اسکرام یک چارچوب گستردهای است که برای مدیریت و اتمام پروژههای پیچیده، به ویژه در حوزه توسعه نرمافزار استفاده میشود. در هسته خود، اسکرام یک فرآیند تجربی است که بر سه ستون اصلی شفافیت، بررسی و انطباق استوار است. این سه ستون برای اطمینان از اینکه فرآیند اسکرام کارآمد، انعطافپذیر و پاسخگو به تغییر باقی بماند، حیاتی هستند. بیایید عمیقتر به این سه ستون نگاه کنیم و ببینیم چگونه در چارچوب اسکرام به کار گرفته میشوند.
1. شفافیت
شفافیت پایهای چارچوب اسکرام است. این امر تضمین میکند که تمام جنبههای فرآیند برای کسانی که مسئول نتایج هستند، قابل مشاهده باشد. این شفافیت به ذینفعان اجازه میدهد تا تصمیمات آگاهانهای بگیرند و وضعیت فعلی پروژه را درک کنند. در اسکرام، شفافیت از طریق روشهای زیر حاصل میشود:
- جلسات ایستاده روزانه: این جلسات کوتاه به تیم فرصت میدهند تا کار خود را هماهنگ کنند و برای 24 ساعت آینده برنامهریزی کنند. هر عضو تیم از اینکه چه کاری روز گذشته انجام داده، چه کاری امروز قصد دارد انجام دهد و هرگونه مانعی که مواجه است، اطلاع میدهد.
- بررسیهای اسپرینت: در پایان هر اسپرینت، تیم کار انجامشده در طول آن اسپرینت را به ذینفعان نشان میدهد. این بررسی تضمین میکند که همه افراد درک مشترکی از پیشرفت پروژه و هرگونه تغییر ضروری داشته باشند.
- بازبینیهای اسپرینت: پس از بررسی اسپرینت، تیم یک جلسه بازبینی برگزار میکند تا درباره چه چیزهایی خوب پیش رفت، چه چیزهایی میتوان بهبود بخشید و اقداماتی که در آینده باید انجام شود، صحبت کنند. این گفتوگوی باز فرهنگ بهبود مستمر را تقویت میکند.
شفافیت تنها درباره اشتراک اطلاعات نیست؛ بلکه درباره ایجاد محیطی است که همه احساس راحتی کنند تا باز و صادق باشند. این سطح از شفافیت اعتماد درون تیم و بین ذینفعان را ایجاد میکند و منجر به همکاری بهتر و حل مسئله مؤثرتر میشود.
2. بررسی
بررسی در اسکرام به ارزیابی منظم فرآیند و کار انجامشده اشاره دارد. برخلاف بازبینیهای سنتی، بررسیهای اسکرام توسط خود تیم انجام میشود. هدف این است که نقاط بهبود را شناسایی کرده و اطمینان حاصل کنیم که پروژه در مسیر صحیح حرکت میکند. نقاط کلیدی بررسی در اسکرام عبارتند از:
- اهداف اسپرینت: در آغاز هر اسپرینت، تیم اهداف واضحی برای آنچه قصد دارند به دست آورند تعیین میکنند. این اهداف به صورت روزانه در جلسات ایستاده بررسی میشوند تا اطمینان حاصل شود که پیشرفت در حال انجام است.
- ساختارهای اسکرام: ساختارهای اسکرام مانند لیست محصول، لیست اسپرینت و افزایش به طور منظم بررسی میشوند. لیست محصول برای اطمینان از اینکه شامل مهمترین موارد کاری است، بررسی میشود، لیست اسپرینت برای اطمینان از اینکه تیم قادر به دستیابی به هدف اسپرینت است، بررسی میشود و افزایش برای اطمینان از اینکه معیارهای تکمیل شدن را دارد، بررسی میشود.
- حلقههای بازخورد: بازخورد مداوم از ذینفعان و اعضای تیم ضروری است. این بازخورد برای اعمال تنظیمات و بهبودهای لازم در فرآیند و محصول استفاده میشود.
بررسی تنها درباره بررسی وظایف نیست؛ بلکه ارزیابی حیاتی فرآیند است تا فرصتهای بهبود شناسایی شود. این بررسی مداوم به تیمها کمک میکند تا انعطافپذیر و پاسخگو به تغییر بمانند.
