{"id":577,"date":"2022-01-26T01:40:56","date_gmt":"2022-01-26T01:40:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/?p=577"},"modified":"2025-02-14T17:10:14","modified_gmt":"2025-02-14T09:10:14","slug":"the-agile-manifesto-and-twelve-principles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/the-agile-manifesto-and-twelve-principles\/","title":{"rendered":"Manifest Agile i Dwana\u015bcie Zasad"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
<\/figure>\n

Agile<\/a> jest filozofi\u0105 dostarczania rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re obejmuj\u0105 i u\u0142atwiaj\u0105 ewolucyjne zmiany w ca\u0142ym cyklu \u017cycia produktu\/projektu. Wiele zespo\u0142\u00f3w agile<\/a> i organizacji korzysta z Agile, aby dostarcza\u0107 oprogramowanie szybciej, poprawia\u0107 jako\u015b\u0107 i ostatecznie zwi\u0119ksza\u0107 satysfakcj\u0119 klient\u00f3w. Manifest Agile mo\u017cna znale\u017a\u0107 pod adresem www.agilemanifesto.org<\/a>.<\/p>\n

<\/figure>\n
    \n
  1. Indywidua i interakcje ponad procesy i narz\u0119dzia<\/strong>
    \nLudzie s\u0105 uwa\u017cani za najwa\u017cniejszy czynnik. Zespo\u0142y koncentruj\u0105 si\u0119 na indywidualnych osobach i interakcjach. Ta warto\u015b\u0107 promuje samodzielne zarz\u0105dzanie i wsp\u00f3lne posiadanie projektu.<\/li>\n
  2. Produkty robocze ponad kompleksow\u0105 dokumentacj\u0119<\/strong>
    \nTa warto\u015b\u0107 koncentruje si\u0119 na dostarczaniu dzia\u0142aj\u0105cego produktu \/ oprogramowania. Dokumentacja jest konieczna, ale jest bezu\u017cyteczna bez dzia\u0142aj\u0105cego produktu. Zespo\u0142y nie powinny pozwala\u0107, aby proces dokumentacji odci\u0105ga\u0142 je od produkcji produkt\u00f3w roboczych.<\/li>\n
  3. Wsp\u00f3\u0142praca z klientem ponad negocjacjami umowy<\/strong>
    \nNormalne jest, \u017ce wymagania biznesowe cz\u0119sto si\u0119 zmieniaj\u0105, wi\u0119c nierealistyczne jest umieszczanie wszystkiego w umowie na pocz\u0105tku. Obie strony (zesp\u00f3\u0142 i klient) musz\u0105 by\u0107 elastyczne w akceptowaniu zmian w produkcie. Zesp\u00f3\u0142 powinien \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z klientami, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 wsp\u00f3ln\u0105 wizj\u0119 i cele. Dlatego obie strony musz\u0105 budowa\u0107 wzajemne zaufanie i prowadzi\u0107 elastyczne umowy.<\/li>\n
  4. Reagowanie na zmiany ponad trzymanie si\u0119 planu<\/strong>
    \nWymagania cz\u0119sto zmieniaj\u0105 si\u0119 w zale\u017cno\u015bci od potrzeb klient\u00f3w. Dlatego nieefektywne jest tworzenie konkretnego planu na pocz\u0105tku projektu. Zaleca si\u0119 opracowanie planu na wysokim poziomie przy rozpoczynaniu projektu. Nast\u0119pnie pojawiaj\u0105 si\u0119 dodatkowe informacje: oraz wiedza zwi\u0105zana z produktem zdobywana od czasu do czasu, funkcja poprawy w backlogu produktu oraz realizacja projekt\u00f3w na podstawie priorytet\u00f3w. W tym celu zaleca si\u0119, aby ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u uczestniczy\u0142 w planowaniu backlogu produktu.<\/li>\n<\/ol>\n

