{"id":402,"date":"2022-01-25T11:11:31","date_gmt":"2022-01-25T11:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=402"},"modified":"2022-03-31T11:44:54","modified_gmt":"2022-03-31T03:44:54","slug":"agile-estimation-in-scrum-story-point-and-planning-poker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/agile-estimation-in-scrum-story-point-and-planning-poker\/","title":{"rendered":"Estimativa \u00c1gil em Scrum? Ponto de hist\u00f3ria e p\u00f4quer de planejamento"},"content":{"rendered":"<p id=\"d310\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">No processo de desenvolvimento de software, a equipe geralmente tem uma pergunta:<\/p>\n<blockquote id=\"bba3\" class=\"graf graf--blockquote graf-after--p\"><p>Como o tempo de trabalho \u00e9 estimado para ser mais preciso?<\/p><\/blockquote>\n<p id=\"c8f1\" class=\"graf graf--p graf-after--blockquote\">Para o propriet\u00e1rio do projeto ou produto, esta \u00e9 uma informa\u00e7\u00e3o muito importante para sua medi\u00e7\u00e3o dos recursos e prazos do projeto, mas a pr\u00e1tica tem causado muitos problemas.<\/p>\n<p id=\"9ba2\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Muitos desenvolvedores sempre sentem que o PM est\u00e1 usando o prazo para avan\u00e7ar e retroceder.\u00a0Eles n\u00e3o se importam se o recurso pode ser finalizado com qualidade.<\/p>\n<blockquote id=\"68ac\" class=\"graf graf--blockquote graf--startsWithDoubleQuote graf-after--p\"><p>\u201cFa\u00e7a primeiro, depois busque melhor\u201d circula na ind\u00fastria de software h\u00e1 muito tempo.<\/p><\/blockquote>\n<p id=\"95bf\" class=\"graf graf--p graf-after--blockquote\">Muitos PMs sempre sentem que os desenvolvedores tendem a \u201cexagerar\u201d quando estimam seu trabalho.\u00a0Parece que todos eles usam o m\u00e9todo t\u00edpico de estimativa de trabalho: \u201cEstime tr\u00eas vezes o tempo real como buffer\u201d \u201c<\/p>\n<p id=\"af9d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">De fato, as horas de trabalho n\u00e3o podem ser estimadas como \u201cabsolutamente precisas\u201d, mas existem algumas maneiras de estimar \u201crelativamente objetivas\u201d.\u00a0Devido \u00e0 complexidade das horas de trabalho e requisitos, muitas vezes h\u00e1 uma correla\u00e7\u00e3o positiva.\u00a0Portanto, este artigo explicar\u00e1 primeiro os problemas comuns em resposta \u00e0 complexidade dos requisitos, propor\u00e1 uma solu\u00e7\u00e3o proposta e explicar\u00e1 o prop\u00f3sito de muitos projetos na solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<figure id=\"9479\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/052oChAcoO9BGu0Z7.png\" data-image-id=\"0*52oChAcoO9BGu0Z7.png\" data-width=\"2000\" data-height=\"1170\" data-is-featured=\"true\" \/><\/figure>\n<h3 id=\"7335\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"Problems\">Problemas<\/span><\/h3>\n<p id=\"eb35\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Mina do desenvolvedor<\/strong><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"be5f\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--p\">&#8220;\u00c9 muito simples.\u00a0N\u00e3o deve demorar muito para fazer isso?\u201d<\/li>\n<li id=\"a27b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">PM disse a voc\u00ea hoje: \u201cEu tenho que entreg\u00e1-lo antes de amanh\u00e3.\u00a0\u201cFa\u00e7a antes de buscar qualidade\u201d<\/li>\n<li id=\"d44d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">PM lhe disse depois de amanh\u00e3: \u201cPor que a qualidade do programa \u00e9 t\u00e3o ruim?\u201d<\/li>\n<li id=\"66c5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Quando est\u00e1 atrasado, outros colegas: \u201cComo voc\u00ea precisa passar tanto tempo?\u00a0Este tem um c\u00f3digo pronto para refer\u00eancia.\u00a0Isso tem uma boa camada inferior para usar.\u00a0Por que voc\u00ea n\u00e3o me perguntou?