Der TOGAF-Standard (The Open Group Architecture Framework) ist ein umfassendes Framework zur Entwicklung und Verwaltung von Unternehmensarchitektur. Ein zentraler Bestandteil des TOGAF-Frameworks ist das Architektur-Kapazitäts-Frame, das eine Reihe von Ressourcen, Leitlinien, Vorlagen und Hintergrundinformationen bereitstellt, um die Etablierung und den Betrieb einer effektiven Unternehmensarchitektur-Praxis innerhalb einer Organisation zu unterstützen. Dieser Leitfaden behandelt die wichtigsten Komponenten, Prozesse und Best Practices zur Etablierung und Aufrechterhaltung einer Architektur-Kapazität im TOGAF-Framework.

Einführung in das TOGAF-Architektur-Kapazitäts-Frame

Das TOGAF-Architektur-Kapazitäts-Frame ist darauf ausgelegt, Organisationen bei der Etablierung und dem Betrieb einer effektiven Unternehmensarchitektur-Praxis zu unterstützen. Es bietet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung der erforderlichen Fähigkeiten, Prozesse, Rollen und Governance-Mechanismen zur Unterstützung von Unternehmensarchitektur-Aktivitäten. Das Framework ist Teil des TOGAF-Standards und eng mit der Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) verknüpft.

Wichtige Komponenten des Architektur-Kapazitäts-Frames

1. Etablierung einer Architektur-Kapazität:

   • Leitlinien zur Verwendung der ADM zur Etablierung einer Architektur-Kapazität innerhalb einer Organisation.
   • Dazu gehören die Einrichtung der erforderlichen organisatorischen Strukturen, Prozesse und Rollen zur Unterstützung von Unternehmensarchitektur-Aktivitäten.

2. Architekturausschuss:

   • Leitlinien zur Etablierung und zum Betrieb eines Unternehmensarchitekturausschusses.
   • Der Architekturausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Architektur-Entwicklungsprozesses, die Sicherstellung der Einhaltung von Architekturprinzipien sowie die Entscheidungsfindung im Bereich der Architektur-Governance.

3. Architektur-Konformität:

   • Leitlinien zur Sicherstellung, dass Projekte der etablierten Architektur entsprechen.
   • Dazu gehören Prozesse zur Überprüfung und Genehmigung der Architektur-Konformität sowie Mechanismen zur Überwachung und Durchsetzung der Konformität.

4. Architekturverträge:

   • Anleitung zur Definition und Nutzung von Architekturverträgen.
   • Architekturverträge sind Vereinbarungen zwischen der Architekturfunktion und anderen Bereichen der Organisation, die die Rollen, Verantwortlichkeiten und Lieferungen im Zusammenhang mit Architektur-Aktivitäten definieren.

5. Architektur-Governance:

   • Leitlinien zur Implementierung eines Kontrollsystems für die Erstellung und Überwachung aller Architektur-Aktivitäten.
   • Dazu gehört ein Framework für die Architektur-Governance, das sicherstellt, dass Architektur-Aktivitäten mit den Zielen und Zielen der Organisation übereinstimmen.

6. Architektur-Reife-Modelle:

   • Techniken zur Bewertung und Quantifizierung der Reife einer Organisation in Bezug auf Unternehmensarchitektur.
   • Reife-Modelle helfen Organisationen, ihre aktuellen Fähigkeiten zu bewerten und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.

7. Architektur-Fähigkeits-Frame:

   • Ein Satz von Rollen-, Fähigkeits- und Erfahrungsnormen für Mitarbeiter, die Arbeit im Bereich Enterprise Architecture ausführen.
   • Dazu gehören die Definitionen der Rollen, Fähigkeiten und Kompetenzen, die für eine effektive Praxis im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind.

Übersicht über die TOGAF-Architekturfähigkeit

Die TOGAF-Architekturfähigkeit umfasst mehrere Schlüsselelemente, die für die Etablierung und den Betrieb einer effektiven Enterprise-Architektur-Praxis unerlässlich sind. Zu diesen Elementen gehören:

1. Organisationsstrukturen:

   • Definition der organisatorischen Strukturen, die zur Unterstützung von Enterprise-Architektur-Aktivitäten erforderlich sind.
   • Dazu gehört die Einrichtung eines Enterprise-Architektur-Teams, die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Integration der Architekturfunktion mit anderen Bereichen der Organisation.

