スクラムチームは 自己組織化され、部門の
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部門の枠を超えたフローチャート–テンプレートと例
クロスファンクショナルフローチャートは、誰がいつ何をしたかをスイムレーンまたはグリッドチャートで表示します。これらのチャートは、各プロセスステップをカテゴリに割り当てることによって、追加の次元を提供するために複数の部分に編成されています。言い換えれば、クロスファンクショナルフローチャートを使って、プロセスのステップとそれらのステップを担当する部門または機能エリアとの関係を記述することができる。
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ユースケース図とユースケース仕様
ユースケースは、ビジネスのためのビジネス価値の結果をもたらすアクターによって実行されるタスクを記述します。ユースケースは、ユースケース図として、または構造化されたテキスト仕様の形式で可視化することができます。
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アジャイルマニフェストと12の原則
アジャイルとは、製品/プロジェクトのライフサイクルを通じて、進化的な変化を包含し促進するソリューションを提供する哲学である。多くのアジャイルチームや組織がアジャイルを利用して、ソフトウェアの納期短縮、品質向上、そして最終的には顧客満足度の向上を実現しています。
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優れたユーザーストーリーを書く
ユーザーストーリーはアジャイルアプローチの一部であり、要件を書くことから議論することへと焦点を移すのに役立ちます。すべてのアジャイルユーザーストーリーには、1つか2つの文章と、さらに重要なこととして、望ましい機能についての一連の会話が含まれます。
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スクラムで最も頻繁に言及される20のルールとガイドライン
スクラムのフレームワークは、スクラムチームとそれに関連する役割、イベント、成果物、およびルールで構成されています。フレームワーク内の各コンポーネントは特定の目的を果たし、スクラムの成功と使用にとって不可欠である。スクラムのルールは、下図に示すように、役割、イベント、成果物を結び付け、それらの間の関係と相互作用を支配する。
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アジャイル推定：相対推定と絶対推定
チームで製品開発するにしても、プロジェクトで開発するにしても、”いつまでに完成させるか？”という問いに答える必要がある。という質問、つまりある時点でどこまでできるかという質問に答える必要があるため、従来の開発モデルと同様に、プロジェクトを開始する前に作業量を見積もる必要があるのです。アジャイル見積もりとは、プロダクトバックログにある優先タスクを完了するために必要な工数を見積もることである。この労力は通常、そのタスクを完了するのに必要な時間で測定され、これが正確なスプリントプランニングにつながる。
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最も人気のある7つのアジャイル開発手法
アジャイルマニフェストが作られた当時は、「ライトウェイト」な開発プロセスが数多く存在したのですが、その後、そのような手法は他にも出てきています。現在では、それらを総称して「アジャイル」手法と呼んでいます。2001年にアジャイルマニフェストが誕生して以来、アジャイルであることに多くの話題が集まっている。アジャイルアプローチは、チームや組織がイノベーションを起こし、変化する需要に迅速に対応し、リスクを軽減することを可能にする思考法に過ぎない。組織は、スクラム、カンバン、リーン、XPなど、利用可能な多くのフレームワークを使用してアジャイルになることができます。
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ソフトウェア開発のリスク管理
リスクマネジメントとは、プロジェクトのコスト、スケジュール、技術的な成功、あるいはプロジェクトチームの士気を損なう可能性のある問題を特定し、対処し、排除するためのシステムである。”明日の問題は今日のリスク” したがって、”リスク “とは、何らかの損害を与えたり、プロジェクトのスケジュールを脅かす可能性があるが、まだ発生していない問題であると明確に定義される。
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例を用いたSWOT分析
SWOT分析とは、1970年代にスタンフォード大学で開発された手法で、戦略立案によく使われる。SWOTとは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字をとったもので、組織やプロジェクト、ビジネスベンチャーのこの4つの要素を評価する構造化計画法である。SWOT分析は、組織の強みを活かし、弱みを改善し、脅威を最小化し、機会を最大限に活用するためのシンプルかつ強力なフレームワークである。
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