{"id":404,"date":"2022-01-25T11:12:11","date_gmt":"2022-01-25T11:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=404"},"modified":"2022-03-31T11:38:29","modified_gmt":"2022-03-31T03:38:29","slug":"top-7-most-popular-agile-estimation-methods-for-user-stories","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/top-7-most-popular-agile-estimation-methods-for-user-stories\/","title":{"rendered":"Os 7 m\u00e9todos mais populares de estimativa \u00e1gil para hist\u00f3rias de usu\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

Quando se trata de estimativa \u00e1gil, voc\u00ea n\u00e3o pode deixar de mencionar seus princ\u00edpios b\u00e1sicos: usar unidades de estimativa relativa (como pontos de hist\u00f3ria), promover discuss\u00e3o detalhada do conte\u00fado das hist\u00f3rias de usu\u00e1rios, formar um consenso e compromisso com a solu\u00e7\u00e3o e aprimorar a equipe por meio de uma colabora\u00e7\u00e3o coesa.<\/p>\n

M\u00e9todos \u00e1geis de estimativa para hist\u00f3rias de usu\u00e1rios \u2014 Visual Paradigm International<\/figcaption><\/figure>\n

Muitas equipes \u00e1geis ao meu redor usam o \u201cplanning poker\u201d para estimar os pontos da hist\u00f3ria.\u00a0Embora este m\u00e9todo seja popular, ele tamb\u00e9m tem suas limita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por exemplo:<\/p>\n

    \n
  1. A fun\u00e7\u00e3o a ser estimada \u00e9 muito grande e n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil de estimar com \u201cplanning poker\u201d;<\/li>\n
  2. 300 hist\u00f3rias saem;<\/li>\n
  3. A hist\u00f3ria do usu\u00e1rio a ser estimada n\u00e3o possui informa\u00e7\u00f5es suficientes para refer\u00eancia;<\/li>\n
  4. O tempo \u00e9 curto, n\u00e3o h\u00e1 tempo para estimar toda a lista de demanda do produto.<\/li>\n<\/ol>\n

    Portanto, este artigo n\u00e3o apenas apresenta os m\u00e9todos de estimativa \u00e1gil mais populares \u201cplanning poker\u201d, mas tamb\u00e9m 6 outros m\u00e9todos de estimativa \u00e1gil para atender a todas as suas necessidades de estimativa de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios<\/p>\n

    1. Planejamento de p\u00f4quer<\/span><\/h3>\n

    Todos os participantes usam cartas de baralho numeradas para estimar a hist\u00f3ria do usu\u00e1rio, votam anonimamente ao estimar, discutem se h\u00e1 um grande desacordo e depois votam novamente, at\u00e9 que toda a equipe chegue a um consenso sobre a precis\u00e3o da estimativa.\u00a0O uso do p\u00f4quer planejado tem limita\u00e7\u00f5es e \u00e9 mais adequado para equipes pequenas (5 a 8 pessoas) e um pequeno n\u00famero de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios (at\u00e9 10).<\/p>\n

    Dica:\u00a0<\/strong>\u00a0embora n\u00e3o seja uma regra, \u00e9 altamente recomend\u00e1vel desmembrar as hist\u00f3rias de usu\u00e1rios no backlog do produto com no m\u00e1ximo 13 pontos;\u00a0para que sua equipe possa entender claramente as hist\u00f3rias de usu\u00e1rios at\u00e9 o n\u00edvel de detalhes que podem ser estimados confortavelmente.<\/p>\n

    Cart\u00e3o Poke de Planejamento – M\u00e9todos \u00c1geis de Estimativa<\/figcaption><\/figure>\n

    2. Tamanho da camiseta<\/span><\/h3>\n

    Use o tamanho da camiseta para estimar o tamanho da hist\u00f3ria do usu\u00e1rio: XS, S, M, L, XL.\u00a0O tamanho de cada tamanho representa a necessidade de uma discuss\u00e3o aberta e honesta.\u00a0Esse m\u00e9todo \u00e9 r\u00e1pido e f\u00e1cil, e voc\u00ea pode estimar o tamanho da lista de demanda do produto de forma ousada.<\/p>\n

    Dica:<\/strong>\u00a0Este m\u00e9todo \u00e9 adequado para estimar a enorme lista de demanda de grandes hist\u00f3rias de usu\u00e1rios, especialmente quando v\u00e1rias equipes Scrum trabalham em torno de um produto.<\/p>\n

    M\u00e9todo de estimativa \u00e1gil do tamanho da camiseta \u2014 Visual Paradigm International<\/figcaption><\/figure>\n

    3. Votar por Ponto<\/span><\/h3>\n

    Esse m\u00e9todo \u00e9 adequado para estimar pequenas hist\u00f3rias de usu\u00e1rios e o m\u00e9todo em si \u00e9 muito simples e eficaz.\u00a0A \u201cvota\u00e7\u00e3o por pontos\u201d \u00e9 uma forma de tomar decis\u00f5es, mas voc\u00ea tamb\u00e9m pode us\u00e1-la para estimar hist\u00f3rias de usu\u00e1rios.\u00a0O m\u00e9todo \u00e9: cada pessoa recebe alguns post-its, livres para escolher em quais hist\u00f3rias de usu\u00e1rios votar.\u00a0Quanto mais pontos uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio recebe, mais volume ela representa.<\/p>\n

    Dica:<\/strong>\u00a0esse m\u00e9todo pode ser usado em equipes grandes e pequenas, mas voc\u00ea precisa limitar o n\u00famero estimado de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios.<\/p>\n

    M\u00e9todo de estimativa \u00e1gil de vota\u00e7\u00e3o por pontos<\/figcaption><\/figure>\n

