{"id":404,"date":"2022-01-25T11:12:11","date_gmt":"2022-01-25T11:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/?p=404"},"modified":"2025-02-18T12:33:26","modified_gmt":"2025-02-18T04:33:26","slug":"top-7-most-popular-agile-estimation-methods-for-user-stories","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/top-7-most-popular-agile-estimation-methods-for-user-stories\/","title":{"rendered":"Top 7 Najpopularniejszych Metod Estymacji Agile dla Historii U\u017cytkownika"},"content":{"rendered":"

Kiedy mowa o estymacji agile, nie mo\u017cna pomin\u0105\u0107 jej podstawowych zasad: u\u017cywaj wzgl\u0119dnych jednostek estymacji (takich jak punkty historii), promuj szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 dyskusj\u0119 na temat tre\u015bci historii u\u017cytkownik\u00f3w, formuj konsensus i zaanga\u017cowanie w rozwi\u0105zanie oraz wzmacniaj zesp\u00f3\u0142 poprzez sp\u00f3jn\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119.<\/p>\n

Metody Estymacji Agile dla Historii U\u017cytkownika\u200a\u2014\u200aVisual Paradigm International<\/figcaption><\/figure>\n

Wiele zespo\u0142\u00f3w agile wok\u00f3\u0142 mnie u\u017cywa \u201epokera planistycznego\u201d do estymacji punkt\u00f3w historii. Chocia\u017c ta metoda jest popularna, ma r\u00f3wnie\u017c swoje ograniczenia.<\/p>\n

Na przyk\u0142ad:<\/p>\n

    \n
  1. Funkcja do oszacowania jest zbyt du\u017ca i trudno j\u0105 oszacowa\u0107 za pomoc\u0105 \u201epokera planistycznego\u201d;<\/li>\n
  2. Wychodzi 300 historii;<\/li>\n
  3. Historia u\u017cytkownika do oszacowania nie ma wystarczaj\u0105cych informacji do odniesienia;<\/li>\n
  4. Czas jest ograniczony, nie ma czasu na oszacowanie ca\u0142ej listy wymaga\u0144 produktu.<\/li>\n<\/ol>\n

    Zatem ten artyku\u0142 nie tylko przedstawia najpopularniejsze metody estymacji agile \u201epoker planistyczny\u201d, ale tak\u017ce 6 innych metod estymacji agile, kt\u00f3re spe\u0142ni\u0105 wszystkie Twoje potrzeby w zakresie estymacji historii u\u017cytkownika.<\/p>\n

    1. Poker Planistyczny<\/h3>\n

    Wszyscy uczestnicy u\u017cywaj\u0105 ponumerowanych kart do gry, aby oszacowa\u0107 histori\u0119 u\u017cytkownika, g\u0142osuj\u0105 anonimowo podczas estymacji, dyskutuj\u0105, je\u015bli wyst\u0119puje du\u017ca niezgodno\u015b\u0107, a nast\u0119pnie g\u0142osuj\u0105 ponownie, a\u017c ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 osi\u0105gnie konsensus co do dok\u0142adno\u015bci oszacowania. U\u017cycie pokera planistycznego ma ograniczenia i najlepiej nadaje si\u0119 dla ma\u0142ych zespo\u0142\u00f3w (5\u20138 os\u00f3b) oraz niewielkiej liczby historii u\u017cytkownik\u00f3w (do 10).<\/p>\n

    Wskaz\u00f3wka:<\/strong>Chocia\u017c nie jest to zasada, zdecydowanie zaleca si\u0119 dzielenie historii u\u017cytkownik\u00f3w w backlogu produktu na nie wi\u0119ksze ni\u017c 13 punkt\u00f3w; aby Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 m\u00f3g\u0142 jasno zrozumie\u0107 historie u\u017cytkownik\u00f3w na poziomie szczeg\u00f3\u0142\u00f3w, kt\u00f3re mo\u017cna wygodnie oszacowa\u0107.<\/p>\n

    Karta Pokera Planistycznego\u200a\u2014\u200aMetody Estymacji Agile<\/figcaption><\/figure>\n

    2. Rozmiar T-shirtu<\/h3>\n

    U\u017cyj rozmiaru T-shirtu do oszacowania rozmiaru historii u\u017cytkownika: XS, S, M, L, XL. Rozmiar ka\u017cdego rozmiaru reprezentuje potrzeb\u0119 otwartej i szczerej dyskusji. Ta metoda jest szybka i \u0142atwa, a mo\u017cesz oszacowa\u0107 rozmiar listy wymaga\u0144 produktu w odwa\u017cny spos\u00f3b.<\/p>\n

