{"id":571,"date":"2022-01-26T01:39:34","date_gmt":"2022-01-26T01:39:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=571"},"modified":"2022-04-01T13:39:26","modified_gmt":"2022-04-01T05:39:26","slug":"agile-estimation-relative-estimates-vs-absolute-estimates","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/agile-estimation-relative-estimates-vs-absolute-estimates\/","title":{"rendered":"Estimativa \u00e1gil: estimativas relativas vs estimativas absolutas"},"content":{"rendered":"
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Precis\u00e3o do Grupo vs. Estimativa Individual<\/span><\/p>\n

Quer a equipe esteja trabalhando em um produto ou projeto, precisamos responder \u00e0 pergunta \u201cQuando terminaremos?\u201d\u00a0Ou at\u00e9 onde podemos ir em um determinado momento.\u00a0Assim como o desenvolvimento tradicional, precisamos estimar o esfor\u00e7o antes de iniciar o projeto.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 Estimativa de Projeto?<\/span><\/span><\/h3>\n

Uma\u00a0\u00a0<\/span>estimativa<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 um c\u00e1lculo aproximado de algo.\u00a0Por exemplo, a estimativa de custo do projeto \u00e9 um conceito geral do modelo de pre\u00e7o do projeto.\u00a0Ele ajuda voc\u00ea a fornecer um n\u00famero esperan\u00e7osamente mais realista quando seus clientes ou outras partes interessadas do projeto solicitam que voc\u00ea avalie o custo e o tempo do projeto.<\/span><\/p>\n

Estimativa \u00c1gil versus Tradicional<\/span><\/span><\/h4>\n

Tradicionalmente, alocamos tempo para estimar projetos de software, enquanto nos\u00a0\u00a0<\/span>m\u00e9todos \u00e1geis<\/span><\/a>\u00a0, eles preferem fornecer um ponto de hist\u00f3ria para um item de backlog como medida de trabalho relativo.\u00a0Isso permite que a equipe considere outros trabalhos que fizeram no passado e compare-os com o backlog do produto que eles estimar\u00e3o.\u00a0Os pontos de hist\u00f3ria n\u00e3o s\u00e3o medidos fornecendo um tempo absoluto, mas estimando a carga de trabalho necess\u00e1ria para resolver tarefas semelhantes com base na experi\u00eancia anterior.<\/span><\/p>\n

A estimativa \u00e1gil<\/span><\/a>\u00a0\u00a0tem as tr\u00eas caracter\u00edsticas a seguir:<\/span><\/p>\n

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  1. Estimativa Coletiva da Equipe<\/span><\/li>\n
  2. Esfor\u00e7o Relativo vs Estimativa de Tempo Absoluta<\/span><\/li>\n
  3. Estimar a velocidade da equipe<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    1. Estimativa coletiva<\/span><\/span><\/h3>\n

    Durante o desenvolvimento do\u00a0\u00a0<\/span>Scrum<\/span><\/a>\u00a0, a equipe compartilhou a responsabilidade e se comprometeu coletivamente com o trabalho de cada\u00a0\u00a0<\/span>Sprint<\/span><\/a>\u00a0, de modo que a carga de trabalho estimada para a equipe \u00e1gil utilizou uma abordagem de estimativa coletiva.\u00a0As estimativas coletivas normalmente usam o Planning Poker como uma ferramenta, a equipe faz uma estimativa coletiva jogando um jogo de estimativa.\u00a0<\/span>O Planning Poker\u00a0<\/span><\/a>\u00a0\u00e9 considerado a t\u00e9cnica mais eficaz e muito interessante para fazer estimativas de carga de trabalho em\u00a0\u00a0<\/span>Agile<\/span><\/a>\u00a0.\u00a0Consiste em um conjunto de n\u00fameros semelhantes aos n\u00fameros de Fibonacci, incluindo: 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 20, 40, ?, \u221e, cada baralho de cartas de p\u00f4quer tem 4 grupos desses n\u00fameros de Fibonacci para servir para 4 pessoas usar.<\/span><\/p>\n

    A precis\u00e3o da estimativa de grupo vs. individual<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n

    De acordo com algum estudo sobre a precis\u00e3o da estimativa de esfor\u00e7o entre indiv\u00edduo e grupo em um experimento para um projeto de software.\u00a020 profissionais de software da mesma empresa estimaram individualmente o esfor\u00e7o de trabalho necess\u00e1rio para implementar o mesmo projeto de desenvolvimento de software.\u00a0Os participantes tinham diferentes origens e\u00a0\u00a0<\/span>fun\u00e7\u00f5es<\/span><\/a>\u00a0\u00a0e o projeto de software j\u00e1 havia sido implementado anteriormente.\u00a0Depois disso, eles formaram cinco grupos.\u00a0Cada grupo concordou com uma estimativa discutindo e combinando o conhecimento entre eles.<\/span><\/p>\n

    Resultado \u2014 As estimativas baseadas em discuss\u00f5es em grupo foram mais precisas do que as estimativas individuais.<\/span><\/p>\n

