Yチャートは3つの部分からなるグラフで、対象の見た目、感じ方、音を書き出したり、描いたりすることで、対象の理解を整理することができるものです。(1) どのように見えるか？(2) どのような感じか？(3) どのような音か？
続きを読む
バリューストリームマッピングとは何ですか？
バリューストリームマッピングは、プロセスの無駄を発見し、排除するための手法です。リーン言語」と呼ばれる記号を用いて、在庫や情報の流れを記述し、改善する特殊なフローチャートです。完全な価値創造プロセスを通じて、お客様に最高の価値を提供し、無駄を最小限に抑えることができるようになります
続きを読む
PERTチャートチュートリアル
PERTチャートとは、(Program Evaluation and Review Technique)の頭文字をとったものです。PERTチャートは、プロジェクト内のタスクをスケジュールし、整理し、調整するために使われるプロジェクト管理ツールである。基本的には、あるプロジェクトの完了に関わるタスク、特に各タスクの完了に必要な時間を分析し、プロジェクト全体の完了に必要な最小限の時間を特定するための手法である。
続きを読む
自己管理アプローチとは何ですか？
セルフマネージメント・チームとは、製品やサービスの生産のすべて、またはほとんどの側面を担当する従業員のグループです。セルフマネージメント・チームは、新しい水平型組織の基本単位です。セルフマネージメント・チームは、以前のチーム・アプローチの発展型である。
続きを読む
スクラムのスプリントとは何ですか？
スプリントとは、連続的な開発サイクルの中で、時間軸を持った反復のことです。スプリントでは、計画された量の作業をチームが完了させ、レビューに備える必要があります。 スクラムプロジェクトは、スプリントと呼ばれる小規模で一貫した時間間隔に分割される。スプリントは数日という短いものから、一般的には3～4週間という長いものまであります。
続きを読む
アジャイルにおけるクロスファンクショナルvs自己組織化vs機能vsコンポーネントチーム
「クロスファンクショナルチームは、チームの一員でない他の人に頼ることなく仕事を達成するために必要なすべての能力を持っている」 – スクラムガイド。コンポーネントチームのアプローチとは対照的に、クロスファンクショナルチームは、会社の異なる機能領域の人々で構成されるグループです。 - バックエンド、フロントエンドの開発者、QAエンジニアなどの技術的なスペシャリストだけでなく、ビジネスアナリスト、マーケティング、UXスペシャリストなど、プロジェクトに積極的に参加するメンバーで構成される必要がある。
続きを読む
リバースブレーンストーミングとは何ですか？
逆ブレーンストーミングでは、ブレーンストーミングのプロセスで要件を満たせなかった場合、普通でないワイルドなアイデアを生み出すことができます。典型的なブレーンストーミングが困難に遭遇したとき、それは創造的な時間である。非常に創造的なブレーンストーミングのテクニックは逆ブレーンストーミングと呼ばれます。これはアイデアの流れを作るだけでなく、多くの楽しみをもたらすことができます。さらに重要なことは、革新的なアイデアと有用な洞察を刺激し、ポジティブな結果を生み出すことができることです。
続きを読む
ブレーンストーミングテクニックツールキット
ブレーンストーミングとは、特定の問題に対して、自発的に新しいアイデアや可能性のリストを集め、結論を導き出す努力をする集団創造技法である。問題解決、失敗分析、新商品のアイデア、売上アップ、商品改良など、企業活動で広く活用されている古典的な手法です。
続きを読む
ケース管理モデルと表記法（CMMN）とは
CMMNは、様々なアクティビティが必要なケースを処理し、状況に応じて予測不可能な順序で実行されるような仕事の進め方を表現するための図解表記法である。イベント中心アプローチとケースファイルという概念を用いて、BPMNでモデル化できる範囲を拡大し、構造化されていない作業やナレッジワーカーによる作業もモデル化できるようにした。BPMNとCMMNを組み合わせて使うことで、より広範な作業方法をカバーすることができるようになります。
続きを読む
BPMNでギャップ分析を実行する方法は？
ギャップ分析とは、実際のパフォーマンスと潜在的なパフォーマンスを比較することである。例えば、ある企業が現在のリソースを最大限に活用していない場合、理想とするポテンシャルよりも低いパフォーマンスになっている可能性があります。つまり、ギャップ分析とは、人々が企業の現状（As-isプロセス）と望ましい状態（To-beプロセス）を検証するためのプロセスである。一般的には、会社が期待に応えているか、時間、お金、労働力を測る資源を効果的に使っているかを判断するために使われる。そして、経営陣は、組織を前進させ、パフォーマンスのギャップを埋めるための行動計画を作成することができます。
続きを読む