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管理框架之間互操作性與關係的全面指南

引言

在當今複雜的商業環境中，確保組織的不同系統和部分能夠有效共享資訊與服務至關重要。這正是互操作性發揮作用的地方。此外，管理各種管理框架之間的關係對於企業架構的成功實施至關重要。本指南將深入探討互操作性的概念以及管理框架之間的關係，重點關注 TOGAF（開放集團架構框架）標準。

理解互操作性

定義與重要性

互操作性被定義為共享資訊與服務的能力。這是一項關鍵的架構需求，特別是在複雜組織中，因為它確保企業的不同部分能夠無縫協作。在 TOGAF 框架的架構開發方法（ADM）中，互操作性的確定貫穿整個過程。

ADM 中互操作性的階段

  1. 技術架構階段（階段 D）:
    • 在此階段，會指定適用於資訊與服務交換的技術機制。這確保技術基礎設施能支援所需的互操作性水平。
  2. 機會與解決方案階段（階段 E）:
    • 實際的解決方案，例如商用現成（COTS）套件，將被選定。此階段著重於識別符合互操作性需求的最佳解決方案。
  3. 遷移規劃階段（階段 F）:
    • 互操作性在此階段邏輯上得以實現。這包括規劃向新架構的過渡，同時確保在整個遷移過程中保持互操作性。

互操作性的類別

  1. 作業或業務互操作性:
    • 定義企業不同部分在業務層面如何協作，或業務流程如何共享。這確保業務運作得以對齊，並能協同運作。
  2. 資訊互操作性:
    • 定義資訊如何被共享。此類別著重於確保資料與資訊能在不同系統與應用程式之間無縫交換。
  3. 技術互操作性:
    • 定義技術資源如何被共享或連接。這包括確保技術基礎設施能支援所需的互操作性水平。

從 IT 角度看待互操作性

從 IT 角度來看，互操作性也可以從企業應用整合（EAI）的角度來考量：

  1. 表示層整合／互操作性:
    • 透過共通的類似入口網站的解決方案，提供一致的外觀與感受，引導使用者至系統的基礎功能。這確保了不同應用程式之間具有一致的使用者體驗。
  2. 資訊整合／互操作性:
    • 企業資訊在各種企業應用程式之間無縫共享，通常基於共通的企業本體與共用服務。這確保了資料在企業範圍內具有一致性且可存取。
  3. 應用程式整合／互操作性:
    • 企業功能被整合且可共享，以避免應用程式重複，並透過工作流程等功能實現無縫連結。這與企業業務流程的整合／互操作性密切相關。
  4. 技術整合／互操作性:
    • 應用平台與通訊基礎設施中，用於通訊、儲存、處理及資料存取的共通方法與共用服務。這確保技術基礎設施能支援所需的互操作性水準。

精化互操作性需求

互操作性需求應以明確的方式加以精化，以滿足企業及／或擴展企業的需求。明確的互操作性衡量指標是成功關鍵，應納入企業架構的戰略方向。互操作性是系統整合或聯邦模型中的關鍵考量。基於標準和／或共用IT平台的企業IT基礎設施理性化程度，會影響互操作性。

管理架構之間的關係

概觀

TOGAF架構設計用於與組織內其他管理架構共存並增強其運營能力。應與TOGAF架構協調的主要架構包括：

  1. 業務能力管理:
    • 確定為實現業務價值所需之業務能力，包括投資回報與績效指標。
  2. 專案／投資組合管理方法:
    • 決定公司如何管理其變革計畫。
  3. 營運管理方法:
    • 描述公司如何運作日常營運，包括IT在內。
  4. 解決方案開發方法:
    • 規範如何依循IT架構結構交付業務系統。

架構整合

這些架構並非彼此獨立，且有顯著重疊，特別是與業務能力管理之間。企業架構師必須意識到架構對整個企業的影響，而不應僅專注於IT的實施。

  1. 企業架構:
    • 為所有企業計畫提供一個架構。它作為企業應如何組織以及不同組件應如何互動的藍圖。
  2. 投資組合管理架構:
    • 用於交付架構的各個組件。此架構確保選擇並執行正確的專案，以支援企業架構。
  3. 營運管理架構:
    • 支援在企業基礎設施內整合新組件。此架構確保新系統和流程能順利整合至現有的基礎設施中。

協調與和諧

管理架構必須相互補足並協調運作，以利企業整體發展。TOGAF方法提供企業架構的架構。專案/投資組合管理是接收結構化指導的交付架構，用於規劃和建立符合企業架構的交付成果。營運管理接收交付成果，並在企業基礎設施內進行整合與維持。

實施與遷移計畫

實施與遷移計畫需與組織內的管理架構協調，包括業務能力管理、專案/投資組合管理、營運管理以及解決方案開發方法。來自不同來源的現有模型，即使整合後，也不一定會產生一致的企業架構。架構治理架構是企業連續體的重要組成部分，並管理與架構本身及其架構治理流程相關的內容。

結論

總而言之，互操作性對於確保組織內不同系統與部分能有效共享資訊與服務至關重要。TOGAF架構設計為與其他管理架構協同運作，各架構對企業的不同面向有所貢獻。協調這些架構對於企業架構的成功實施至關重要。各架構之間的關係包括企業架構提供結構、投資組合管理交付組件，以及營運管理支援新組件的整合。透過理解並管理這些關係，組織可達成一致且有效的企業架構。

ArchiMate 與 TOGAF 參考清單

  1. 企業架構的 TOGAF® 工具 – ArchiMetric
    • 描述：此資源提供 TOGAF ADM 的概覽，以及 Visual Paradigm 如何利用 ArchiMate 圖示支援 TOGAF 交付成果的開發。
    • 網址: 企業架構的 TOGAF® 工具
  2. 引領演進：ArchiMate 2.1 至 3.2 的全面指南 – ArchiMetric
  3. 運用 Visual Paradigm 的 TOGAF 工具掌握企業架構 – ArchiMetric
  4. 什麼是 ArchiMate？ – Visual Paradigm
    • 描述：一份逐步學習指南，介紹 ArchiMate、其與 TOGAF 的整合，以及如何補足現有的 UML 和 BPMN 等方法。
    • 網址: 什麼是 ArchiMate？
  5. 結合 ArchiMate 使用 BPMN 來補充 TOGAF ADM 企業架構開發 – ArchiMetric
  6. 理解 ArchiMate 語言中的抽象概念 – ArchiMetric
  7. ArchiMate 概述 – 企業架構模型語言 – Cybermedian
    • 描述：此概述探討 ArchiMate 與 TOGAF 及其他架構的整合，以及使用 Visual Paradigm 進行 ArchiMate 模型設計的優勢。
    • 網址: ArchiMate 概述
  8. 透過 Visual Paradigm 的即時流程處理來應對企業複雜性 – ArchiMetric
  9. Visual Paradigm TOGAF – 關於 TOGAF、企業架構、ArchiMate 及更多內容
    • 描述：本指南深入探討 ArchiMate 3、TOGAF 與企業架構，以及 Visual Paradigm 如何支援這些架構。
    • 網址: Visual Paradigm TOGAF
  10. 免費線上 ArchiMate 工具 + 範例 – Cybermedian
    • 描述：此資源提供免費的線上 ArchiMate 工具與範例，強調 ArchiMate 與 TOGAF 的整合，以及 Visual Paradigm 所提供的支援。
    • 網址: 免費線上 ArchiMate 工具 + 範例

這些參考資料提供了 ArchiMate 與 TOGAF、其整合方式，以及 Visual Paradigm 上可用工具的全面概覽，以支援企業架構建模。

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