{"id":621,"date":"2022-01-26T01:53:18","date_gmt":"2022-01-26T01:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=621"},"modified":"2022-04-01T11:07:40","modified_gmt":"2022-04-01T03:07:40","slug":"swiss-knife-your-visual-competitive-analysis-toolbox","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/swiss-knife-your-visual-competitive-analysis-toolbox\/","title":{"rendered":"Faca Su\u00ed\u00e7a: sua caixa de ferramentas de an\u00e1lise competitiva visual"},"content":{"rendered":"
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Para executivos e gerentes de neg\u00f3cios, a an\u00e1lise competitiva \u00e9 a parte mais importante da descri\u00e7\u00e3o de seu trabalho.\u00a0Eles precisam conhecer os concorrentes e suas estrat\u00e9gias de dentro para fora para desenvolver suas pr\u00f3prias estrat\u00e9gias de marketing eficazes.<\/p>\n

A an\u00e1lise estrat\u00e9gica \u00e9 a etapa central do ciclo de planejamento estrat\u00e9gico.\u00a0Todo estrategista deve ter um conjunto de ferramentas de modelo anal\u00edtico para lidar.\u00a0No entanto, existem muitas t\u00e9cnicas e ferramentas dispon\u00edveis para an\u00e1lise estrat\u00e9gica.\u00a0Se voc\u00ea pesquisar no Google na Internet, encontrar\u00e1 muitas op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis.<\/p>\n

O que \u00e9 an\u00e1lise estrat\u00e9gica?<\/span><\/h3>\n

Primeiro, o que \u00e9 an\u00e1lise estrat\u00e9gica?\u00a0A an\u00e1lise estrat\u00e9gica pode ajud\u00e1-lo a explorar op\u00e7\u00f5es de crescimento, enfrentar os desafios do setor e tomar melhores decis\u00f5es de neg\u00f3cios.<\/p>\n

A an\u00e1lise estrat\u00e9gica \u00e9 um m\u00e9todo de facilitar, pesquisar, analisar e mapear a capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o de atingir um estado futuro com base em sua realidade atual, geralmente levando em considera\u00e7\u00e3o o processo, a tecnologia, o desenvolvimento de neg\u00f3cios e as capacidades das pessoas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Voc\u00ea precisa olhar para fora de nossa organiza\u00e7\u00e3o em busca de mudan\u00e7as externas e olhar para o futuro e pensar em oportunidades futuras.<\/p>\n

A an\u00e1lise estrat\u00e9gica \u00e9 mais do que compreender a mudan\u00e7a.\u00a0Est\u00e1 se traduzindo em a\u00e7\u00e3o concreta ao gerar escolhas e escolhas, tomar decis\u00f5es e incorpor\u00e1-las ao processo de planejamento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ferramentas de an\u00e1lise estrat\u00e9gica selecionadas<\/span><\/h4>\n

Assim como ter as ferramentas certas n\u00e3o necessariamente faz de voc\u00ea um \u00f3timo mec\u00e2nico, ter as ferramentas certas de an\u00e1lise estrat\u00e9gica n\u00e3o faz de voc\u00ea um \u00f3timo estrategista \u2014 mas elas o ajudam a fazer seu trabalho com mais efici\u00eancia.\u00a0Aqui est\u00e1 uma lista de ferramentas b\u00e1sicas para an\u00e1lise estrat\u00e9gica:<\/p>\n

An\u00e1lise SWOT<\/span><\/h3>\n

A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma t\u00e9cnica desenvolvida em Stanford na d\u00e9cada de 1970 e \u00e9 frequentemente usada no\u00a0\u00a0planejamento estrat\u00e9gico<\/a>\u00a0\u00a0.\u00a0SWOT \u00e9 um acr\u00f4nimo para for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as.\u00a0\u00c9 um m\u00e9todo de planejamento estruturado usado para avaliar os quatro elementos da organiza\u00e7\u00e3o, projeto ou risco do neg\u00f3cio.\u00a0A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma estrutura simples e poderosa que pode aproveitar ao m\u00e1ximo os pontos fortes da organiza\u00e7\u00e3o, melhorar os pontos fracos, minimizar as amea\u00e7as e aproveitar ao m\u00e1ximo as oportunidades.<\/p>\n

