{"id":557,"date":"2022-01-26T01:36:19","date_gmt":"2022-01-26T01:36:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=557"},"modified":"2022-04-01T13:51:36","modified_gmt":"2022-04-01T05:51:36","slug":"industry-analysis-an-quick-introduction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/industry-analysis-an-quick-introduction\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise do setor \u2014 Uma introdu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida"},"content":{"rendered":"
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Um poderoso conjunto de ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios para que as empresas entendam a din\u00e2mica competitiva do setor<\/p>\n

A an\u00e1lise do setor \u00e9 uma ferramenta para ajudar as empresas a entender sua posi\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a outras empresas que produzem produtos ou servi\u00e7os semelhantes.\u00a0\u00c9 uma ferramenta de avalia\u00e7\u00e3o de mercado utilizada por empresas e analistas para entender a din\u00e2mica competitiva do setor.\u00a0Isso os ajuda a entender o que est\u00e1 acontecendo em uma ind\u00fastria,<\/p>\n

Para empreendedores ou empresas, a an\u00e1lise do setor \u00e9 uma forma de entender a posi\u00e7\u00e3o da empresa em rela\u00e7\u00e3o a outros participantes do setor.\u00a0Isso os ajudar\u00e1 a identificar oportunidades e amea\u00e7as futuras e fornecer\u00e1 uma compreens\u00e3o clara dos cen\u00e1rios atuais e futuros do setor.\u00a0A chave para sobreviver nesse ambiente de neg\u00f3cios em constante mudan\u00e7a \u00e9 entender as diferen\u00e7as entre voc\u00ea e os concorrentes do setor e fazer pleno uso delas.<\/p>\n

Os tr\u00eas principais elementos da an\u00e1lise da ind\u00fastria<\/span><\/h4>\n

A an\u00e1lise da ind\u00fastria inclui tr\u00eas elementos:<\/p>\n

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  1. A competitividade em uma ind\u00fastria;<\/li>\n
  2. Os fatores macroambientais;\u00a0E<\/li>\n
  3. Os principais fatores que determinam o sucesso da empresa no setor.<\/li>\n<\/ol>\n

    Existem tr\u00eas ferramentas de an\u00e1lise comuns para realizar a an\u00e1lise da ind\u00fastria correspondente aos tr\u00eas elementos principais acima.<\/p>\n

    As tr\u00eas ferramentas s\u00e3o:<\/p>\n

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    1. As 5 For\u00e7as de Porter\u200a<\/strong><\/a>\u00a0\u2014 Analisar a competitividade em uma ind\u00fastria<\/li>\n
    2. An\u00e1lise PEST<\/strong><\/a>\u200a<\/strong>\u00a0\u2014 Analisar os fatores macroambientais<\/li>\n
    3. An\u00e1lise SWOT<\/strong>\u200a<\/a>\u00a0\u2014 Analise os principais fatores que determinam o sucesso da empresa no setor.<\/li>\n<\/ol>\n

      An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as<\/span><\/h4>\n

      Em 1979, Michael E. Porter, da Harvard Business School, prop\u00f4s a an\u00e1lise das Cinco For\u00e7as da posi\u00e7\u00e3o competitiva como uma estrutura simples para avaliar e avaliar a for\u00e7a competitiva e a posi\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es empresariais.<\/p>\n

      Os analistas estrat\u00e9gicos costumam usar as cinco for\u00e7as de Porter para entender se novos produtos ou servi\u00e7os t\u00eam potencial de lucro potencial.\u00a0Ao entender onde est\u00e1 o poder, a teoria tamb\u00e9m pode ser usada para identificar \u00e1reas de for\u00e7a, melhorar fraquezas e evitar erros.<\/p>\n

      O que \u00e9 a An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as de Porter \u2014 Analise a competitividade em uma ind\u00fastria<\/span><\/h4>\n

      A An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as de Porter faz uma forte suposi\u00e7\u00e3o de que existem apenas cinco for\u00e7as importantes que podem determinar o poder competitivo em uma situa\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n

      <\/figure>\n

      Usando as tr\u00eas etapas a seguir:<\/p>\n

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      1. Identifique os diferentes fatores que provocam as press\u00f5es competitivas para cada uma das cinco for\u00e7as, conforme mostrado na Figura acima:<\/li>\n<\/ol>\n