3. انطباق
انطباق فرآیندی است که بر اساس بینشهای به دست آمده از بررسی انجام میشود. در اسکرام، انطباق مداوم است و در سطوح مختلف اتفاق میافتد:
- انطباق روزانه: در جلسات ایستاده روزانه، تیم درباره هرگونه مانعی صحبت میکند و بلافاصله برنامهها را تنظیم میکند تا این مسائل را حل کند.
- انطباق اسپرینت: در پایان هر اسپرینت، تیم لیست محصول را بر اساس بازخورد از بررسی اسپرینت و بینشهای به دست آمده از جلسه بازبینی تنظیم میکند. این انطباق تضمین میکند که اسپرینت بعدی بهتر با اهداف پروژه و انتظارات ذینفعان هماهنگ شود.
- انطباق فرآیند: تیم به طور مداوم خود فرآیند اسکرام را به گونهای تطبیق میدهد که بهتر به نیازهای خود پاسخ دهد. این میتواند شامل تغییر فرمت جلسات، تنظیم مجدد تعریف تکمیل شدن یا اجرای ابزارها و روشهای جدید باشد.
انطباق اسکرام را واقعاً انعطافپذیر میکند. این امر به تیمها اجازه میدهد به سرعت در پاسخ به نیازهای تغییرکرده، اطلاعات جدید یا چالشهای غیرمنتظره تغییر جهت دهند. این انعطافپذیری برای ارائه ارزش در محیطهای پیچیده و همیشه در حال تغییر ضروری است.
اعمال سه ستون در فرآیند اسکرام
سه ستون اصلی اسکرام—شفافیت، بازبینی و سازگاری—به هم وابسته هستند و باید به طور همگانی اعمال شوند تا به نتایج مطلوب دست یافت. اینجا نحوه همکاری آنها در فرآیند اسکرام توضیح داده میشود:
- شفافیت، بازبینی را ممکن میسازد: بدون شفافیت، بازبینی معنادار امکانپذیر نیست. تیم باید فرآیند و کار انجامشده را به طور واضح ببیند تا مناطق بهبود را شناسایی کند.
- بازبینی، سازگاری را تحریک میکند: بازبینی، بینشهای لازم برای سازگاری آگاهانه را فراهم میکند. با ارزیابی منظم فرآیند و کار، تیم میتواند تصمیمات مبتنی بر داده در مورد اینکه چه تغییراتی باید اعمال شوند، بگیرد.
- سازگاری، شفافیت را تقویت میکند: سازگاری معمولاً شامل تغییرات در فرآیند یا کار است که باید به طور شفاف به تیم و ذینفعان اطلاع داده شوند. این کار فرهنگ شفافیت را تقویت میکند و اطمینان حاصل میشود که همه با تغییرات هماهنگ باقی میمانند.
نتیجهگیری
سه ستون اصلی اسکرام—شفافیت، بازبینی و سازگاری—برای موفقیت چارچوب اسکرام حیاتی هستند. این سه مفهوم یک حلقه بازخورد ایجاد میکنند که به بهبود مستمر تشویق میکنند و اطمینان حاصل میشود که تیم همچنان انعطافپذیر و پاسخگو به تغییرات باقی میماند. با پذیرش این سه ستون، تیمها میتوانند ارزش را به صورت مؤثرتری ارائه دهند، فرهنگ همکاری و اعتماد را تقویت کنند و اهداف پروژه را در محیطهای پیچیده و پویا به دست آورند.
منابع
- سه ستون اصلی تجربهگرایی (اسکرام) | Scrum.org
- توضیحات: این مقاله به بررسی این موضوع میپردازد که اسکرام چگونه یک فرآیند تجربهگرایانه بر اساس مشاهده واقعیت اجرا میکند و بر تغییر نگرش و فرهنگ تأکید دارد تا به انعطافپذیری کسبوکار و سازمانی دست یابد. این مقاله برجسته میکند که سه ستون تجربهگرایی در اسکرام برای این فرآیند ضروری هستند.2。
- راهنمای اسکرام | راهنمای اسکرام
- توضیحات: راهنمای اسکرام توضیح میدهد که ستونهای تجربهگرایی اسکرام—شفافیت، بازبینی و سازگاری—برای رویدادها و اشیاء چارچوب ضروری هستند. این ستونها اطمینان میدهند که فرآیند و کار برای تمام ذینفعان قابل مشاهده باشد و به آنها امکان میدهد تصمیمات آگاهانه بگیرند.
