Einleitung

Tech Innovate Solutions ist ein führendes Technologieunternehmen mit Spezialisierung auf Softwareentwicklung, IT-Beratung und digitale Transformationsdienstleistungen. Mit dem Wachstum des Unternehmens erkannte es die Notwendigkeit eines strukturierten Ansatzes für die Unternehmensarchitektur, um seine IT-Strategie mit den Geschäftszielen abzustimmen, die operative Effizienz zu steigern und die Agilität zu verbessern.

Diese Fallstudie untersucht, wie Tech Innovate Solutions den TOGAF-Architektur-Kapazitätsrahmen anwendete, um eine effektive Unternehmensarchitektur-Praxis aufzubauen und zu betreiben.

Hintergrund

Tech Innovate Solutions hatte Schwierigkeiten, seine IT-Initiativen mit den Geschäftszielen abzustimmen. Das Fehlen eines strukturierten Rahmenwerks für die Unternehmensarchitektur führte zu isoliertem Entscheidungsfinden, ineffizienter Ressourcenallokation und nicht abgestimmten IT-Projekten. Das Unternehmen entschied sich, den TOGAF-Architektur-Kapazitätsrahmen einzuführen, um diese Probleme zu lösen und eine robuste Unternehmensarchitektur-Praxis aufzubauen.

Aufbau der Architektur-Kapazität

Überprüfung des organisatorischen Kontexts

Der erste Schritt bestand darin, den organisatorischen Kontext für die Durchführung der Unternehmensarchitektur zu überprüfen. Tech Innovate Solutions identifizierte die folgenden zentralen Treiber:

• Geschäfts-Treiber: Verbesserung der operativen Effizienz, Steigerung der Agilität und Abstimmung der IT-Strategie auf die Geschäftsziele.
• Interessengruppen: Oberes Management, IT-Abteilung, Geschäftseinheiten und externe Berater.
• Anforderungen: Entwicklung eines strukturierten Unternehmensarchitektur-Rahmenwerks, Verbesserung der IT-Governance und Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Geschäft und IT.

Identifizierung von Interessengruppen, Anliegen und Anforderungen

Tech Innovate Solutions hat mit den wichtigsten Interessengruppen zusammengearbeitet, um deren Anliegen und Anforderungen zu verstehen. Folgendes wurde identifiziert:

• Oberes Management: Befasst sich mit der Abstimmung der IT-Strategie auf die Geschäftsziele und der Verbesserung der operativen Effizienz.
• IT-Abteilung: Benötigte einen strukturierten Ansatz für die Architektur-Entwicklung und -Governance.
• Geschäftseinheiten: Erforderten eine bessere Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und effizientere IT-Dienstleistungen.

Definition des Umfangs der Architekturarbeiten

Der Umfang der Architekturarbeiten wurde so definiert, dass folgende Bereiche eingeschlossen wurden:

• Geschäftseinheiten: Vertrieb, Marketing, Finanzen und Operations.
• IT-Systeme: Enterprise-Resource-Planning (ERP), Customer-Relationship-Management (CRM) und digitale Plattformen.
• Prozesse: IT-Governance, Architekturentwicklung und Compliance.

Anpassung des TOGAF-Rahmens

Tech Innovate Solutions hat den TOGAF-Rahmen an die spezifischen Bedürfnisse angepasst. Dazu gehörte:

• Anpassung der ADM: Anpassung der Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) an die Prozesse und Arbeitsabläufe des Unternehmens.
• Inhaltsrahmen: Entwicklung eines Inhaltsrahmens zur Strukturierung von Architekturbeschreibungen und Arbeitsprodukten.
• Inhalts-Metamodell: Festlegung eines Inhalts-Metamodells zur Beschreibung der Komponenten und Wechselwirkungen der Architektur.

Definition der Architekturprinzipien

Die folgenden Architekturprinzipien wurden definiert, um den Architektur-Entwicklungsprozess zu leiten:

• Ausrichtung an Geschäftsziele: Sicherstellen, dass IT-Initiativen mit den Geschäftszielen übereinstimmen.
• Agilität: Förderung von Agilität und Flexibilität in IT-Systemen und Prozessen.
• Zusammenarbeit: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business und IT.
• Governance: Umsetzung robuster IT-Governance- und Compliance-Prozesse.