\u201d<\/li>\n<li id=\"da9e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Outros colegas: \u201cS\u00f3 preciso de um dia, por que voc\u00ea passou tantos dias?\u201d<\/li>\n<li id=\"243f\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\">\u201cIsso \u00e9 bom senso!\u00a0Se n\u00e3o mencionarmos o requisito, voc\u00ea deve saber o que fazer.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"ad56\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"PMPOs_mine\">Mina de PM\/PO<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"b21a\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--h3\">\u201cPor que \u00e9 t\u00e3o simples?\u00a0Demora tanto?\u201d<\/li>\n<li id=\"6f8d\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\">\u201cPor que voc\u00ea v\u00ea que est\u00e1 visitando o Facebook, mas n\u00e3o tem tempo para isso?\u201d<\/li>\n<li id=\"9e96\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\">\u201cPor que a qualidade das coisas que s\u00e3o feitas \u00e9 t\u00e3o ruim?\u201d<\/li>\n<li id=\"eb19\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\">\u201cPor que ele conseguiu da \u00faltima vez, quantos dias voc\u00ea tem que fazer?\u201d<\/li>\n<li id=\"7f4b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Como as especifica\u00e7\u00f5es ou requisitos n\u00e3o est\u00e3o claramente escritos, o desenvolvedor \u00e9 descrito como uma mudan\u00e7a de requisito.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"5a88\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Result\">Resultado<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"b4e9\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\">Hostilidade de pap\u00e9is: A unidade de demanda e a unidade de desenvolvimento n\u00e3o s\u00e3o mais para entregar um produto que pode trazer benef\u00edcios para o usu\u00e1rio, mas para atacar um ao outro para seus pr\u00f3prios prop\u00f3sitos, a fim de evitar ter que arcar com responsabilidades adicionais.\u00a0Portanto, a situa\u00e7\u00e3o em que a unidade de demanda e a unidade de desenvolvimento n\u00e3o s\u00e3o uma \u00fanica equipe.<\/li>\n<li id=\"9672\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Responsabilidade: A equipe pensa que \u201cn\u00e3o estou errado, ent\u00e3o o atraso n\u00e3o \u00e9 minha responsabilidade\u201d, ao inv\u00e9s de priorizar as necessidades do usu\u00e1rio.<\/li>\n<li id=\"ad16\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Congelamento de demanda: Os desenvolvedores s\u00e3o for\u00e7ados a alterar seus requisitos por causa da press\u00e3o do prazo, caso contr\u00e1rio, eles ser\u00e3o atrasados \u200b\u200be a responsabilidade ser\u00e1 contada no desenvolvedor.\u00a0Conseq\u00fcentemente, seja necess\u00e1rio trabalhar horas extras para produzir algo que esconda muitos bugs, ou para fazer algum tipo de recurso que n\u00e3o atenda \u00e0s necessidades dos usu\u00e1rios;\u00a0e ambos reduzir\u00e3o a satisfa\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio.<\/li>\n<li id=\"8354\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Baixa qualidade: O status do PM geralmente \u00e9 mais alto do que o dos desenvolvedores.\u00a0Portanto, para cumprir o prazo do contrato ou para evitar penalidades, etc., a equipe ser\u00e1 solicitada a \u201cFazer primeiro, depois buscar melhor\u201d, mas finalmente \u00e9 muitas vezes \u201cprimeiro, n\u00e3o h\u00e1 tempo para buscar o bom .\u201d\u00a0O ac\u00famulo de d\u00edvida t\u00e9cnica est\u00e1 aumentando e o resultado \u00e9 o modelo de cadeia de responsabilidade do mundo real, que tem a maior responsabilidade e custo no final da cadeia.\u00a0Portanto, a equipe \u00e9 como uma pilha, os desenvolvedores n\u00e3o podem sustentar um por um, o que \u00e9 um dos fatores pelos quais os engenheiros da empresa de projetos geralmente t\u00eam altas taxas de rotatividade.