- اسکرام چیست؟ | Scrum.org
- توضیحات: این منبع توضیح میدهد که اسکرام یک فرآیند تجربهگرایانه است که الهام گرفته از راگبی است، جایی که تصمیمات بر اساس مشاهده، تجربه و آزمایشها گرفته میشوند. سه ستون اسکرام—شفافیت، بازبینی و سازگاری—برای این فرآیند حیاتی هستند.3。
- ستونهای اگیل | Scrum.org
- توضیحات: این گفتوگو در فروم توضیح میدهد که اگرچه چارچوبهای مختلف اگیل ستونهای متفاوتی دارند، اما سه ستون اسکرام شفافیت، بازبینی و سازگاری هستند. این گفتوگو همچنین به بررسی ارتباط این ستونها با ارزشهای اگیل میپردازد.4。
- سه—صبر کن: چهار—عنصر تجربهگرایی | Scrum.org
- توضیحات: این پست بلاگ به عناصر تجربهگرایی در اسکرام میپردازد و تأکید میکند که اعتماد عنصر بنیادی است که شفافیت، بازبینی و سازگاری را ممکن میسازد. مقاله به بررسی کاربرد این عناصر در اسکرام میپردازد.
- مسیر یادگیری ماستر اسکرام | Scrum.org
- توضیحات: این مسیر یادگیری بینشهایی در مورد نقش ماستر اسکرام، از جمله ستون شفافیت، ارائه میدهد. این مسیر راهنمای ساختاریافتهای برای درک و به کارگیری نظریه، روشها، قوانین و ارزشهای اسکرام فراهم میکند.5。
منابع آگیل و اسکرَم – ویژوال پارادایم
منابع رایگان اسکرَم: راهنماها، مثالها، آموزشها و بیشتر
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/scrum/ 6
توضیحات: یک راهنما و منبع جامع و رایگان اسکرَم برای هر تیم نرمافزاری آگیل که شامل مدیریت پروژه اسکرَم، چارچوبها، ابزارها، نرمافزارها، فرآیندها و بیشتر میشود.
آموزش اسکرَم آگیل
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/tutorials/agile-tutorial/
توضیحات: یک آموزش گام به گام اسکرَم آگیل که به درک مفاهیم اصلی توسعه آگیل و نحوه اجرای پروژههای آگیل از ابتدا تا انتها (یعنی تحویل محصول) کمک میکند.
آگیل چیست؟ اسکرَم چیست؟
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/scrum/what-is-agile-and-scrum/
توضیحات: یک راهنما یادگیری رایگان اسکرَم که رابطه بین آگیل و اسکرَم را توضیح میدهد و دسترسی به سایر منابع رایگان اسکرَم را فراهم میکند.
راهنمای جامع اسکرَم
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/scrum/what-is-scrum/ 7
توضیحات: یک راهنما جامع اسکرَم که توضیح میدهد چگونه تیمها میتوانند بازخورد مشتری را در پایان هر چرخه کوچک توسعه دریافت و ادغام کنند.
مدیریت پروژه آگیل چیست؟ – ویژوال پارادایم
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/scrum/what-is-agile-project-management/ 8
توضیحات: یک راهنما رایگان آگیل که توضیح میدهد مدیریت پروژه آگیل چیست و توضیحات دقیقی درباره چارچوبهای مختلف آگیل اسکرَم مانند اسکرَم مقیاس بزرگ، نکسوس، SAFe و غیره ارائه میدهد.
بهترین ابزارهای اسکرَم: نقشه فرآیند اسکرَم
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/features/scrum-process-canvas/ 9
توضیحات: یک ابزار مدیریت اسکرَم که به طور هموار تمام فرآیند اسکرَم را در یک نقشه فرآیند اسکرَم به زیبایی طراحی شده کمک میکند.
معرفی سه دقیقهای اسکرَم – ویژوال پارادایم
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/scrum/scrum-in-3-minutes/ 10
توضیحات: معرفی مختصری از اسکرَم که چارچوب آن برای توسعه و نگهداری محصولات پیچیده از طریق روشهای تکراری و تدریجی را توضیح میدهد.
