{"id":545,"date":"2022-01-26T01:32:57","date_gmt":"2022-01-26T01:32:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=545"},"modified":"2022-03-31T12:15:14","modified_gmt":"2022-03-31T04:15:14","slug":"five-forces-analysis-explained","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/five-forces-analysis-explained\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as Explicada"},"content":{"rendered":"

O professor da Universidade de Harvard, Michael O’Neal, apresentou a teoria das cinco for\u00e7as da estrutura industrial.\u00a0Ele acredita que existem cinco for\u00e7as que promovem a competi\u00e7\u00e3o industrial.\u00a0Com essa estrutura, voc\u00ea pode desenvolver estrat\u00e9gias de sobreviv\u00eancia e crescimento para o seu neg\u00f3cio, avaliar a atratividade e potencial de expans\u00e3o de outros setores e investigar o n\u00edvel de lucratividade de um setor.<\/p>\n

O que \u00e9 a An\u00e1lise das 5 For\u00e7as?<\/span><\/h3>\n

Uma an\u00e1lise das Cinco For\u00e7as pode ajudar as empresas a avaliar a atratividade do setor, como as tend\u00eancias afetar\u00e3o a concorr\u00eancia no setor, em quais setores uma empresa deve competir \u2013 e como as empresas podem se posicionar para o sucesso.<\/p>\n

A An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as \u00e9 uma ferramenta estrat\u00e9gica projetada para fornecer uma vis\u00e3o global, em vez de uma t\u00e9cnica detalhada de an\u00e1lise de neg\u00f3cios.\u00a0Ele ajuda a revisar os pontos fortes de uma posi\u00e7\u00e3o de mercado, com base em cinco for\u00e7as principais.\u00a0Assim, o Five Forces funciona melhor quando se analisa todo um setor de mercado, em vez de seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio e alguns concorrentes.<\/p>\n

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A ideia principal desse modelo \u00e9 que a chave para uma empresa obter vantagem competitiva est\u00e1 na lucratividade (atra\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria) da ind\u00fastria em que a empresa est\u00e1 localizada e na posi\u00e7\u00e3o competitiva relativa da empresa na ind\u00fastria.<\/p>\n

Portanto, a principal tarefa da gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 selecionar ind\u00fastrias potencialmente altamente lucrativas, analisando cinco fatores, incluindo fornecedores, compradores, concorrentes atuais, produtos alternativos e entrantes potenciais.\u00a0Ap\u00f3s selecionar os setores, as empresas devem escolher uma das tr\u00eas estrat\u00e9gias, como baixo custo, dissimula\u00e7\u00e3o ou centraliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, como estrat\u00e9gia competitiva, com base em sua for\u00e7a e na compara\u00e7\u00e3o das cinco for\u00e7as.<\/p>\n

O modelo de cinco for\u00e7as que pode ser usado para analisar uma ind\u00fastria \u00e9:<\/p>\n

    \n
  1. Concorrente<\/strong>\u00a0\u00a0\u2500O grau de competi\u00e7\u00e3o entre os fabricantes existentes.<\/li>\n
  2. Fornecedores \u2014\u200a<\/strong>\u00a0o poder de negocia\u00e7\u00e3o coletiva dos fornecedores.<\/li>\n
  3. Substitutos \u2014\u200a<\/strong>\u00a0a amea\u00e7a de produtos ou servi\u00e7os substitutos.<\/li>\n
  4. Comprador\u200a<\/strong>\u00a0\u2014 O poder de barganha geral do comprador.<\/li>\n
  5. Novos participantes<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 amea\u00e7as causadas por novos fornecedores que podem ingressar no seu mercado.<\/li>\n<\/ol>\n

    A montagem dessas cinco for\u00e7as determinar\u00e1 a lucratividade da ind\u00fastria.\u00a0Com base nisso, fa\u00e7a uma an\u00e1lise sistem\u00e1tica do setor em que deseja entrar:<\/p>\n