開放群組架構框架，或稱 TOGAF®，不僅僅是一個朗朗上口的縮寫；它是一項動態工具，自1995年創立以來，一直引導著企業架構的發展。如果你有10到13分鐘的空閒時間，我將為你介紹其核心要點。
TOGAF® 為組織提供了一盞指路明燈，提供一種結構化的途徑來塑造其資訊科技架構。它源自美國國防部的資訊管理技術架構框架（TAFIM），已演進至目前的版本 TOGAF® 9.2，並可免費於開放群組網站下載。
此架構框架在四個關鍵層次運作：業務、應用、資料與技術。透過強調模組化、標準化以及運用經過驗證的技術，TOGAF® 提供了設計的高階藍圖。
TOGAF® 從技術架構方法論演進為穩健的企業架構框架，其歷程中標誌性的里程碑包括 TOGAF® 7 和 TOGAF® 8。最新版本 TOGAF® 9.2 是80%企業架構師的首選框架，目前已有高達16,000名來自 TOGAF® 9.1 認證者，總計22,900人。
TOGAF® 包含關鍵組成部分，例如架構開發方法（ADM）、ADM 指引與技術、架構內容框架、參考模型、企業連續體，以及架構能力框架。這些要素共同構成了此架構框架的穩固結構。
在 TOGAF® 9.1 中，四個架構領域提供專業洞察：
- 業務架構： 涵蓋業務策略、治理、組織與流程適應。
- 應用架構： 用於部署與業務目標及組織架構一致的應用系統的藍圖。
- 資料架構： 定義資料儲存、管理與維護，包括邏輯與實體資料模型。
- 技術架構： 描述開發與部署業務應用所需的硬體、軟體與IT基礎設施。
實施 TOGAF® 需要採取戰略性方法。從業務策略與方向出發，組織必須根據自身需求客製化 TOGAF®。精益管理原則可透過強調以價值為導向的交付成果、避免不必要的簽核，以及促進持續改進，來提升此階段的成效。
最新版本 TOGAF® 9.2 帶來顯著的變革與改進。將 TOGAF 重構為核心指南與附加指南，形成 TOGAF 知識體系。術語的精煉與 ISO/IEC/IEEE 42010:2011 等標準保持一致。特別值得注意的是，TOGAF® 的業務架構部分透過納入業務能力與價值流而得到進一步豐富。
業務能力： 雖然在 TOGAF® 中並非全新概念，但業務能力獲得更強調的關注。該框架區分「能力」與「業務能力」，強調識別、分類與分解對價值交付至關重要的業務能力。業務能力地圖提供對企業的獨立視角，有助於討論必要的變革。
價值流： 作為 TOGAF® 的新加入項目，價值流代表端到端的價值創造活動，為利益相關者創造成果。透過分解組織內部的活動，價值流為業務能力提供背景脈絡，提升與利益相關者的溝通效果。結果以價值流階段目錄呈現，促進與業務利益相關者以熟悉語言進行順暢溝通。
TOGAF® 9.2 是一個強大的框架，能夠適應企業架構不斷演變的需求，並強調以價值為導向、迭代式的實施方法，以確保成功。因此，無論你是資深的企業架構師，還是剛踏入IT架構領域的新手，TOGAF® 都是值得認識的名稱。