توسعه آگیل: چگونه میتوان یک مASTER اسکرَم معتبر شد؟
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/scrum/agile-development- 11
توضیحات: راهنمایی در مورد نحوه تبدیل شدن به یک مدیر Scrum معتبر با استفاده از نقشه فرآیند Scrum Visual Paradigm، که به تیمها کمک میکند تا به طور روان فرآیند کامل Scrum را مدیریت کنند.
مراسم Scrum چیست؟
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/scrum/what-are-scrum- 12
توضیحات: توضیحی در مورد مراسم Scrum، شامل نقشها، رویدادها و اشیاء که فرآیند Scrum را از سایر فرآیندهای آگیل متمایز میکند.
آموزش آگیل: نحوه ساخت تیم Scrum
آدرس اینترنتی: https://www.visual-paradigm.com/tutorials/agile-tutorial/how-to-form-scrum-team/ 13
توضیحات: آموزشی در مورد نحوه ساخت تیم Scrum، شامل دستورالعملهای گام به گام و راهنماییهایی برای راهاندازی و مدیریت یک تیم Scrum درون نقشه فرآیند Scrum.
درک سه ستون اصلی Scrum: شفافیت، بازبینی و انطباق
Scrum یک چارچوب گستردهای است که برای مدیریت و اتمام پروژههای پیچیده، به ویژه در حوزه توسعه نرمافزار استفاده میشود. در هسته خود، Scrum بر پایه یک فرآیند تجربی استوار است که به سه ستون حیاتی متکی است: شفافیت، بازبینی و انطباق. این ستونها برای اطمینان از اینکه فرآیند Scrum کارآمد، انعطافپذیر و پاسخگو به تغییر باقی بماند، ضروری هستند. در این مقاله، به بررسی هر یک از این ستونها و کاربرد آنها در چارچوب Scrum میپردازیم.
شفافیت
شفافیت پایهای چارچوب Scrum است. این امر اطمینان میدهد که جنبههای مختلف فرآیند برای افراد مسئول نتایج قابل مشاهده باشد. این شفافیت به تصمیمگیری آگاهانه و درک واضح از وضعیت فعلی پروژه کمک میکند. شفافیت در Scrum از طریق چندین عملکرد کلیدی حاصل میشود:
- جلسات ایستاده روزانه: این جلسات کوتاه فرصتی را برای تیم فراهم میکنند تا کار خود را هماهنگ کنند و برای ۲۴ ساعت آینده برنامهریزی کنند. هر عضو تیم این را بیان میکند که دیروز چه کاری انجام داده، امروز چه کاری قصد دارد انجام دهد و هرگونه مانعی که مواجه شده است.
- بازبینیهای اسپرینت: در پایان هر اسپرینت، تیم کار انجامشده در طول آن اسپرینت را به ذینفعان نشان میدهد. این بازبینی اطمینان میدهد که همه درک مشترکی از پیشرفت پروژه و هرگونه تغییر لازم دارند.
- بازبینیهای بازبینی اسپرینت: پس از بازبینی اسپرینت، تیم جلسه بازبینی برگزار میکند تا در مورد چه چیزهایی خوب پیش رفته، چه چیزهایی قابل بهبود هستند و اقدامات آینده را بررسی کنند. این گفتوگوی باز فرهنگ بهبود مستمر را تقویت میکند.
شفافیت فراتر از صرفاً به اشتراک گذاشتن اطلاعات است؛ بلکه محیطی ایجاد میکند که همه احساس راحتی در بیان صادقانه و باز میکنند. این سطح از شفافیت اعتماد بین اعضای تیم و ذینفعان را تقویت میکند و منجر به همکاری بهتر و حل مسئله مؤثرتر میشود.
بازبینی
در Scrum، بازبینی شامل ارزیابی منظم فرآیند و کار انجامشده است. برخلاف بازبینیهای سنتی، بازبینیهای Scrum توسط خود تیم انجام میشود. هدف، شناسایی نقاط بهبود و اطمینان از این است که پروژه در مسیر صحیح حرکت کند. نقاط کلیدی بازبینی در Scrum شامل موارد زیر است:
- اهداف اسپرینت: در آغاز هر اسپرینت، تیم اهداف واضحی برای آنچه قصد دارد به دست آورد تعیین میکند. این اهداف به صورت روزانه در جلسات ایستاده روزانه بررسی میشوند تا اطمینان حاصل شود که پیشرفت در حال انجام است.
