TOGAF 中架構開發方法 (ADM) 的終極指南

引言

透過我們全面的指南，踏上探索 TOGAF 架構開發方法 (ADM) 複雜世界的旅程。作為 TOGAF 的核心，ADM 是一種系統性且迭代的方法，旨在引導企業完成架構開發或轉型的複雜過程。在本指南中，我們將剖析關鍵要點，深入探討各個階段，詳述具體步驟，並理解 ADM 如何適應不同組織的獨特需求。

理解基礎

• TOGAF 概覽：The Open Group 架構框架簡介

  The Open Group 架構框架，通常稱為 TOGAF，是一種全面且廣泛採用的企業架構開發方法。由 The Open Group 開發並維護，TOGAF 提供了一種結構化的途徑，用於設計、規劃、實施和管理企業的資訊架構。

  TOGAF 的關鍵組成部分

  

  • 架構開發方法 (ADM)：TOGAF 的核心在於架構開發方法，這是一種系統性的方法，引導企業完成架構的建立或轉型。它作為骨幹，確保整個過程具有紀律性和條理性。
  • 企業連續體：TOGAF 引入了企業連續體的概念，這是一個包含解決方案、模型和模式等架構資產的儲存庫。它幫助組織有效利用現有的資產與最佳實踐。
  • 架構儲存庫：TOGAF 強調維護架構儲存庫的重要性，這是一個集中式的架構相關資產儲存空間。該儲存庫支援企業架構的開發與管理。
  • 架構能力框架：建立架構能力：架構能力框架定義了在組織內建立並運作有效架構職能所需的結構與流程。
  • 參考模型：1）成功的藍圖：TOGAF 中的參考模型提供標準化的範本與架構，作為企業架構特定方面的藍圖。範例包括技術參考模型 (TRM) 和整合資訊基礎設施參考模型 (III-RM)。2）一致性與對齊：參考模型促進架構資產之間的一致性與對齊。它們提供共同的語言與結構，促進利益相關者之間的溝通，並確保對架構元件有統一的理解。
  • 指引與技術：1）實務執行工具：TOGAF 中的指引與技術為架構師提供實用的工具與方法。它們提供具體可行的資源，用於應對挑戰、做出決策，並優化架構開發流程。2）可調整的工具包：由於架構開發並非適用於所有情境，這些指引與技術具有可調整性。架構師可根據組織的具體情境與需求，選擇並應用適合的內容。

  ADM 在 TOGAF 中的重要性

  探討為何 ADM 是 TOGAF 的核心，以及其在企業架構開發中的角色

  架構開發方法 (ADM) 不僅是其中一個組成部分，更是推動整個 TOGAF 框架的核心引擎。其重要性在於它能提供一種結構化且迭代的流程，用於開發與演進企業架構。以下是 ADM 至關重要的原因：

  • 系統化方法： ADM 提供了一種逐步且系統性的架構開發方法。它將建立或改變企業架構這項複雜任務分解為可管理的階段與步驟。
  • 迭代特性： ADM 的迭代特性確保架構能隨著時間演進，適應不斷變化的業務需求與技術進步。它讓組織能夠持續回顧並精進其架構。
  • 決策制定架構： ADM 在流程的各個階段提供決策制定架構。關於範圍、細節層次、時間範圍以及利用架構資產的決策，對於使架構工作與組織目標保持一致至關重要。
  • 彈性與適應性： 雖然 ADM 是一種強健且標準化的方法論，但仍允許彈性與適應性。組織可根據自身獨特需求調整此方法，確保其與業務目標無縫契合。
  • 與其他架構框架的整合： TOGAF 承認企業架構的多元環境以及其它架構框架的存在。ADM 可與其他方法論（例如 Zachman 架構框架）整合，提供一種靈活且協作的方法。

  ADM 作為引導力量，將 TOGAF 從理論架構轉化為全球架構師與組織實用且有效的工具。它賦能企業應對架構開發的複雜性，確保與業務目標一致，並促進可持續發展。

關於 ADM 的重點：

1. 流程的迭代特性：解析 ADM 如何在各階段與決策點上呈現迭代性

TOGAF 內的架構開發方法（ADM）以迭代特性為主要特徵，這項關鍵特質提升了其適應性與回應能力。迭代過程在各個階段與決策點上展開，確保企業架構能動態演進。以下為 ADM 如何融入迭代的深入探討：

• 階段性迭代： ADM 中的每個獨立階段都包含迭代循環。當架構師從定義架構願景逐步推進至實施治理措施時，會回顧並修正先前的決策。這種循環過程可適應業務需求、技術環境與組織目標的變動。
• 階段內迭代： 值得注意的是，迭代不僅限於階段之間的轉換，也在每個階段內部發生。例如，在資訊系統架構（階段 C）的開發過程中，架構師可能在設計系統元件與進行利害關係人審查之間反覆迭代，以確保與不斷演變的需求保持一致。
• 重新定義的彈性： 迭代賦予架構師重新檢視，必要時重新定義架構選擇的彈性。這種彈性承認企業的動態本質，允許針對新出現的挑戰、機遇或技術進步進行調整。
• 持續改進： 迭代方法不僅僅是步驟的重複，更是一種持續改進的機制。從一次迭代中汲取的教訓會影響後續循環，促進整體架構的精進。