2. Rollen und Verantwortlichkeiten:

   • Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten des Enterprise-Architektur-Teams.
   • Dazu gehört die Identifizierung der Schlüsselrollen, die für die Aktivitäten im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind, wie beispielsweise Enterprise-Architekt, Business-Architekt und Lösungsarchitekt, sowie die Definition ihrer Verantwortlichkeiten.

3. Fähigkeiten und Kompetenzen:

   • Identifizierung der Fähigkeiten und Kompetenzen, die für eine effektive Praxis im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind.
   • Dazu gehört die Definition des Wissens, der Fähigkeiten und der Fähigkeiten, die für verschiedene Rollen innerhalb des Enterprise-Architektur-Teams erforderlich sind.

4. Prozesse:

   • Etablierung der Prozesse, die zur Unterstützung von Enterprise-Architektur-Aktivitäten erforderlich sind.
   • Dazu gehört die Definition der Prozesse für die Architekturentwicklung, Governance, Compliance und kontinuierliche Verbesserung.

5. Governance:

   • Implementierung eines Kontrollsystems über die Erstellung und Überwachung aller Architekturaktivitäten.
   • Dazu gehört die Einrichtung eines Architekturausschusses, die Definition von Architekturprinzipien sowie die Implementierung von Prozessen für Architekturkonformität und Governance.

Etablierung einer Architekturfähigkeit

Die Etablierung einer Architekturfähigkeit innerhalb einer Organisation umfasst mehrere Schlüsselschritte:

1. Überprüfung des organisatorischen Kontexts:

   • Verständnis des organisatorischen Kontexts für die Durchführung von Enterprise Architecture.
   • Dazu gehört die Identifizierung der geschäftlichen Treiber, Stakeholder und Anforderungen für die Tätigkeiten im Bereich Enterprise Architecture.

2. Identifizierung von Stakeholdern, Anliegen und Anforderungen:

   • Identifizierung der wichtigsten Stakeholder, ihrer Anliegen und der Anforderungen für die Tätigkeiten im Bereich Enterprise Architecture.
   • Dazu gehört die Einbindung von Stakeholdern, um deren Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen, sowie die Definition des Umfangs der Architekturarbeiten.

3. Definition des Umfangs der Architekturarbeiten:

   • Definition des Umfangs der Architekturarbeiten, einschließlich der Bereiche der Organisation, die durch die Architekturaktivitäten abgedeckt werden.
   • Dazu gehört die Identifizierung der Geschäftseinheiten, Prozesse und Systeme, die in die Architekturarbeiten einbezogen werden.

4. Anpassung des TOGAF-Rahmens:

   • Anpassung des TOGAF-Rahmens an die spezifischen Bedürfnisse der Organisation.
   • Dazu gehört die Anpassung des ADM, des Inhaltsrahmens und des Inhalts-Metamodells, um die Anforderungen der Organisation zu erfüllen.

5. Definition der Architekturprinzipien:

   • Definition der Architekturprinzipien, die den Architekturentwicklungsprozess leiten werden.
   • Dazu gehört die Identifizierung der zentralen Prinzipien, die die Architekturgestaltung und -umsetzung beeinflussen werden.

6. Aufbau des Enterprise-Architecture-Teams und der Organisation:

   • Aufbau des Enterprise-Architecture-Teams und Definition der organisatorischen Strukturen, die zur Unterstützung der Tätigkeiten im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind.
   • Dazu gehört die Identifizierung der zentralen Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Integration der Architekturfunktion mit anderen Bereichen der Organisation.

7. Entwicklung einer Strategie und Umsetzungspläne für Werkzeuge und Techniken:

   • Entwicklung einer Strategie und eines Umsetzungsplans für die Werkzeuge und Techniken, die zur Unterstützung der Tätigkeiten im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind.
   • Dazu gehört die Identifizierung der für die Architekturentwicklung, Governance und Compliance erforderlichen Werkzeuge und Techniken sowie die Entwicklung eines Umsetzungsplans dafür.

Architekturausschuss

Der Architekturausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Architekturentwicklungsprozesses, die Sicherstellung der Einhaltung der Architekturprinzipien und die Entscheidungsfindung im Bereich Architekturgovernance. Zu den zentralen Aufgaben des Architekturausschusses gehören:

1. Überwachung des Architektur-Entwicklungsprozesses:

   • Sicherstellen, dass der Architektur-Entwicklungsprozess mit den Zielen und Zielen der Organisation abgestimmt ist.
   • Dazu gehört das Überprüfen und Genehmigen von Architekturlieferungen sowie das Überwachen des Fortschritts der Architekturaktivitäten.