- اشیاء: اشیاء Scrum مانند لیست محصول، لیست اسپرینت و افزایش، به طور منظم بازبینی میشوند. لیست محصول بررسی میشود تا اطمینان حاصل شود که حاوی مهمترین موارد کاری است، لیست اسپرینت بررسی میشود تا اطمینان حاصل شود که تیم قادر به اجرای اهداف اسپرینت است، و افزایش بررسی میشود تا اطمینان حاصل شود که معیار تکمیل شده را دارد.
- حلقههای بازخورد: بازخورد مداوم از ذینفعان و اعضای تیم حیاتی است. این بازخورد برای اعمال تنظیمات و بهبودهای لازم در فرآیند و محصول استفاده میشود.
بازبینی تنها در مورد بررسی وظایف نیست؛ بلکه شامل ارزیابی انتقادی فرآیند برای شناسایی فرصتهای بهبود است. بازبینیهای منظم به تیم کمک میکند تا انعطافپذیر و پاسخگو به تغییر بماند.
انطباق
انطباق فرآیندی است که بر اساس بینشهای به دست آمده از بازبینیها انجام میشود. در اسکرام، انطباق مداوم است و در سطوح مختلف رخ میدهد:
- انطباق روزانه: در طول جلسات روزانه، تیم هرگونه مانعی را بررسی میکند و بلافاصله برنامه را تنظیم میکند تا این مسائل را حل کند.
- انطباق اسپرینت: در پایان هر اسپرینت، تیم لیست محصول را بر اساس بازخوردهای ارائه شده در جلسه بازبینی اسپرینت و بینشهای به دست آمده از بازبینی اسپرینت تنظیم میکند. این انطباق اطمینان حاصل میکند که اسپرینت بعدی بهتر با اهداف پروژه و انتظارات ذینفعان هماهنگ شود.
- انطباق فرآیند: تیم به طور مداوم فرآیند اسکرام را بهبود میبخشد تا بهتر به نیازهای خود پاسخ دهد. این کار ممکن است شامل تغییر فرمت جلسات، تنظیم مجدد تعریف کامل شدن، یا اجرای ابزارها و روشهای جدید باشد.
انطباق باعث میشود اسکرام واقعاً انعطافپذیر باشد. این امر به تیم اجازه میدهد به سرعت در پاسخ به نیازهای تغییر کرده، اطلاعات جدید یا چالشهای غیرمنتظره تغییر جهت دهد. این انعطافپذیری برای ارائه ارزش در محیطهای پیچیده و پویا بسیار حیاتی است.
اعمال سه ستون اصلی در فرآیند اسکرام
سه ستون اصلی اسکرام—شفافیت، بازبینی و انطباق—به هم وابسته هستند و برای نتایج موفق باید به طور همزمان اعمال شوند. اینجا نحوه همکاری آنها در فرآیند اسکرام توضیح داده شده است:
- شفافیت بازبینی را ممکن میسازد: بدون شفافیت، بازبینیهای معناداری امکانپذیر نیست. تیم باید به طور واضح فرآیند و کار انجام شده را ببیند تا بخشهایی که نیاز به بهبود دارند را شناسایی کند.
- بازبینی انطباق را تحریک میکند: بازبینیها بینشهای لازم برای انطباقهای آگاهانه فراهم میکنند. با ارزیابی منظم فرآیند و کار، تیم میتواند تصمیمات مبتنی بر داده در مورد اینکه کدام تغییرات را اجرا کند، بگیرد.
- انطباق شفافیت را تقویت میکند: انطباقها اغلب شامل تغییرات در فرآیند هستند که در نتیجه باید به طور واضح انتقال داده شوند تا شفافیت حفظ شود.
در نتیجه، ستونهای شفافیت، بازبینی و انطباق اساسی برای موفقیت چارچوب اسکرام هستند. با پذیرش این اصول، تیمها میتوانند پیچیدگیهای مدیریت پروژه را بهتر مدیریت کنند و محیطی از بهبود مداوم و همکاری ایجاد کنند.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.