![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/0MGlxHUXLZ1Z716_T.png\")
<\/figure>\nClassifica\u00e7\u00e3o de modelos de desenvolvimento \u00e1gil<\/span><\/h3>\nAgile \u00e9 uma mentalidade e \u00e9 um conjunto de valores e princ\u00edpios.\u00a0\u00c1gil \u00e9 uma forma de pensar e agir.\u00a0Agile tem tudo a ver com ciclos curtos, entrega iterativa e incremental, falha r\u00e1pida, obten\u00e7\u00e3o de feedback, entrega de valor de neg\u00f3cios aos clientes antecipadamente e sobre pessoas, colabora\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00c1gil \u00e9 uma mentalidade que tem tudo a ver com transpar\u00eancia, inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o.\u00a0Agile, no entanto, n\u00e3o consiste em\u00a0\u00a0fun\u00e7\u00f5es<\/a>\u00a0, eventos ou\u00a0\u00a0artefatos<\/a>\u00a0.\u00a0\u00c9 uma mentalidade.\u00a0Por exemplo,\u00a0 o\u00a0Scrum<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 um dos frameworks amplamente utilizados sob o guarda-chuva do Agile, o que pode ajud\u00e1-lo a se tornar mais Agile, no entanto, existem muitos outros frameworks dentro do movimento Agile, como Kanban, XP, Crystal e muitos outros, conforme mostrado na Figura abaixo:<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/01OyjHQ_SDNa2qtT0.png\")
<\/figure>\n\n- XP Extreme Programming (Programa\u00e7\u00e3o eXtreme)<\/li>\n
- SCRUM<\/li>\n
- Kanban<\/li>\n
- Magro<\/li>\n
- M\u00e9todo de cristal<\/li>\n
- M\u00e9todo de desenvolvimento de sistema din\u00e2mico<\/li>\n<\/ul>\n
Entre eles, XP e SCRUM s\u00e3o os mais populares.<\/p>\n
Scrum<\/span><\/h3>\nScrum \u00e9 uma estrutura dentro da qual as pessoas podem lidar com problemas adaptativos complexos, enquanto entregam de forma produtiva e criativa produtos com o maior valor poss\u00edvel.\u00a0\u00c9 usado para gerenciar projetos de software e desenvolvimento de produtos ou aplicativos.\u00a0Seu foco est\u00e1 em uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento de produto adapt\u00e1vel, onde uma equipe multifuncional trabalha como uma unidade para alcan\u00e7ar um objetivo comum dentro de 2 a 4 semanas (\u00a0Sprint<\/a>\u00a0).\u00a0Consiste em uma cole\u00e7\u00e3o de valores, artefatos, pap\u00e9is, cerim\u00f4nias, regras e melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/0V6ZJmHmLOEMbOt2e.png\")
Estrutura Scrum<\/figcaption><\/figure>\nMagro<\/span><\/h3>\nLean originou-se com o Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o, ou TPS, que revolucionou a fabrica\u00e7\u00e3o de bens f\u00edsicos nas d\u00e9cadas de 1950, 1960 e al\u00e9m.\u00a0O Lean mant\u00e9m sua presen\u00e7a na manufatura, mas tamb\u00e9m encontrou novas aplica\u00e7\u00f5es no trabalho do conhecimento, ajudando empresas de todos os setores a\u00a0\u00a0eliminar desperd\u00edcios, melhorar processos e impulsionar a inova\u00e7\u00e3o<\/em>\u00a0.\u00a0O desenvolvimento de software \u00e9 uma aplica\u00e7\u00e3o natural da metodologia Lean porque, assim como a manufatura, geralmente segue um processo definido, tem algumas condi\u00e7\u00f5es definidas de aceita\u00e7\u00e3o e resulta na entrega de valor tang\u00edvel.\u00a0Os principais conceitos que orientam toda a pr\u00e1tica da metodologia Lean, que chamamos de Pilares do Lean.\u00a0Eles est\u00e3o:<\/p>\n\n- Melhoria continua<\/li>\n
- Respeito pelas pessoas<\/li>\n
- Lideran\u00e7a Leve<\/li>\n<\/ul>\n