2. 決策因素：深入探討範圍、細節與時間範圍等關鍵決策

ADM 高度重視有根據的決策制定，認知到架構開發的成功取決於在各個關鍵時刻所作的關鍵選擇。主要的決策因素包括：

• 涵蓋範圍： 架構師必須決定架構將覆蓋企業的範圍。此決策涉及定義架構開發計畫的範圍，考量哪些事業單位或流程將被納入。
• 細節層次： 確定適當的細節層次至關重要。架構師必須取得平衡，提供足夠的細節以指導實務執行，同時避免不必要的複雜性。細節層次的決策確保架構保持可執行性，並與組織目標一致。
• 時間範圍： ADM 呼籲架構師考慮架構的時間維度。這包括決定架構有效性的時間範圍，並確定中間時間範圍的數量與範圍，使其與戰略規劃及業務生命週期保持一致。

3. 利用架構資產：理解架構資產在企業連續體中的重要性

企業連續體是TOGAF中的核心概念，作為架構資產的儲存庫。利用這些資產對於在ADM內有效發展架構至關重要：

• 定義的儲存庫： 企業連續體包含架構資產，包括模型、模式和解決方案。架構師可以利用這些既有的成果來加速開發流程並促進一致性。
• 重用與調整： 在ADM循環的先前迭代中創建的架構資產，有助於建立累積性的知識庫。透過重用與調整這些資產，組織可避免重複造輪子，確保架構解決方案的效率與一致性。
• 產業範圍的資產： 連續體不僅限於組織內部的資產，還包括框架、系統模型和產業特定模型等外部資源。架構師可以利用更廣泛的知識庫，整合來自不同來源的最佳實踐。
• 資源與能力評估： 決定利用特定資產是基於對資源可用性與組織能力的實際評估。這確保所選資產與企業的能力相符，從而最大化其價值。

ADM 的迭代性，加上對廣度、細節與時間範圍的明智決策，使架構開發與企業的動態特性相契合。在企業連續體中利用架構資產，增添了效率與產業範圍的洞察，使 ADM 成為 TOGAF 框架內穩健且具適應性的方法。

ADM 的階段

• 初步階段： 為架構開發奠定基礎，客製化TOGAF，並定義架構原則。
• 階段A：架構願景： 開始開發循環，定義範圍，識別利害關係人，建立架構願景，並取得核准。
• 階段B：業務架構： 開發業務架構以支援已達成的架構願景。
• 階段C：資訊系統架構： 開發與架構願景一致的資訊系統架構。
• 階段D：技術架構： 專注於技術架構的開發。
• 階段E：機會與解決方案： 進行初步的實施規劃，並識別交付載體。
• 階段F：遷移規劃： 透過詳細的實施與遷移計畫，處理從基準架構到目標架構的過渡。
• 階段G：實施治理： 提供架構實施的監督。
• 階段H：架構變更管理： 建立管理新架構變更的程序。
• 需求管理： 檢視在整個 ADM 過程中管理架構需求的流程。

ADM 階段中的步驟

• 選擇參考模型、觀點和工具。
• 開發基線架構描述。
• 開發目標架構描述。
• 執行差距分析。
• 定義候選路線圖組件。
• 解決架構環境中的各項影響。
• 進行正式的利益相關者審查。
• 完成架構。
• 建立架構定義文件。

ADM 循環中的四個必要步驟

• 步驟 1：根據您的需求調整 TOGAF： 在採用 TOGAF 前的一次性活動。
• 步驟 2：定義工作範圍並準備推出： TOGAF 課程中涵蓋的六個不同步驟。
• 步驟 3：監督架構開發與實施： 在 TOGAF 範圍內如何進行架構開發。
• 步驟 4：管理實施後的變更： 回應觸發 ADM 另一個循環的重大變更。

調整 ADM

• 調整的原因： 探討需要調整的情境。
• 根據特定需求調整 ADM： 建立一個「企業特定」的 ADM。
• 與其他框架的整合： 將 TOGAF 與如 Zachman 等框架整合。

