{"id":629,"date":"2022-01-26T01:56:50","date_gmt":"2022-01-26T01:56:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=629"},"modified":"2022-04-01T10:51:03","modified_gmt":"2022-04-01T02:51:03","slug":"agile-team-the-development-maturity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/agile-team-the-development-maturity\/","title":{"rendered":"Equipe \u00e1gil: a maturidade do desenvolvimento"},"content":{"rendered":"
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Mudan\u00e7as cont\u00ednuas e imprevis\u00edveis s\u00e3o a norma na maioria das ind\u00fastrias e \u00e1reas de neg\u00f3cios.\u00a0Vuca (variabilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) exige que voc\u00ea evite m\u00e9todos e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e lideran\u00e7a tradicionais e desatualizados.<\/p>\n

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Portanto, mais e mais empresas come\u00e7am a introduzir\u00a0\u00a0\u00e1gil<\/a>\u00a0\u00a0e\u00a0\u00a0scrum<\/a>\u00a0, mas a implementa\u00e7\u00e3o \u00e1gil de muitas empresas n\u00e3o \u00e9 satisfat\u00f3ria.<\/p>\n

No decorrer do trabalho di\u00e1rio, o modo de trabalho da equipe \u00e9 muito influenciado pelo l\u00edder da equipe ou pelo l\u00edder do servi\u00e7o.\u00a0\u00c0s vezes, a agilidade da equipe depende do estilo de trabalho individual do l\u00edder.\u00a0O modelo saiu dos trilhos e n\u00e3o tornou a equipe realmente \u00e1gil.<\/p>\n

Ent\u00e3o, quando uma\u00a0\u00a0equipe de produto<\/a>\u00a0\u00a0adota um\u00a0\u00a0modelo de desenvolvimento \u00e1gil<\/a>\u00a0, como saber se a equipe \u00e9 realmente \u00e1gil?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Por que o Scrum \u00e9 simples, mas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil?<\/span><\/h4>\n

Scrum<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 simples, mas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil pelas seguintes raz\u00f5es:<\/p>\n

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  1. Uma mudan\u00e7a bem-sucedida n\u00e3o \u00e9 totalmente de cima para baixo ou de baixo para cima;<\/li>\n
  2. O estado final \u00e9 imprevis\u00edvel e o Scrum precisa de melhoria cont\u00ednua;<\/li>\n
  3. Scrum \u00e9 onipresente em toda a organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  4. Scrum \u00e9 completamente diferente do treinamento\/educa\u00e7\u00e3o tradicional;<\/li>\n
  5. As mudan\u00e7as v\u00eam mais r\u00e1pido do que antes;<\/li>\n
  6. As melhores pr\u00e1ticas s\u00e3o perigosas.\u00a0Encontre um m\u00e9todo que combine com voc\u00ea;<\/li>\n<\/ol>\n

    Scrum n\u00e3o \u00e9 apenas uma mudan\u00e7a t\u00e9cnica, mas tamb\u00e9m uma inova\u00e7\u00e3o conceitual.\u00a0Toda a equipe deve adotar a seguinte atitude ao fazer as coisas:<\/p>\n

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    1. A equipe deve aprender a come\u00e7ar a trabalhar sem um plano grande e abrangente;<\/li>\n
    2. A equipe deve aprender a analisar e entender os requisitos por meio de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios e comunica\u00e7\u00e3o sem documentos de requisitos detalhados e iniciar o projeto e a programa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
    3. A equipe deve estar acostumada ao envio frequente de c\u00f3digo e integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua;<\/li>\n
    4. A equipe trabalha em um ambiente altamente transparente e o progresso de todos \u00e9 conhecido por todos;<\/li>\n
    5. A equipe precisa de programa\u00e7\u00e3o em pares, e comunica\u00e7\u00e3o e discuss\u00e3o freq\u00fcentes s\u00e3o necess\u00e1rias;<\/li>\n<\/ol>\n