Kanban<\/span><\/h3>\nKanban \u00e9 um m\u00e9todo de gerenciamento de fluxo de trabalho altamente visual que \u00e9 popular entre as equipes Lean.\u00a0De fato, 83% das equipes que praticam Lean usam Kanban para visualizar e gerenciar ativamente a cria\u00e7\u00e3o de produtos com \u00eanfase na entrega cont\u00ednua, sem sobrecarregar a equipe de desenvolvimento.\u00a0Assim como o Scrum, o Kanban \u00e9 um processo projetado para ajudar as equipes a trabalharem juntas de forma mais eficaz.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/0TsfTT0Txz3bQhaIg.png\")
<\/figure>\nKanban \u00e9 baseado em 3 princ\u00edpios b\u00e1sicos:<\/p>\n
\n- Visualize o que voc\u00ea far\u00e1 hoje (fluxo de trabalho): Ver todos os itens dentro do contexto um do outro pode ser muito informativo<\/li>\n
- Limitar a quantidade de trabalho em andamento (WIP): Isso ajuda a equilibrar a abordagem baseada em fluxo para que as equipes n\u00e3o comecem e se comprometam com muito trabalho de uma s\u00f3 vez<\/li>\n
- Melhorar o fluxo: Quando algo \u00e9 conclu\u00eddo, o pr\u00f3ximo item de maior prioridade da lista de pend\u00eancias \u00e9 colocado em jogo<\/li>\n<\/ul>\n
O Kanban promove a colabora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e incentiva o aprendizado e a melhoria ativos e cont\u00ednuos, definindo o melhor fluxo de trabalho de equipe poss\u00edvel.<\/p>\n
M\u00e9todo de Desenvolvimento de Sistemas Din\u00e2micos (DSDM)<\/span><\/h3>\nO DSDM \u00e9 uma estrutura composta por oito princ\u00edpios, um ciclo de vida e produtos, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades e v\u00e1rias t\u00e9cnicas de melhores pr\u00e1ticas.\u00a0Eles sustentam e apoiam uma filosofia de fornecer benef\u00edcios de neg\u00f3cios estrategicamente alinhados o mais cedo poss\u00edvel para dar a uma organiza\u00e7\u00e3o o melhor retorno sobre o investimento (ROI) poss\u00edvel.<\/p>\n
O DSDM \u00e9 uma metodologia que prioriza o cronograma e a qualidade sobre a funcionalidade, que fixa custo, qualidade e tempo no in\u00edcio e usa o m\u00e9todo de prioriza\u00e7\u00e3o MoSCoW, que divide um projeto em quatro tipos diferentes de requisitos:<\/p>\n
\n- Deve ter (M)<\/li>\n
- Deveria ter (S)<\/li>\n
- Poderia ter \u00a9<\/li>\n
- N\u00e3o ter\u00e1 (W)<\/li>\n<\/ul>\n
Existem oito princ\u00edpios que sustentam o DSDM Atern.\u00a0Esses princ\u00edpios direcionam a equipe na atitude que devem tomar e na mentalidade que devem adotar para entregar de forma consistente.<\/p>\n
\n- Foco na necessidade do neg\u00f3cio<\/li>\n
- Entregue no prazo<\/li>\n
- Colaborar<\/li>\n
- Nunca comprometa a qualidade<\/li>\n
- Construa incrementalmente a partir de funda\u00e7\u00f5es firmes<\/li>\n
- Desenvolver iterativamente<\/li>\n
- Comunique-se de forma cont\u00ednua e clara<\/li>\n
- Demonstrar controle<\/li>\n<\/ol>\n
Programa\u00e7\u00e3o extrema<\/span><\/h3>\nExtreme Programming<\/strong>\u00a0\u00a0(XP), originalmente descrito por Kent Beck, surgiu como uma das metodologias \u00e1geis mais populares e controversas.\u00a0XP \u00e9 uma abordagem disciplinada para fornecer software de alta qualidade de forma r\u00e1pida e cont\u00ednua.\u00a0Destina-se a melhorar a qualidade do software e a capacidade de resposta em face das mudan\u00e7as nos requisitos do cliente.\u00a0Promove alto envolvimento do cliente, ciclos de feedback r\u00e1pidos, testes cont\u00ednuos, planejamento cont\u00ednuo e trabalho em equipe para entregar software funcional em intervalos muito frequentes, normalmente a cada 1-3 semanas.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/0sLS2yXIfDwJ1WYAE.png\")