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Editar modelo SWOT on-line<\/a><\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT \u00e9 o processo pelo qual a equipe de gest\u00e3o determina os fatores internos e externos que afetam o desempenho futuro da empresa.\u00a0Ele pode nos ajudar a identificar o que est\u00e1 acontecendo interna e externamente para que voc\u00ea possa planejar e gerenciar seus neg\u00f3cios da maneira mais eficaz e eficiente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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An\u00e1lise PEST<\/span><\/h3>\n

A an\u00e1lise PEST \u00e9 uma ferramenta \u00fatil para entender o crescimento ou decl\u00ednio do mercado, bem como uma ferramenta \u00fatil para entender o status, o potencial e a dire\u00e7\u00e3o de uma empresa.\u00a0PEST \u00e9 uma abrevia\u00e7\u00e3o de fatores pol\u00edticos, econ\u00f4micos, sociais e t\u00e9cnicos, usada para avaliar o mercado de neg\u00f3cios ou unidades organizacionais.\u00a0\u00c0s vezes, \u00e9 expandido para incluir fatores legais e ambientais e \u00e9 chamado de an\u00e1lise PESTLE.<\/p>\n

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Editar exemplo de an\u00e1lise PEST online<\/a><\/p>\n

A an\u00e1lise PEST nos guia para determinar estrat\u00e9gias eficazes para determinar prioridades, alocar recursos, planejar tempo e roteiros de desenvolvimento e formular mecanismos de controle.\u00a0Por meio dessa an\u00e1lise, voc\u00ea pode identificar potenciais oportunidades e amea\u00e7as relacionadas \u00e0 sua estrat\u00e9gia e encontrar maneiras de us\u00e1-las e evit\u00e1-las.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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An\u00e1lise da cadeia de valor<\/span><\/h3>\n

A an\u00e1lise da cadeia de valor \u00e9 uma maneira de analisar visualmente as atividades de neg\u00f3cios de uma empresa para entender como a empresa cria uma vantagem competitiva para si mesma.\u00a0A an\u00e1lise da cadeia de valor ajuda uma empresa a entender como agrega valor a algo e como o valor de seu produto ou servi\u00e7o vendido excede o custo de agregar valor, gerando assim margens de lucro.\u00a0Em outras palavras, se funcionarem de forma eficaz, o valor obtido deve superar o custo de funcionamento, ou seja, os clientes devem retornar \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e realizar transa\u00e7\u00f5es de forma livre e volunt\u00e1ria.<\/p>\n

A an\u00e1lise da cadeia de valor come\u00e7ou na d\u00e9cada de 1980 por\u00a0\u00a0Michael Porter<\/a>\u00a0\u00a0, e \u00e9 um conceito conceitual de aprecia\u00e7\u00e3o da forma da cadeia de valor.\u00a0Ele sugeriu dividir uma organiza\u00e7\u00e3o em \u201catividades principais\u201d e \u201catividades de apoio\u201d.\u00a0A figura a seguir divide as atividades sugeridas pelo modelo de an\u00e1lise da cadeia de valor de Porter em atividades principais e atividades de apoio.<\/p>\n

Editar exemplo de cadeia de valor on-line<\/a><\/p>\n

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An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as<\/span><\/h3>\n

Michael Porter desenvolveu o modelo das Cinco For\u00e7as em 1980. As Cinco For\u00e7as de Michael Porter s\u00e3o uma poderosa ferramenta de an\u00e1lise competitiva para determinar a principal influ\u00eancia competitiva no mercado.\u00a0Este \u00e9 um modelo de neg\u00f3cios amplamente utilizado, que se refere a cinco fatores importantes que impulsionam a posi\u00e7\u00e3o competitiva de uma empresa em um setor.\u00a0Ao considerar como cada for\u00e7a o afeta e ao determinar a for\u00e7a e a dire\u00e7\u00e3o de cada for\u00e7a, voc\u00ea pode avaliar rapidamente a for\u00e7a dessa posi\u00e7\u00e3o e sua capacidade de obter lucros sustentados nesse setor.\u00a0Portanto, a an\u00e1lise das cinco for\u00e7as pode ajud\u00e1-lo a se manter competitivo:<\/p>\n