2. Sicherstellen der Einhaltung der Architekturprinzipien:

   • Sicherstellen, dass Architekturaktivitäten den etablierten Architekturprinzipien entsprechen.
   • Dazu gehört das Überprüfen und Genehmigen der Architekturkonformität sowie das Implementieren von Prozessen zur Überwachung und Durchsetzung der Konformität.

3. Entscheidungen im Zusammenhang mit der Architekturgovernance treffen:

   • Entscheidungen im Zusammenhang mit der Architekturgovernance treffen, einschließlich der Festlegung von Architekturstandards, Richtlinien und Verfahren.
   • Dazu gehört die Schaffung eines Rahmens für die Architekturgovernance sowie die Implementierung von Prozessen für Architekturkonformität und -governance.

Architekturkonformität

Architekturkonformität ist der Prozess, sicherzustellen, dass Projekte den etablierten Architekturvorgaben entsprechen. Die wesentlichen Bestandteile der Architekturkonformität umfassen:

1. Überprüfen und Genehmigen der Architekturkonformität:

   • Überprüfen und Genehmigen der Architekturkonformität für Projekte und Initiativen.
   • Dazu gehört die Beurteilung der Konformität von Architekturlieferungen gegenüber den etablierten Architekturprinzipien, -standards und -richtlinien.

2. Überwachen und Durchsetzen der Konformität:

   • Überwachen und Durchsetzen der Architekturkonformität innerhalb der gesamten Organisation.
   • Dazu gehört das Implementieren von Prozessen zur Überwachung der Konformität sowie das Unternehmen von Korrekturmaßnahmen bei Bedarf.

3. Implementieren von Prozessen für die Architekturkonformität:

   • Implementieren von Prozessen für die Architekturkonformität, einschließlich der Festlegung von Konformitätskriterien, der Einrichtung von Prüfprozessen für Konformität sowie der Implementierung von Mechanismen zur Überwachung und Durchsetzung der Konformität.

Architekturverträge

Architekturverträge sind Vereinbarungen zwischen der Architekturfunktion und anderen Bereichen der Organisation, die die Rollen, Verantwortlichkeiten und Lieferungen im Zusammenhang mit Architekturaktivitäten definieren. Die wesentlichen Bestandteile von Architekturverträgen umfassen:

1. Definieren der Rollen und Verantwortlichkeiten:

   • Definieren der Rollen und Verantwortlichkeiten der Architekturfunktion und anderer Bereiche der Organisation.
   • Dazu gehört die Identifizierung der wesentlichen Rollen und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit Architekturaktivitäten sowie die Festlegung der von jeder Rolle erwarteten Lieferungen und Ergebnisse.

2. Definieren der Lieferungen und Ergebnisse:

   • Etablierung der Liefergüter und Ergebnisse, die von Architekturaktivitäten erwartet werden.
   • Dazu gehört die Definition der Architekturliefergüter, wie Architekturbeschreibungen, Modelle und Artefakte, sowie der erwarteten Ergebnisse von Architekturaktivitäten.

3. Implementierung von Prozessen für Architekturverträge:

   • Implementierung von Prozessen für Architekturverträge, einschließlich der Festlegung der Vertragsbedingungen, der Einrichtung von Prüf- und Genehmigungsprozessen für Verträge sowie der Implementierung von Überwachungs- und Durchsetzungsmechanismen für Verträge.

Architektur-Governance

Architektur-Governance ist das Kontrollsystem über die Erstellung und Überwachung aller Architekturaktivitäten. Die wichtigsten Bestandteile der Architektur-Governance umfassen:

1. Einrichtung eines Architekturausschusses:

   • Einrichtung eines Architekturausschusses, um den Architekturentwicklungsprozess zu überwachen, die Einhaltung der Architekturprinzipien sicherzustellen und Entscheidungen im Zusammenhang mit der Architektur-Governance zu treffen.

2. Definition von Architekturprinzipien:

   • Definition der Architekturprinzipien, die den Architekturentwicklungsprozess leiten werden.
   • Dazu gehört die Identifizierung der zentralen Prinzipien, die die Architekturgestaltung und -implementierung beeinflussen werden.