Einrichtung des Enterprise-Architektur-Teams und der Organisation

Tech Innovate Solutions hat ein Enterprise-Architektur-Team mit folgenden Rollen und Verantwortlichkeiten eingerichtet:

• Enterprise-Architekt: Verantwortlich für die Überwachung des Architektur-Entwicklungsprozesses und die Sicherstellung der Ausrichtung an Geschäftsziele.
• Business-Architekt: Fokussiert auf die Ausrichtung der IT-Strategie an Geschäftszielen und die Verbesserung der operativen Effizienz.
• Lösungs-Architekt: Verantwortlich für die Gestaltung und Umsetzung von IT-Lösungen, die den geschäftlichen Anforderungen entsprechen.
• IT-Architekt: Fokussiert auf die technischen Aspekte der Architektur-Entwicklung und -Governance.

Entwicklung von Strategien und Umsetzungsplänen für Tools und Techniken

Ein Strategie- und Umsetzungsplan für die Tools und Techniken, die zur Unterstützung von Enterprise-Architektur-Aktivitäten erforderlich sind, wurde entwickelt. Dazu gehörte:

• Tools zur Architekturentwicklung: Tools für die Architekturmodellierung, Dokumentation und Governance.
• Kooperationsplattformen: Plattformen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business und IT.
• Tools für Governance und Compliance: Tools zum Überwachen und Durchsetzen der Architektur-Konformität und Governance.

Implementierung der Architekturgovernance

Einrichtung des Architekturausschusses

Tech Innovate Solutions hat einen Architekturausschuss eingerichtet, um den Architekturentwicklungsprozess zu überwachen. Der Ausschuss war verantwortlich für:

• Überprüfung und Genehmigung von Architekturergebnissen: Sicherstellen, dass Architekturergebnisse mit den Geschäftszielen und Architekturprinzipien übereinstimmen.
• Sicherstellen der Einhaltung der Architekturprinzipien: Überwachen und Durchsetzen der Einhaltung der etablierten Architekturprinzipien.
• Entscheidungen im Zusammenhang mit der Architekturgovernance treffen: Festlegen von Architekturstandards, Richtlinien und Verfahren.

Implementierung von Prozessen für die Architekturkonformität

Prozesse für die Architekturkonformität wurden implementiert, darunter:

• Konformitätskriterien: Festlegen von Kriterien zur Beurteilung der Einhaltung von Architekturprinzipien und Standards.
• Prozesse zur Überprüfung der Konformität: Etablieren von Prozessen zur Überprüfung und Genehmigung der Architekturkonformität.
• Überwachung und Durchsetzung der Konformität: Implementierung von Mechanismen zur Überwachung und Durchsetzung der Architekturkonformität.

Überwachung und Durchsetzung der Architekturgovernance

Mechanismen zur Überwachung und Durchsetzung der Architekturgovernance wurden implementiert, darunter:

• Governance-Metriken: Festlegen von Metriken zur Beurteilung der Wirksamkeit der Architekturgovernance.
• Governance-Überprüfungen: Durchführung regelmäßiger Governance-Überprüfungen zur Beurteilung der Konformität und zur Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.
• Korrigierende Maßnahmen: Durchführung korrigierender Maßnahmen bei Bedarf, um Governance-Probleme zu beheben.

Steigerung der Architekturmaturity

Bewertung der aktuellen Fähigkeiten

Tech Innovate Solutions hat seine aktuellen Fähigkeiten im Bereich Enterprise Architecture bewertet und die folgenden Bereiche zur Verbesserung identifiziert:

• Prozesse: Der Bedarf an strukturierteren und effizienteren Prozessen zur Architekturentwicklung.
• Rollen und Verantwortlichkeiten: Der Bedarf klarerer Definitionen von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Enterprise-Architecture-Teams.
• Fähigkeiten und Kompetenzen: Der Bedarf an verbesserten Fähigkeiten und Kompetenzen im Bereich Enterprise Architecture.