      Scrum n\u00e3o \u00e9 apenas uma estrutura de processo, mas, mais importante, usa Scrum para construir equipes e aprimorar as capacidades da equipe.\u00a0O grau de envolvimento da equipe quase determina o efeito da implementa\u00e7\u00e3o do Scrum.\u00a0Mas o sucesso da equipe n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ado da noite para o dia.\u00a0Como polir a equipe em diferentes est\u00e1gios da equipe \u00e9 um desafio para todos.<\/p>\n

      Este artigo se concentra nos tr\u00eas est\u00e1gios de uma equipe Scrum, desde a cria\u00e7\u00e3o at\u00e9 a maturidade, para ajud\u00e1-lo a localizar o est\u00e1gio de sua equipe e encontrar uma maneira de avan\u00e7ar para o pr\u00f3ximo est\u00e1gio.<\/p>\n

      Equipe \u00e1gil: Est\u00e1gio I<\/span><\/h4>\n
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      1. O papel do PO (\u00a0product owner<\/a>\u00a0) no Time \u00e9 claro, e o PO \u00e9 respons\u00e1vel por gerenciar o\u00a0\u00a0Product Backlog<\/a>\u00a0;<\/li>\n
      2. PO \u00e9 a principal fonte de requisitos e \u00e9 respons\u00e1vel por coletar requisitos de todas as partes e \u00e9 respons\u00e1vel pelos requisitos;<\/li>\n
      3. O PO \u00e9 respons\u00e1vel por determinar a prioridade do Product Backlog, o que tamb\u00e9m ocorre quando ocorrem mudan\u00e7as;<\/li>\n
      4. Existe uma pessoa na equipe que pode assumir o papel de\u00a0\u00a0Scrum Master<\/a>\u00a0, basicamente essa pessoa assumir\u00e1 o papel de Scrum Master por um longo tempo;<\/li>\n
      5. Basicamente ser capaz de coordenar a equipe para solucionar os problemas encontrados na Sprint.\u00a0No entanto, a capacidade de resolver problemas entre dom\u00ednios \u00e9 fraca;<\/li>\n
      6. O Scrum Master auxilia os membros da equipe na manuten\u00e7\u00e3o do Sprint Backlog e cultiva o h\u00e1bito dos membros da equipe de manter o Sprint Backlog sozinhos;<\/li>\n
      7. O Scrum Master \u00e9 respons\u00e1vel por liderar e presidir a reuni\u00e3o de estande.\u00a0A reuni\u00e3o de estande \u00e9 em local e hor\u00e1rio fixos e termina dentro do hor\u00e1rio padr\u00e3o.\u00a0O Scrum Master \u00e9 muito claro sobre o conte\u00fado do trabalho de cada membro da equipe, e a maioria dos problemas e riscos podem ser encontrados atrav\u00e9s da reuni\u00e3o de estande.\u00a0\uff1b<\/li>\n
      8. O Scrum Master \u00e9 respons\u00e1vel por conduzir v\u00e1rias reuni\u00f5es conforme programado, como reuni\u00e3o de planejamento, reuni\u00e3o de resumo, revis\u00e3o de PRD (Revis\u00e3o e desenvolvimento de desempenho), revis\u00e3o de c\u00f3digo, revis\u00e3o de caso, etc.;<\/li>\n
      9. O Scrum Master \u00e9 respons\u00e1vel por liderar e presidir a reuni\u00e3o do plano, fornecer o m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o das horas de trabalho, fornecer o conte\u00fado do plano e o n\u00edvel de prioridade deste sprint, orientar todos a dividir o conte\u00fado do sprint e orientar todos a concluir a avalia\u00e7\u00e3o do trabalho. horas;<\/li>\n
      10. O Scrum Master \u00e9 respons\u00e1vel por liderar e presidir a reuni\u00e3o de resumo.\u00a0O Scrum Master \u00e9 o principal respons\u00e1vel por resumir as vantagens e desvantagens desta itera\u00e7\u00e3o e formular medidas de melhoria contra as defici\u00eancias e acompanhamento;<\/li>\n
      11. O Scrum Master \u00e9 respons\u00e1vel por monitorar os riscos e o progresso, e pode informar as partes interessadas;<\/li>\n
      12. Na maioria dos casos, a equipe pode cumprir seu compromisso com o\u00a0\u00a0DOD<\/a>\u00a0;<\/li>\n<\/ol>\n