Programa\u00e7\u00e3o Extrema Explicada<\/figcaption><\/figure>\nQuais s\u00e3o os principais valores dos m\u00e9todos \u00e1geis?<\/span><\/h3>\nO termo \u201c\u00c1gil\u201d foi cunhado em 2001 no Manifesto \u00c1gil.\u00a0O manifesto se prop\u00f4s a estabelecer princ\u00edpios para orientar uma melhor abordagem ao desenvolvimento de software.\u00a0O Manifesto \u00c1gil consiste em 4 valores importantes.\u00a0A maneira de ler o Manifesto \u00c1gil n\u00e3o \u00e9 que os itens do lado direito n\u00e3o tenham mais valor, mas o movimento \u00c1gil valoriza mais os itens do lado esquerdo.<\/p>\n
Existem quatro valores-chave que s\u00e3o os blocos de constru\u00e7\u00e3o de cada componente em uma abordagem \u00e1gil.\u00a0Eles enfatizam uma mudan\u00e7a de \u00eanfase de pr\u00e1ticas e processos para pessoas e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/0IhM3EeB6SRWCXRY9.png\")
<\/figure>\nEsses quatro valores informam as melhores pr\u00e1ticas \u00e1geis, concentrando-se na flexibilidade para que as equipes possam trabalhar melhor em conjunto para realizar as tarefas.\u00a0As pr\u00e1ticas \u00e1geis elevam a import\u00e2ncia do objetivo final em todo o processo.\u00a0Se as pessoas podem trabalhar bem juntas, se adaptar a novas mudan\u00e7as e produzir, n\u00e3o importa tanto como elas fazem isso.<\/p>\n
12 boas pr\u00e1ticas<\/span><\/h3>\nComplementando o Manifesto \u00c1gil, a Alian\u00e7a \u00c1gil tamb\u00e9m definiu um conjunto de 12 princ\u00edpios subjacentes, que fornecem orienta\u00e7\u00f5es e explica\u00e7\u00f5es mais detalhadas, al\u00e9m do Manifesto \u00c1gil:<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/0hyLmyma9u0rd8Gqv.png\")
Desenvolvimento \u00c1gil \u2014 12 melhores pr\u00e1ticas<\/figcaption><\/figure>\n\n- Nossa maior prioridade \u00e9 satisfazer o cliente por meio da entrega antecipada e cont\u00ednua de software valioso.<\/li>\n
- Bem-vindo \u00e0 mudan\u00e7a de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento.\u00a0Os processos \u00e1geis aproveitam a mudan\u00e7a para a vantagem competitiva do cliente.<\/li>\n
- Entregue o software funcional com frequ\u00eancia, de algumas semanas a alguns meses, com prefer\u00eancia \u00e0 escala de tempo mais curta.<\/li>\n
- Pessoas de neg\u00f3cios e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto.<\/li>\n
- Construir projetos em torno de indiv\u00edduos motivados.\u00a0D\u00ea a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para fazer o trabalho.<\/li>\n
- O m\u00e9todo mais eficiente e eficaz de transmitir informa\u00e7\u00f5es para e dentro de uma equipe de desenvolvimento \u00e9 a conversa cara a cara.<\/li>\n
- O software funcionando \u00e9 a principal medida de progresso.<\/li>\n
- Processos \u00e1geis promovem o desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/li>\n
- Os patrocinadores, desenvolvedores e usu\u00e1rios devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.<\/li>\n
- A aten\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e0 excel\u00eancia t\u00e9cnica e ao bom design aumenta a agilidade.<\/li>\n
- Simplicidade \u2013 a arte de maximizar a quantidade de trabalho n\u00e3o feito \u2013 \u00e9 essencial.<\/li>\n