Identifizierung von Verbesserungsbereichen

Die folgenden Bereiche zur Verbesserung wurden identifiziert:

• Prozessverbesserung: Der Bedarf an effizienteren und effektiveren Prozessen zur Architekturentwicklung.
• Rollenklarheit: Der Bedarf klarerer Definitionen von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Enterprise-Architecture-Teams.
• Fähigkeitsentwicklung: Der Bedarf an verbesserten Fähigkeiten und Kompetenzen im Bereich Enterprise Architecture.

Entwicklung eines Maturitätsverbesserungsplans

Es wurde ein Maturitätsverbesserungsplan entwickelt, um die identifizierten Verbesserungsbereiche anzugehen. Dazu gehörten:

• Initiativen zur Prozessverbesserung: Initiativen zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Prozesse zur Architekturentwicklung.
• Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten: Initiativen zur Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Enterprise-Architecture-Teams.
• Programme zur Fähigkeitsentwicklung: Programme zur Verbesserung der Fähigkeiten und Kompetenzen des Enterprise-Architecture-Teams.

Entwicklung des Architektur-Fähigkeitsrahmens

Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten

Die Rollen und Verantwortlichkeiten des Enterprise-Architecture-Teams wurden wie folgt definiert:

• Unternehmensarchitekt: Verantwortlich für die Überwachung des Architekturentwicklungsprozesses und die Sicherstellung der Ausrichtung an Geschäftsziele.
• Geschäftsarchitekt: Fokussiert auf die Ausrichtung der IT-Strategie an Geschäftsziele und die Verbesserung der operativen Effizienz.
• Lösungsarchitekt: Verantwortlich für die Gestaltung und Umsetzung von IT-Lösungen, die den geschäftlichen Anforderungen entsprechen.
• IT-Architekt: Fokussiert auf die technischen Aspekte der Architekturentwicklung und -governance.

Ermittlung der erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen

Die folgenden Fähigkeiten und Kompetenzen wurden als erforderlich für eine effektive Unternehmensarchitekturpraxis identifiziert:

• Architekturentwicklung: Kenntnis von Architektur-Entwicklungs-Methoden und -Tools.
• IT-Governance: Kenntnis von IT-Governance-Prinzipien und -Praktiken.
• Geschäftssinn: Verständnis von Geschäftszielen und Fähigkeit, die IT-Strategie an Geschäftsziele auszurichten.
• Zusammenarbeit: Die Fähigkeit, effektiv mit Geschäftspartnern und IT-Stakeholdern zusammenzuarbeiten.

Entwicklung eines Fähigkeitsentwicklungplans

Es wurde ein Fähigkeitsentwicklungplan erstellt, um die Fähigkeiten und Kompetenzen des Unternehmensarchitektur-Teams zu verbessern. Dazu gehörten:

• Trainingsprogramme: Programme zur Entwicklung des Wissens und der Fähigkeiten, die für eine effektive Unternehmensarchitekturpraxis erforderlich sind.
• Mentoring und Coaching: Initiativen zur Bereitstellung von Mentoring und Coaching für das Unternehmensarchitektur-Team.
• Zertifizierung: Initiativen zur Erhaltung einer Zertifizierung in der Unternehmensarchitektur und verwandten Disziplinen.

Zusammenfassung der Erkenntnisse

Einleitung:TechInnovate Solutions, ein führendes Technologieunternehmen, hat das TOGAF-Architektur-Kapazitäts-Modell übernommen, um Herausforderungen bei der Ausrichtung von IT-Initiativen an Geschäftsziele zu bewältigen, die operative Effizienz zu steigern und die Agilität zu verbessern.

Hintergrund:

• Herausforderungen:Siloartige Entscheidungsfindung, ineffiziente Ressourcenallokation und nicht abgestimmte IT-Projekte.
• Ziel:Etablieren einer robusten Enterprise-Architektur-Praxis unter Verwendung des TOGAF-Frameworks.