        Equipe \u00c1gil: Est\u00e1gio II<\/span><\/h4>\n
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        1. O PO \u00e9 respons\u00e1vel por gerenciar o Product Backlog, e a Equipe aprova o conte\u00fado do Product Backlog;<\/li>\n
        2. A equipe auxiliar\u00e1 o PO na coleta de requisitos e propor\u00e1 ativamente os requisitos.\u00a0A equipe reconhece os requisitos e \u00e9 respons\u00e1vel pelos requisitos;<\/li>\n
        3. PO auxilia a Equipe na determina\u00e7\u00e3o da prioridade do Product Backlog, mesmo quando ocorrem mudan\u00e7as;<\/li>\n
        4. O papel do Scrum Master na equipe \u00e9 Backup.\u00a0Quando o Scrum Master n\u00e3o est\u00e1 presente, o Backup pode assumir plenamente o papel de trabalho;<\/li>\n
        5. Plenamente capaz de coordenar a equipe para solucionar os problemas encontrados na Sprint.\u00a0A capacidade de promover a resolu\u00e7\u00e3o de problemas entre dom\u00ednios \u00e9 forte, mas a capacidade de promover a resolu\u00e7\u00e3o de problemas entre departamentos \u00e9 fraca;<\/li>\n
        6. O h\u00e1bito dos membros da equipe de manter o Sprint Backlog por conta pr\u00f3pria foi formado, e o Scrum Master s\u00f3 precisa supervisionar e lembrar;<\/li>\n
        7. O Scrum Master auxilia no progresso efetivo da reuni\u00e3o de estande.\u00a0A reuni\u00e3o de estande termina dentro do hor\u00e1rio padr\u00e3o em local e hor\u00e1rio fixos.\u00a0Os membros da equipe s\u00e3o muito claros sobre o conte\u00fado de trabalho dos outros membros.\u00a0Os membros da equipe podem ajudar o Scrum Master a encontrar alguns problemas e riscos.\u00a0Alguns problemas e riscos ainda s\u00e3o descobertos pelo Scrum Master;<\/li>\n
        8. Scrum Master auxilia na condu\u00e7\u00e3o eficaz de v\u00e1rias reuni\u00f5es, como reuni\u00e3o de plano, reuni\u00e3o de resumo, revis\u00e3o de PRD, revis\u00e3o de ERD, revis\u00e3o de c\u00f3digo, revis\u00e3o de caso, etc.;<\/li>\n
        9. O Scrum Master auxilia na execu\u00e7\u00e3o efetiva da reuni\u00e3o do plano e discute com os membros da equipe para determinar o m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o das horas de trabalho, o conte\u00fado do plano e a prioridade deste sprint e, em seguida, concluir conjuntamente a divis\u00e3o do conte\u00fado do sprint e a avalia\u00e7\u00e3o do jornada de trabalho;<\/li>\n
        10. Scrum Master auxilia a resumir o progresso efetivo da reuni\u00e3o, discutindo e resumindo as vantagens e desvantagens desta itera\u00e7\u00e3o com os membros da equipe, e pode formular medidas de melhoria efetivas e fazer melhorias efetivas contra as defici\u00eancias, e as vantagens podem continuar sendo mantidas;<\/li>\n
        11. Liderados pelo Scrum Master, os membros da equipe participam do monitoramento dos riscos e do progresso e podem notificar regularmente as partes interessadas;<\/li>\n
        12. Equipe completa conjuntamente seu compromisso com o DOD (Definition of Done);<\/li>\n<\/ol>\n