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas.\u00a0Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, depois ajusta e ajusta seu comportamento de acordo.<\/li>\n<\/ol>\n
Resumo<\/span><\/h3>\nDesenvolvimento \u00c1gil \u00e9 um dos grandes chav\u00f5es da ind\u00fastria de desenvolvimento de software, que \u00e9 uma forma diferente de gerenciar projetos de desenvolvimento de software.\u00a0Em vez de um m\u00e9todo espec\u00edfico de desenvolvimento de software, \u00e9 um termo abrangente para um conjunto de m\u00e9todos e pr\u00e1ticas baseados nos valores e princ\u00edpios expressos no Manifesto \u00c1gil.\u00a0As solu\u00e7\u00f5es evoluem por meio da colabora\u00e7\u00e3o entre equipes auto-organizadas e multifuncionais, utilizando as pr\u00e1ticas apropriadas para seu contexto.<\/p>\n
Leitura de desenvolvimento \u00e1gil<\/span><\/h4>\n\n- \n
\n- Quais s\u00e3o os 8 desperd\u00edcios no Lean?<\/a><\/li>\n
- Extreme Programming (XP) vs Scrum<\/a><\/li>\n
- O que \u00e9 Timeboxing no Scrum?<\/a><\/li>\n
- Mito \u00c1gil: Documenta\u00e7\u00e3o e Planejamento n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios?<\/a><\/li>\n
- Como Scrum ou LeSS aplicam o Princ\u00edpio de Controle de Processo Emp\u00edrico?<\/a><\/li>\n
- Lista de verifica\u00e7\u00e3o do Scrum para todos os times Scrum<\/a><\/li>\n
- Desenvolvimento \u00c1gil: Sprint Zero ou N\u00e3o Sprint Zero?<\/a><\/li>\n
- Os 6 principais equ\u00edvocos comuns no desenvolvimento \u00e1gil<\/a><\/li>\n
- Ferramentas de framework \u00e1geis \u2014 de equipes pequenas a dimensionamento \u00e1gil<\/a><\/li>\n
- Compara\u00e7\u00e3o de equipes \u00e1geis<\/a><\/li>\n
- Por que o gerenciamento \u00e1gil de projetos?\u00a0Transi\u00e7\u00e3o do PM tradicional para o Agile<\/a><\/li>\n
- As 7 principais abordagens populares de desenvolvimento \u00e1gil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O desenvolvimento \u00e1gil \u00e9 um m\u00e9todo de desenvolvimento centrado no ser humano, iterativo e gradual. No desenvolvimento \u00e1gil, a constru\u00e7\u00e3o de um projeto de software \u00e9 dividida em m\u00faltiplos subprojetos, e os resultados de cada subprojeto foram testados e t\u00eam as caracter\u00edsticas de integra\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, um grande projeto \u00e9 dividido em m\u00faltiplos pequenos projetos que est\u00e3o inter-relacionados, mas que tamb\u00e9m podem ser executados independentemente, e completados separadamente. Durante este processo, o software est\u00e1 sempre em um estado utiliz\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1458,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[2,8],"tags":[52,63,62,53],"class_list":["post-518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-project-management","category-scrum","tag-cn-done","tag-es-done","tag-ja-done","tag-tw-done"],"yoast_head":"\n
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<\/figure>\n- \n
- XP Extreme Programming (Programa\u00e7\u00e3o eXtreme)<\/li>\n
- SCRUM<\/li>\n
- Kanban<\/li>\n
- Magro<\/li>\n
- M\u00e9todo de cristal<\/li>\n
- M\u00e9todo de desenvolvimento de sistema din\u00e2mico<\/li>\n<\/ul>\n
Entre eles, XP e SCRUM s\u00e3o os mais populares.<\/p>\n
Scrum<\/span><\/h3>\n
