{"id":625,"date":"2022-01-26T01:54:04","date_gmt":"2022-01-26T01:54:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/id\/?p=625"},"modified":"2025-02-11T18:03:21","modified_gmt":"2025-02-11T10:03:21","slug":"transparency-in-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/id\/transparency-in-scrum\/","title":{"rendered":"Transparansi dalam Scrum"},"content":{"rendered":"

Scrum<\/a> didasarkan pada empirisme, yang didasarkan pada tiga aspek terpenting (juga dikenal sebagai tiga pilar<\/a> yang ditunjukkan pada gambar di bawah) dan mendukung setiap implementasi pengendalian proses empiris: transparansi, inspeksi, dan adaptasi.<\/p>\n

<\/figure>\n

Ketika tim scrum<\/a> mewujudkan dan mempraktikkan nilai-nilai<\/a> komitmen, keberanian, fokus, keterbukaan, dan rasa hormat, pilar-pilar transparansi, inspeksi, dan adaptasi Scrum muncul dan membangun kepercayaan bagi semua orang. Anggota tim Scrum belajar dan mengeksplorasi nilai-nilai ini saat berurusan dengan peran, acara, dan artefak Scrum.<\/p>\n

Pastikan Transparansi\u200a\u2014\u200aTim Scrum<\/h3>\n

Scrum meningkatkan transparansi di dalam dan di luar tim. Transparansi sangat penting dalam proses Scrum karena memungkinkan semua orang untuk melihat dan memahami apa yang sebenarnya terjadi di setiap sprint, yang mengarah pada komunikasi dan kepercayaan yang lebih baik di dalam tim.<\/p>\n

<\/figure>\n

Tim dapat transparan dengan berbagai cara. Di sini saya mencantumkan beberapa hal yang dapat kita lakukan untuk mencapainya:<\/p>\n

Bekerja Lebih Dekat dan Umpan Balik Lebih Cepat<\/h3>\n

Tim scrum harus transparan dalam cara mereka bekerja: mendekatkan pemangku kepentingan, bekerja dengan mereka setiap hari, membiarkan umpan balik mengalir ke dua arah, dan berbagi risiko mengambil satu arah atau yang lain.<\/p>\n

Buat Kemajuan Pekerjaan Lebih Terlihat<\/h3>\n

Tim dapat membuat kemajuan terlihat: grafik burndown dan papan tulis adalah cara tradisional untuk menunjukkan kemajuan tujuan sprint. Alat sederhana ini dapat menunjukkan kemajuan setiap tahap rencana, dari sprint hingga visi, yang dapat secara efektif mengurangi dialog ‘kapan ini bisa diselesaikan?’.<\/p>\n

Tim dapat membuat kemajuan terlihat: grafik burndown dan papan tulis adalah metode tradisional untuk menunjukkan kemajuan terhadap tujuan sprint<\/a>. Laporan sederhana untuk menunjukkan kemajuan di semua tingkat perencanaan, dari sprint hingga visi, dapat sangat efektif dalam mengurangi jumlah percakapan ‘kapan ini akan selesai?’.<\/p>\n

Aliran Bebas Informasi yang Diperbarui<\/h3>\n

Informasi perlu mengalir ke dua arah. Pemangku kepentingan dan mereka yang berada dalam peran produk, terutama yang bekerja langsung dengan tim, juga harus transparan. Arah produk dalam bentuk peta jalan, rencana rilis atau definisi selesai<\/a> dapat dibuat terlihat bagi tim sehingga mereka menyadari tujuan dan harapan yang lebih besar yang mereka komitmenkan untuk disampaikan.<\/p>\n

Scrum Master dapat membantu<\/h3>\n

Dalam Scrum, bukan tim yang bekerja untuk Scrum Master<\/a>, melainkan Scrum Master yang berusaha memfasilitasi pekerjaan tim pengembang. Scrum Master harus bekerja dengan Pemilik Produk<\/a>, Tim Pengembang, dan pihak lain yang terlibat untuk memahami apakah acara dan artefak sepenuhnya transparan. Scrum Master harus membantu semua orang menerapkan praktik yang paling sesuai dalam ketidakadaan transparansi yang lengkap. Seorang Scrum Master dapat mendeteksi transparansi yang tidak lengkap dengan memeriksa artefak, merasakan pola, mendengarkan dengan cermat apa yang dikatakan, dan mendeteksi perbedaan antara hasil yang diharapkan dan hasil yang nyata.<\/p>\n

Transparansi dalam Acara<\/h3>\n

Sprint<\/a> adalah wadah untuk semua acara lainnya dan setiap acara dalam Scrum adalah kesempatan formal untuk memeriksa dan mengadaptasi sesuatu. Acara-acara ini dirancang khusus untuk memungkinkan transparansi dan inspeksi yang kritis. Kegagalan untuk menyertakan salah satu dari acara ini mengakibatkan berkurangnya transparansi dan merupakan kesempatan yang hilang untuk memeriksa dan mengadaptasi.<\/p>\n

Transparansi adalah aspek signifikan pertama dalam proses Scrum yang harus terlihat oleh mereka yang bertanggung jawab atas hasil. Transparansi mengharuskan aspek-aspek tersebut didefinisikan dalam kegiatan dan artefak sehari-hari sehingga tim dapat berbagi pemahaman yang sama tentang apa yang sedang dilihat.<\/p>\n

<\/figure>\n

Sebagai contoh:<\/p>\n

Rapat Perencanaan Sprint<\/h3>\n

Rapat Perencanaan Sprint<\/a> diadakan di awal Sprint untuk memahami dan mendokumentasikan Backlog Sprint<\/a> Item. Ini dilakukan untuk memastikan bahwa semua yang terlibat pasti tahu apa yang harus dilakukan di pihaknya untuk berkontribusi pada pengembangan iterasi bertahap tertentu dari<\/p>\n

Rapat Harian Scrum<\/h3>\n

Rapat Scrum Harian<\/a> berfokus pada refleksi sehari-hari kontribusi tim terhadap Sprint tertentu. Ini menjawab tiga hal:<\/p>\n