    Wskaz\u00f3wka:<\/strong>Ta metoda nadaje si\u0119 do estymacji ogromnej listy wymaga\u0144 du\u017cych historii u\u017cytkownik\u00f3w, szczeg\u00f3lnie gdy kilka zespo\u0142\u00f3w Scrum pracuje nad produktem.<\/p>\n

    Metoda Estymacji Agile Rozmiar T-shirtu\u200a\u2014\u200aVisual Paradigm International<\/figcaption><\/figure>\n

    3. G\u0142osowanie Kropkowe<\/h3>\n

    Ta metoda nadaje si\u0119 do estymacji ma\u0142ych historii u\u017cytkownik\u00f3w, a sama metoda jest bardzo prosta i skuteczna. \u201eG\u0142osowanie kropkowe\u201d to spos\u00f3b podejmowania decyzji, ale mo\u017cna go r\u00f3wnie\u017c u\u017cy\u0107 do estymacji historii u\u017cytkownik\u00f3w. Metoda polega na tym, \u017ce ka\u017cda osoba otrzymuje kilka karteczek samoprzylepnych, kt\u00f3re mo\u017ce dowolnie wykorzysta\u0107 do g\u0142osowania na historie u\u017cytkownik\u00f3w. Im wi\u0119cej kropek otrzymuje historia u\u017cytkownika, tym wi\u0119ksz\u0105 obj\u0119to\u015b\u0107 reprezentuje.<\/p>\n

    Wskaz\u00f3wka:<\/strong>Ta metoda mo\u017ce by\u0107 u\u017cywana zar\u00f3wno w du\u017cych, jak i ma\u0142ych zespo\u0142ach, ale musisz ograniczy\u0107 liczb\u0119 estymowanych historii u\u017cytkownik\u00f3w.<\/p>\n

    Metoda Estymacji Agile G\u0142osowanie Kropkowe<\/figcaption><\/figure>\n

    4. System Wiader<\/h3>\n

    Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce masz du\u017c\u0105 liczb\u0119 historii u\u017cytkownik\u00f3w, kt\u00f3re musz\u0105 by\u0107 oszacowane, i chcesz przyspieszy\u0107 ca\u0142y proces. W\u0142a\u015bciwie szukasz oszacowania, kt\u00f3re jest bardziej efektywne ni\u017c poker planistyczny, wtedy \u201esystem wiader\u201d mo\u017ce by\u0107 po\u017c\u0105danym wyborem.<\/p>\n

    Najpierw ustaw kilka \u201ewiader\u201d w kolejno\u015bci sekwencyjnej \u201ekarty pokera planistycznego\u201d. Nast\u0119pnie zesp\u00f3\u0142 pisze histori\u0119 u\u017cytkownika do oszacowania na karteczce samoprzylepnej i wk\u0142ada j\u0105 do oszacowania \u201ewiadra\u201d.<\/p>\n

    System Wiader\u200a\u2014\u200aMetoda Estymacji Agile<\/figcaption><\/figure>\n

    3. Metoda Trzech Punkt\u00f3w<\/h3>\n

    Oszacowanie 3 punktowe nale\u017cy do obszaru wiedzy zarz\u0105dzania czasem. Mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c u\u017cywane podczas Estymacji Koszt\u00f3w. Problem z oszacowaniami punktowymi polega na tym, \u017ce rzadko s\u0105 one poprawne. Oszacowanie trzech punkt\u00f3w jest lepszym oszacowaniem w por\u00f3wnaniu do oszacowania punktowego.<\/p>\n

    Oszacowanie punktowe po prostu daje Ci jedn\u0105 liczb\u0119\u200a\u2014\u200ana przyk\u0142ad,<\/p>\n

    Rozw\u00f3j:<\/em>\u00a0Ile czasu zajmie uko\u0144czenie funkcji procesu zam\u00f3wienia?<\/strong><\/p>\n