    Passos para realizar o Planning Poker<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n
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    1. Cada membro da equipe recebe um conjunto de cartas, incluindo 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, ?, \u221e, um total de 12 cartas.<\/span><\/li>\n
    2. O\u00a0\u00a0<\/span>propriet\u00e1rio do produto<\/span><\/a>\u00a0\u00a0ler\u00e1 a descri\u00e7\u00e3o de um recurso para a equipe.<\/span><\/li>\n
    3. Os\u00a0\u00a0<\/span>membros da equipe<\/span><\/a>\u00a0\u00a0discutem o recurso e fazem perguntas ao propriet\u00e1rio do produto, se necess\u00e1rio.<\/span><\/li>\n
    4. Quando os membros terminarem sua discuss\u00e3o, cada membro seleciona uma carta de p\u00f4quer para representar a estimativa.\u00a0As cartas s\u00e3o ent\u00e3o reveladas simultaneamente.<\/span><\/li>\n
    5. Se a equipe avalia estimativas diferentes.\u00a0N\u00f3s concordamos?\u00a0Temos diferen\u00e7as?\u00a0Existe alguma coisa que eu n\u00e3o tenha considerado?\u00a0Aqueles que escolheram o valor mais alto ou mais baixo devem compartilhar seu racioc\u00ednio com o grupo antes de cada membro selecionar outra carta de p\u00f4quer.<\/span><\/li>\n
    6. Ap\u00f3s a discuss\u00e3o, voc\u00ea pode estimar outra rodada e a equipe precisa chegar a um acordo.<\/span><\/li>\n
    7. Volte para a segunda etapa e comece a estimar a pr\u00f3xima entrada.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      2. Esfor\u00e7o Relativo vs Estimativa de Tempo Absoluta<\/span><\/span><\/h3>\n

      Uma estimativa nada mais \u00e9 do que um palpite bem fundamentado.\u00a0Usamos todo o conhecimento e experi\u00eancia dispon\u00edveis para fazer uma estimativa sobre a quantidade de tempo que levar\u00e1.\u00a0Ent\u00e3o, em vez de analisar cada novo item de trabalho separadamente, por que n\u00e3o compar\u00e1-lo com itens de trabalho conclu\u00eddos anteriormente?\u00a0\u00c9 mais f\u00e1cil para os humanos se relacionarem com itens semelhantes do que adivinhar o tamanho real das coisas de qualquer maneira.<\/span><\/p>\n

      Por exemplo, est\u00e1 mais perto dessa coisa realmente pequena?\u00a0Ou \u00e9 mais como este item de tamanho normal?\u00a0Ou \u00e9 realmente enorme como aquele trabalho que terminamos no m\u00eas passado?\u00a0Fazer estimativas relativas n\u00e3o apenas reduzir\u00e1 a quantidade de tempo gasto na estimativa do trabalho, mas tamb\u00e9m aumentar\u00e1 muito a precis\u00e3o das estimativas.<\/span><\/p>\n

      Nosso c\u00e9rebro n\u00e3o \u00e9 capaz de fazer estimativas absolutas;\u00a0sempre colocamos aquela coisa nova que precisamos estimar em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s coisas que j\u00e1 conhecemos.<\/span><\/p>\n

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      3. Estimativa de velocidade – Registre e calcule a m\u00e9dia da velocidade da equipe de cada Sprint<\/span><\/span><\/h3>\n

      A\u00a0\u00a0<\/span>velocidade<\/span><\/a>\u00a0da equipe \u00a0\u00e9 o n\u00famero de\u00a0\u00a0<\/span>pontos da hist\u00f3ria<\/span><\/a>\u00a0\u00a0que a\u00a0\u00a0<\/span>equipe Scrum<\/span><\/a>\u00a0\u00a0realmente completa em um Sprint.\u00a0A velocidade da equipe informa o qu\u00e3o r\u00e1pido a equipe est\u00e1 indo.\u00a0Um projeto ou equipe rec\u00e9m-estimada (sem fazer refer\u00eancia a registros de velocidade no passado), podemos fazer 1\u20132\u00a0\u00a0<\/span>Sprint<\/span><\/a>\u00a0\u00a0para medir uma velocidade como a velocidade inicial.\u00a0No processo de implementa\u00e7\u00e3o do Sprint, precisamos registrar a velocidade de cada Sprint, para planos futuros.<\/span><\/p>\n

      <\/figure>\n

      Estimamos o n\u00famero total de\u00a0\u00a0<\/span>pontos de hist\u00f3ria<\/span><\/a>\u00a0\u00a0para o\u00a0\u00a0<\/span>Backlog do produto<\/span><\/a>\u00a0, e ent\u00e3o sabemos a velocidade m\u00e9dia de cada Sprint, ent\u00e3o podemos descobrir quantos Sprints precisamos terminar e, portanto, espera-se que o Sprint seja necess\u00e1rio para o projeto como mostrado na figura abaixo.<\/span><\/p>\n

      <\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n
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