{"id":595,"date":"2022-01-26T01:46:38","date_gmt":"2022-01-26T01:46:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/?p=595"},"modified":"2025-02-14T16:38:32","modified_gmt":"2025-02-14T08:38:32","slug":"what-is-a-sprint-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/what-is-a-sprint-in-scrum\/","title":{"rendered":"Czym jest Sprint w Scrumie?"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Sprint to jedenokre\u015blony czasowo<\/a>iteracja ci\u0105g\u0142ego cyklu rozwoju. W ramach Sprintu zesp\u00f3\u0142 musi zrealizowa\u0107 zaplanowan\u0105 ilo\u015b\u0107 pracy i przygotowa\u0107 j\u0105 do przegl\u0105du.Scrum<\/a>projekty s\u0105 dzielone na ma\u0142e i sp\u00f3jne interwa\u0142y czasowe zwane sprintami. Mog\u0105 trwa\u0107 zaledwie kilka dni i zazwyczaj nie przekraczaj\u0105 3\u20134 tygodni.<\/p>\n

<\/figure>\n

W Scrumie zazwyczaj pracujemy w sprintach w zale\u017cno\u015bci od zakresu ca\u0142ego projektu. W pewnym sensie jeden Sprint w Scrumie powinien by\u0107 projektem samym w sobie, z pocz\u0105tkiem i ko\u0144cem. Pracujemy w kierunkuCelu Sprintu<\/a>, planujemy, udoskonalamy, budujemy, dostarczamy, przegl\u0105damy itd.<\/p>\n

Podczas sprintu istnieje zesp\u00f3\u0142 deweloperski sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z cz\u0142onk\u00f3w o r\u00f3\u017cnych specjalizacjach, kt\u00f3rzy s\u0105 w stanie osi\u0105gn\u0105\u0107 cele sprintu. Mog\u0105 to by\u0107 in\u017cynierowie oprogramowania, architekci, programi\u015bci, analitycy, administratorzy system\u00f3w, eksperci QA, testerzy, projektanci UI itd.<\/p>\n

<\/figure>\n
<\/figure>\n

Najlepsze oprogramowanie Scrum, kt\u00f3rego potrzebuje ka\u017cdy projekt<\/p>\n

Pot\u0119\u017cne oprogramowanie Scrum, kt\u00f3re wspiera zarz\u0105dzanie projektami Scrum. Oferuje narz\u0119dzia Scrum, takie jak mapa historii u\u017cytkownika, zarz\u0105dzanie backlogiem produktu, zarz\u0105dzanie backlogiem sprintu, zarz\u0105dzanie zadaniami, codzienne spotkania Scrum, narz\u0119dzie do planowania sprintu, narz\u0119dzie do przegl\u0105du sprintu, narz\u0119dzie do retrospektywy sprintu, burndown, przeszkody, zarz\u0105dzanie interesariuszami i zespo\u0142em.<\/p>\n

Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej<\/a><\/p>\n

Przed Sprintem<\/h3>\n

Odb\u0119dzie si\u0119spotkanie planowania sprintu<\/strong><\/a>. D\u0142ugo\u015b\u0107 spotkania planowania sprintu jest proporcjonalna do d\u0142ugo\u015bci sprintu. Czterotygodniowy sprint powinien by\u0107 zaplanowany w nie wi\u0119cej ni\u017c 8 godzin. Tygodniowy sprint powinien by\u0107 zaplanowany w nie wi\u0119cej ni\u017c dwie godziny.<\/p>\n

To spotkanie okre\u015bla, jakie s\u0105 cele na ten sprint. Na podstawiepr\u0119dko\u015bci zespo\u0142u<\/a>, zestaw funkcji jest wybierany z g\u00f3rybacklogu produktu<\/a>doBacklogu Sprintu<\/a>na nadchodz\u0105cy Sprint.<\/p>\n

<\/figure>\n

Podczas Sprintu<\/h3>\n

Nie dodaje si\u0119 nowych funkcji, a cele sprintu nie zmieniaj\u0105 si\u0119. Jedynym wyj\u0105tkiem jest sytuacja, gdy zesp\u00f3\u0142 ko\u0144czy sprint wcze\u015bniej.<\/p>\n

Codzienne Standup w Sprintcie<\/h3>\n

Codziennespotkanie scrumowe<\/a>(znane r\u00f3wnie\u017c jako codzienny standup lub Daily Scrum), podczas kt\u00f3rego cz\u0142onkowie zespo\u0142u synchronizuj\u0105 swoje wysi\u0142ki. Codzienne spotkania scrumowe umo\u017cliwiaj\u0105 cz\u0142onkom zespo\u0142u upewnienie si\u0119, \u017ce odpowiednie rzeczy s\u0105 realizowane przez odpowiednich ludzi w odpowiednim czasie.<\/p>\n

Ka\u017cdego poranka sprintu zesp\u00f3\u0142 projektowy spotyka si\u0119 na kr\u00f3tkim codziennym spotkaniu standup (poni\u017cej 15 minut). Spotkanie odbywa si\u0119 o tej samej porze ka\u017cdego dnia i obejmuje wszystkich uczestnik\u00f3w projektu. Wszyscy stoj\u0105 podczas spotkania, aby utrzyma\u0107 koncentracj\u0119 i skr\u00f3ci\u0107 czas spotkania. Cz\u0119sto ustawia si\u0119 stoper, aby spotkanie nie trwa\u0142o zbyt d\u0142ugo.<\/p>\n

<\/figure>\n

Ka\u017cda osoba w zespole ma za zadanie odpowiedzie\u0107 na 3 proste pytania:<\/p>\n

    \n
  1. Co zrobi\u0142em wczoraj, aby pom\u00f3c osi\u0105gn\u0105\u0107 cel sprintu?<\/li>\n
  2. Co zrobi\u0119 dzisiaj, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cel sprintu?<\/li>\n
  3. Co, je\u015bli cokolwiek, utrudnia lub blokuje post\u0119p w kierunku celu sprintu?<\/li>\n<\/ol>\n
    <\/figure>\n

    Te trzy pytania zapewniaj\u0105 pe\u0142n\u0105 przejrzysto\u015b\u0107. Ka\u017cdy w zespole jest na bie\u017c\u0105co, a odpowiedzi sprawiaj\u0105, \u017ce ludzie s\u0105 odpowiedzialni za to, co m\u00f3wi\u0105, \u017ce dostarcz\u0105. Wyniki tego spotkania s\u0105 zazwyczaj dzielone z klientem. Ta codzienna komunikacja zapewnia, \u017ce je\u015bli co\u015b op\u00f3\u017ania zesp\u00f3\u0142, mog\u0105 szybko uzyska\u0107 odpowied\u017a.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

    \n
    \n
    \n<\/div>\n
    \n
    \n