{"id":565,"date":"2022-01-26T01:38:03","date_gmt":"2022-01-26T01:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/?p=565"},"modified":"2025-02-14T17:12:46","modified_gmt":"2025-02-14T09:12:46","slug":"swot-analysis-with-examples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/swot-analysis-with-examples\/","title":{"rendered":"Analiza SWOT z przyk\u0142adami"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Jak sformu\u0142owa\u0107 dzia\u0142ania po analizie SWOT<\/p>\n

Czym jest analiza SWOT?<\/h4>\n

analiza SWOT<\/a> jest technik\u0105 opracowan\u0105 na Uniwersytecie Stanforda w latach 70-tych, cz\u0119sto stosowan\u0105 w planowaniu strategicznym<\/a>. SWOT to akronim od S<\/strong>ilnych stron, W<\/strong>ad s\u0142abo\u015bci, O<\/strong>szans, i T<\/strong> zagro\u017ce\u0144 i jest to usystematyzowana metoda planowania, kt\u00f3ra ocenia te cztery elementy organizacji, projektu lub przedsi\u0119wzi\u0119cia biznesowego. Analiza SWOT to prosta, ale pot\u0119\u017cna struktura do wykorzystania mocnych stron organizacji, poprawy s\u0142abo\u015bci, minimalizacji zagro\u017ce\u0144 i maksymalnego wykorzystania szans.<\/p>\n

<\/figure>\n

Czynniki wewn\u0119trzne a zewn\u0119trzne<\/h4>\n

W analizie SWOT wszystkie czynniki wewn\u0119trzne (tj. mocne i s\u0142abe strony) powinny by\u0107 grupowane razem, a nast\u0119pnie oceniane przez si\u0142y zewn\u0119trzne (szanse i zagro\u017cenia).<\/p>\n

Analiza mocnych i s\u0142abych stron warunk\u00f3w wewn\u0119trznych (S-W) jest metod\u0105 oceny wewn\u0119trznej. G\u0142\u00f3wnym celem jest zidentyfikowanie zwi\u0105zku mi\u0119dzy wiedz\u0105 a mo\u017cliwo\u015bciami oraz warunkami w organizacji.<\/p>\n

Mocne i s\u0142abe strony warunk\u00f3w wewn\u0119trznych to czynniki wewn\u0119trzne, kt\u00f3re organizacja mo\u017ce kontrolowa\u0107, w tym zasoby finansowe, zasoby techniczne, badania i rozw\u00f3j, kultur\u0119 organizacyjn\u0105, zasoby ludzkie, cechy produkt\u00f3w, zasoby marketingowe itp.<\/p>\n

Czynniki zewn\u0119trzne (szanse i zagro\u017cenia)<\/h4>\n

Wraz z szybkim rozwojem gospodarki, technologii i wielu innych aspekt\u00f3w, szczeg\u00f3lnie przyspieszeniem globalizacji i integracji gospodarki \u015bwiatowej, ustanowieniem globalnej sieci informacyjnej oraz dywersyfikacj\u0105 popytu konsumenckiego, przedsi\u0119biorstwa znajduj\u0105 si\u0119 w bardziej otwartym i zmiennym \u015brodowisku. Ta zmiana mia\u0142a g\u0142\u0119boki wp\u0142yw na prawie wszystkie firmy. Dlatego analiza \u015brodowiskowa sta\u0142a si\u0119 coraz wa\u017cniejsz\u0105 funkcj\u0105 przedsi\u0119biorstw.<\/p>\n

Analiza szans i zagro\u017ce\u0144 (O-T) jest metod\u0105 oceny zewn\u0119trznego \u015brodowiska. Jej g\u0142\u00f3wnym celem jest okre\u015blenie zwi\u0105zku mi\u0119dzy szans\u0105 a zagro\u017ceniem w zewn\u0119trznym \u015brodowisku przemys\u0142owym, odnosz\u0105cym si\u0119 do czynnik\u00f3w zewn\u0119trznych, kt\u00f3re s\u0105 poza kontrol\u0105 organizacji, w tym konkurencji, polityki, gospodarki, prawa, spo\u0142ecze\u0144stwa, kultury, nauki i technologii, populacji i \u015brodowiska itp.<\/p>\n

Moc<\/h4>\n