引言
在企業架構領域中，架構交付物的概念在確保架構工作得到充分記錄、審查並與組織目標保持一致方面發揮著關鍵作用。TOGAF（The Open Group 架構框架）提供了一種結構化的方法來管理這些交付物，確保架構工作成果的一致性和清晰性。本文將深入探討 TOGAF 框架內架構交付物的關鍵方面、其重要性，並提供實際案例以說明其應用。
理解架構交付物
定義
架構交付物是經合同明確規定、經利益相關者審查並簽署確認的正式工作成果。它們代表架構專案的具體產出，通常在完成後歸檔，或轉移至架構資料庫，作為某個時間點的架構環境參考模型、標準或快照。
主要特徵
- 正式規範：架構交付物經合同明確規定，並經過正式審查與批准流程。這確保其符合所需標準，並與利益相關者的期望一致。
- 專案產出：它們是架構專案的具體產出，提供架構決策、設計與實作的記錄。
- 歸檔或轉移：專案完成後，交付物可被歸檔或轉移至架構資料庫，作為未來專案的參考。
- 多個實體：單一交付物可能包含多個實體，例如目錄、矩陣與圖表，用以描述架構的不同方面。
實體類型
實體是描述架構特定方面的架構工作成果。它們通常被分為三類：
- 目錄：事物的清單，例如應用程式、服務或資料實體的目錄。
- 矩陣：顯示事物之間關係的表格，例如能力矩陣或依賴關係矩陣。
- 圖表：事物的視覺化呈現，例如流程圖、資料流程圖或用例圖。
構建模塊
構建模塊是企業能力的可重用組成部分，可與其他構建模塊結合，以提供架構與解決方案。它們可在不同細節層級上定義，並可與「架構」或「解決方案」相關。
- 架構構建模塊（ABBs）：描述所需的能力，並塑造解決方案構建模塊（SBBs）的規範。例如，企業可能需要客戶服務能力，由多個 SBBs（如流程、資料與應用軟體）支援。
- 解決方案構建模塊（SBBs）：代表將用於實現所需能力的組成部分。例如，網路是一種構建模塊，可透過補充實體加以描述，然後用於實現企業的解決方案。
TOGAF 中架構交付物的角色
結構模型
TOGAF架構內容框架提供了一個架構內容的結構模型，使架構師所創建的主要工作成果能夠被一致地定義、組織和呈現。此框架設計為企業內部架構的獨立使用框架，但也可與其他內容框架（例如Zachman框架）進行映射。
與架構儲存庫的關係
架構儲存庫作為企業內所有架構相關專案的存放區域。它是企業儲存庫的重要組成部分，能夠將架構資產與詳細設計、部署及服務管理儲存庫的元件連結起來。交付成果、實體與構建模塊之間的關係如下圖所示：
範例：架構定義文件
架構定義文件是一份用以記錄架構描述的交付成果。該文件包含多個互補的實體，這些實體是與架構相關的構建模塊的架構視圖。例如，可建立一個流程圖（實體）來描述目標呼叫處理流程（構建模塊）。該實體也可能描述其他構建模塊，例如參與流程的參與者（例如客戶服務代表）。交付成果、實體與構建模塊之間的關係如下圖所示：
實際範例
情境：實施客戶關係管理（CRM）系統
專案概覽：啟動一個專案，以實施新的CRM系統，以提升客戶服務並簡化銷售流程。
架構交付成果:
- 架構定義文件：此交付成果記錄了CRM系統的整體架構，包含多個實體，用以描述架構的各個方面。
- 流程圖：一種圖示，用以說明目標呼叫處理流程，包括所涉及的步驟與參與者（例如客戶服務代表）。
- 用例圖：一種圖示，用以描述CRM系統與其使用者之間的互動，突出顯示關鍵用例與參與者。
- 資料流程圖：一種圖示，用以顯示CRM系統內資料的流動情況，包括資料實體及其關係。
- 目錄:
- 應用程式目錄：列出屬於CRM系統的應用程式清單，包含其描述與功能。
- 資料目錄：列出由CRM系統管理的資料實體清單，包含其屬性與關係。
- 矩陣:
- 能力矩陣：一張表格，用以顯示CRM系統的能力及其與業務目標的關係。
- 依賴矩陣: 一張表格，用以展示CRM系統中不同組件之間的依賴關係。
- 建構模塊:
- 客戶服務能力: 一種架構建構模塊（ABB），用以描述客戶服務所需的必要能力。
- CRM應用程式: 一種解決方案建構模塊（SBB），代表用於實現客戶服務能力的應用程式軟體。
過渡至架構資料庫
專案完成後，架構定義文件及其組成的文件將由利害關係人正式審查、核准並簽署。隨後，這些文件將過渡至架構資料庫，作為未來專案的參考。建構模塊，例如客戶服務能力與CRM應用程式，亦會儲存在資料庫中，並可在其他專案中重複使用。
TOGAF ADM交付成果的路徑圖