<\/li>\n<li id=\"8f54\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Aumentando o peso do c\u00f3digo: Para otimizar a efici\u00eancia, a posi\u00e7\u00e3o da pessoa mais familiar \u00e9 sempre usada para estimar as horas de trabalho, de modo que a pessoa mais familiarizada com o m\u00f3dulo e o processo estar\u00e1 sempre preocupada com os requisitos relevantes .\u00a0No final, apenas essas pessoas podem manter seu pr\u00f3prio c\u00f3digo, \u00e9 como uma caixa de Pandora, voc\u00ea nunca sabe quais vacas e fantasmas v\u00e3o acabar depois de abrir.\u00a0Porque a caixa preta costuma ser suja, mas a empresa n\u00e3o tinha ideia de como resolver esse problema.\u00a0Voc\u00ea tamb\u00e9m espera que ele n\u00e3o v\u00e1 embora, caso contr\u00e1rio, parte do c\u00f3digo n\u00e3o ser\u00e1 entendido.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"dd95\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Solutions\">Solu\u00e7\u00f5es<\/span><\/h3>\n<p id=\"064d\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">A solu\u00e7\u00e3o proposta aqui \u00e9 uma forma comum de estimar a complexidade dos requisitos em Scrum, mas mesmo que n\u00e3o seja uma equipe Scrum, \u00e9 recomend\u00e1vel que os leitores consigam identificar a melhor forma de estimar sua equipe com base nos princ\u00edpios e objetivos do projeto .<\/p>\n<p id=\"c1a8\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Lembre-se de que, sem uma bala de prata, a pr\u00e1tica recomendada de outra pessoa n\u00e3o se aplica necessariamente \u00e0 sua equipe, portanto, primeiro entenda qual \u00e9 o problema que sua equipe est\u00e1 enfrentando no momento e, em seguida, descubra o que \u00e9 certo para voc\u00ea resolver o problema a partir da pr\u00e1tica de outra pessoa , desde que n\u00e3o d\u00ea origem a novos problemas ou o risco de custo de um novo problema seja aceit\u00e1vel.<\/p>\n<p id=\"ecfa\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">A unidade usada aqui para estimar a complexidade dos requisitos \u00e9 o ponto da hist\u00f3ria (unidade relativa), n\u00e3o as horas de trabalho (unidades absolutas).<\/p>\n<p id=\"a99a\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">A unidade usada para estimar a complexidade da demanda aqui \u00e9 o ponto da hist\u00f3ria (unidade relativa), n\u00e3o o tempo de trabalho (unidade absoluta).\u00a0Existem v\u00e1rias raz\u00f5es para fazer isso:<\/p>\n<p id=\"2c6d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">1. As compara\u00e7\u00f5es n\u00e3o variam de pessoa para lugar: a complexidade do requisito geralmente n\u00e3o varia de pessoa para pessoa, e o tempo necess\u00e1rio para a pr\u00e1tica varia de pessoa para pessoa.<\/p>\n<p id=\"f3d0\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">2. \u201cRelativo\u201d \u00e9 mais f\u00e1cil de avaliar do que \u201cAbsoluto\u201d: Se voc\u00ea observar as horas de trabalho, precisar\u00e1 estimar o n\u00famero absoluto e precisar\u00e1 pensar nos detalhes de implementa\u00e7\u00e3o no processo de estimativa.\u00a0Para usar o story point para estimar a complexidade, voc\u00ea s\u00f3 precisa comparar o tamanho com outros requisitos.<\/p>\n<p id=\"f0ca\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Por exemplo, \u00e9 dif\u00edcil dizer com clareza que \u201cUma Torre tem alguns metros de altura\u201d, mas \u00e9 mais f\u00e1cil apontar que \u201cEsta Torre \u00e9 cerca de 2 vezes mais alta que aquele pr\u00e9dio\u201d.<\/p>\n<p id=\"fd04\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">3. A press\u00e3o para estimar o ponto da hist\u00f3ria de uma hist\u00f3ria de usu\u00e1rio \u00e9 menor do que a estimativa de seu tempo de trabalho: concentre-se no requisito em si, sem se preocupar com seus pr\u00f3prios recursos e recursos do projeto, simplesmente avalie a complexidade do requisito.\u00a0Durante o processo de estimativa, os membros da equipe ficam menos estressados \u200b\u200be participam do desenvolvimento de software como um jogo.