カテゴリー: Agile Project Management

この記事は、アジャイルの実践を説明し、アジャイルチームがITシステムの実装にアジャイルを採用する際のガイダンスを提供することを目的としています。この記事は、業界における一般的なアジャイルプラクティスと、さまざまなパイロットプロジェクトから得られた経験に基づいて作成されました。

アジャイルとリーンは異なる方法論として扱われることが多いが、どちらも似たような価値観に根ざしている。これらの方法論は、新しい産業、アプリケーション、および機会に拡大するにつれて進化し続け、多くの組織が両方の要素を活用することで素晴らしい成功を収めてきました。リーンのシステム思考と継続的改善のアプローチを用いて、アジャイル開発の実践は、組織が顧客価値を持続的に提供できる健全で革新的な組織を構築するために役立ちます。

MoSCoW法は、ユーザーの要求を優先順位に基づいて分類する方法を提供します。MoSCoW法は、ユーザーの要求を優先順位に基づいて分類する方法です。MoSCoWは、must、should、could、wouldの頭文字をとったものです。Visual Paradigmには、豊富なダイアグラムテンプレートのセットが付属しています。白紙のダイアグラムや、あらかじめ用意されたMoSCoWメソッドのテンプレートから始めることができます。

「一定期間ごとに、どうすればより効果的になるかを再確認し、それに応じて行動を調整するのです」。

“最高のアーキテクチャ、要求、設計は、自己組織化されたチームから生まれる”

“シンプリシティ（やらない仕事を最大化する技術）”は必須です。

「アジャイルプロセスは、持続可能な開発を促進します。スポンサー、開発者、ユーザは、一定のペースを無限に維持できるはずだ。”

“作業用ソフトウェアは進歩の第一の尺度である。”