چارچوب معماری گروه باز، یا TOGAF®، تنها یک اصطلاح جذاب نیست؛ بلکه ابزاری پویا است که از زمان تأسیس در سال 1995، در راهنمایی توسعه معماری سازمانی نقش داشته است. اگر 10 تا 13 دقیقه وقت دارید، من شما را از اصول اصلی آن مطلع خواهم کرد.
TOGAF® به عنوان نور راهنمای سازمانها عمل میکند و رویکرد ساختاریافتهای برای شکلدهی به معماری فناوری اطلاعات آنها ارائه میدهد. این چارچوب از چارچوب معماری فنی برای مدیریت اطلاعات (TAFIM) وزارت دفاع آمریکا به وجود آمده و به نسخه فعلی خود، TOGAF® 9.2، که به صورت رایگان در وبسایت گروه باز قابل دسترسی است، تکامل یافته است.
این چارچوب در چهار سطح حیاتی عمل میکند: کسبوکار، کاربردی، داده و فناوری. با تأکید بر بخشبندی، استانداردسازی و بهرهگیری از فناوریهای اثباتشده، TOGAF® یک نقشه کلی برای طراحی ارائه میدهد.
مسیر TOGAF® از یک روش معماری فنی به یک چارچوب قوی معماری سازمانی با موفقیتهای مهمی مانند TOGAF® 7 و TOGAF® 8 مشخص شده است. آخرین نسخه، TOGAF® 9.2، چارچوب مورد استفاده برای 80 درصد معماران سازمانی است و 16,000 نفر از 22,900 فرد معتبر شده تحت TOGAF® 9.1 را در خود جای داده است.
TOGAF® شامل مؤلفههای کلیدی مانند روش توسعه معماری (ADM)، راهنماییها و تکنیکهای ADM، چارچوب محتوای معماری، مدلهای مرجع، ادامه معماری سازمانی و چارچوب توانایی معماری است. به طور یکپارچه، این مؤلفهها ساختار قوی این چارچوب معماری را تشکیل میدهند.
در داخل TOGAF® 9.1، چهار حوزه معماری بینشهای تخصصی ارائه میدهند:
- معماری کسبوکار:شامل استراتژی کسبوکار، حکمرانی، سازمان و انطباق فرآیندها.
- معماری کاربردی:طرحی برای نصب سیستمهای کاربردی که با اهداف کسبوکار و چارچوبهای سازمانی هماهنگ است.
- معماری داده:تعیین ذخیرهسازی، مدیریت و نگهداری دادهها، از جمله مدلهای منطقی و فیزیکی داده.
- معماری فنی:توضیح دادن سختافزار، نرمافزار و زیرساخت فناوری اطلاعات لازم برای توسعه و اجرای برنامههای کسبوکار.
پیادهسازی TOGAF® نیازمند رویکردی استراتژیک است. با شروع از استراتژی و جهتگیری کسبوکار، سازمانها باید TOGAF® را برای برآورده کردن نیازهای خاص خود سفارشی کنند. اصول مدیریت لئن میتوانند این مرحله را با تأکید بر تحویلهای مبتنی بر ارزش، جلوگیری از تأییدهای غیرضروری و تقویت بهبود مستمر، بهبود بخشند.
آخرین نسخه، TOGAF® 9.2، تغییرات و بهبودهای قابل توجهی ایجاد میکند. با بازسازی TOGAF به بخش اصلی و راهنماهای اضافی، مجموعه دانش TOGAF تشکیل میشود. بهبود اصطلاحات با استانداردهایی مانند ISO/IEC/IEEE 42010:2011 هماهنگ شده است. به طور خاص، بخش معماری کسبوکار TOGAF® با ادغام تواناییهای کسبوکار و جریانهای ارزش، غنیتر شده است.
تواناییهای کسبوکار:اگرچه به طور کامل جدید نیست، تواناییهای کسبوکار توجه بیشتری دریافت میکنند. با تمایز دادن بین تواناییها و تواناییهای کسبوکار، چارچوب بر شناسایی، دستهبندی و تجزیه تواناییهای کسبوکار حیاتی برای ارائه ارزش تأکید میکند. نقشه توانایی کسبوکار دیدی مستقل از کسبوکار ارائه میدهد و گفتوگوهای مربوط به تغییرات ضروری را تسهیل میکند.
جریانهای ارزش:یک افزودنی جدید به TOGAF®، جریانهای ارزش هستند که فعالیتهای پایان به پایان ارزشافزوده را که نتایجی برای ذینفعان ایجاد میکنند، نمایش میدهند. با شکستن فعالیتها در داخل سازمان، جریانهای ارزش زمینهای برای تواناییهای کسبوکار فراهم میکنند و ارتباط با ذینفعان را بهبود میبخشند. نتیجه در یک کاتالوگ مراحل جریان ارزش نمایش داده میشود و ارتباط آسان با ذینفعان کسبوکار را در اصطلاحات آشنا تسهیل میکند.
TOGAF® 9.2 به عنوان یک چارچوب قوی، به نیازهای در حال تکامل معماری سازمانی تطبیق مییابد و بر روی رویکردهای مبتنی بر ارزش و تکراری برای پیادهسازی موفق تأکید میکند. بنابراین، چه معمار سازمانی با تجربه باشید یا فقط در دنیای معماری فناوری اطلاعات وارد شده باشید، TOGAF® نامی است که ارزش شناختن آن دارد.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.