3. Implementierung von Prozessen für Architekturkonformität:

   • Implementierung von Prozessen für Architekturkonformität, einschließlich der Festlegung von Konformitätskriterien, der Einrichtung von Prüfprozessen für Konformität sowie der Implementierung von Überwachungs- und Durchsetzungsmechanismen für Konformität.

4. Überwachung und Durchsetzung der Architektur-Governance:

   • Überwachung und Durchsetzung der Architektur-Governance innerhalb der Organisation.
   • Dazu gehört die Implementierung von Prozessen zur Überwachung der Governance und die Durchführung korrigierender Maßnahmen bei Bedarf.

Architektur-Reife-Modelle

Architektur-Reife-Modelle sind Techniken zur Bewertung und Quantifizierung der Reife einer Organisation im Bereich Enterprise Architecture. Die wichtigsten Bestandteile von Architektur-Reife-Modellen umfassen:

1. Bewertung der aktuellen Fähigkeiten:

   • Bewertung der aktuellen Fähigkeiten der Organisation im Bereich Enterprise Architecture.
   • Dazu gehört die Bewertung der Prozesse, Rollen, Fähigkeiten und Kompetenzen der Organisation im Zusammenhang mit Aktivitäten im Bereich Enterprise Architecture.

2. Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten:

   • Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten in den Fähigkeiten der Organisation im Bereich Enterprise Architecture.
   • Dazu gehört das Erkennen von Lücken in den Prozessen, Rollen, Fähigkeiten und Kompetenzen der Organisation sowie das Erstellen eines Plans zur Behebung dieser Lücken.

3. Entwicklung eines Reifegrad-Verbesserungsplans:

   • Entwicklung eines Plans zur Verbesserung des Reifegrad der Organisation im Bereich Enterprise Architecture.
   • Dazu gehört die Festlegung der Schritte, die zur Behebung der identifizierten Lücken erforderlich sind, sowie die Implementierung von Prozessen zur Überwachung und Bewertung des Fortschritts.

Architektur-Fähigkeitsrahmen

Der Architektur-Fähigkeitsrahmen ist ein Satz von Rollen-, Fähigkeits- und Erfahrungsstandards für Mitarbeiter, die Arbeit im Bereich Enterprise Architecture leisten. Die zentralen Bestandteile des Architektur-Fähigkeitsrahmens umfassen:

1. Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten:

   • Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern, die Arbeit im Bereich Enterprise Architecture leisten.
   • Dazu gehört die Identifizierung der wesentlichen Rollen, die für Aktivitäten im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind, wie beispielsweise Enterprise Architect, Business Architect und Solution Architect, sowie die Definition ihrer Verantwortlichkeiten.

2. Identifizierung der erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen:

   • Identifizierung der Fähigkeiten und Kompetenzen, die für eine effektive Praxis im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind.
   • Dazu gehört die Definition des Wissens, der Fähigkeiten und der Fähigkeiten, die für verschiedene Rollen im Team Enterprise Architecture erforderlich sind.

3. Entwicklung eines Fähigkeits-Verbesserungsplans:

   • Entwicklung eines Plans zur Verbesserung der Fähigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitern, die Arbeit im Bereich Enterprise Architecture leisten.
   • Dazu gehört die Identifizierung der Aus- und Weiterbildungsnötigkeiten der Mitarbeiter sowie die Implementierung von Prozessen zur Erfüllung dieser Bedarfe.

Fazit

Der TOGAF-Architektur-Fähigkeitsrahmen bietet einen umfassenden und strukturierten Ansatz zur Etablierung und zum Betrieb einer effektiven Enterprise-Architecture-Praxis innerhalb einer Organisation. Durch die Einhaltung der in diesem Rahmen vorgestellten Leitlinien, Prozesse und Best Practices können Organisationen die notwendigen Fähigkeiten, Prozesse, Rollen und Governance-Mechanismen entwickeln, um die Aktivitäten im Bereich Enterprise Architecture zu unterstützen. Dazu gehört die Schaffung einer Architektur-Fähigkeit, die Implementierung der Architekturgovernance, die Sicherstellung der Architektur-Konformität sowie die Entwicklung der Fähigkeiten und Kompetenzen, die für eine effektive Praxis im Bereich Enterprise Architecture erforderlich sind. Durch die Nutzung des TOGAF-Architektur-Fähigkeitsrahmens können Organisationen ihre geschäftlichen Ziele und Zielsetzungen erreichen und sicherstellen, dass ihre Aktivitäten im Bereich Enterprise Architecture mit ihrer strategischen Ausrichtung übereinstimmen.