Scrum \u00e9 uma estrutura dentro da qual as pessoas podem lidar com problemas adaptativos complexos, enquanto entregam de forma produtiva e criativa produtos com o maior valor poss\u00edvel.\u00a0\u00c9 usado para gerenciar projetos de software e desenvolvimento de produtos ou aplicativos.\u00a0Seu foco est\u00e1 em uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento de produto adapt\u00e1vel, onde uma equipe multifuncional trabalha como uma unidade para alcan\u00e7ar um objetivo comum dentro de 2 a 4 semanas (\u00a0Sprint<\/a>\u00a0).\u00a0Consiste em uma cole\u00e7\u00e3o de valores, artefatos, pap\u00e9is, cerim\u00f4nias, regras e melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n
Estrutura Scrum<\/figcaption><\/figure>\n Magro<\/span><\/h3>\n
Lean originou-se com o Sistema Toyota de Produ\u00e7\u00e3o, ou TPS, que revolucionou a fabrica\u00e7\u00e3o de bens f\u00edsicos nas d\u00e9cadas de 1950, 1960 e al\u00e9m.\u00a0O Lean mant\u00e9m sua presen\u00e7a na manufatura, mas tamb\u00e9m encontrou novas aplica\u00e7\u00f5es no trabalho do conhecimento, ajudando empresas de todos os setores a\u00a0\u00a0eliminar desperd\u00edcios, melhorar processos e impulsionar a inova\u00e7\u00e3o<\/em>\u00a0.\u00a0O desenvolvimento de software \u00e9 uma aplica\u00e7\u00e3o natural da metodologia Lean porque, assim como a manufatura, geralmente segue um processo definido, tem algumas condi\u00e7\u00f5es definidas de aceita\u00e7\u00e3o e resulta na entrega de valor tang\u00edvel.\u00a0Os principais conceitos que orientam toda a pr\u00e1tica da metodologia Lean, que chamamos de Pilares do Lean.\u00a0Eles est\u00e3o:<\/p>\n
- \n
- Melhoria continua<\/li>\n
- Respeito pelas pessoas<\/li>\n
- Lideran\u00e7a Leve<\/li>\n<\/ul>\n
Kanban<\/span><\/h3>\n
Kanban \u00e9 um m\u00e9todo de gerenciamento de fluxo de trabalho altamente visual que \u00e9 popular entre as equipes Lean.\u00a0De fato, 83% das equipes que praticam Lean usam Kanban para visualizar e gerenciar ativamente a cria\u00e7\u00e3o de produtos com \u00eanfase na entrega cont\u00ednua, sem sobrecarregar a equipe de desenvolvimento.\u00a0Assim como o Scrum, o Kanban \u00e9 um processo projetado para ajudar as equipes a trabalharem juntas de forma mais eficaz.<\/p>\n
<\/figure>\nKanban \u00e9 baseado em 3 princ\u00edpios b\u00e1sicos:<\/p>\n
- \n
- Visualize o que voc\u00ea far\u00e1 hoje (fluxo de trabalho): Ver todos os itens dentro do contexto um do outro pode ser muito informativo<\/li>\n
- Limitar a quantidade de trabalho em andamento (WIP): Isso ajuda a equilibrar a abordagem baseada em fluxo para que as equipes n\u00e3o comecem e se comprometam com muito trabalho de uma s\u00f3 vez<\/li>\n
- Melhorar o fluxo: Quando algo \u00e9 conclu\u00eddo, o pr\u00f3ximo item de maior prioridade da lista de pend\u00eancias \u00e9 colocado em jogo<\/li>\n<\/ul>\n
O Kanban promove a colabora\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e incentiva o aprendizado e a melhoria ativos e cont\u00ednuos, definindo o melhor fluxo de trabalho de equipe poss\u00edvel.<\/p>\n
M\u00e9todo de Desenvolvimento de Sistemas Din\u00e2micos (DSDM)<\/span><\/h3>\n
O DSDM \u00e9 uma estrutura composta por oito princ\u00edpios, um ciclo de vida e produtos, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades e v\u00e1rias t\u00e9cnicas de melhores pr\u00e1ticas.\u00a0Eles sustentam e apoiam uma filosofia de fornecer benef\u00edcios de neg\u00f3cios estrategicamente alinhados o mais cedo poss\u00edvel para dar a uma organiza\u00e7\u00e3o o melhor retorno sobre o investimento (ROI) poss\u00edvel.<\/p>\n