    Agile zach\u0119ca zespo\u0142y do samodzielnej organizacji<\/a> i wsp\u00f3\u0142pracy z klientami poprzez komunikacj\u0119 twarz\u0105 w twarz oraz feedback.<\/p>\n

    12 Zasad stoj\u0105cych za Manifestem Agile<\/em><\/strong><\/p>\n

    Poni\u017cej przedstawione s\u0105 12 zasad agile, kt\u00f3re wspieraj\u0105 Manifest Agile<\/a> przedstawione na agilemanifesto.org:<\/p>\n

    Pod\u0105\u017camy za tymi zasadami:<\/em><\/p>\n

    <\/figure>\n
      \n
    1. Naszym najwy\u017cszym priorytetem jest zaspokojenie klienta poprzez wczesne i ci\u0105g\u0142e dostarczanie warto\u015bciowego oprogramowania.<\/em><\/li>\n
    2. Witamy zmieniaj\u0105ce si\u0119 wymagania, nawet p\u00f3\u017ano w rozwoju. Procesy Agile wykorzystuj\u0105 zmiany dla konkurencyjnej przewagi klienta.\u201d<\/em><\/li>\n
    3. Dostarczaj dzia\u0142aj\u0105ce oprogramowanie cz\u0119sto, od kilku tygodni do kilku miesi\u0119cy, z preferencj\u0105 dla kr\u00f3tszego okresu.<\/em><\/li>\n
    4. Osoby z biznesu i deweloperzy musz\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 codziennie przez ca\u0142y projekt.<\/em><\/li>\n
    5. Buduj projekty wok\u00f3\u0142 zmotywowanych os\u00f3b. Daj im \u015brodowisko i wsparcie, kt\u00f3rych potrzebuj\u0105, i zaufaj im, \u017ce wykonaj\u0105 zadanie.<\/em><\/li>\n
    6. Najbardziej efektywn\u0105 i skuteczn\u0105 metod\u0105 przekazywania informacji do zespo\u0142u deweloperskiego i w jego obr\u0119bie jest rozmowa twarz\u0105 w twarz.\u201d<\/em><\/li>\n
    7. Dzia\u0142aj\u0105ce oprogramowanie jest podstawowym miernikiem post\u0119pu.<\/em><\/li>\n
    8. Procesy Agile promuj\u0105 zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j. Sponsorzy, deweloperzy i u\u017cytkownicy powinni by\u0107 w stanie utrzyma\u0107 sta\u0142e tempo w niesko\u0144czono\u015b\u0107.<\/em><\/li>\n
    9. Ci\u0105g\u0142a uwaga na doskona\u0142o\u015b\u0107 techniczn\u0105 i dobry design zwi\u0119ksza zwinno\u015b\u0107.<\/em><\/li>\n
    10. Prostota \u2013 sztuka maksymalizacji ilo\u015bci pracy, kt\u00f3ra nie zosta\u0142a wykonana \u2013 jest niezb\u0119dna.<\/em><\/li>\n
    11. Najlepsze architektury, wymagania i projekty powstaj\u0105 w zespo\u0142ach samodzielnie organizuj\u0105cych si\u0119.<\/em><\/li>\n
    12. W regularnych odst\u0119pach czasu zesp\u00f3\u0142 zastanawia si\u0119, jak sta\u0107 si\u0119 bardziej efektywnym, a nast\u0119pnie dostosowuje swoje zachowanie odpowiednio.\u201d<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      Agile przyjmuje podej\u015bcie, kt\u00f3re zak\u0142ada, \u017ce wymagania projektu b\u0119d\u0105 si\u0119 zmienia\u0107 i pokazuje, jak sobie z nimi radzi\u0107. Oparte jest to na 12 powy\u017cszych zasadach Agile, kt\u00f3re wskazuj\u0105, jak zapewni\u0107 udane dostarczenie projektu.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

      \n
      \n
      \n<\/div>\n
      \n
      \n