プロジェクト開始段階では、プロジェクトスポンサーに代わってプロジェクトを管理し、完了させる責任を持つプロジェクトマネージャーが任命される。そして、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成する。では、その内容を詳しく見ていきましょう。
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プロジェクト開始段階では、プロジェクトスポンサーに代わってプロジェクトを管理し、完了させる責任を持つプロジェクトマネージャーが任命される。そして、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト憲章を作成する。では、その内容を詳しく見ていきましょう。
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ITプロジェクトマネジメントフレームワークの識別フェーズでは、コスト、ベネフィット、リスクなどの要素を検討し、提案されたプロジェクトを実施すべきかどうかを評価・決定する。では、具体的にどのようなものなのか見ていこう。
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ITプロジェクトマネジメントのフレームワークを導入する方法をご紹介します。ITプロジェクトマネジメントフレームワークは、プロジェクトチームがプロジェクトのライフサイクル管理、プロジェクトの文書化、プロジェクトの文書と成果物の管理を行うための概念、手法、ツールの集合体です。
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タスク管理ツールでPMBOKの成果物の開発を管理する。チームメンバーと協働でプロジェクトマネジメントを行う。
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PMBOK®を導入して、ITプロジェクトを管理しましょう。ジャストインタイムプロセスは、ITプロジェクトを完了し、必要なプロセスの成果物をアジャイルに作成するために必要なフォームを提供するPMBOK®プロセステンプレートが特徴です。このビデオでは、その仕組みをご紹介します。
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プロジェクトマネジメント活動をジャストインタイム、ジャストエネスで定義し実行する。ジャストインタイム・プロセスは、プロジェクトマネジメント・プロセスのテンプレート、アジャイルでインクリメンタルなプロジェクトマネジメントと成果物制作プロセスをガイドするフォームとワークアイテムを提供します。
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ADMの各フェーズでTOGAF® ADMの成果物を作成する。ジャストインタイム・プロセスには、エンタープライズ・アーキテクチャを開発し、必要な成果物を作成するために必要なフォームを提供するTOGAF® ADMプロセス・テンプレートが搭載されています。このビデオでは、その仕組みについて説明します。
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この「建築作業依頼書」は、スポンサーとなる組織から建築組織に送られ、建築開発サイクルの開始のきっかけとなるものです。これは、アーキテクチャ作業の背後にあるビジネス上の必須事項を記述し、それによってアーキテクチャ作業の要件とパフォーマンス指標を推進するものである。この動画では、建築作業指示書を作成する方法を紹介する。
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アーキテクチャーの原則は一般的な規則とガイドラインであり、永続的で滅多に修正されないことを意図しており、組織がその使命を果たすための方法を知らせ、サポートするものである。この動画では、組織が準拠する「アーキテクチャーの原則」文書を作成する方法を紹介する。
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ビジネス原則、ビジネス目標、およびビジネス推進力は、企業が採用するニーズと作業方法を記述することで、アーキテクチャ作業のコンテキストを提供します。このビデオでは、ビジネス原則、ビジネス目標、ビジネスドライバーのドキュメントを作成する方法を説明します。
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