O DSDM \u00e9 uma metodologia que prioriza o cronograma e a qualidade sobre a funcionalidade, que fixa custo, qualidade e tempo no in\u00edcio e usa o m\u00e9todo de prioriza\u00e7\u00e3o MoSCoW, que divide um projeto em quatro tipos diferentes de requisitos:<\/p>\n
- \n
- Deve ter (M)<\/li>\n
- Deveria ter (S)<\/li>\n
- Poderia ter \u00a9<\/li>\n
- N\u00e3o ter\u00e1 (W)<\/li>\n<\/ul>\n
Existem oito princ\u00edpios que sustentam o DSDM Atern.\u00a0Esses princ\u00edpios direcionam a equipe na atitude que devem tomar e na mentalidade que devem adotar para entregar de forma consistente.<\/p>\n
- \n
- Foco na necessidade do neg\u00f3cio<\/li>\n
- Entregue no prazo<\/li>\n
- Colaborar<\/li>\n
- Nunca comprometa a qualidade<\/li>\n
- Construa incrementalmente a partir de funda\u00e7\u00f5es firmes<\/li>\n
- Desenvolver iterativamente<\/li>\n
- Comunique-se de forma cont\u00ednua e clara<\/li>\n
- Demonstrar controle<\/li>\n<\/ol>\n
Programa\u00e7\u00e3o extrema<\/span><\/h3>\n
Extreme Programming<\/strong>\u00a0\u00a0(XP), originalmente descrito por Kent Beck, surgiu como uma das metodologias \u00e1geis mais populares e controversas.\u00a0XP \u00e9 uma abordagem disciplinada para fornecer software de alta qualidade de forma r\u00e1pida e cont\u00ednua.\u00a0Destina-se a melhorar a qualidade do software e a capacidade de resposta em face das mudan\u00e7as nos requisitos do cliente.\u00a0Promove alto envolvimento do cliente, ciclos de feedback r\u00e1pidos, testes cont\u00ednuos, planejamento cont\u00ednuo e trabalho em equipe para entregar software funcional em intervalos muito frequentes, normalmente a cada 1-3 semanas.<\/p>\n
Programa\u00e7\u00e3o Extrema Explicada<\/figcaption><\/figure>\n Quais s\u00e3o os principais valores dos m\u00e9todos \u00e1geis?<\/span><\/h3>\n
O termo \u201c\u00c1gil\u201d foi cunhado em 2001 no Manifesto \u00c1gil.\u00a0O manifesto se prop\u00f4s a estabelecer princ\u00edpios para orientar uma melhor abordagem ao desenvolvimento de software.\u00a0O Manifesto \u00c1gil consiste em 4 valores importantes.\u00a0A maneira de ler o Manifesto \u00c1gil n\u00e3o \u00e9 que os itens do lado direito n\u00e3o tenham mais valor, mas o movimento \u00c1gil valoriza mais os itens do lado esquerdo.<\/p>\n
Existem quatro valores-chave que s\u00e3o os blocos de constru\u00e7\u00e3o de cada componente em uma abordagem \u00e1gil.\u00a0Eles enfatizam uma mudan\u00e7a de \u00eanfase de pr\u00e1ticas e processos para pessoas e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
<\/figure>\nEsses quatro valores informam as melhores pr\u00e1ticas \u00e1geis, concentrando-se na flexibilidade para que as equipes possam trabalhar melhor em conjunto para realizar as tarefas.\u00a0As pr\u00e1ticas \u00e1geis elevam a import\u00e2ncia do objetivo final em todo o processo.\u00a0Se as pessoas podem trabalhar bem juntas, se adaptar a novas mudan\u00e7as e produzir, n\u00e3o importa tanto como elas fazem isso.<\/p>\n
12 boas pr\u00e1ticas<\/span><\/h3>\n
Complementando o Manifesto \u00c1gil, a Alian\u00e7a \u00c1gil tamb\u00e9m definiu um conjunto de 12 princ\u00edpios subjacentes, que fornecem orienta\u00e7\u00f5es e explica\u00e7\u00f5es mais detalhadas, al\u00e9m do Manifesto \u00c1gil:<\/p>\n
Desenvolvimento \u00c1gil \u2014 12 melhores pr\u00e1ticas<\/figcaption><\/figure>\n - \n