<\/p>\n<p id=\"fa79\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Embora a complexidade da demanda muitas vezes esteja positivamente relacionada \u00e0 jornada de trabalho, devido \u00e0s diferentes condi\u00e7\u00f5es de implementa\u00e7\u00e3o, ainda \u00e9 poss\u00edvel ter um recurso com um ponto de hist\u00f3ria alto, e a demanda por jornada de trabalho \u00e9 menor que o ponto de hist\u00f3ria.\u00a0Mas no Scrum, voc\u00ea pode usar o sprint de itera\u00e7\u00e3o para avaliar quanta complexidade cada equipe de sprint pode digerir.\u00a0Para PO\/PM, em vez de estimar um curso de tempo malsucedido, \u00e9 melhor estimar um curso de tempo mais preciso e objetivo para que eles possam entender na primeira vez, qu\u00e3o longe do curso de tempo esperado do projeto.\u00a0Se os recursos s\u00e3o limitados, como priorizar os requisitos ou buscar outro suporte.<\/p>\n<p id=\"9039\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Em seguida, explique os v\u00e1rios aspectos da solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3 id=\"4abc\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"When\">Quando<\/span><\/h3>\n<p id=\"d735\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Fa\u00e7a uma avalia\u00e7\u00e3o antes de decidir quem precisa fazer isso: O benef\u00edcio de fazer isso \u00e9 minimizar os fatores pessoais do desenvolvedor.\u00a0Como voc\u00ea n\u00e3o sabe quem vai fazer isso, n\u00e3o h\u00e1 necessidade de superestimar a adi\u00e7\u00e3o de buffer devido \u00e0 sua pr\u00f3pria tarefa ou prazo.<\/p>\n<h3 id=\"9ab8\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Who\">Who<\/span><\/h3>\n<p id=\"9582\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Somente as pessoas que fazem coisas para avaliar em conjunto: dois pontos principais:<\/p>\n<ol class=\"postList\">\n<li id=\"96a7\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Somente as pessoas que fazem coisas podem ser estimadas.\u00a0O tempo ou complexidade estimado pela unidade de requisito n\u00e3o \u00e9 objetivo, pois n\u00e3o \u00e9 a pessoa real que faz o trabalho, e n\u00e3o h\u00e1 poder para influenciar a estimativa da equipe de desenvolvimento com base na avalia\u00e7\u00e3o do custo do trabalho.\u00a0Isso tamb\u00e9m torna mais f\u00e1cil evitar a avalia\u00e7\u00e3o da complexidade dos requisitos a partir do prazo.<\/li>\n<li id=\"02ac\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Pessoas que fazem coisas juntas estimam.\u00a0Como voc\u00ea n\u00e3o sabe quem vai fazer isso, os n\u00fameros que cada pessoa estima em conjunto s\u00e3o f\u00e1ceis de chegar a um consenso ap\u00f3s discuss\u00e3o e reavalia\u00e7\u00e3o.\u00a0Todos t\u00eam a participa\u00e7\u00e3o, eles ter\u00e3o um senso de participa\u00e7\u00e3o, e porque todos t\u00eam a participa\u00e7\u00e3o, o resultado da estimativa \u00e9 decidido por todos, ent\u00e3o quem vai fazer no futuro n\u00e3o vai reclamar.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"7e52\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"What\">O que<\/span><\/h3>\n<p id=\"2abb\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Use o Planning Poker para estimar o ponto da hist\u00f3ria.<\/p>\n<figure id=\"c225\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2022\/02\/0ainbjr1usTqgIyPS.png\" data-image-id=\"0*ainbjr1usTqgIyPS.png\" data-width=\"765\" data-height=\"436\" \/><\/figure>\n<h4 id=\"aba2\" class=\"graf graf--h4 graf-after--figure\"><span id=\"Poker_card_and_Fibonacci_sequence\">Carta de p\u00f4quer e sequ\u00eancia de Fibonacci<\/span><\/h4>\n<p id=\"9fb5\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\">A\u00a0\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Fibonacci_number\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Fibonacci_number\">s\u00e9rie Fischer<\/a>\u00a0\u00a0tem uma caracter\u00edstica interessante, e cada n\u00famero s\u00e3o os dois primeiros n\u00fameros adicionados.