ADM 的最佳實務與技巧

1. 建立明確的目標：
   • 為架構開發方法（ADM）的每個階段定義清晰且可衡量的目標。這可確保架構與組織的整體目標保持一致。
2. 有效參與利益相關者：
   • 在ADM流程的整個過程中促進與利益相關者的開放溝通與合作。定期徵求反饋以驗證假設，並確保架構符合業務需求。
3. 謹慎地迭代：
   • 有意識地接受ADM的迭代性質。每次迭代都應建立在前一次經驗教訓的基礎上，促進架構的持續改進。
4. 根據組織需求調整ADM：
   • 根據組織的具體需求和背景客製化ADM流程。雖然TOGAF提供標準化的方法，但調整可確保該方法完全契合組織需求。
5. 智慧運用企業連續體：
   • 審慎利用企業連續體中的資產。定期更新並維護架構資料庫，確保其持續成為架構師的寶貴資源。
6. 投資於培訓與技能發展：
   • 為您的團隊配備必要的技能與知識。對TOGAF和ADM的培訓可提升架構師的專業能力，使其有信心應對複雜情況。
7. 嚴謹地進行文檔化：
   • 在每個階段保持完整的文檔。良好的文檔化架構有助於提升溝通效率、知識傳遞與未來決策。
8. 與組織文化保持一致：
   • 確保ADM流程與組織文化一致。這包括考慮現有的專案管理方法、治理結構與溝通協議。
9. 平衡標準化與彈性：
   • 在遵循TOGAF標準與保留適應彈性之間找到恰當的平衡。此平衡確保符合業界最佳實務，同時滿足組織的獨特需求。

應對ADM挑戰的實用建議

1. 應對變革阻力：
   • 認識到變革可能遭遇抵觸。說明ADM的好處，回應疑慮，並在流程早期讓關鍵利益相關者參與，以建立支持。
2. 管理資源限制：
   • 透過對可用資源進行現實評估來減輕資源限制。優先處理任務，策略性分配資源，必要時考慮分階段實施。
3. 對齊業務與IT目標：
   • 確保業務與IT目標密切對齊。缺乏對齊可能導致溝通誤解，並影響ADM達成組織目標的有效性。
4. 主動管理風險：
   • 在流程早期識別潛在風險並制定緩解計劃。主動管理風險有助於防止問題升級，並避免影響架構開發的成功。
5. 推動持續學習：
   • 鼓勵架構團隊內形成持續學習的文化。持續關注新興技術、產業趨勢以及企業架構實務的進展。
6. 清晰且透明地溝通：
   • 清晰的溝通至關重要。定期提供ADM進展的更新，分享見解，並對挑戰與潛在影響保持透明。
7. 確保高階支持：
   • 確保高層管理的支持與贊助。領導層的認可可確保獲得必要的資源與批准，促進更順利的實施。
8. 適應不斷變化的商業環境：
   • 密切關注商業環境的變化。定期在不斷演變的商業戰略背景下重新評估架構，確保其持續相關且有效。

透過實施這些最佳實踐並運用實用技巧應對挑戰，組織可最大化架構開發方法（ADM）的效能，並充分獲取TOGAF框架內企業架構的全部效益。

結論

在TOGAF框架內探討架構開發方法（ADM）的過程中，我們揭示了若干關鍵概念，凸顯了此方法在企業架構發展中的重要性。讓我們回顧這些核心要素：

關鍵概念回顧：

1. 迭代特性：ADM的迭代方法，無論是在各階段之間或單一階段內部，都能確保企業架構保持動態、可適應且能回應不斷演變的業務需求。
2. 決策因素：關於覆蓋範圍、細節層次與時間範圍的關鍵決策，引導架構師設計出與組織目標無縫契合的架構。
3. 利用架構資產：企業連續體作為一個寶貴的資源庫，使組織能夠利用現有的資產、產業範圍的洞察與累積知識，以高效且有效地發展架構。
4. 針對特定需求進行調整：ADM的彈性使組織能夠根據自身獨特需求調整該方法，確保其與企業的複雜性完全契合。
5. 與其他框架的整合：ADM承認企業架構框架的多樣性，並允許與其他框架整合，促進協作且多元的架構開發方式。

鼓勵進一步探索：

當我們結束對ADM深層領域的探討時，願此成為進一步探索的鼓勵。在TOGAF框架內，ADM的潛力廣闊且持續演進。以下是為何進一步探索不僅被鼓勵，更是不可或缺的原因：

1. 持續演進：企業架構並非靜態領域。隨著科技、商業實務與組織動態的演變，ADM的角色與潛力亦不斷發展。透過探索新可能性，保持在創新前沿。
2. 實際應用：ADM的真正力量在於實際應用。深入研究真實案例，參與產業最佳實踐，並在多樣情境中應用ADM，以提升您的理解與專業能力。
3. 社群協作：企業架構領域依賴於協作與共享見解而蓬勃發展。參與活躍的TOGAF社群，加入論壇討論，並分享您的經驗，貢獻於集體知識庫。
4. 培訓與認證：考慮透過與TOGAF和ADM相關的進階培訓與認證課程來提升自身技能。持續學習可增強您的專業能力，使您成為企業架構領域的領先者。
5. 創新機會：ADM提供了一個創新框架。探索如何使其成為推動組織內創新之催化劑，釋放戰略成長與轉型的新可能。

在不斷演變的企業架構領域中，ADM猶如一盞指引方向的燈塔。當您應對架構開發的複雜性時，讓好奇心成為您的指南針，探索成為您的航船。那些進一步深入TOGAF框架內ADM領域的人，將迎來創新、優化與戰略契合的無限可能。