- Nossa maior prioridade \u00e9 satisfazer o cliente por meio da entrega antecipada e cont\u00ednua de software valioso.<\/li>\n
- Bem-vindo \u00e0 mudan\u00e7a de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento.\u00a0Os processos \u00e1geis aproveitam a mudan\u00e7a para a vantagem competitiva do cliente.<\/li>\n
- Entregue o software funcional com frequ\u00eancia, de algumas semanas a alguns meses, com prefer\u00eancia \u00e0 escala de tempo mais curta.<\/li>\n
- Pessoas de neg\u00f3cios e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto.<\/li>\n
- Construir projetos em torno de indiv\u00edduos motivados.\u00a0D\u00ea a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para fazer o trabalho.<\/li>\n
- O m\u00e9todo mais eficiente e eficaz de transmitir informa\u00e7\u00f5es para e dentro de uma equipe de desenvolvimento \u00e9 a conversa cara a cara.<\/li>\n
- O software funcionando \u00e9 a principal medida de progresso.<\/li>\n
- Processos \u00e1geis promovem o desenvolvimento sustent\u00e1vel.<\/li>\n
- Os patrocinadores, desenvolvedores e usu\u00e1rios devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.<\/li>\n
- A aten\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e0 excel\u00eancia t\u00e9cnica e ao bom design aumenta a agilidade.<\/li>\n
- Simplicidade \u2013 a arte de maximizar a quantidade de trabalho n\u00e3o feito \u2013 \u00e9 essencial.<\/li>\n
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas.\u00a0Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, depois ajusta e ajusta seu comportamento de acordo.<\/li>\n<\/ol>\n
Resumo<\/span><\/h3>\n
Desenvolvimento \u00c1gil \u00e9 um dos grandes chav\u00f5es da ind\u00fastria de desenvolvimento de software, que \u00e9 uma forma diferente de gerenciar projetos de desenvolvimento de software.\u00a0Em vez de um m\u00e9todo espec\u00edfico de desenvolvimento de software, \u00e9 um termo abrangente para um conjunto de m\u00e9todos e pr\u00e1ticas baseados nos valores e princ\u00edpios expressos no Manifesto \u00c1gil.\u00a0As solu\u00e7\u00f5es evoluem por meio da colabora\u00e7\u00e3o entre equipes auto-organizadas e multifuncionais, utilizando as pr\u00e1ticas apropriadas para seu contexto.<\/p>\n
Leitura de desenvolvimento \u00e1gil<\/span><\/h4>\n
- \n
- \n
- \n
- Quais s\u00e3o os 8 desperd\u00edcios no Lean?<\/a><\/li>\n
- Extreme Programming (XP) vs Scrum<\/a><\/li>\n
- O que \u00e9 Timeboxing no Scrum?<\/a><\/li>\n
- Mito \u00c1gil: Documenta\u00e7\u00e3o e Planejamento n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios?<\/a><\/li>\n
- Como Scrum ou LeSS aplicam o Princ\u00edpio de Controle de Processo Emp\u00edrico?<\/a><\/li>\n
- Lista de verifica\u00e7\u00e3o do Scrum para todos os times Scrum<\/a><\/li>\n
- Desenvolvimento \u00c1gil: Sprint Zero ou N\u00e3o Sprint Zero?<\/a><\/li>\n
- Os 6 principais equ\u00edvocos comuns no desenvolvimento \u00e1gil<\/a><\/li>\n
- Ferramentas de framework \u00e1geis \u2014 de equipes pequenas a dimensionamento \u00e1gil<\/a><\/li>\n
- Compara\u00e7\u00e3o de equipes \u00e1geis<\/a><\/li>\n
- Por que o gerenciamento \u00e1gil de projetos?\u00a0Transi\u00e7\u00e3o do PM tradicional para o Agile<\/a><\/li>\n
- As 7 principais abordagens populares de desenvolvimento \u00e1gil<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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