カテゴリー: Strategic Planning

業界分析—簡単な紹介

業界分析—簡単な紹介

業界分析は、類似の製品やサービスを生産する他の企業と比較して、自社の立ち位置を理解するためのツールです。業界全体の影響要因を理解することは、中小企業のオーナーが自社のビジネスに直面する脅威と機会を特定し、競争優位をもたらす独自の能力開発に資源を集中させることができる効果的な戦略計画の重要な部分となります。

続きを読む
フォールトツリー分析（FTA）—根本原因分析のための秘密兵器

フォールトツリー分析（FTA）—根本原因分析のための秘密兵器

フォールトツリー解析は、システムの信頼性解析において最もよく使われる手法の一つである。ハードウェア、ソフトウェア、環境、人的要因など、システムの故障につながる様々な要因を分析し、システムの設計や改善を行うプロセスである。フォールトツリーを描くことにより、起こりうるモードの組み合わせと、システム故障の原因の確率を求めることができる。システムの故障確率を算出し、対応策を講じる。

続きを読む
PDCAの総合ガイド

PDCAの総合ガイド

PDCAは、ビジネスプロセスを継続的に改善するための最も一般的なフレームワークの1つとされています。PDCA（プラン・ドゥ・チェック・アクション）は、デミング・サイクルとも呼ばれ、プロセス改善のための最もシンプルなフレームワークです。基本的には、仕組みを決め、改善方法を考え、最終的には変更を加え、そのサイクルを繰り返すという、一連のフィードバックサイクルの継続的改善です。PDCAは、ワークフローの改善を支援する最もシンプルで最も効果的な方法だと思います。

続きを読む
Six ThinkingHatsチュートリアル

Six ThinkingHatsチュートリアル

1999年にエドワード・デ・ボノが提唱した「6つの思考帽子」テクニックは、グループがさまざまな視点から目の前の課題にアプローチすることを促すものです。これにより、チームは普段の思考スタイルから脱却し、より丸い視点で状況を把握することができるようになります。これは、問題を議論し、問題を解決し、重要な決定を下すための重要かつ強力なテクニックです。

続きを読む
Lewinの変更モデルの包括的なガイド

Lewinの変更モデルの包括的なガイド

組織改革は、規模や業種、年齢を問わず、すべての企業に共通することです。それは、組織の戦略、プロセス、手順、技術、文化を変化させるプロセス、およびそうした変化が組織に及ぼす影響についてである。Kurt Lewinは、「凍結解除」「変更」「再凍結」という3つのステップを含む変化モデルを開発した。

続きを読む
コッターの8ステップの変更モデルの包括的なガイド

コッターの8ステップの変更モデルの包括的なガイド

Kotterは、変革を成功させるためには、実務チームの75%がその変革を「受け入れる」必要があると提唱しています。言い換えれば、次のステップに進む前に、ステップ1に真剣に取り組み、緊急性を高めるために多大な時間とエネルギーを費やす必要があるのです。短期的な損失を拡大したくないからと言って、慌てて飛びつくのは禁物です。適切な準備なしに行動すると、非常に波乱万丈の展開になる可能性があります。

続きを読む
なぜなぜ分析の包括的なガイド

なぜなぜ分析の包括的なガイド

5Whysは、特定の問題の根底にある根本的な原因を探るために、反復尋問のテクニックを使って問題の原因を理解するために使用されるシンプルなツールです。その名の通り、5つのWhysでは、1つの症状から別の症状へと掘り下げ、根本原因に到達するまで「なぜ」を5回繰り返します（「なぜ」を5回尋ねるのは多すぎる場合もありますし、5回以上尋ねる必要がある場合もあります）。

続きを読む
戦略的計画から実用的なアイテムへ：SWOT分析からTOWS分析まで

戦略的計画から実用的なアイテムへ：SWOT分析からTOWS分析まで

SWOTマトリクスはプランニングツールであり、TOWSマトリクスはアクションツールである。SWOT分析では、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）をすべて点数化して洗い出す。その後、各ポイントを1つの視点として考えるのです。それに対して、TOWSマトリックスは、これらの要因の関係性を明らかにし、その上で戦略を選択する。強み・弱みというのは抽象的な概念であり、何の脈絡もなく考えるのは難しい。

続きを読む