\u00a0Por outro lado, quanto maior a diferen\u00e7a entre o n\u00famero e o pr\u00f3ximo, maior a diferen\u00e7a.<\/p>\n<p id=\"9bf2\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Como mostrado acima, a diferen\u00e7a entre 8 e 13 \u00e9 5, e a diferen\u00e7a entre 13 e 20 \u00e9 7. No entanto, como isso se relaciona com a estimativa da complexidade da demanda?\u00a0N\u00e3o estamos na aula de matem\u00e1tica.<\/p>\n<h4 id=\"742f\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Characteristics_of_Estimation_Related_to_Fibonacci_sequence\">Caracter\u00edsticas da Estimativa Relacionada \u00e0 Sequ\u00eancia de Fibonacci<\/span><\/h4>\n<p id=\"17f9\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\">As estimativas tamb\u00e9m t\u00eam uma caracter\u00edstica, ou seja, quanto maior quanto mais precisa, maior a demanda ou tarefa \u00e9 cortada para uma granularidade mais fina, muitas vezes \u00e9 estimada como mais precisa.\u00a0Assim como se um grande peda\u00e7o de pedra irregular for instalado em um copo, haver\u00e1 mais lacunas no meio, que \u00e9 a parte que est\u00e1 desalinhada ou desperdi\u00e7ada.\u00a0Se voc\u00ea instalar uma pedra com um tamanho mais fino e a mesma irregularidade, a lacuna ser\u00e1 relativamente pequena e \u00e9 f\u00e1cil de ajustar e pode preencher a lacuna de maneira mais conveniente.<\/p>\n<p id=\"3709\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Mesmo que a diferen\u00e7a nos n\u00fameros anteriores seja relativamente pequena, n\u00e3o importa porque o n\u00famero \u00e9 pequeno, o que significa que o movimento \u00e9 flex\u00edvel e o risco \u00e9 baixo.\u00a0Se a estimativa de tempo for imprecisa devido a certos fatores, a tarefa do pequeno n\u00famero na frente \u00e9 de cerca de 20 minutos de horas extras.\u00a0Em vez de trabalhar horas extras por 2 ou 5 dias.<\/p>\n<p id=\"0b47\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Como o grande gap digital \u00e9 grande (a raz\u00e3o de diferen\u00e7a dos dois valores dianteiros e traseiros da s\u00e9rie Fermi \u00e9 pr\u00f3xima de 1,618), \u00e9 poss\u00edvel evitar a estimativa de \u201cse essa complexidade \u00e9 20 ou 21\u201d.\u00a0\u201cSe voc\u00ea quer 13, voc\u00ea quer 20, voc\u00ea quer 40.<\/p>\n<p id=\"26b3\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Tal lacuna pode evidenciar a diferen\u00e7a nas estimativas do mesmo requisito, pois quase todas s\u00e3o mais de 1,5 vezes piores.\u00a0Essa propor\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante f\u00e1cil para os humanos julgarem o tamanho relativo e, portanto, pode reduzir muitas nuances e custos desnecess\u00e1rios do processo Re-estimar.<\/p>\n<h4 id=\"6c51\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Special_Numbers_in_Poker_Card\">N\u00fameros Especiais no Cart\u00e3o de Poker<\/span><\/h4>\n<p id=\"d765\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\">Al\u00e9m disso, a imagem acima pode ser vista com alguns n\u00fameros especiais, que s\u00e3o 0, infinito e ponto de interroga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"4b85\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">0 pode significar que esse requisito n\u00e3o precisa ser feito ou j\u00e1 foi conclu\u00eddo.<\/li>\n<li id=\"5e3e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Infinito significa que a demanda \u00e9 clara, mas aquela que excede o n\u00famero m\u00e1ximo indica que a demanda precisa ser subdividida em v\u00e1rios requisitos de menor porte.<\/li>\n<li id=\"83df\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">O ponto de interroga\u00e7\u00e3o indica que a demanda n\u00e3o est\u00e1 clara e precisa de PO\/PM para explicar ou esclarecer.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"9c09\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"How\">Qu\u00e3o<\/span><\/h3>\n<p id=\"ec8a\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">1. Primeiro defina a unidade de complexidade 1 , como a fun\u00e7\u00e3o de uma consulta abrangente de uma \u00fanica tabela.