Referenzliste für ArchiMate und TOGAF

1. TOGAF®-Tool für Enterprise Architecture – ArchiMetric
   • Beschreibung: Diese Ressource bietet eine Übersicht über das TOGAF-ADM und zeigt, wie Visual Paradigm die Entwicklung von TOGAF-Lieferungen mithilfe von ArchiMate-Diagrammen unterstützt.
   • URL: TOGAF®-Tool für Enterprise Architecture
2. Die Evolution meistern: Ein umfassender Leitfaden von ArchiMate 2.1 zu 3.2 – ArchiMetric
   • Beschreibung: Dieser Leitfaden behandelt die Entwicklung von ArchiMate, ihre Ausrichtung an TOGAF und die erweiterten Funktionen von Visual Paradigm für ArchiMate-Modellierung.
   • URL: Die Entwicklung meistern: Ein umfassender Leitfaden zu ArchiMate 2.1 bis 3.2
3. Enterprise-Architektur meistern mit dem TOGAF-Tool von Visual Paradigm – ArchiMetric
   • Beschreibung: Dieser Artikel hebt die Funktionen des TOGAF-Tools von Visual Paradigm hervor, einschließlich Unterstützung für ArchiMate und TOGAF ADM, sowie deren Vorteile für die Enterprise-Architektur.
   • URL: Enterprise-Architektur meistern mit dem TOGAF-Tool von Visual Paradigm
4. Was ist ArchiMate? – Visual Paradigm
   • Beschreibung: Ein schrittweiser Lernleitfaden zu ArchiMate, seiner Integration mit TOGAF und wie sie bestehende Methoden wie UML und BPMN ergänzt.
   • URL: Was ist ArchiMate?
5. BPMN nutzen, um die EA-Entwicklung nach TOGAF ADM zusammen mit ArchiMate zu ergänzen – ArchiMetric
   • Beschreibung: Diese Ressource diskutiert die Integration von BPMN mit TOGAF ADM und ArchiMate sowie die umfassende Modellierungssupport, den Visual Paradigm bietet.
   • URL: BPMN nutzen, um die EA-Entwicklung nach TOGAF ADM zusammen mit ArchiMate zu ergänzen
6. Abstraktion in der ArchiMate-Sprache verstehen – ArchiMetric
   • Beschreibung: Dieser Artikel erklärt die Abstraktionskonzepte in ArchiMate und wie Visual Paradigm die effektive Modellierung und Gestaltung unterstützt.
   • URL: Abstraktion in der ArchiMate-Sprache verstehen
7. Überblick über ArchiMate – die Sprache für Enterprise-Architektur-Modellierung – Cybermedian
   • Beschreibung: Diese Übersicht behandelt die Integration von ArchiMate mit TOGAF und anderen Frameworks sowie die Vorteile der Verwendung von Visual Paradigm für ArchiMate-Modellierung.
   • URL: Eine Übersicht über ArchiMate
8. Umgang mit Unternehmenskomplexität mit Visual Paradigm Just-in-Time-Prozess – ArchiMetric
   • Beschreibung: Diese Ressource behandelt den Just-in-Time-Prozess-Composer von Visual Paradigm und seine Integration mit TOGAF ADM und ArchiMate zur Bewältigung von Unternehmenskomplexität.
   • URL: Umgang mit Unternehmenskomplexität mit Visual Paradigm Just-in-Time-Prozess
9. Visual Paradigm TOGAF – Alles über TOGAF, Unternehmensarchitektur, ArchiMate und mehr
   • Beschreibung: Diese Anleitung bietet einen detaillierten Einblick in ArchiMate 3, TOGAF und Unternehmensarchitektur sowie die Unterstützung, die Visual Paradigm diesen Frameworks bietet.
   • URL: Visual Paradigm TOGAF
10. Kostenloses Online-ArchiMate-Tool + Beispiele – Cybermedian
    • Beschreibung: Diese Ressource bietet kostenlose Online-ArchiMate-Tools und Beispiele und hebt die Integration von ArchiMate mit TOGAF sowie die Unterstützung durch Visual Paradigm hervor.
    • URL: Kostenloses Online-ArchiMate-Tool + Beispiele

Diese Referenzen bieten eine umfassende Übersicht über ArchiMate und TOGAF, ihre Integration sowie die auf Visual Paradigm verfügbaren Tools zur Unterstützung der Modellierung von Unternehmensarchitektur.

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