{"id":396,"date":"2022-01-25T11:10:06","date_gmt":"2022-01-25T11:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/?p=396"},"modified":"2022-03-31T11:51:22","modified_gmt":"2022-03-31T03:51:22","slug":"7-powerful-strategic-analysis-toolset-for-your-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pt\/7-powerful-strategic-analysis-toolset-for-your-business\/","title":{"rendered":"7 poderosos conjuntos de ferramentas de an\u00e1lise estrat\u00e9gica para o seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
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A An\u00e1lise Estrat\u00e9gica \u00e9 uma etapa central no Ciclo de Aprendizagem Estrat\u00e9gica.\u00a0Todo estrategista deve ter um conjunto de ferramentas de modelos anal\u00edticos \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o.\u00a0No entanto, existem muitas t\u00e9cnicas e ferramentas dispon\u00edveis para an\u00e1lise de estrat\u00e9gia.\u00a0Se voc\u00ea pesquisar na web, encontrar\u00e1 uma longa lista de op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis.\u00a0O desafio \u00e9 adquirir as t\u00e9cnicas e ferramentas certas para um determinado problema de neg\u00f3cios.\u00a0Este artigo fornece uma breve introdu\u00e7\u00e3o para voc\u00ea iniciar o processo de aprendizado de an\u00e1lise estrat\u00e9gica.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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O que \u00e9 An\u00e1lise Estrat\u00e9gica?<\/span><\/h3>\n

Primeiro vem primeiro, o que \u00e9 an\u00e1lise estrat\u00e9gica?\u00a0A an\u00e1lise estrat\u00e9gica ajuda voc\u00ea a explorar suas op\u00e7\u00f5es de crescimento, aborda desafios em seu setor e toma melhores decis\u00f5es corporativas.\u00a0A an\u00e1lise de estrat\u00e9gia \u00e9 uma abordagem para facilitar, pesquisar, analisar e mapear as habilidades de uma organiza\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar um estado futuro previsto com base na realidade presente e, muitas vezes, levando em considera\u00e7\u00e3o os processos, tecnologias, desenvolvimento de neg\u00f3cios e capacidades das pessoas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Poderoso conjunto de ferramentas de an\u00e1lise estrat\u00e9gica \u2014 Visual Paradigm Online<\/figcaption><\/figure>\n

Voc\u00ea precisa olhar para fora de nossa organiza\u00e7\u00e3o para identificar as mudan\u00e7as l\u00e1 fora e olhar para frente e pensar sobre as oportunidades no futuro.\u00a0A an\u00e1lise estrat\u00e9gica n\u00e3o \u00e9 apenas entender as mudan\u00e7as.\u00a0Trata-se de transformar isso em a\u00e7\u00f5es concretas, gerando op\u00e7\u00f5es e escolhas, tomando decis\u00f5es e integrando-as ao processo de planejamento da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Ferramentas de An\u00e1lise Estrat\u00e9gica Selecionadas<\/span><\/h3>\n

Assim como ter as ferramentas certas n\u00e3o necessariamente far\u00e1 de voc\u00ea um bom mec\u00e2nico, ter as ferramentas certas de an\u00e1lise de estrat\u00e9gia n\u00e3o far\u00e1 de voc\u00ea automaticamente um bom estrategista \u2013 mas elas o ajudar\u00e3o a realizar trabalhos de forma mais eficaz.\u00a0Aqui est\u00e1 uma lista de ferramentas essenciais para an\u00e1lise de estrat\u00e9gia:<\/p>\n

An\u00e1lise SWOT<\/span><\/h3>\n

A an\u00e1lise SWOT<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 uma t\u00e9cnica desenvolvida em Stanford na d\u00e9cada de 1970, frequentemente utilizada no\u00a0\u00a0planejamento estrat\u00e9gico<\/a>\u00a0.\u00a0SWOT \u00e9 um acr\u00f4nimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats e \u00e9 um m\u00e9todo de planejamento estruturado que avalia esses quatro elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o, projeto ou empreendimento.\u00a0Uma\u00a0\u00a0an\u00e1lise SWOT<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 uma estrutura simples, mas poderosa, para alavancar os pontos fortes da organiza\u00e7\u00e3o, melhorar os pontos fracos, minimizar as amea\u00e7as e aproveitar ao m\u00e1ximo as oportunidades.<\/p>\n