    Jak wiarygodne jest to\u00a05 dni<\/em>\u00a0oszacowanie? B\u0119dzie to zale\u017ca\u0142o od programisty i od tego, czy to zadanie by\u0142o wcze\u015bniej wykonywane, czy nie? Je\u015bli jest to rutynowe zadanie, kt\u00f3re by\u0142o wykonywane wiele razy, oszacowanie punktowe mo\u017ce by\u0107 w\u0142a\u015bciwym rozwi\u0105zaniem. Ale je\u015bli jest to co\u015b, co nigdy nie by\u0142o robione, lub jest to nowa aktywno\u015b\u0107, lub in\u017cynier jest nowy w tej aktywno\u015bci, ta liczba mo\u017ce by\u0107 b\u0142\u0119dna. W takich przypadkach wyb\u00f3r oszacowania trzech punkt\u00f3w da Ci wi\u0119ksz\u0105 wiarygodno\u015b\u0107.<\/p>\n

    Oszacowanie trzech punkt\u00f3w uwzgl\u0119dnia najbardziej optymistyczne oszacowanie (O), najbardziej prawdopodobne oszacowanie (M) oraz pesymistyczne oszacowanie (najmniej prawdopodobne oszacowanie) lub (L).<\/p>\n

    Metoda Estymacji Agile 3 punktowa<\/figcaption><\/figure>\n

    6. Estymacja Afiliacyjna<\/h3>\n

    Estymacja afiliacyjna polega na znalezieniu podobie\u0144stw mi\u0119dzy historiami u\u017cytkownik\u00f3w do oszacowania. Zadaniem zespo\u0142u jest grupowanie podobnych historii u\u017cytkownik\u00f3w. Najlepszym sposobem na \u201eznalezienie podobie\u0144stwa\u201d jest wizualizacja procesu i po\u0142\u0105czenie subtotali w du\u017ce grupy.<\/p>\n

    Estymacja Afiliacyjna\u200a\u2014\u200aAgile Scrum<\/figcaption><\/figure>\n

    Wskaz\u00f3wka:<\/strong>Ta metoda najlepiej dzia\u0142a w ma\u0142ej grupie ludzi i przy niewielkiej liczbie historii u\u017cytkownik\u00f3w, musisz przypisa\u0107 r\u00f3\u017cne oszacowania do r\u00f3\u017cnych grup.<\/p>\n

    7. Metoda Sortowania<\/h3>\n

    To podej\u015bcie pozwala na stosunkowo dok\u0142adne oszacowanie wzgl\u0119dnego rozmiaru historii u\u017cytkownika. Je\u015bli zrobi to ma\u0142a grupa ekspert\u00f3w, b\u0119dzie to dzia\u0142a\u0107 najlepiej.<\/p>\n

    Oto jak: Umie\u015b\u0107 wszystkie historie u\u017cytkownik\u00f3w na etykiecie od niskiej do wysokiej w dowolnej kolejno\u015bci, a ka\u017cdy uczestnik mo\u017ce przesun\u0105\u0107 histori\u0119 u\u017cytkownika na skali, przesuwaj\u0105c tylko jeden poziom w d\u00f3\u0142 lub w g\u00f3r\u0119 przy ka\u017cdym ruchu. Lub zrezygnuj z rundy. Powtarzaj ten proces, a\u017c wszyscy cz\u0142onkowie zespo\u0142u nie b\u0119d\u0105 chcieli przesun\u0105\u0107 historii u\u017cytkownika lub zrezygnuj\u0105 z jednej rundy.<\/p>\n

    Metoda Estymacji Sortowania<\/figcaption><\/figure>\n

    Wskaz\u00f3wka:<\/strong>Ta metoda sortowania mo\u017ce uzyska\u0107 oszacowanie o drobnej wielko\u015bci, co jest odpowiednie dla ma\u0142ych grup ludzi i du\u017cej liczby historii u\u017cytkownik\u00f3w.<\/p>\n

    Podsumowanie<\/h4>\n

    Celem tego artyku\u0142u jest wprowadzenie Ci\u0119 w istnienie tych metod. Przed codziennym u\u017cyciem powiniene\u015b wypr\u00f3bowa\u0107 r\u00f3\u017cne metody w oparciu o w\u0142asne historie u\u017cytkownik\u00f3w i wielko\u015b\u0107 swojego zespo\u0142u.<\/p>\n

    Je\u015bli jeste\u015b zainteresowany tymi metodami, prosz\u0119 zostaw wiadomo\u015b\u0107 w sekcji komentarzy. Mog\u0119 szczeg\u00f3\u0142owo om\u00f3wi\u0107 metod\u0119(y) w osobnym artykule.<\/p>\n

    Inne artyku\u0142y o technikach i artefaktach Scrum<\/h4>\n