{"id":565,"date":"2022-01-26T01:38:03","date_gmt":"2022-01-26T01:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=565"},"modified":"2022-04-01T13:45:32","modified_gmt":"2022-04-01T05:45:32","slug":"swot-analysis-with-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/swot-analysis-with-examples\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise SWOT com exemplos"},"content":{"rendered":"
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Como formular a\u00e7\u00f5es ap\u00f3s a an\u00e1lise SWOT<\/p>\n

O que \u00e9 an\u00e1lise SWOT?<\/span><\/h4>\n

A an\u00e1lise SWOT<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 uma t\u00e9cnica desenvolvida em Stanford na d\u00e9cada de 1970, frequentemente utilizada no\u00a0\u00a0planejamento estrat\u00e9gico<\/a>\u00a0.\u00a0SWOT \u00e9 um acr\u00f4nimo para\u00a0\u00a0For\u00e7as<\/strong>\u00a0,\u00a0\u00a0Fraquezas<\/strong>\u00a0,\u00a0\u00a0Oportunidades<\/strong>\u00a0e\u00a0 Amea\u00e7as e \u00e9\u00a0um<\/strong>\u00a0m\u00e9todo de planejamento estruturado que avalia esses quatro elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o, projeto ou empreendimento.\u00a0Uma an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma estrutura simples, mas poderosa, para alavancar os pontos fortes da organiza\u00e7\u00e3o, melhorar os pontos fracos, minimizar as amea\u00e7as e aproveitar ao m\u00e1ximo as oportunidades.<\/p>\n

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Fatores Internos x Externos<\/span><\/h4>\n

Na an\u00e1lise SWOT, todos os fatores internos (ou seja, pontos fortes e fracos) devem ser agrupados e avaliados por for\u00e7as externas (oportunidades e amea\u00e7as).<\/p>\n

A an\u00e1lise dos pontos fortes e fracos das condi\u00e7\u00f5es internas (SW) \u00e9 um m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o interna.\u00a0O objetivo principal \u00e9 identificar a rela\u00e7\u00e3o entre expertise e capacidades e condi\u00e7\u00f5es dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os pontos fortes e fracos das condi\u00e7\u00f5es internas s\u00e3o fatores internos que uma organiza\u00e7\u00e3o pode controlar, incluindo recursos financeiros, recursos t\u00e9cnicos, pesquisa e desenvolvimento, cultura organizacional, recursos humanos, caracter\u00edsticas do produto, recursos de marketing, etc.<\/p>\n

Fatores externos (oportunidades e amea\u00e7as)<\/span><\/h4>\n

Com o r\u00e1pido desenvolvimento da economia, tecnologia e muitos outros aspectos, especialmente a acelera\u00e7\u00e3o da globaliza\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o da economia mundial, o estabelecimento da rede global de informa\u00e7\u00f5es e a diversifica\u00e7\u00e3o da demanda do consumidor, as empresas est\u00e3o em um ambiente mais aberto e mut\u00e1vel.\u00a0Essa mudan\u00e7a teve um impacto profundo em quase todos os neg\u00f3cios.\u00a0Portanto, a an\u00e1lise ambiental tem se tornado uma fun\u00e7\u00e3o cada vez mais importante das empresas.<\/p>\n

A an\u00e1lise de oportunidades e amea\u00e7as (OT) \u00e9 um m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o do ambiente externo.\u00a0Seu principal objetivo \u00e9 determinar a rela\u00e7\u00e3o entre Oportunidade e Amea\u00e7a do ambiente industrial externo referem-se a fatores externos que est\u00e3o al\u00e9m do controle de uma organiza\u00e7\u00e3o, incluindo concorr\u00eancia, pol\u00edtica, economia, direito, sociedade, cultura, ci\u00eancia e tecnologia, popula\u00e7\u00e3o e meio ambiente, etc.<\/p>\n

For\u00e7a<\/span><\/h4>\n