    4. O Sistema de Balde<\/span><\/h3>\n

    Suponha que voc\u00ea tenha um grande n\u00famero de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios que precisam ser estimadas e deseja acelerar todo o processo.\u00a0Na verdade, voc\u00ea est\u00e1 procurando uma estimativa que seja mais eficiente do que o planning poker, ent\u00e3o o \u201csistema de baldes pode ser uma escolha desej\u00e1vel\u201d.<\/p>\n

    Primeiro, configure alguns \u201cbaldes\u201d na ordem seq\u00fcencial de \u201cplanejamento de cartas de p\u00f4quer\u201d.<\/p>\n

    O sistema de balde – M\u00e9todo de estimativa \u00e1gil<\/figcaption><\/figure>\n

    3. M\u00e9todo de Tr\u00eas Pontos<\/span><\/h3>\n

    A estimativa de 3 pontos pertence \u00e0 \u00e1rea de conhecimento de gest\u00e3o do tempo.\u00a0Tamb\u00e9m pode ser usado durante a Estimativa de Custos.\u00a0O problema com estimativas de ponto \u00fanico \u00e9 que elas raramente est\u00e3o corretas.\u00a0Uma estimativa de tr\u00eas pontos \u00e9 uma estimativa melhor, em compara\u00e7\u00e3o com uma estimativa de um \u00fanico ponto.<\/p>\n

    A estimativa de ponto \u00fanico simplesmente fornece um \u00fanico n\u00famero – por exemplo,<\/p>\n

    Desenvolver:<\/em>\u00a0\u00a0quanto tempo levar\u00e1 para concluir o recurso de processo de pedido?<\/strong><\/p>\n

    Qu\u00e3o confi\u00e1vel \u00e9 essa\u00a0\u00a0\u00a0estimativa\u00a0de 5 dias ?\u00a0<\/em>Vai depender do desenvolvedor, e se essa tarefa j\u00e1 foi feita antes ou n\u00e3o?\u00a0Se for uma tarefa de rotina e tiver sido executada muitas vezes, uma \u00fanica estimativa pontual pode ser o caminho a seguir.\u00a0Mas se \u00e9 algo que nunca foi feito, ou \u00e9 uma atividade nova, ou o engenheiro \u00e9 novo nessa atividade, esse n\u00famero pode estar incorreto.\u00a0Nesses casos, optar por uma estimativa de tr\u00eas pontos lhe dar\u00e1 mais confiabilidade.<\/p>\n

    A estimativa de tr\u00eas pontos analisa a estimativa mais otimista (O), uma estimativa mais prov\u00e1vel (M) e uma estimativa pessimista (estimativa menos prov\u00e1vel) ou (L).<\/p>\n

    M\u00e9todo de estimativa \u00e1gil de 3 pontos<\/figcaption><\/figure>\n

    6. Estimativa de afinidade<\/span><\/h3>\n

    A estimativa de afinidade \u00e9 encontrar as semelhan\u00e7as das hist\u00f3rias de usu\u00e1rios a serem estimadas.\u00a0A tarefa da equipe \u00e9 agrupar hist\u00f3rias de usu\u00e1rios semelhantes.\u00a0A melhor maneira de \u201cencontrar similaridade\u201d \u00e9 visualizar o processo e combinar os subtotais em grandes grupos.<\/p>\n

    Estimativa de afinidade \u2014 Agile Scrum<\/figcaption><\/figure>\n

    Dica:<\/strong>\u00a0Este m\u00e9todo funciona melhor em um pequeno grupo de pessoas e um pequeno n\u00famero de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios, voc\u00ea deve atribuir estimativas diferentes para grupos diferentes.<\/p>\n

    7 M\u00e9todo de classifica\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

    Essa abordagem permite que voc\u00ea tenha um julgamento relativamente preciso do tamanho relativo da hist\u00f3ria do usu\u00e1rio.\u00a0Se um pequeno grupo de especialistas fizer isso, funcionar\u00e1 melhor.<\/p>\n

    Veja como: Coloque todas as hist\u00f3rias de usu\u00e1rio em um r\u00f3tulo de escala de baixo para alto em qualquer ordem, e cada participante pode mover uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio na escala, movendo apenas um quadro para baixo ou para cima para cada movimento.\u00a0Ou desistir de uma rodada.\u00a0Repita esse processo at\u00e9 que todos os membros da equipe n\u00e3o queiram mover a hist\u00f3ria do usu\u00e1rio ou desistir de uma rodada.<\/p>\n

    M\u00e9todo de estimativa de classifica\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

    Dica:<\/strong>\u00a0Este m\u00e9todo de classifica\u00e7\u00e3o pode obter uma estimativa do tamanho de gr\u00e3o fino, adequado para pequenos grupos de pessoas e um grande n\u00famero de hist\u00f3rias de usu\u00e1rios.<\/p>\n

    Resumo<\/span><\/h4>\n

    O objetivo deste artigo \u00e9 apresentar a exist\u00eancia desses m\u00e9todos.\u00a0Antes do uso di\u00e1rio, voc\u00ea deve tentar m\u00e9todos diferentes com base em suas pr\u00f3prias hist\u00f3rias de usu\u00e1rios e no tamanho de sua equipe.<\/p>\n

    Se voc\u00ea estiver interessado nesses m\u00e9todos, deixe uma mensagem na se\u00e7\u00e3o de coment\u00e1rios.\u00a0Posso elaborar o(s) m\u00e9todo(s) com mais detalhes em um artigo separado.<\/p>\n

    Outros Artigos em T\u00e9cnicas e Artefatos do Scrum<\/span><\/h4>\n