\u00a0Como nosso processo de estimativa \u00e9 baseado no tamanho relativo, primeiro definimos a unidade de refer\u00eancia de compara\u00e7\u00e3o e h\u00e1 uma base para compara\u00e7\u00e3o ap\u00f3s as estimativas da equipe.<\/p>\n<p id=\"0186\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">2. O anfitri\u00e3o fala em voz alta os requisitos (como o User Story Card) para garantir que todos entendam os requisitos e que cada pessoa apresente sua pr\u00f3pria complexidade estimada.\u00a0A raz\u00e3o para usar o planning poker \u00e9 porque os n\u00fameros que voc\u00ea avalia podem ser apresentados ao mesmo tempo, em vez de girar os n\u00fameros que voc\u00ea avaliou.\u00a0\u00c9 f\u00e1cil virar os n\u00fameros e fazer com que os resultados das pessoas por tr\u00e1s deles sejam afetados pelos n\u00fameros anteriores.<\/p>\n<p id=\"b4bd\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">3. Se houver estimativas diferentes na equipe, estima-se que as duas sejam a menor e a maior, e eles avaliar\u00e3o por que s\u00e3o complicadas ou simples.\u00a0No exemplo acima, no processo de estimativa, se uma pessoa estima que o story point \u00e9 13, a maioria das pessoas estima 20 e outra pessoa estima 40. 13 e 40 s\u00e3o quase 3 vezes piores, ent\u00e3o basicamente deve haver alguma informa\u00e7\u00e3o importante que tenha n\u00e3o foi sincronizado.<\/p>\n<p id=\"6899\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Por exemplo, as pessoas que estimam 13 acham que essa demanda \u00e9 quase igual a uma exig\u00eancia do passado, e essa exig\u00eancia n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o complicada quanto se imaginava.\u00a0A pessoa que estima 40 pode se sentir relativamente complicada porque n\u00e3o est\u00e1 familiarizada o suficiente com esse requisito ou processo.<\/p>\n<p id=\"eb47\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">4. Os valores m\u00ednimos e m\u00e1ximos s\u00e3o preenchidos os motivos da avalia\u00e7\u00e3o e procede-se a nova vota\u00e7\u00e3o.\u00a0Se ainda houver n\u00fameros diferentes de votos, e a grande maioria das pessoas tiver um consenso, e n\u00e3o houver consenso de que a complexidade estimada est\u00e1 a apenas um n\u00edvel da complexidade do consenso, voc\u00ea pode perguntar aos membros que estimam os diferentes n\u00fameros se eles pode aceitar os n\u00fameros que voc\u00ea avaliou.<\/p>\n<p id=\"e230\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">5. Se o n\u00famero ainda tiver uma lacuna acima de um n\u00edvel, ou se o consenso n\u00e3o puder ser obtido, repita as etapas de 3 a 5 at\u00e9 que o consenso seja alcan\u00e7ado.<\/p>\n<p id=\"ad87\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Novamente, apenas aqueles que realmente executam tarefas ou completam os requisitos podem participar do processo de vota\u00e7\u00e3o, e o PO\/PM n\u00e3o pode interferir.<\/p>\n<h3 id=\"09cd\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Why\">Por que<\/span><\/h3>\n<p id=\"dc1b\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Existem v\u00e1rias vantagens nesta forma de estimar:<\/p>\n<ol class=\"postList\">\n<li id=\"02c4\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">A pessoa que est\u00e1 trabalhando em conjunto decide um resultado de estimativa razo\u00e1vel e objetivo, tem senso de participa\u00e7\u00e3o e n\u00e3o tem reclama\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li id=\"9cd6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">O resultado da decis\u00e3o \u00e9 o consenso entre PO e Equipe, o que reduzir\u00e1 a ocorr\u00eancia de situa\u00e7\u00f5es de confronto no futuro.<\/li>\n<li id=\"37d9\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Todos podem entender o requisito.