- \n
- LeSS B\u00e1sico: 2\u20138 Equipes<\/li>\n
- LeSS Enorme: 8+ equipes<\/li>\n<\/ul>\n
A diferen\u00e7a est\u00e1 no tamanho do total de equipes envolvidas.\u00a0O Basic LeSS \u00e9 de duas a oito equipes de oito pessoas trabalhando no mesmo desenvolvimento de produto.\u00a0LeSS Huge tem mais de 2.000 pessoas trabalhando no mesmo desenvolvimento de produto.\u00a0Em outras palavras, qu\u00e3o grande voc\u00ea gostaria que fosse grande?\u00a0O LeSS pode escalar o scrum para cima ou para baixo para trabalhar em muitos ambientes.<\/p>\n
Estrutura LeSS<\/span><\/h3>\n
A Figura abaixo ilustra a estrutura b\u00e1sica do LeSS.\u00a0O n\u00famero de equipes de desenvolvimento varia de duas a oito.\u00a0Um propriet\u00e1rio do produto abrange at\u00e9 oito equipes e cada scrum master atende at\u00e9 tr\u00eas equipes.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/1_3Pya6qTPRMxSYKdUyxAdw.png\")
<\/a><\/figure>\nNa estrutura do LeSS, h\u00e1 um propriet\u00e1rio do produto e um backlog do produto para o produto completo entreg\u00e1vel.\u00a0O propriet\u00e1rio do produto n\u00e3o deve trabalhar sozinho no refinamento do backlog do produto;\u00a0ela \u00e9 apoiada por v\u00e1rias equipes de desenvolvimento que trabalham diretamente com clientes\/usu\u00e1rios e outras partes interessadas.\u00a0Toda a prioriza\u00e7\u00e3o passa pelo product owner, mas o esclarecimento pode acontecer diretamente entre as equipes e clientes\/usu\u00e1rios e demais stakeholders.<\/p>\n
Embora grande parte do LeSS permane\u00e7a fiel \u00e0 estrutura de scrum de uma equipe, as diferen\u00e7as s\u00e3o importantes:<\/p>\n
- \n
- O Sprint Planning<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 dividido em duas partes: a Parte 1 \u00e9 comum para todas as equipes e a Parte 2 \u00e9 para cada equipe.<\/li>\n
- O planejamento do sprint (Parte 1) \u00e9 limitado a uma hora por semana de dura\u00e7\u00e3o do sprint.\u00a0Embora nem todos os desenvolvedores sejam obrigados a participar, eles n\u00e3o s\u00e3o desencorajados, e pelo menos dois membros por equipe de sprint participam, juntamente com o propriet\u00e1rio do produto.\u00a0Os membros da equipe de representantes ent\u00e3o voltam e compartilham suas informa\u00e7\u00f5es com suas respectivas equipes.<\/li>\n
- O planejamento de sprint independente (Parte 2) e scrums di\u00e1rios ocorrem, e membros de diferentes equipes podem participar da reuni\u00e3o uns dos outros para facilitar o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
- A coordena\u00e7\u00e3o entre equipes \u00e9 decidida pelas equipes com prefer\u00eancia \u00e0 coordena\u00e7\u00e3o descentralizada e informal sobre a coordena\u00e7\u00e3o centralizada.\u00a0A \u00eanfase est\u00e1 em redes informais que envolvem conversas entre equipes, mentores de componentes, viajantes, batedores e espa\u00e7os abertos.<\/li>\n
- O refinamento do backlog<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 feito para o backlog geral do produto com representantes de cada equipe de desenvolvimento e o propriet\u00e1rio do produto.\u00a0O refinamento do backlog da equipe individual tamb\u00e9m ocorre no n\u00edvel da equipe individual, mas o refinamento do backlog de v\u00e1rias equipes acontece a cada sprint e \u00e9 a pr\u00e1tica principal no LeSS.<\/li>\n