Etablierung der Architekturfähigkeit:

1. Überprüfung des organisatorischen Kontexts:
   • Geschäftsgetriebe:Verbesserung der operativen Effizienz, Steigerung der Agilität und Ausrichtung der IT-Strategie an den Geschäftszielen.
   • Interessengruppen:Leitende Geschäftsleitung, IT-Abteilung, Geschäftseinheiten und externe Berater.
   • Anforderungen:Entwicklung eines strukturierten Enterprise-Architektur-Frameworks, Verbesserung der IT-Governance und Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Geschäft und IT.
2. Identifizierung von Interessengruppen, Anliegen und Anforderungen:
   • Leitende Geschäftsleitung:Besorgt über die Ausrichtung der IT-Strategie an den Geschäftszielen und die Verbesserung der operativen Effizienz.
   • IT-Abteilung:Benötigte einen strukturierten Ansatz für die Architekturentwicklung und -governance.
   • Geschäftseinheiten:Benötigten eine bessere Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und effizientere IT-Dienstleistungen.
3. Definition des Umfangs der Architekturarbeiten:
   • Abgedeckte Bereiche:Verkauf, Marketing, Finanzen, Operations, ERP, CRM und digitale Plattformen.
   • Prozesse:IT-Governance, Architekturentwicklung und Compliance.
4. Anpassung des TOGAF-Frameworks:
   • Anpassung des ADM:Anpassung der Architektur-Entwicklungsmethode (ADM) an die Prozesse und Arbeitsabläufe des Unternehmens.
   • Inhaltsframework:Entwicklung eines Inhaltsframeworks zur Strukturierung von Architekturbeschreibungen und Arbeitsprodukten.
   • Inhalts-Metamodell:Definition eines Inhalts-Metamodells zur Beschreibung der Komponenten und der Wechselwirkungen der Architektur.
5. Definition der Architekturprinzipien:
   • Ausrichtung an Geschäftsziele:Stellen Sie sicher, dass IT-Initiativen mit den Geschäftszielen übereinstimmen.
   • Agilität:Fördern Sie Agilität und Flexibilität in IT-Systemen und Prozessen.
   • Zusammenarbeit:Verbessern Sie die Zusammenarbeit zwischen Geschäft und IT.
   • Governance:Implementieren Sie robuste IT-Governance- und Compliance-Prozesse.
6. Aufbau des Enterprise-Architektur-Teams und der Organisation:
   • Rollen:Enterprise-Architekt, Geschäftsarhitekt, Lösungsarchitekt, IT-Architekt.
   • Verantwortlichkeiten:Überwachung der Architekturentwicklung, Ausrichtung der IT-Strategie an Geschäftsziele, Gestaltung von IT-Lösungen und Fokussierung auf technische Aspekte der Architekturentwicklung und -Governance.
7. Entwicklung von Strategien und Umsetzungsplänen für Werkzeuge und Techniken:
   • Werkzeuge:Architekturmodellierung, Dokumentation, Governance, Zusammenarbeitplattformen sowie Governance- und Compliance-Werkzeuge.

Implementierung der Architekturgovernance:

1. Einrichtung des Architekturausschusses:
   • Verantwortlichkeiten:Überprüfung und Genehmigung von Architekturergebnissen, Sicherstellung der Einhaltung von Architekturprinzipien und Entscheidungsfindung im Bereich Architekturgovernance.
2. Implementierung von Prozessen für die Architekturkonformität:
   • Konformitätskriterien:Definition von Kriterien zur Beurteilung der Einhaltung von Architekturprinzipien und Standards.
   • Prozesse zur Überprüfung der Konformität:Einrichtung von Prozessen zur Überprüfung und Genehmigung der Architekturkonformität.
   • Überwachung und Durchsetzung der Konformität:Implementierung von Mechanismen zur Überwachung und Durchsetzung der Architekturkonformität.
3. Überwachung und Durchsetzung der Architekturgovernance:
   • Governance-Metriken: Definition von Metriken zur Beurteilung der Wirksamkeit der Architekturgovernance.
   • Governance-Überprüfungen: Durchführung regelmäßiger Governance-Überprüfungen zur Beurteilung der Konformität und zur Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
   • Korrigierende Maßnahmen: Erfassen korrigierender Maßnahmen, wenn erforderlich, um Governance-Probleme zu beheben.