\u00a0No futuro, todos podem agir como a pessoa para cumprir o requisito.\u00a0Quando o requisito de apoio \u00e9 necess\u00e1rio, as pessoas tamb\u00e9m podem ajudar ou apoiar umas \u00e0s outras.<\/li>\n<li id=\"99a3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Antes de fazer isso, voc\u00ea pode esclarecer a parte do requisito que n\u00e3o est\u00e1 clara e a parte que tem d\u00favidas.<\/li>\n<li id=\"1cf0\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Antes que voc\u00ea possa fazer isso, voc\u00ea pode encontrar a melhor e mais eficiente maneira de trabalhar em equipe.<\/li>\n<li id=\"1f0c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">A menos que toda a equipe seja uma pessoa n\u00e3o confi\u00e1vel, esse n\u00famero reflete o fato de que a estimativa \u00e9 compartilhada pela equipe e o PO pode entender a lacuna entre demanda e avalia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li id=\"9e43\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Ao comparar o tamanho relativo da complexidade entre os requisitos, o futuro PO poder\u00e1 prometer quanto trabalho pode ser realizado em uma itera\u00e7\u00e3o e haver\u00e1 uma base para compara\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"7ae9\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Conclusion\">Conclus\u00e3o<\/span><\/h3>\n<p id=\"407e\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Atrav\u00e9s do processo de estimativa acima, tal decis\u00e3o \u00e9 aberta, transparente, objetiva e consensual.\u00a0Para dois pap\u00e9is:<\/p>\n<h4 id=\"7c5c\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"For_POPM\">Para PO\/PM:<\/span><\/h4>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7388\" class=\"graf graf--li graf-after--h4\">N\u00e3o se preocupe em superestimar uma tarefa para um buffer por certos membros.<\/li>\n<li id=\"e251\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Compreender a dificuldade subjacente de implementa\u00e7\u00e3o de requisitos ou tarefas no processo de avalia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li id=\"2c69\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Entenda se h\u00e1 alguma parte do requisito que precisa ser claramente declarada ou mal compreendida.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"1867\" class=\"graf graf--h4 graf-after--li\"><span id=\"For_team\">Para equipe:<\/span><\/h4>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"20ff\" class=\"graf graf--li graf-after--h4\">As pessoas que n\u00e3o est\u00e3o mais fazendo as coisas recebem um prazo irracional de acordo com o prazo.<\/li>\n<li id=\"a9d7\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Troca de conhecimento entre os desenvolvedores antes de come\u00e7arem a trabalhar na tarefa.\u00a0Independentemente de aumentar ou diminuir o n\u00famero estimado, a demanda \u00e9 mais clara e a estimativa \u00e9 mais objetiva.<\/li>\n<li id=\"9914\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Como voc\u00ea ainda n\u00e3o sabe quem est\u00e1 reivindicando essa tarefa, para que o processo de estimativa possa ser alcan\u00e7ado de forma objetiva e com o consenso da equipe, voc\u00ea sabe quem est\u00e1 familiarizado com essa tarefa ao longo do processo.\u00a0Quando voc\u00ea realmente faz isso, voc\u00ea pode programar em par ou saber a quem pedir ajuda.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"c330\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">A solu\u00e7\u00e3o proposta neste artigo \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o comum.\u00a0O foco n\u00e3o est\u00e1 na forma, mas no prop\u00f3sito de design de cada link no processo de estimativa \u00e1gil, a fim de resolver que tipo de problema.