- As revis\u00f5es do Sprint\u00a0<\/a>\u00a0s\u00e3o feitas com representantes de cada equipe e o propriet\u00e1rio do produto.<\/li>\n<\/ul>\n
Framework Scrum vs LeSS<\/span><\/h3>\n
O LeSS b\u00e1sico \u00e9 muito semelhante ao Scrum de uma equipe, apenas estendido.\u00a0No LeSS h\u00e1 um Product Backlog, um Product Owner, uma Definition of Done, um sprint comum e um incremento de PSP (Potentially Shippable Product) no final do sprint.\u00a0Como todas as equipes est\u00e3o trabalhando na implementa\u00e7\u00e3o do mesmo produto, todas as equipes s\u00e3o multifuncionais com poucas, se houver, equipes especializadas.\u00a0Em resumo, todas as equipes trabalham para entregar um produto comum e pass\u00edvel de entrega a cada sprint.<\/p>\n
Existem diferen\u00e7as no\u00a0\u00a0Scrum<\/a>\u00a0regular \u00a0e no LeSS.\u00a0No LeSS, o planejamento do sprint \u00e9 feito separadamente em duas reuni\u00f5es.\u00a0Em uma reuni\u00e3o, o Product Owner se re\u00fane com representantes de todas as equipes que gerenciam entre si para decidir quais itens do backlog do produto eles far\u00e3o no pr\u00f3ximo sprint.\u00a0Alguns dos mesmos trabalhos podem ser compartilhados com duas ou mais equipes.\u00a0A segunda reuni\u00e3o, realizada em paralelo ou logo ap\u00f3s a primeira, \u00e9 uma reuni\u00e3o de todos os membros de cada equipe.\u00a0Para fins de coordena\u00e7\u00e3o, as reuni\u00f5es de equipe podem ser realizadas em diferentes se\u00e7\u00f5es de uma mesma \u00e1rea, mas separadamente.\u00a0Essa configura\u00e7\u00e3o \u00e9 \u00fatil quando duas equipes que est\u00e3o trabalhando nas mesmas tarefas durante o pr\u00f3ximo sprint podem ter d\u00favidas ou precisar de esclarecimentos da outra equipe.<\/p>\n
LeSS Enorme estrutura<\/span><\/h3>\n
LeSS Huge se baseia na estrutura LeSS otimizando para oito ou mais equipes.\u00a0Com o LeSS Huge, o c\u00e9u \u00e9 o limite no que diz respeito ao tamanho geral da equipe do projeto.\u00a0Alguns milhares de pessoas poderiam trabalhar em um projeto.\u00a0LeSS Huge apresenta v\u00e1rios novos conceitos e desafios para gerenciar backlogs em grande escala.\u00a0Estas s\u00e3o \u00e1reas de requisitos, backlogs de produtos de \u00e1rea e propriet\u00e1rios de produtos de \u00e1rea.<\/p>\n
As equipes de scrum s\u00e3o divididas nas principais \u00e1reas de requisitos do cliente.\u00a0Cada \u00e1rea tem um propriet\u00e1rio de produto de \u00e1rea e quatro a oito equipes de scrum.\u00a0(Ter pelo menos quatro equipes em cada \u00e1rea de requisito evita muita otimiza\u00e7\u00e3o e complexidade local.) Um propriet\u00e1rio do produto geral e v\u00e1rios propriet\u00e1rios do produto de \u00e1rea formam a equipe do propriet\u00e1rio do produto.\u00a0A Figura abaixo ilustra a estrutura LeSS Huge.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/1Z0UtMUlzxbQlkfLY7efTPg.png\")
<\/figure>\nComo no scrum e no LeSS menor, voc\u00ea tem um produto, uma defini\u00e7\u00e3o de pronto, um propriet\u00e1rio do produto (\u00e1rea) e um sprint.\u00a0LeSS Huge \u00e9 uma pilha de LeSS para cada \u00e1rea de exig\u00eancia.\u00a0Cada \u00e1rea de requisito usa LeSS e o conjunto de todas as \u00e1reas de requisito est\u00e1 em LeSS Huge.\u00a0Algumas das diferen\u00e7as s\u00e3o<\/p>\n
- \n
- Uma reuni\u00e3o de planejamento do propriet\u00e1rio do produto acontece antes da reuni\u00e3o de planejamento do sprint.<\/li>\n