          Equipe \u00e1gil: Est\u00e1gio III<\/span><\/h4>\n
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          1. O Product Backlog \u00e9 iniciado e gerenciado pelo PO, e o Time participa da discuss\u00e3o e melhoria;<\/li>\n
          2. Equipe conjuntamente prop\u00f5e e coleta os requisitos, e \u00e9 solidariamente respons\u00e1vel pelo produto;<\/li>\n
          3. O Time determina em conjunto e \u00e9 respons\u00e1vel pela prioridade do Product Backlog, mesmo quando ocorrem mudan\u00e7as;<\/li>\n
          4. Qualquer um na equipe pode assumir o papel de Scrum Master;<\/li>\n
          5. Ele pode ajudar a equipe a superar todos os obst\u00e1culos encontrados no Sprint e tem uma forte capacidade de promover a resolu\u00e7\u00e3o de problemas entre dom\u00ednios e departamentos e garantir que o DoD seja conclu\u00eddo conforme acordado;<\/li>\n
          6. Os membros da equipe mant\u00eam o Sprint Backlog conscientemente, e o Scrum Master verifica regularmente a manuten\u00e7\u00e3o do Sprint Backlog pelos membros da equipe;<\/li>\n
          7. Os membros da equipe participam ativamente da reuni\u00e3o stand-up, que \u00e9 realizada de forma eficiente e eficaz.\u00a0A reuni\u00e3o em p\u00e9 \u00e9 em local e hor\u00e1rio fixos e termina dentro do hor\u00e1rio padr\u00e3o.\u00a0Os membros da equipe s\u00e3o muito claros sobre o conte\u00fado do trabalho dos outros membros, e os membros da equipe levantam ativamente quest\u00f5es e riscos, descobrem todos os problemas e riscos junto com o Scrum Master;<\/li>\n
          8. Com a ajuda do Scrum Master, os membros da equipe lideram a condu\u00e7\u00e3o eficaz de v\u00e1rias reuni\u00f5es, como reuni\u00e3o de plano, reuni\u00e3o de resumo, revis\u00e3o de PRD, revis\u00e3o de ERD, revis\u00e3o de c\u00f3digo, revis\u00e3o de caso, etc.;<\/li>\n
          9. Com a ajuda do Scrum Master, os membros da equipe lideram a reuni\u00e3o do plano, e a equipe \u00e9 conjuntamente respons\u00e1vel pelos resultados da avalia\u00e7\u00e3o da hora de trabalho, o conte\u00fado do plano e os resultados divididos deste sprint e os resultados da confirma\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de prioridade;<\/li>\n
          10. Apoiados pelo Scrum Master, os membros da equipe lideram a reuni\u00e3o de resumo.\u00a0A equipe \u00e9 conjuntamente respons\u00e1vel pelos resultados desta itera\u00e7\u00e3o e pode reconhecer conjuntamente a causa raiz das defici\u00eancias.\u00a0No per\u00edodo posterior, todos os membros da equipe melhoram ativa e efetivamente e gradualmente transformam as defici\u00eancias em vantagens.\u00a0As vantagens podem ficar cada vez melhores;<\/li>\n
          11. A equipe monitora ativamente os riscos e o progresso em conjunto e pode notificar as partes interessadas em tempo h\u00e1bil;<\/li>\n
          12. Equipe foca na realiza\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es e \u00e9 especializada na realiza\u00e7\u00e3o de produtos.\u00a0Equipe tem a capacidade de identificar a rota correta do produto e em conjunto promover a melhoria cont\u00ednua do produto;<\/li>\n<\/ol>\n

            Resumo<\/span><\/h3>\n

            Quanto mais madura uma equipe Agile se torna, mais ela exige n\u00e3o apenas do PO e SM, mas tamb\u00e9m dos membros da equipe.<\/p>\n

            Em uma equipe de desenvolvimento \u00e1gil, este \u00e9 um processo de aprendizado e melhoria cont\u00ednua, que promove a habilidade e o n\u00edvel de toda a equipe e, portanto, \u00e9 muito ben\u00e9fico para o desenvolvimento da equipe, especialmente quando h\u00e1 mais pessoas novas no local de trabalho.<\/p>\n

            Finalmente, \u00e9 melhor deix\u00e1-los aprender e crescer no trabalho em equipe, o que pode ajud\u00e1-los a melhorar mais rapidamente e melhorar a for\u00e7a geral da equipe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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