Steigerung der Architekturmaturity:

1. Beurteilung der aktuellen Fähigkeiten:
   • Bereiche für Verbesserungen: Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen.
2. Identifizierung von Bereichen für Verbesserungen:
   • Prozessverbesserung: Bedarf an effizienteren und effektiveren Prozessen für die Architekturentwicklung.
   • Rollenklarheit: Bedarf an klareren Definitionen von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Enterprise-Architektur-Teams.
   • Fähigkeitsentwicklung: Bedarf an verbesserten Fähigkeiten und Kompetenzen in der Enterprise-Architektur.
3. Entwicklung eines Verbesserungsplans für die Maturity:
   • Initiativen: Prozessverbesserung, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Programme zur Fähigkeitsentwicklung.

Entwicklung des Architektur-Fähigkeitsrahmens:

1. Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten:
   • Enterprise-Architekt: Überwachung der Architekturentwicklung und Sicherstellung der Ausrichtung an den Geschäftszielen.
   • Business-Architekt: Ausrichtung der IT-Strategie an den Geschäftszielen und Verbesserung der operativen Effizienz.
   • Lösungsarchitekt: Entwurf und Umsetzung von IT-Lösungen, die den geschäftlichen Anforderungen entsprechen.
   • IT-Architekt: Fokussierung auf die technischen Aspekte der Architekturentwicklung und -Governance.
2. Identifizierung der erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen:
   • Architekturentwicklung:Kenntnis von Architektur-Entwicklungsmethoden und -tools.
   • IT-Governance:Kenntnis von IT-Governance-Prinzipien und -Praktiken.
   • Geschäftssinn:Verständnis von Geschäftszielen und Fähigkeit, die IT-Strategie mit den Geschäftszielen abzustimmen.
   • Zusammenarbeit:Fähigkeit, effektiv mit Geschäftspartnern und IT-Stakeholdern zusammenzuarbeiten.
3. Entwicklung eines Verbesserungsplans für Fähigkeiten:
   • Trainingsprogramme:Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten für eine effektive Unternehmensarchitekturpraxis.
   • Mentoring und Coaching:Bereitstellung von Mentoring und Coaching für das Enterprise-Architecture-Team.
   • Zertifizierung:Erwerb einer Zertifizierung in der Unternehmensarchitektur und verwandten Disziplinen.

Fazit

Durch die Anwendung des TOGAF-Architektur-Kapazitätsrahmens konnte Tech Innovate Solutions eine effektive Unternehmensarchitekturpraxis etablieren und betreiben. Der Rahmen bot einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten, Prozesse, Rollen und Governance-Mechanismen zur Unterstützung von Unternehmensarchitekturaktivitäten. Dies führte zu einer verbesserten Abstimmung zwischen IT-Strategie und Geschäftszielen, einer erhöhten operativen Effizienz und einer besseren Zusammenarbeit zwischen Geschäft und IT. Der TOGAF-Architektur-Kapazitätsrahmen erwies sich als wertvolles Werkzeug zur Etablierung einer robusten Unternehmensarchitekturpraxis bei Tech Innovate Solutions.

Durch die Anwendung des TOGAF-Architektur-Kapazitätsrahmens etablierte TechInnovate Solutions eine strukturierte und effektive Unternehmensarchitekturpraxis. Dies führte zu einer verbesserten Abstimmung zwischen IT-Strategie und Geschäftszielen, einer erhöhten operativen Effizienz und einer besseren Zusammenarbeit zwischen Geschäft und IT. Der Rahmen bot einen umfassenden Ansatz zur Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten, Prozesse, Rollen und Governance-Mechanismen zur Unterstützung von Unternehmensarchitekturaktivitäten.

