發過程與組織的目標和宗旨保持一致。
    • 這包括審查和批准架構交付成果，並監控架構活動的進展。

  2. 確保符合架構原則:

    • 確保架構活動符合既定的架構原則。
    • 這包括審查和批准架構合規性，並實施監控和強制合規性的流程。

  3. 做出與架構治理相關的決策:

    • 做出與架構治理相關的決策，包括定義架構標準、政策和程序。
    • 這包括建立架構治理的框架，並實施架構合規性和治理的流程。

架構合規性

架構合規性是指確保專案符合既定架構的過程。架構合規性的關鍵組成部分包括：

  1. 審查和批准架構合規性:

    • 審查和批准專案與計畫的架構合規性。
    • 這包括評估架構交付成果是否符合既定的架構原則、標準和政策。

  2. 監控與強制執行合規性:

    • 在整個組織中監控並強制執行架構合規性。
    • 這包括實施監控合規性的流程，並在必要時採取糾正措施。

  3. 實施架構合規性流程:

    • 實施架構合規性流程，包括定義合規標準、建立合規審查流程，以及實施合規監控與強制執行機制。

架構合約

架構合約是架構職能與組織其他部分之間的協議，定義與架構活動相關的角色、職責和交付成果。架構合約的主要組成部分包括：

  1. 定義角色與職責:

    • 定義架構職能與組織其他部分的角色與職責。
    • 這包括識別與架構活動相關的主要角色與職責，並定義每個角色預期的交付成果與成果。

  2. 建立交付成果與成果:

    • 確立架構活動所期望的交付成果與結果。
    • 這包括定義架構交付成果，例如架構描述、模型和實物，以及架構活動所期望的成果。

  3. 實施架構合約的流程:

    • 實施架構合約的流程，包括定義合約條款、建立合約審查與批准流程，以及實施合約監督與執行機制。

架構治理

架構治理是對所有架構活動的創建與監控所實施的控制體系。架構治理的主要組成部分包括：

  1. 建立架構委員會:

    • 建立架構委員會，以監督架構開發流程，確保符合架構原則，並對架構治理相關事項做出決策。

  2. 定義架構原則:

    • 定義將引導架構開發流程的架構原則。
    • 這包括識別將指導架構設計與實施的核心原則。

  3. 實施架構合規流程:

    • 實施架構合規流程，包括定義合規標準、建立合規審查流程，以及實施合規監督與執行機制。

  4. 監控與執行架構治理:

    • 在整個組織範圍內監控與執行架構治理。
    • 這包括實施監控治理的流程，並在必要時採取糾正措施。

架構成熟度模型

架構成熟度模型是用於評估與量化組織在企業架構方面成熟度的技術。架構成熟度模型的主要組成部分包括：

  1. 評估現有能力:

    • 評估組織在企業架構方面的現有能力。
    • 這包括評估組織與企業架構活動相關的流程、角色、技能與能力。

  2. 識別改進領域:

    • 識別組織企業架構能力中的改進領域。
    • 這包括識別組織流程、角色、技能和能力方面的差距，並制定解決這些差距的計劃。

  3. 制定成熟度改進計劃:

    • 制定提升組織企業架構成熟度的計劃。
    • 這包括定義解決已識別差距所需的步驟，並實施監控和評估進展的流程。

架構技能框架

架構技能框架是針對從事企業架構工作的員工的角色、技能和經驗標準。架構技能框架的主要組成部分包括：

  1. 定義角色與職責:

    • 定義從事企業架構工作的員工的角色與職責。
    • 這包括識別企業架構活動所需的主要角色，例如企業架構師、業務架構師和解決方案架構師，並定義其職責。

  2. 識別所需技能與能力:

    • 識別有效企業架構實踐所需的技能與能力。
    • 這包括定義企業架構團隊內不同角色所需的知識、技能和能力。

  3. 制定技能改進計劃:

    • 制定提升從事企業架構工作人員技能與能力的計劃。
    • 這包括識別員工的培訓與發展需求，並實施解決這些需求的流程。

結論

TOGAF架構能力框架提供了一種全面且結構化的方法，用於在組織內建立和運營有效的企業架構實踐。通過遵循框架中概述的指導方針、流程和最佳實踐，組織可以發展出支持企業架構活動所需的必要能力、流程、角色和治理機制。這包括建立架構能力、實施架構治理、確保架構合規性，以及發展有效企業架構實踐所需的技能與能力。通過利用TOGAF架構能力框架，組織可以實現其業務目標與願景，並確保其企業架構活動與戰略方向保持一致。

ArchiMate與TOGAF參考清單

  1. 企業架構TOGAF®工具 – ArchiMetric
    • 描述：此資源提供了TOGAF ADM的概覽，以及Visual Paradigm如何利用ArchiMate圖示支援TOGAF交付成果的開發。
    • 網址: 企業架構TOGAF®工具
  2. 引領演進：ArchiMate 2.1至3.2的全面指南 – ArchiMetric
  3. 透過 Visual Paradigm 的 TOGAF 工具掌握企業架構 – ArchiMetric
  4. 什麼是 ArchiMate？ – Visual Paradigm
    • 描述: 一份逐步學習 ArchiMate、其與 TOGAF 整合，以及如何補足現有方法（如 UML 和 BPMN）的指南。
    • 網址: 什麼是 ArchiMate？
  5. 結合 ArchiMate 使用 BPMN 來補足 TOGAF ADM 企業架構開發 – ArchiMetric
  6. 理解 ArchiMate 語言中的抽象概念 – ArchiMetric
  7. ArchiMate 概覽 – 企業架構建模語言 – Cybermedian
    • 描述: 本概述探討了 ArchiMate 與 TOGAF 及其他框架的整合，以及使用 Visual Paradigm 進行 ArchiMate 建模的優勢。
    • 網址: ArchiMate 概述
  8. 透過 Visual Paradigm 即時流程處理應對企業複雜性 – ArchiMetric
  9. Visual Paradigm TOGAF – 關於 TOGAF、企業架構、ArchiMate 及更多內容
    • 描述: 本指南深入探討 ArchiMate 3、TOGAF 及企業架構，以及 Visual Paradigm 如何支援這些框架。
    • 網址: Visual Paradigm TOGAF
  10. 免費線上 ArchiMate 工具 + 範例 – Cybermedian
    • 描述: 本資源提供免費的線上 ArchiMate 工具與範例，強調 ArchiMate 與 TOGAF 的整合，以及 Visual Paradigm 提供的支援。
    • 網址: 免費線上 ArchiMate 工具 + 範例

這些參考資料提供了 ArchiMate 與 TOGAF、其整合方式，以及 Visual Paradigm 上可用工具的全面概述，以支援企業架構建模。

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