- Reuni\u00f5es em n\u00edvel de \u00e1rea s\u00e3o adicionadas.\u00a0As reuni\u00f5es de planejamento, revis\u00e3o e retrospectiva do Sprint s\u00e3o feitas no n\u00edvel da \u00e1rea, e ocorre o refinamento do backlog do produto no n\u00edvel da \u00e1rea.<\/li>\n
- As revis\u00f5es gerais do sprint e as retrospectivas envolvendo todas as equipes s\u00e3o feitas.\u00a0Esta revis\u00e3o coordena o trabalho geral e o processo em toda a \u00e1rea do programa do produto.<\/li>\n<\/ul>\n
O LeSS permite a implementa\u00e7\u00e3o de scrum e dimensionamento de uma maneira que, na maioria das vezes, \u00e9 fiel aos princ\u00edpios \u00e1geis.\u00a0Alguns elementos da estrutura scrum s\u00e3o mantidos com aprendizado emp\u00edrico, ciclos curtos de feedback, auto-organiza\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o e coordena\u00e7\u00e3o eficazes.<\/p>\n
Ferramentas de lideran\u00e7a tamb\u00e9m existem no LeSS para boas decis\u00f5es que maximizam o ROI;\u00a0entregar valor aos clientes;\u00a0e criar equipes felizes e sustent\u00e1veis.<\/p>\n
LeSS B\u00e1sico vs LeSS Enorme<\/span><\/h3>\n
LeSS Huge \u00e9 semelhante ao Basic LeSS, exceto que, devido ao tamanho, existem dois ou mais propriet\u00e1rios de produtos de \u00e1rea.\u00a0Os Product Owners da \u00e1rea e o Product Owner geral formam a equipe do Product Owner.\u00a0Dependendo do tamanho, tamb\u00e9m pode haver Gerentes de Produto adicionais.<\/p>\n
Cada \u00e1rea de requisito tem idealmente quatro a oito equipes.\u00a0Como o trabalho feito no Less Huge geralmente \u00e9 de equipes de v\u00e1rias \u00e1reas de quatro a oito equipes, e o Basic LeSS \u00e9 de duas a oito equipes, o funcionamento b\u00e1sico das equipes no Basic LeSS e no LeSS Huge \u00e9 o mesmo.<\/p>\n
Gerencie o Scrum com o Scrum Canvas de Grande Escala<\/span><\/h3>\n
Sua equipe pode usar a ferramenta \u00e1gil para automatizar todo o software de gerenciamento Agile Project usando o Visual Paradigm para maximizar a efici\u00eancia do projeto Scrum com uma tela de processo visual projetada para projetos de grande escala.<\/p>\n
Fa\u00e7a um tour r\u00e1pido pelo\u00a0\u00a0Large Scrum Canvas<\/a>\u00a0\u200a\u2014 Gerencie todo o seu framework LeSS em uma \u00fanica p\u00e1gina.<\/p>\n
<\/figure>\n Recursos:<\/strong><\/p>\n
- \n
- \n
- \n
- Compara\u00e7\u00e3o de escalonamento de frameworks \u00e1geis<\/a><\/li>\n
- Quais s\u00e3o os 10 Princ\u00edpios do LeSS Framework?<\/a><\/li>\n
- Guia completo do Scrum<\/a><\/li>\n
- Introdu\u00e7\u00e3o ao LeSS<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
LeSS \u00e9 uma estrutura leve e \u00e1gil para escalar Scrum para mais de uma equipe. A partir de 2005, Bas Vodde e Craig Larman desenvolveram a estrutura do LeSS ap\u00f3s utilizar os princ\u00edpios e regras Scrum em projetos de grande escala. Seu objetivo era desenvolver projetos de larga escala com sucesso, mantendo-se dentro das restri\u00e7\u00f5es do Scrum.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2026,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[2,8],"tags":[52,63,62,53],"class_list":["post-465","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-project-management","category-scrum","tag-cn-done","tag-es-done","tag-ja-done","tag-tw-done"],"yoast_head":"\n
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