カテゴリー: Agile Project Management

チームで製品開発するにしても、プロジェクトで開発するにしても、”いつまでに完成させるか？”という問いに答える必要がある。という質問、つまりある時点でどこまでできるかという質問に答える必要があるため、従来の開発モデルと同様に、プロジェクトを開始する前に作業量を見積もる必要があるのです。アジャイル見積もりとは、プロダクトバックログにある優先タスクを完了するために必要な工数を見積もることである。この労力は通常、そのタスクを完了するのに必要な時間で測定され、これが正確なスプリントプランニングにつながる。

プロダクトバックログは、製品のリリースに必要なすべての特徴、機能、要件、拡張、および修正をリストアップします。プロダクトバックログのプロジェクトは、説明（適切に詳細）、ストーリーポイント（見積もり）、順序（優先順位）の属性を持つ。これらは、バックログに継続的に追加、削除、更新（Emergent）され、チームのバックログに対する理解を適時、適切に反映させなければならない .

アジャイル開発とは、人間中心で、反復的かつ段階的な開発手法である。アジャイル開発では、ソフトウェアプロジェクトの構築を複数のサブプロジェクトに分割し、各サブプロジェクトの成果を検証した上で、統合・運用の特性を持たせる。つまり、大きなプロジェクトを複数の小さなプロジェクトに分割し、相互に関連しながらも、独立して運営し、別々に完成させることができる。この間、ソフトウェアは常に使用可能な状態にある。

LeSSは、スクラムを複数のチームに拡張するための軽量でアジャイルなフレームワークです。2005年に始まったBas VoddeとCraig Larmanは、大規模なプロジェクトでスクラムの原則とルールを使用した後、LeSSフレームワークを開発しました。彼らの目標は、スクラムの制約の中で、大規模なプロジェクトを成功させることでした。

ほとんどのアジャイルやスクラムのトレーニングコースでは、7 +/- 2ルール、つまり、アジャイルやスクラムのチームは5人から9人であるべきだと言及しています。 Scrumの愛好家は、ScrumガイドがScrumチームは3人以下または9人以上であるべきではないと言っていることを思い出すかもしれません。この経験則はどこから来ているのか、そして、なぜなのか？