Referenzliste für ArchiMate und TOGAF

1. TOGAF®-Tool für Unternehmensarchitektur – ArchiMetric
   • Beschreibung: Diese Ressource bietet einen Überblick über das TOGAF-ADM und erläutert, wie Visual Paradigm die Entwicklung von TOGAF-Lieferungen mit Hilfe von ArchiMate-Diagrammen unterstützt.
   • URL: TOGAF®-Tool für Unternehmensarchitektur
2. Die Evolution meistern: Ein umfassender Leitfaden von ArchiMate 2.1 zu 3.2 – ArchiMetric
   • Beschreibung: Dieser Leitfaden behandelt die Entwicklung von ArchiMate, ihre Ausrichtung an TOGAF sowie die erweiterten Funktionen von Visual Paradigm für die ArchiMate-Modellierung.
   • URL: Die Evolution meistern: Ein umfassender Leitfaden von ArchiMate 2.1 zu 3.2
3. Enterprise-Architektur meistern mit dem TOGAF-Tool von Visual Paradigm – ArchiMetric
   • Beschreibung: Dieser Artikel hebt die Funktionen des TOGAF-Tools von Visual Paradigm hervor, einschließlich Unterstützung für ArchiMate und TOGAF ADM, sowie deren Vorteile für die Enterprise-Architektur.
   • URL: Enterprise-Architektur meistern mit dem TOGAF-Tool von Visual Paradigm
4. Was ist ArchiMate? – Visual Paradigm
   • Beschreibung: Ein schrittweise Anleitung zum Lernen von ArchiMate, seiner Integration mit TOGAF und wie es bestehende Methoden wie UML und BPMN ergänzt.
   • URL: Was ist ArchiMate?
5. BPMN nutzen, um die EA-Entwicklung mit TOGAF ADM zusammen mit ArchiMate zu ergänzen – ArchiMetric
   • Beschreibung: Diese Ressource diskutiert die Integration von BPMN mit TOGAF ADM und ArchiMate sowie die umfassende Modellierungssupport, den Visual Paradigm bietet.
   • URL: BPMN nutzen, um die EA-Entwicklung mit TOGAF ADM zusammen mit ArchiMate zu ergänzen
6. Abstraktion in der ArchiMate-Sprache verstehen – ArchiMetric
   • Beschreibung: Dieser Artikel erklärt die Abstraktionskonzepte in ArchiMate und wie Visual Paradigm die effektive Modellierung und Gestaltung unterstützt.
   • URL: Abstraktion in der ArchiMate-Sprache verstehen
7. Ein Überblick über ArchiMate – die Sprache für Enterprise-Architektur-Modellierung – Cybermedian
   • Beschreibung: Dieser Überblick diskutiert die Integration von ArchiMate mit TOGAF und anderen Frameworks sowie die Vorteile der Verwendung von Visual Paradigm für ArchiMate-Modellierung.
   • URL: Übersicht über ArchiMate
8. Umgang mit Unternehmenskomplexität mit Visual Paradigm Just-in-Time-Prozess – ArchiMetric
   • Beschreibung: Diese Ressource behandelt den Just-in-Time-Prozess-Composer von Visual Paradigm und seine Integration mit TOGAF ADM und ArchiMate zur Bewältigung von Unternehmenskomplexität.
   • URL: Umgang mit Unternehmenskomplexität mit Visual Paradigm Just-in-Time-Prozess
9. Visual Paradigm TOGAF – Alles über TOGAF, Unternehmensarchitektur, ArchiMate und mehr
   • Beschreibung: Diese Anleitung bietet einen detaillierten Einblick in ArchiMate 3, TOGAF und Unternehmensarchitektur sowie die Unterstützung durch Visual Paradigm für diese Frameworks.
   • URL: Visual Paradigm TOGAF
10. Kostenloses Online-ArchiMate-Tool + Beispiele – Cybermedian
    • Beschreibung: Diese Ressource bietet kostenlose Online-ArchiMate-Tools und Beispiele und hebt die Integration von ArchiMate mit TOGAF sowie die Unterstützung durch Visual Paradigm hervor.
    • URL: Kostenloses Online-ArchiMate-Tool + Beispiele

Diese Referenzen bieten eine umfassende Übersicht über ArchiMate und TOGAF, ihre Integration sowie die auf Visual Paradigm verfügbaren Tools zur Unterstützung der Modellierung von Unternehmensarchitektur.

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