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(\u00a0Abra e edite acima do exemplo de an\u00e1lise SWOT instantaneamente<\/a>\u00a0)<\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT \u00e9 um processo em que a equipe de gest\u00e3o identifica os fatores internos e externos que afetar\u00e3o o desempenho futuro da empresa.\u00a0Ajuda-nos a identificar o que est\u00e1 a acontecer interna e externamente, para que possa planear e gerir o seu neg\u00f3cio da forma mais eficaz e eficiente.<\/p>\n

An\u00e1lise PEST<\/span><\/h3>\n

A\u00a0\u00a0an\u00e1lise PEST\u00a0<\/a>\u00a0\u00e9 uma ferramenta \u00fatil para entender o crescimento ou decl\u00ednio do mercado e, como tal, a posi\u00e7\u00e3o, o potencial e a dire\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio.\u00a0PEST \u00e9 um acr\u00f4nimo para\u00a0\u00a0Fatores Pol\u00edticos, Econ\u00f4micos, Sociais e Tecnol\u00f3gicos<\/a>\u00a0, que s\u00e3o usados \u200b\u200bpara avaliar o mercado de uma empresa ou unidade organizacional.\u00a0\u00c0s vezes, \u00e9 expandido para incluir fatores legais e ambientais e \u00e9 chamado de an\u00e1lise PESTLE.<\/p>\n

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Abra e edite o exemplo de an\u00e1lise PEST acima instantaneamente<\/a><\/p>\n

Uma an\u00e1lise PEST nos orienta a identificar estrat\u00e9gias eficazes para definir prioridades, alocar recursos, planejar o tempo e o roteiro de desenvolvimento e formular mecanismos de controle.\u00a0Com essa an\u00e1lise, voc\u00ea pode identificar potenciais oportunidades e amea\u00e7as associadas \u00e0 sua estrat\u00e9gia e descobrir maneiras de aproveit\u00e1-las e evit\u00e1-las.<\/p>\n

An\u00e1lise da Cadeia de Valor<\/span><\/h3>\n

A an\u00e1lise da cadeia de valor<\/a>\u00a0\u00a0\u00e9 uma maneira de analisar visualmente as atividades de neg\u00f3cios de uma empresa para ver como a empresa pode criar uma vantagem competitiva para si mesma.\u00a0A an\u00e1lise da cadeia de valor ajuda a empresa a entender como agrega valor a algo e, posteriormente, como pode vender seu produto ou servi\u00e7o por mais do que o custo de agregar valor, gerando assim uma margem de lucro.\u00a0Em outras palavras, se eles s\u00e3o executados de forma eficiente, o valor obtido deve exceder os custos de execut\u00e1-los, ou seja, os clientes devem retornar \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e realizar transa\u00e7\u00f5es de forma livre e volunt\u00e1ria.<\/p>\n

Originada na d\u00e9cada de 1980 por\u00a0\u00a0Michael Porter<\/a>\u00a0, a an\u00e1lise da cadeia de valor \u00e9 a no\u00e7\u00e3o conceitual de valor agregado na forma de uma\u00a0\u00a0cadeia de valor<\/a>\u00a0.\u00a0Ele sugeriu que uma organiza\u00e7\u00e3o seja dividida em ‘atividades prim\u00e1rias’ e ‘atividades de apoio’.\u00a0A figura abaixo divide as atividades em atividades prim\u00e1rias e de suporte, conforme sugerido pelo modelo de An\u00e1lise da Cadeia de Valor de Porter.<\/p>\n

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Abra e edite o exemplo de An\u00e1lise da Cadeia de Valor acima instantaneamente<\/a><\/p>\n

An\u00e1lise das Cinco For\u00e7as<\/span><\/h3>\n

Michael Porter desenvolveu o\u00a0\u00a0Modelo das Cinco For\u00e7as\u00a0<\/a>\u00a0em 1980.\u00a0\u00a0As Cinco For\u00e7as de Michael Porter<\/a>\u00a0\u00a0s\u00e3o uma poderosa ferramenta de an\u00e1lise competitiva para determinar a principal influ\u00eancia competitiva em um mercado.\u00a0\u00c9 um modelo amplamente utilizado nos neg\u00f3cios que se refere aos cinco fatores importantes que impulsionam a posi\u00e7\u00e3o competitiva de uma empresa dentro de um setor.\u00a0Ao pensar em como cada for\u00e7a o afeta e ao identificar a for\u00e7a e a dire\u00e7\u00e3o de cada for\u00e7a, voc\u00ea pode avaliar rapidamente a for\u00e7a da posi\u00e7\u00e3o e sua capacidade de obter lucro sustentado no setor.\u00a0Assim, a an\u00e1lise das Cinco For\u00e7as ajuda voc\u00ea a se manter competitivo ao:<\/p>\n