{"id":249,"date":"2022-01-25T10:25:31","date_gmt":"2022-01-25T10:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/?p=249"},"modified":"2025-02-19T11:00:31","modified_gmt":"2025-02-19T03:00:31","slug":"how-is-scrum-related-to-agile-manifesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/pl\/how-is-scrum-related-to-agile-manifesto\/","title":{"rendered":"Jak Scrum jest zwi\u0105zany z Manifestem Agile?"},"content":{"rendered":"

Manifest Agile<\/a><\/h3>\n

Manifest Agile szczeg\u00f3\u0142owo opisuje niekt\u00f3re fundamentalne filozofie agile, z kt\u00f3rych jedn\u0105 jest preferencja dla kontroli proces\u00f3w empirycznych \u2014 kt\u00f3ra utrzymuje, \u017ce wiedza pochodzi z do\u015bwiadczenia, a podejmowanie decyzji opiera si\u0119 na tym, co jest znane.<\/p>\n

Scrum jest procesem empirycznym opartym na inspekcji, adaptacji i przejrzysto\u015bci, kt\u00f3ry jest zgodny z warto\u015bciami Manifestu Agile i 12 zasadami Agile:<\/p>\n

Manifest Agile<\/figcaption><\/figure>\n

Jak ramy Scrum s\u0105 zgodne z Manifestem Agile<\/h3>\n

Manifest Agile omawia znaczenie ludzi, produktu, informacji zwrotnej i reakcji na zmiany.<\/p>\n

Scrum jest zgodny z Manifestem, poniewa\u017c jego podstawowe elementy to: dostarczanie dzia\u0142aj\u0105cych produkt\u00f3w w ka\u017cdym sprincie, inspekcja i adaptacja ka\u017cdego dnia oraz zaufanie do zespo\u0142u. Scrum zmieni\u0142 si\u0119 znacznie od 1993 roku. Nowoczesny Scrum, jaki znamy dzisiaj, opiera si\u0119 na fundamentach Manifestu Agile i wprowadza je w u\u017cyteczn\u0105 rzeczywisto\u015b\u0107.<\/p>\n

Scrum jest ram\u0105 Agile i, jako taki, jest zgodny z warto\u015bciami Manifestu Agile:<\/p>\n

Indywidua i interakcje ponad procesy i narz\u0119dzia<\/strong>
\nScrum jest podej\u015bciem opartym na zespole do dostarczania warto\u015bci dla biznesu. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 wsp\u00f3lny cel biznesowy. Ramy Scrum promuj\u0105 efektywn\u0105 interakcj\u0119 mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u, aby zesp\u00f3\u0142 dostarcza\u0142 warto\u015b\u0107 dla biznesu.<\/p>\n

Dzia\u0142aj\u0105ce oprogramowanie ponad kompleksow\u0105 dokumentacj\u0105<\/strong>
\nScrum wymaga dzia\u0142aj\u0105cego, uko\u0144czonego przyrostu produktu jako g\u0142\u00f3wnego wyniku ka\u017cdego sprintu. Niezale\u017cnie od tego, jakie dzia\u0142ania maj\u0105 miejsce podczas sprintu, skupienie jest na tworzeniu przyrostu produktu. Celem zespo\u0142u Scrum jest wyprodukowanie przyrostu produktu w ka\u017cdym sprincie. Przyrost mo\u017ce jeszcze nie zawiera\u0107 wystarczaj\u0105cej funkcjonalno\u015bci, aby biznes m\u00f3g\u0142 zdecydowa\u0107 si\u0119 na jego wydanie, ale zadaniem zespo\u0142u jest zapewnienie, \u017ce obecna funkcjonalno\u015b\u0107 jest na poziomie jako\u015bci gotowym do wydania.<\/p>\n

Wsp\u00f3\u0142praca z klientem ponad negocjacjami umowy<\/strong>
\nScrum jest ram\u0105 zaprojektowan\u0105 w celu promowania i u\u0142atwiania wsp\u00f3\u0142pracy. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 ze sob\u0105, aby znale\u017a\u0107 najlepszy spos\u00f3b na zbudowanie i dostarczenie oprogramowania lub innych produkt\u00f3w do biznesu. Zesp\u00f3\u0142, szczeg\u00f3lnie w\u0142a\u015bciciel produktu, wsp\u00f3\u0142pracuje z interesariuszami, aby inspekcjonowa\u0107 i dostosowywa\u0107 wizj\u0119 produktu, aby produkt by\u0142 jak najbardziej warto\u015bciowy.<\/p>\n

Reagowanie na zmiany ponad pod\u0105\u017canie za planem<\/strong>
\nZespo\u0142y Scrum cz\u0119sto tworz\u0105 plany. Na pocz\u0105tek planuj\u0105 bie\u017c\u0105cy sprint. Ponadto wiele zespo\u0142\u00f3w tworzy d\u0142ugoterminowe plany, takie jak plany wydania i mapy drogowe produktu. Te plany pomagaj\u0105 zespo\u0142owi i biznesowi podejmowa\u0107 decyzje. Jednak celem zespo\u0142u nie jest \u015blepe pod\u0105\u017canie za planem; celem jest tworzenie warto\u015bci i akceptowanie zmian. W istocie proces my\u015blowy i pomys\u0142y niezb\u0119dne do planowania s\u0105 wa\u017cniejsze ni\u017c sam plan.<\/p>\n

Plan stworzony wcze\u015bnie opiera si\u0119 na mniejszej ilo\u015bci informacji ni\u017c te, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 dost\u0119pne w przysz\u0142o\u015bci, wi\u0119c naturalnie mo\u017ce nie by\u0107 najlepszym planem. W miar\u0119 odkrywania nowych informacji zesp\u00f3\u0142 aktualizuje backlog produktu. To oznacza, \u017ce kierunek produktu prawdopodobnie si\u0119 zmienia. To ci\u0105g\u0142e planowanie poprawia szanse zespo\u0142u na sukces, poniewa\u017c w\u0142\u0105cza now\u0105 wiedz\u0119 do do\u015bwiadczenia.<\/p>\n

Zespo\u0142y Scrum nieustannie reaguj\u0105 na zmiany, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 jak najlepszy wynik. Scrum mo\u017cna opisa\u0107 jako ram\u0119 p\u0119tli informacji zwrotnej, kt\u00f3ra pozwala zespo\u0142owi nieustannie inspekcjonowa\u0107 i dostosowywa\u0107 si\u0119, aby produkt dostarcza\u0142 maksymaln\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\n

Inne artyku\u0142y o Scrum i Agile<\/h3>\n