IT 觀察者隨筆 – 資訊科技博客

學習如何制定一個資源計劃。確定完成項目所需的資源類型和數量。

學習如何制定項目時間表。使用PERT圖，確定每個工作包的時間表和它們的相互依賴關係。項目經理可以使用時間表來計劃和實施項目任務，並監測項目的進展。

學習如何開發工作分解結構（WBS），以表示為完成一個項目的交付物所必須完成的工作。

學習如何進行項目複雜性評估，找出最適合你的IT項目的項目管理方案。

學習如何制定項目章程，這是一份描述什麼是項目以及如何處理項目的文件。它列出了利益相關者、最終交付物及其驗收標準。這是項目管理的一個關鍵文件，團隊將在項目的整個生命週期中參考它。

學習如何進行項目複雜性評估，找出最適合你的IT項目的項目管理方案。

學習如何進行風險評估。評估與項目有關的風險。一個高風險的項目可能意味著它以失敗告終的可能性較大。

學習如何進行成本效益分析（CBA）。通過採用不同的解決方案，估計一個項目的總成本和可能獲得的利潤。

學習如何制定項目建議書。描述需要做什麼，為什麼這個項目值得做，以及使項目得以完成的總體戰略。

啟動階段包括指派項目經理，他們代表項目發起人負責管理和完成項目。然後，項目經理將製定《項目章程》。讓我們來看看它是什麼。