TOGAF架構開發方法（ADM）是一種全面的企業架構開發與管理方法。ADM的每一階段都會產生特定的交付成果，這些成果對於架構的成功實施至關重要。本指南將說明TOGAF ADM各階段所需的關鍵交付成果。
初步階段
交付成果：
- 客製化架構框架: 針對組織特定需求而客製化的TOGAF框架版本。
- 企業架構的組織模型: 一種定義組織內企業架構職能的角色、職責與結構的模型。
- 架構原則: 一組指導架構開發過程的原則，確保與業務目標及戰略目標保持一致。
- 業務原則、目標與驅動因素: 支持架構開發過程的基礎業務原則、目標與驅動因素。
- 架構工作請求: 一項正式請求，用以啟動架構專案，明確說明範圍、目標與預期成果。
階段A：架構願景
交付成果：
- 架構工作說明書: 對將執行的架構工作進行詳細描述，包括範圍、目標與交付成果。
- 架構願景: 對目標架構的高階描述，說明將提供的商業價值與關鍵能力。
- 溝通計畫: 一份用於向利益相關者傳達架構願景與進展的計畫。
- 能力評估: 對組織現有能力及其需解決的差距進行評估。
- 架構定義文件: 一份描述架構願景的文件，包括業務情境、利益相關者及架構原則。
階段 B：業務架構
交付成果：
- 架構定義文件: 一份更新後的文件，包含業務架構，描述業務策略、治理、組織及關鍵業務流程。
- 架構需求規格: 對架構必須解決的業務需求所作的詳細規格說明。
- 架構路線圖: 一份高階計畫，概述發展業務架構的步驟與里程碑。
- 架構構建模塊: 可重複使用的業務能力組成部分，可組合以實現業務架構。
階段 C：資訊系統架構
交付成果：
- 架構定義文件: 一份更新後的文件，包含資訊系統架構，描述資料與應用架構。
- 架構需求規格: 對架構必須解決的資訊系統需求所作的詳細規格說明。
- 架構路線圖: 一份高階計畫，概述發展資訊系統架構的步驟與里程碑。
- 架構構建模塊: 可重複使用的資訊系統能力組成部分，可組合以實現資訊系統架構。
階段 D：技術架構
交付成果：
- 架構定義文件: 一份更新後的文件，包含技術架構，描述硬體、軟體與網路基礎設施。
- 架構需求規格：詳細說明架構必須解決的技術需求。
- 架構路線圖：高階計畫，概述開發技術架構的步驟與里程碑。
- 架構建構模組：可重複使用的技術能力組成元件，可組合以提供技術架構。
階段 E：機會與解決方案
交付成果：
- 架構定義文件：更新後的文件，包含在架構開發過程中識別出的機會與解決方案。
- 架構建構模組：可重複使用的功能組成元件，可組合以實現所識別的機會與解決方案。
- 架構路線圖：高階計畫，概述實現所識別機會與解決方案的步驟與里程碑。
- 解決方案建構模組：將用於實現所需能力的元件。
- 實施與遷移計畫：詳細的計畫，用於實施並遷移至新架構。
- 過渡架構：描述支援從基準架構過渡至目標架構的架構。
- 實施治理模型：定義架構實施之治理結構與流程的模型。
階段 F：遷移規劃
交付成果：
- 架構路線圖：更新後的路線圖，包含詳細的遷移計畫。
- 實施與遷移計畫：詳細的計畫，用於實施並遷移至新架構。
- 過渡架構：更新後的描述，說明支援從基準架構過渡至目標架構的架構。
- 實施治理模型: 一個更新的模型，用於定義實施架構的治理結構與流程。
階段 G：實施治理
交付成果：
- 實施治理模型: 一個定義實施架構之治理結構與流程的模型。
- 架構合約: 架構職能與組織其他部分之間的協議，定義架構開發的範圍與交付成果。
- 變更請求: 對架構變更的正式請求，說明範圍、目標與預期成果。
- 合規性評估: 對架構符合標準、法規與業務目標的評估。
階段 H：架構變更管理
交付成果：
- 實施治理模型: 一個更新的模型，用於定義管理架構變更的治理結構與流程。
- 架構合約: 架構職能與組織其他部分之間的更新協議，定義架構開發的範圍與交付成果。
- 變更請求: 對架構變更的更新後正式請求，說明範圍、目標與預期成果。
- 合規性評估: 對架構符合標準、法規與業務目標的更新評估。
- 架構工作請求: 更新後的正式請求，用以啟動架構專案，說明範圍、目標與預期成果。
- 需求影響評估: 對架構需求變更所產生影響的評估。
- ADM 架構需求管理: 用於在 ADM 生命周期中管理架構需求的流程。
- 架構需求規格: 對架構必須解決之需求的更新規格。
結論