<\/p>\n<h3 id=\"7653\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Articles_in_Scrum_Techniques\">Artigos em T\u00e9cnicas Scrum<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"dc6c\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\">O que s\u00e3o os eventos do Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"047a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-ceremonies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-ceremonies\/\">O que s\u00e3o as Cerim\u00f4nias Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"d15e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\">O que \u00e9 a prepara\u00e7\u00e3o do backlog do produto?<\/a><\/li>\n<li id=\"9cd0\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/3-daily-scrum-questions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/3-daily-scrum-questions\/\">Quais s\u00e3o as 3 perguntas importantes no Daily Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"a00c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-sprint-cycle-in-8-steps\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-sprint-cycle-in-8-steps\/\">Ciclo de Sprint Scrum em 8 Etapas<\/a><\/li>\n<li id=\"893a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">O que \u00e9 um Sprint no Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"fdb7\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-daily-standup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-daily-standup\/\">Heartbeat of Scrum \u2013 The Daily Standup<\/a><\/li>\n<li id=\"52b6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Reuni\u00e3o Daily Scrum &#8211; Um Guia R\u00e1pido<\/a><\/li>\n<li id=\"86a2\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/why-fixed-length-of-sprints-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/why-fixed-length-of-sprints-in-scrum\/\">Por que Sprints de Dura\u00e7\u00e3o Fixa no Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"1c29\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-release-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-release-planning\/\">O que \u00e9 o planejamento de lan\u00e7amento do Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"3f1c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">O que \u00e9 Planejamento de Sprint?<\/a><\/li>\n<li id=\"1af5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">O que \u00e9 Revis\u00e3o de Sprint?<\/a><\/li>\n<li id=\"5082\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">O que \u00e9 Sprint Retrospective Meeting em Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"abeb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\">O que \u00e9 o Refinamento do Backlog do Produto?<\/a><\/li>\n<li id=\"3466\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-continuous-integration-delivery-deployment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-continuous-integration-delivery-deployment\/\">O que s\u00e3o Integra\u00e7\u00e3o \/ Entrega \/ Implanta\u00e7\u00e3o Cont\u00ednua no Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"e20d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-time-boxed-events\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-time-boxed-events\/\">O que s\u00e3o eventos Time-boxed no Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"e35d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-spike\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-spike\/\">O que \u00e9 Spike no Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"9fbd\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-planning-poker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-planning-poker\/\">O que \u00e9 o Planning Poker em Agile?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se a equipe est\u00e1 trabalhando em um produto ou em um projeto, precisamos responder \u00e0 pergunta: &#8220;Quando conseguiremos fazer isso? &#8220;Ou quanto podemos fazer em um determinado momento, de modo que, como no modelo tradicional de desenvolvimento, precisamos estimar o esfor\u00e7o antes de iniciar o projeto. 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