七種最流行的敏捷開發方法

在 創建敏捷宣言 時，有不少“輕量級”開發流程；此後出現了其他此類方法。它們現在統稱為“敏捷”方法。

• 敏捷是一種思考和行動的方式。
• 敏捷 是一種心態，一套價值觀和原則。
• 敏捷是關於短週期、迭代和增量交付、快速失敗、獲得反饋、及早向客戶交付業務價值，以及人員、協作和交互。

敏捷是一種關於透明度、檢查和適應的思考方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。這是一種心態。

例如

Scrum 是敏捷方法保護傘下廣泛使用的框架之一。

它可以幫助你變得更加敏捷，但是在敏捷運動中還有更多的框架，比如看板、XP、水晶等，如下圖所示：

1. Scrum

這是一種非常流行的方法，它藉用了足球 scrum的名稱 ，並用它來比喻：

• 每日站立 會議，
• Scrum 的迭代很短。每次迭代都專注於交付由 Scrum 團隊開發的工作軟件，
• Sprint 和產品具有嚴格的優先級“積壓”，並且
• 分配“產品負責人”角色來設置優先級。
• 維護敏捷最佳實踐的“ Scrum Master ”

2.極限編程（XP）

XP 是一套工程實踐。開發人員必須超越他們的能力來實施這些實踐。團隊計劃少量工作並在稱為 1-4 週迭代的短時間內構建。

XP 與其他迭代框架的主要區別在於，XP 側重於需要達到極端水平的軟件工程實踐。例如，XP 將代碼審查視為極端行為，並通過結對編程鼓勵 100% 的同行審查。

3. 快速應用程序開發 (RAD)

Rap 不僅是一系列敏捷和迭代方法的總稱，也是 James Martin (1991) 描述的一種方法。Rad負責分析、設計、構建和測試階段，並迭代開發原型和增加功能的版本。

4.動態系統開發方法（DSDM）

DSDM 是一種敏捷軟件開發方法。它是一種迭代和增量的方法，主要基於快速應用程序開發（RAD）方法。

但是，RAD 方法通常是非結構化的，並且 rad 團隊之間沒有共同的流程。因此，每個組織都建立了自己的方法和框架，劃分了標準，很難招募到有經驗的輻射從業者。為了解決這個問題，DSDM應運而生。

該方法提供了一個四階段框架，包括：

• 可行性和商業研究
• 功能模型/原型迭代
• 設計和構建迭代
• 執行

5.統一流程（UP）

Up 是一個具有多種實現的迭代和增量框架，包括 RUP、Open-UP 和 Agile-UP。一個高度可定制的框架，具有以架構為中心和以風險為中心的 rad 方法。UP的每個階段稱為初始階段、細化階段、構建階段和過渡階段，每個階段都有不同的側重點。

6. 精益方法

精益 起源於 1970 年代的製造業。Mary 和 Tom Popendieck (2003) 在他們的書精益軟件開發中將精益原則應用於軟件開發。精益專注於為客戶提供價值並消除流程中的浪費。

7.看板

看板：一種起源於精益製造的方法，由 David Anderson (2010) 進一步發展。看板基於工作流可視化，通常在物理板上，解決導致問題的問題，限制團隊正在進行的工作並平衡團隊的需求。

概括

敏捷開發 是軟件開發行業的熱詞之一。這是管理軟件開發項目的另一種方式。它不是一種特定的軟件開發方法，而是基於敏捷宣言所表達的價值觀和原則的一套方法和實踐的總稱。解決方案是通過自組織、跨職能團隊之間的協作，使用適​​合其環境的適當實踐來開發的。

今天還有許多其他的敏捷方法在使用。這包括 scrumban、  Crystal、 BDD 、  TDD、 FDD 等混合方法，以及各個公司開發的許多內部定制。