架構交付成果是TOGAF框架中的關鍵組成部分，提供了一種結構化的方法來記錄、審查和管理架構工作產品。它們確保了一致性、清晰度以及與組織目標的對齊，並作為未來專案的寶貴參考。透過理解架構交付成果的關鍵特徵、類型及其實際應用，組織可以有效利用TOGAF框架來提升其企業架構能力。
本全面指南提供了TOGAF框架內架構交付成果的深入概述，以及其重要性與實際應用範例。透過遵循此指南，組織可確保其架構努力得到充分記錄、審查，並與戰略目標保持一致。
TOGAF ADM提供了一種結構化的方法來開發和管理企業架構，每個階段都會產生對架構成功實施至關重要的特定交付成果。透過了解各階段所需的關鍵交付成果，組織可確保其架構努力得到充分記錄、審查，並與戰略目標保持一致。本全面指南提供了TOGAF ADM交付成果的概述，以及它們在架構開發過程中的重要性與角色。
ArchiMate 與 TOGAF 參考清單
- 企業架構的 TOGAF® 工具 – ArchiMetric
- 描述：此資源提供了TOGAF ADM的概覽，以及Visual Paradigm如何利用ArchiMate圖示支援TOGAF交付成果的開發。
- 網址: 企業架構的 TOGAF® 工具
- 引領演進：ArchiMate 2.1 至 3.2 的全面指南 – ArchiMetric
- 描述：本指南探討了ArchiMate的演進、其與TOGAF的對齊，以及Visual Paradigm在ArchiMate建模中的進階功能。
- 網址: 引領演進：ArchiMate 2.1 至 3.2 的全面指南
- 透過 Visual Paradigm 的 TOGAF 工具掌握企業架構 – ArchiMetric
- 描述：本文強調了Visual Paradigm TOGAF工具的功能，包括對ArchiMate和TOGAF ADM的支援，以及其對企業架構的優勢。
- 網址: 透過 Visual Paradigm 的 TOGAF 工具掌握企業架構
- 什麼是 ArchiMate？ – Visual Paradigm
- 描述：一份逐步學習指南，介紹ArchiMate、其與TOGAF的整合，以及它如何補足現有的UML與BPMN等方法。
- 網址: 什麼是 ArchiMate？
- 結合 ArchiMate 使用 BPMN 來補充 TOGAF ADM 企業架構開發 – ArchiMetric
- 描述: 本資源探討了BPMN與TOGAF ADM及ArchiMate的整合，以及Visual Paradigm所提供的全面模型支援。
- 網址: 使用BPMN與ArchiMate共同補充TOGAF ADM企業架構開發
- 理解ArchiMate語言中的抽象概念 – ArchiMetric
- 描述: 本文解釋了ArchiMate中的抽象概念，以及Visual Paradigm如何支援有效的模型設計與建立。
- 網址: 理解ArchiMate語言中的抽象概念
- ArchiMate概覽 – 企業架構模型語言 – Cybermedian
- 描述: 本概覽探討了ArchiMate與TOGAF及其他架構的整合，以及使用Visual Paradigm進行ArchiMate模型設計的優勢。
- 網址: ArchiMate概覽
- 運用Visual Paradigm即時流程處理應對企業複雜性 – ArchiMetric
- 描述: 本資源探討了Visual Paradigm的即時流程組合器及其與TOGAF ADM和ArchiMate的整合，以應對企業複雜性。
- 網址: 運用Visual Paradigm即時流程處理應對企業複雜性
- Visual Paradigm TOGAF – 關於TOGAF、企業架構、ArchiMate等一切
- 描述: 本指南深入探討了ArchiMate 3、TOGAF及企業架構，以及Visual Paradigm如何支援這些架構。
- 網址: Visual Paradigm TOGAF
- 免費線上ArchiMate工具 + 範例 – Cybermedian
- 描述: 此資源提供免費的線上 ArchiMate 工具與範例，強調 ArchiMate 與 TOGAF 的整合，以及 Visual Paradigm 所提供的支援。
- 網址: 免費線上 ArchiMate 工具 + 範例
這些參考資料提供了 ArchiMate 與 TOGAF 的全面概覽，包括兩者的整合，以及 Visual Paradigm 上可用的工具，以支援企業架構建模。